當(dāng)陽市供電公司堅(jiān)持“一構(gòu)二攥”保電網(wǎng)安全

1、whenever i look at the sky, i dont like to talk again, and whenever i talk, i dare not look at the sky again.勤學(xué)樂施天天向上（頁眉可刪）當(dāng)陽市供電公司堅(jiān)持“一構(gòu)二攥”保電網(wǎng)安全 “電網(wǎng)安全，安全供電”，幾個字，說起來簡單，聽起來也不復(fù)雜，但做起來很不容易。湖北省當(dāng)陽市供電公司安全總監(jiān)江衛(wèi)告訴我們，在實(shí)踐中，當(dāng)陽市供電公司通過不斷摸索發(fā)現(xiàn)，要做到電網(wǎng)安全，除了一流的輸、變、配、電設(shè)備這些硬件外，重點(diǎn)還要攥住職工技能提高；攥住全員質(zhì)量管理；構(gòu)建企業(yè)安全文化。尤其是近2年，當(dāng)陽市供電公司在保

2、主網(wǎng)安全、保人身安全方面，堅(jiān)持“一構(gòu)兩攥”，確保電網(wǎng)安全，供電可靠。一、構(gòu)建企業(yè)“安全生產(chǎn)文化” 安全關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電網(wǎng)安全是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，當(dāng)陽市供電公司構(gòu)建企業(yè)安全文化，其主要目的就是建立“人”的意識在安全方面的反應(yīng)，使電網(wǎng)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。（1）創(chuàng)建企業(yè)安全文化。建設(shè)企業(yè)安全文化，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著電網(wǎng)企業(yè)的不斷改革發(fā)展，出現(xiàn)了多種多樣的企業(yè)文化，形成了企業(yè)一系列反映企業(yè)實(shí)際的價值觀念。當(dāng)陽市供電公司通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識，離不開員工的努力，更離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念

3、，也可以改變員工的價值觀念。因此，當(dāng)陽市供電公司高度重視安全文化的建設(shè)。當(dāng)陽市供電公司在構(gòu)建企業(yè)安全文化過程中，重點(diǎn)是把握好以下幾個方面：一是建立觀念文化。從目前的形式看，無論是國企，還是民營企業(yè)，都在強(qiáng)調(diào)要尊重人權(quán)，而人的安全權(quán)、生命權(quán)、健康權(quán)是最基本的人權(quán)，因此要從人權(quán)觀、發(fā)展觀、人本觀的高度去認(rèn)識生命與健康的價值。安全社會是小康的前提，唯有社會公共安全得到保障，才能稱得上是小康。只有觀念樹正了，安全意識才能得到加強(qiáng)。二是建立行為文化。由于電網(wǎng)是技術(shù)密集型企業(yè)，任何人在這個環(huán)境中生產(chǎn)和生活，隨時都有可能構(gòu)成的安全事故之中；但這并未意味著事故，前提是要有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范的行為。三是建立制度文

4、化。“國有國法，家有家規(guī)”，國無法則亂，家無規(guī)則散。當(dāng)陽市供電公司按照行業(yè)的安全制度、規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。由于電網(wǎng)安全、電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)是供電企業(yè)生產(chǎn)力的載體，這個生產(chǎn)力并非單純是物和設(shè)備，更是人和人的力量。所以，建設(shè)企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞人和企業(yè)的制度、精神、物質(zhì)來建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，根本的是提高員工的綜合素質(zhì)。為提高電網(wǎng)安全管理水平，當(dāng)陽市供電公司重思想，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力為提高職工技能搭建成長平臺。首先是加強(qiáng)職工思想安全意識文化建設(shè)與宣傳，上至總經(jīng)理、黨委書記，下至基層班、站普通職工，通過“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的方式，提高全體員工的安全思想意識。為此，當(dāng)陽市供電公司從

