某行地產(chǎn)員工績效考核指標

1、考核指標（天鵬集團）二零零六年八月第一部分咼層考核指標常務副總經(jīng)理考核指標指標項考評目的考評內(nèi)容考評人任 務 績 效50%公司經(jīng)營運作效果保證公司日常 工作有序開展在公司日常經(jīng)營運作中是否充分 發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力總 經(jīng) 理直屬部門的計 劃完成情況保證所負責部 門的計劃目標 與開發(fā)公司的 計劃目標相一 致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效 果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持 續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資 源相匹配，是否適應外部環(huán)境的 發(fā)展和變化合資合作項目 執(zhí)行情況保證公司資金 按期收回公司資金是否按期收回法律服務保證公司良好 的法律運行環(huán) 境，使企業(yè)經(jīng) 濟利益損失最 小化解決年度經(jīng)

2、濟糾紛、法律事務的 效果網(wǎng)絡化發(fā)展提高公司辦公 室自動化和信 息化服務水平公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內(nèi) 部局域網(wǎng)信息化服務水平備注：行政副總經(jīng)理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效50%計劃完成情況保證所負責部門 的計劃目標與開 發(fā)公司的計劃目 標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行 效果總 經(jīng) 理人力資源規(guī)劃效 果保證人力資源滿 足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司 的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人 員的空缺率不咼于目標值，關(guān) 鍵人員流失率不高于目標值人力資源管理體 系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體 系的良性循環(huán)人力資源體系標準化、規(guī)范化 程度；人力資源管理的實施效 果行政后勤保障體 系

3、的運行效率確保行政后勤保 障體系的完備性 和咼效性公司的安全、生活物資、業(yè)務 運行后勤保障體系的完備性、 高效性；部門或員工對后勤服 務的滿意度固定資產(chǎn)管理狀 況公司資產(chǎn)的使用 情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非 正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的 影響員工對行政服務 滿意度保證行政后勤系 統(tǒng)高效運作，提 供優(yōu)質(zhì)的服務是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā) 生過重大的事故，員工滿意度 調(diào)查與上年對比情況行政后勤費用保證行政后勤費 用合理有效行政后勤費用支出，實際行政 后勤費用與計劃預算費用的偏 差，費用的增長速度與業(yè)務發(fā) 展速度比較是否合理備注：副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效

4、50%計劃完成情況保證所負責部門 的計劃目標與開 發(fā)公司的計劃目 標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行 效果總 經(jīng) 理拆遷計劃目標兀 成情況保證拆遷計劃目 標的完成率和滿 意度拆遷計劃目標完成率；拆遷實 際費用支出與預算費用的偏差 量；拆遷任務完成質(zhì)量租賃業(yè)務發(fā)展情 況保證租賃業(yè)務發(fā) 展的經(jīng)濟效益最 大化營業(yè)收入、費用是否完成目標下屬公司預算執(zhí) 行偏差率保證合理的支 出，加強財務控 制拆遷租賃公司的預算執(zhí)行情況對公司重大投資 決策的支持程度保證公司相關(guān)多 元化業(yè)務發(fā)展的 快速成長和規(guī)范 化管理提出相關(guān)多元化（拆遷、租 賃、物業(yè)管理）業(yè)務發(fā)展規(guī) 戈業(yè)務發(fā)展規(guī)劃方案是否具 有科學性、前瞻性、客觀性、

5、 可行性備注：銷售副總經(jīng)理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效50%營銷戰(zhàn)略方案的 質(zhì)量保證營銷戰(zhàn)略和總體 戰(zhàn)略一致對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀 性、合理性；市場容量預測 與實際銷售情況的絕對偏差 量；營銷策略的可行性總 經(jīng) 理年度銷售目標完 成情況保證公司的銷售目標 能夠按計劃完成銷售收入完成百分比、銷售 計劃執(zhí)行情況營銷策劃方案的 質(zhì)量保證營銷策劃方案的 市場投放效果與開發(fā) 公司的銷售經(jīng)營目標 的連貫性和一致性編制營銷策劃方案的合理 性、可行性；營銷策劃方案 實施的效果；營銷策劃方案 創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形 象，增強公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市

6、場的認可程度銷售費用預算執(zhí) 行偏差率整體上加強銷售費用 規(guī)模和效果控制，提 高利潤率銷售費用是否合理有效，銷 售費用預算執(zhí)行偏差率銷售費用收入比 率保證銷售費用的高效 使用投入的銷售費用和銷售收入 的比值與目標值的偏差程度銷售管理體系的 規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化 的銷售管理體系，同 時使銷售管理體系發(fā) 揮最大的效能銷售管理制度建設的標準化 程度；銷售管理體系運營的 規(guī)范化程度；銷售管理體系 運行的經(jīng)濟價值分析客戶滿意度保證對客戶的服務質(zhì) 量，提高公司的核心 競爭力年客戶投訴總量，客戶投訴 是否及時、有效得到解決， 是否積極服務客戶備注銷售費用預算執(zhí)行偏差率=1 |銷售費用年度預算-實際年度