5、去年開始，采取走出去，請進(jìn)來的方式，全方位想方設(shè)法提升職工的業(yè)務(wù)技能。公司總經(jīng)理曾小平是這樣告知他的員工，為了電網(wǎng)的安全和全體員工的安全，我們寧可平時多流漢。當(dāng)陽市供電公司從企業(yè)安全文化的過程中看到，企業(yè)安全文化是解決電網(wǎng)意外事故的一個關(guān)鍵因素。通過企業(yè)安全文化的傳播和教育，提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時，他們在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)安全文化也是安全管理的基礎(chǔ)。只有當(dāng)員工具有安全文化，安全意識、安全素質(zhì)，安全管理才能理順。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素耦合而成現(xiàn)代安全管理的結(jié)構(gòu)，只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一要素中，才能把諸要素合成一個整體，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體

6、功能。每年，公司內(nèi)部逐級簽訂提高職工技能及安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐層落實(shí)安全管理職責(zé)，不斷提高安全意識，并采取互相監(jiān)督的方式，讓安全思想得到充分落實(shí)。（2）應(yīng)急預(yù)案演練是重要途徑1、強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案。為了應(yīng)負(fù)各種突發(fā)事件，特別是預(yù)案的針對性和可操作性要強(qiáng)，當(dāng)陽市供電公司都要認(rèn)真梳理、修訂。每次組織預(yù)案的演練工作，像實(shí)戰(zhàn)一樣，認(rèn)真清理應(yīng)急物資和設(shè)備備品備件，及時添置，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格生產(chǎn)值班紀(jì)律，做好搶修管理工作。同時，強(qiáng)化信息報(bào)送，做好值班重大事項(xiàng)報(bào)告工作，嚴(yán)肅報(bào)送紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)行為。在應(yīng)急預(yù)案的制定過程中，當(dāng)陽市供電公司選配在安全監(jiān)督和管理措施上有著非常

7、豐富的經(jīng)驗(yàn)的同志組成，他們既懂安全，又會管安全，最主要的是他們對安全工作的專注和強(qiáng)烈的責(zé)任心，管得太多、太寬、太細(xì)、太嚴(yán)，從大到高危區(qū)的安全預(yù)演；小到設(shè)備上的每一個螺絲，凡是和安全有關(guān)的事，不管是總經(jīng)理，還是普通員工，他們都要插手管一管，動嘴說一說；只要違章違規(guī)的安全生產(chǎn)作業(yè)，不嚴(yán)格執(zhí)行兩票實(shí)施細(xì)則，到現(xiàn)場不戴安全帽、在現(xiàn)場吸煙，甚至違章指揮，他們對上述行為的人和單位，不管是普通員工，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，不留情面，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次，同時給以經(jīng)濟(jì)處罰；并且在公司召開的各類會議上給以通報(bào)。正是有他們的存在和不懈的努力，才使該公司安監(jiān)工作卓有成效，使事故發(fā)生率逐年大幅度降低，使電網(wǎng)安全運(yùn)行。但他們也常常

8、要承受不理解他們的人的蠻罵、威脅。就像家庭里子女不理該父母的嚴(yán)格管教一樣。2、有針對性進(jìn)行演練。為避免應(yīng)急預(yù)案流于形式，當(dāng)陽市供電公司首先是加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險分析，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施。各級調(diào)度、生技部門在安排運(yùn)行方式和停電檢修工作時，必須始終把防范電網(wǎng)大面積停電風(fēng)險作為重中之重。其次是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維檢修管理，消除事故隱患。各單位應(yīng)迅速組織開展電網(wǎng)“六復(fù)核”工作，對保護(hù)、自動裝置、直流系統(tǒng)開展巡檢工作，消除二次系統(tǒng)事故隱患。加強(qiáng)設(shè)備防雷接地系統(tǒng)的檢查、測試，開展紅外測溫和機(jī)構(gòu)箱、端子箱防潮措施檢查，抓好各類設(shè)備缺陷的消除工作。輸配電線路要進(jìn)一步落實(shí)防焚燒、防外破措施，清除線下障礙。三是每年都會根據(jù)自身工作

9、特點(diǎn)，確定一個案例活動主題，組織全體生產(chǎn)員工認(rèn)真查找所管轄的設(shè)備存在的安全隱患及公司和上級下發(fā)的安全通報(bào)，并要求各生產(chǎn)單位每次至少有二人進(jìn)行書面準(zhǔn)備，對相關(guān)的安全主題進(jìn)行討論，使活動更有針對性和實(shí)效性。每一次的應(yīng)急預(yù)案案例演練，各施工、檢修、運(yùn)行單位都會結(jié)合公司安全活動要求、部門或班組近期安全工作情況確定，如在公司要求開展“事故回頭看”活動中，確定了“回顧身邊事故及事故隱患，談?wù)勛约焊惺芎透邢搿钡闹黝}，最后由公司安全委員會確定應(yīng)急預(yù)案案例的科目選題。選題越有針對性，現(xiàn)場的安全管理水平和安全控制能力就越來越高。四是做好高危及重要客戶用電側(cè)設(shè)備的隱患排查治理。組織開展專項(xiàng)檢查，幫助客戶檢查設(shè)備與管

10、理方面的隱患與問題，下達(dá)隱患整改通知，指導(dǎo)客戶逐項(xiàng)落實(shí)，并與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T保持密切聯(lián)系，及時匯報(bào)處理進(jìn)展，爭取多方支持。二、攥住“職工技能提高”理念人是社會的基本要素，而人的因素是電網(wǎng)質(zhì)量管理和安全管理中的第一因素，并是決定性的因素，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量取決于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量最終取決于人的質(zhì)量；為此，當(dāng)陽市供電公司強(qiáng)化職工技能的基礎(chǔ)地位，該公司決策層把提高“職工技能”作為電網(wǎng)安全的“良心工程”來抓。從過去注重物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)，向注重員工的教育和開發(fā)人力資源的轉(zhuǎn)變，從“學(xué)歷本位”向“能力本位”轉(zhuǎn)變。該公司安全總監(jiān)江衛(wèi)說得好，以往，我們只在明確安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化硬件措施、要求，

11、落實(shí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化程序上下功夫，堅(jiān)持“一根筋”的思維，上級文件在安全管理上怎么要求的，我們就怎么傳達(dá)。對生產(chǎn)一線職工強(qiáng)調(diào)這，強(qiáng)調(diào)那，對自己該做什么，怎么做，有的職工根本就稀里糊涂，根本就不能勝任本職的工作。（1）建立員工自我技能提高意識。4月13日，當(dāng)陽市供電公司各單位針對深圳大面積停電事故教訓(xùn)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)、研討，并結(jié)合本單位實(shí)際，舉一反三，切實(shí)做好電網(wǎng)安全和供電保障工作。為提高電網(wǎng)安全管理水平，當(dāng)陽市供電公司堅(jiān)持從員工技能抓起。全面質(zhì)量管理是以人為本的管理，它要求全員參與，全過程保證質(zhì)量。當(dāng)陽市供電公司在長期的實(shí)踐中感受到，面對飛速發(fā)展的電網(wǎng)技術(shù)，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作

12、為重要的基礎(chǔ)工作來抓，通過培訓(xùn)教育，強(qiáng)化全體員工的技能意識，而且要達(dá)到全體員工的技能素質(zhì)都不斷提高，只有讓員工都樹立自我技能提高意識才能滿足，才能應(yīng)付日趨復(fù)雜的電網(wǎng)技能需求。 牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實(shí)一個機(jī)制、加強(qiáng)三基培訓(xùn)、確保兩個提高”（落實(shí)每周一課、每季一考培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)；提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)）開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為公司發(fā)展做好人才、技術(shù)儲備提供了人才保證和智力支持。近幾年，公司在

13、進(jìn)一步鞏固、強(qiáng)化此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，更注重對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)教育，從思想上提高員工的認(rèn)識。根據(jù)公司制度的電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，公司對員工接受技能教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)及其它技術(shù)活動的學(xué)時做出了嚴(yán)格的規(guī)定要求，并建立員工培訓(xùn)檔案。自2009年1月至今年5月份3年多來，公司先后組織了67次分類、分層次教育培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)的員工數(shù)量已達(dá)3675人次，送培約138人次，共使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)59.33萬元。（2）技能培訓(xùn)形式多種多樣。狠抓繼續(xù)教育，培訓(xùn)形式多樣化。首先，抓好內(nèi)培新項(xiàng)師培訓(xùn)，讓他們盡快成長。生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部教育培訓(xùn)中心組織這些新項(xiàng)師采取集中授課形式，學(xué)習(xí)公司貫標(biāo)體系文件技術(shù)管理規(guī)定，兼顧各專業(yè)基

14、本知識及項(xiàng)目的組織、溝通與團(tuán)隊(duì)配合等專題培訓(xùn)。其次，抓好外送再教育，讓員工技能得到進(jìn)一步的提升。針對每年生產(chǎn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況檢查中出現(xiàn)的問題，公司生產(chǎn)技術(shù)部與人力資源部組織舉辦了“項(xiàng)師質(zhì)量管理體系專題”培訓(xùn)班，提高員工管理項(xiàng)目的能力和水平。1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)基地建設(shè)建立了公司教育培訓(xùn)基地；配備了微機(jī)，安裝了教學(xué)電氣設(shè)備，特聘宜昌公司專工講解。從2009年7月開始，針對生產(chǎn)人員的崗位技能培訓(xùn)活動，同時下發(fā)當(dāng)陽電力聯(lián)營公司關(guān)于職工技能培訓(xùn)的通知文件作為指導(dǎo)意見，至2009年10月開始，特聘宜昌公司專工講解。累計(jì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)理論37次，現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)54次，合計(jì)1128課時，參訓(xùn)3700多人次。包括調(diào)度

15、、修試、變電、輸電、配電、工程等二級單位的一線生產(chǎn)人員和管理人員。該公司采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等全年培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%、技能鑒定人員合格率60%的工作目標(biāo)。每年，公司內(nèi)部逐級簽訂提高職工技能責(zé)任狀，逐層落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)。2、加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)及實(shí)行師帶徒制度。公司每年都有新進(jìn)員工上崗，公司7月下旬及時組織新員工集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：公司各級領(lǐng)導(dǎo)圍繞“公司發(fā)展史、現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)”、“項(xiàng)目設(shè)計(jì)程序、電網(wǎng)質(zhì)量體

16、系、技術(shù)管理、技術(shù)檔案、資料管理制度”、“公司員工手冊、管理制度、合同管理”、“個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德培訓(xùn)”等等內(nèi)容展開，對 新員工提出了“要求與希望”，并召開新員工座談會、新員工與導(dǎo)師見面會，參觀公司的實(shí)例。開展師帶徒活動，簽訂師徒合同，實(shí)行雙向考核，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。目前公司共簽訂協(xié)議書132份，結(jié)對人數(shù)254人，因轉(zhuǎn)崗等原因，自動取消師徒關(guān)系37對，目前師徒關(guān)系續(xù)存96對，結(jié)對人數(shù)188人，變電運(yùn)行及營抄收工種占比例最大，由于公司的特殊性，通用工種也占較大比例。三、攥住“全員質(zhì)量管理”的理念電網(wǎng)企業(yè)只有穩(wěn)定可靠、安全運(yùn)行，才能向社會提供電能產(chǎn)品，這些都需要由企

17、業(yè)內(nèi)部多個環(huán)節(jié)來共同完成。當(dāng)陽市供電公司通過總結(jié)網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)得知，只有樹立全員全方位全過程“質(zhì)量”觀念，發(fā)動全體職工參與質(zhì)量管理，這才是提高電網(wǎng)安全運(yùn)行整體水平的根本。（1）建立全員質(zhì)量意識。常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。對于技術(shù)性密集的電力行業(yè)，這句話更有份量。因?yàn)橘|(zhì)量不僅是企業(yè)的生命。甚至是決定電網(wǎng)未來發(fā)展的法寶。在21世紀(jì)的市場競爭中，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)成功的決定性因素。電網(wǎng)企業(yè)要穩(wěn)定、安全，提高供電可靠性，歸根結(jié)底是“以質(zhì)量求生存、以管理求效益、以技術(shù)求進(jìn)步”，可以說這已成為全國電網(wǎng)企業(yè)跨世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。然而，質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、管理的高水平和技術(shù)的高起點(diǎn)，無不對電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)

18、以期更高要求。正如日本著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家石川馨所說“質(zhì)量管理成功的首要條件是員工的責(zé)任心”。所以說，要提高電網(wǎng)安全程度,首先就要建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，只有全面提高員工的質(zhì)量素質(zhì),才能做到全過程、全方位的質(zhì)量合格。增強(qiáng)質(zhì)量意識，使公司全體員工成為“質(zhì)量人”。在日常工作中，當(dāng)陽市供電公司在質(zhì)量控制上實(shí)行環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)。如果單純依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，或者公司生產(chǎn)技術(shù)部人員對質(zhì)量把關(guān)，這在飛速發(fā)展的電力行業(yè)是不可行的。另一方面，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，僅靠少數(shù)人員的努力，不可能將質(zhì)量控制在滿意的水平，而生產(chǎn)一線的工人對工藝過程最為了解，最容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和零部件的缺陷。因此，只有樹立全員全方位全過程“質(zhì)量”觀

19、念，發(fā)動全體職工參與質(zhì)量管理，這是提高電網(wǎng)整體水平的根本。我們知道，從發(fā)電、輸變電、配電、供電到售后服務(wù)。而所有這些環(huán)節(jié)都是由各部門、各崗位的人員共同且同時完成的，無論是基建，還是檢修，還是運(yùn)行，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將影響電網(wǎng)安全。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量意識就是企業(yè)生命的靈魂，是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵。要增強(qiáng)質(zhì)量意識，當(dāng)陽市供電公司的做法，就是讓全體員工懂得不滿足設(shè)備質(zhì)量要求所造成的慘重代價，要讓員工工作中在腦子里時刻裝有“質(zhì)量”意識。 （2）不斷完善各類質(zhì)量管理制度為把全員全方位全過程“質(zhì)量”管理工作做扎實(shí)，該公司一面加大對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督，一面不斷完善各類質(zhì)量管理制度，公司生產(chǎn)技術(shù)部作

20、為質(zhì)量管理的職能部門，主動與各生產(chǎn)部門溝通，建立了安全、質(zhì)量防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動，對于在基建、檢修、運(yùn)行管理中質(zhì)量好、責(zé)任落實(shí)到位的職工個人在每季度進(jìn)行一次考核，好的職工給予通報(bào)表揚(yáng)；表現(xiàn)差的給予批評教育。當(dāng)陽市供電公司在質(zhì)量管理過程中，重點(diǎn)是教育全體員工熟悉質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容；詳細(xì)了解本企業(yè)體系運(yùn)行情況；完善與質(zhì)量管理體系有關(guān)的程序文件、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書。特別是全面的質(zhì)量管理制度及考核辦法；定期和不定期的質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查、總結(jié)、考核；定期和不定期圍繞質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、整改、完善。（如，過程控制中的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，計(jì)量器具檢定、使用情況等）；關(guān)注采購設(shè)備質(zhì)量狀況，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析結(jié)果報(bào)上級和相關(guān)部門；定期和不定期召開質(zhì)量專題會，分析存在的問題，提出糾正措施。定期進(jìn)行體系內(nèi)審并糾正。（3）做好質(zhì)量考核。當(dāng)陽市供電公司開展的全員質(zhì)量管理工作包含基建、檢修、運(yùn)行全方位，即針對安全生產(chǎn)管理，又含技術(shù)工藝要求?？梢哉f抓全員質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)得罪人的差事?？稍诋?dāng)陽市供電公司，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是基層單位負(fù)責(zé)人，還是普通員工，他們都懂得嚴(yán)和安全相得益彰的道理。在實(shí)際工作中，該公司重管理；注重以人為本從事安全、質(zhì)量管理，把保障人身安全與電網(wǎng)安全作為首要任務(wù)。成立員工“質(zhì)量與安全督導(dǎo)”隊(duì)，提高現(xiàn)場質(zhì)