7、銷售費用| /銷售費用年度預算總經(jīng)濟師考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效50%主管部門業(yè)務計 劃及執(zhí)行情況保證業(yè)務計劃制 定的嚴肅性，執(zhí) 行的咼效、有序 性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行 的效果總 經(jīng) 理預算體系管理的 規(guī)范度保證充分發(fā)揮預 算體系的職能， 控制公司費用、 成本是否制定并落實了預算的規(guī)范 及操作辦法等，制度體系是否 完整招投標制度體系 的有效性確保招投標事件 的咼效、合理、 有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全 面性、合理性、操作性、有效 性；招投標規(guī)章制度完善程度項目成本控制的 有效性控制項目成本項目成本控制流程是否合理； 項目成本監(jiān)控是否合理、到 位；項目計劃成

8、本和實際成本的偏 差度綜合計劃的有效 性充分發(fā)揮綜合計 劃的綜合管理作 用公司綜合計劃對各部門業(yè)務運 作的指導效果如何，部門之間 的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān) 控作用；綜合計劃的權(quán)威性、 可行性立項比率提咼可行性分析 的質(zhì)量和效率通過了高層決策立項的項目相 對于可行性分析項目的比率土地儲備的經(jīng)濟 效益保證土地儲備的 經(jīng)濟價值的最大 化土地儲備的科學性、價值性； 土地談判的計劃性、有效性； 土地儲備經(jīng)濟價值分析報告的 科學性、客觀性項目前期研究的 質(zhì)量確保項目研究的 經(jīng)濟價值可行 性、技術(shù)水平的 先進性項目研究經(jīng)濟分析是否全面、 技術(shù)方案闡述是否明確；項目 實施的可行性費用控制情況保證下屬部門費

9、用按預算進行控 制下屬部門實際費用與預算差異 比較備注：總會計師考核指標指標項考評目的考評內(nèi)容考評 人任 務 績 效50%財務計劃完成情況保證所負責部門 的計劃目標與開 發(fā)公司的計劃目 標相一致財務計劃是否按時完成；實際財 務收益與預期財務收益的偏差值總 經(jīng) 理財務法律法規(guī)的 貫徹效果提高財務人員的 業(yè)務素質(zhì)，規(guī)避 財務風險財務法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財務規(guī)章制度的 規(guī)范性確保財務系統(tǒng)規(guī) 范化管理財務管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、 有沒有操作性財務管理效果加強公司財務管 理和財務審計能 力，規(guī)避財務風 險財務資金的預算計劃是否科學、 有效；財務資金的周轉(zhuǎn)率、利用 率；應收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有 資金周

10、轉(zhuǎn)率；財務審計制度是否 健全；審計工作是否有效融資效果擴展財務融資渠 道，提咼資金籌 措能力，滿足企 業(yè)業(yè)務發(fā)展的資 金需求財務融資渠道、籌措資金的額度 等是否滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需 要；財務管理費用是否科學、合 理、經(jīng)濟；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力 是否滿足資金預算要求財務信息有效性為管理決策提供 依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供 支持決策的財務分析報告稅務處理效果合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu) 惠數(shù)（未發(fā)生稅務糾紛）公司重大投資決 策的支持程度保證公司重大投 資財務風險提出重大投資的財務分析和方案 實施的財務可行性論證備注總建筑師考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效50%計劃

11、完成情況保證所負責部門的計劃 目標與開發(fā)公司的計劃 目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí) 行效果總 經(jīng) 理項目設計技術(shù) 標準、相關(guān)法 令、法規(guī)的貫 徹效果提高規(guī)劃部技術(shù)人員的 業(yè)務素質(zhì)項目設計技術(shù)標準、相關(guān)法 令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)管理規(guī)章 制度的完備性保證項目設計技術(shù)標準 的科學性、合理性技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合 理、規(guī)范項目設計質(zhì)量保證項目設計滿足項目 開發(fā)組織總設計的設計 思想，在設計質(zhì)量上滿 足項目開發(fā)組織總設計 的技術(shù)要求對項目設計的技術(shù)支持程 度、技術(shù)審核力度；項目設 計過程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預 見性；項目設計質(zhì)量水平帶 來的經(jīng)濟效益分析重大技術(shù)審核保證技術(shù)審批的正確性 和完整性項目總

12、規(guī)劃方案、單體 /市政 重大技術(shù)決策、重大的技術(shù) 變更等技術(shù)處理是否及時、 有效；技術(shù)方案是否科學、 合理、全面、經(jīng)濟對公司重大項 目投資決策的 技術(shù)支持程度保證公司重大項目投資 的科學化，規(guī)避技術(shù)風 險提出技術(shù)方案的科學性、前 瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技 術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析備注總工程師考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效50%計劃完成情況保證所負責部門的計 劃目標與開發(fā)公司的 計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí) 行效果總 經(jīng) 理施工技術(shù)標準、 相關(guān)法令、法規(guī) 的實施效果提高施工技術(shù)人員的 業(yè)務素質(zhì)施工技術(shù)標準、相關(guān)法令、 法規(guī)的貫徹和實施效果技術(shù)管理規(guī)章制 度的完備性保

13、證工程建設技術(shù)標 準的科學性、合理性技術(shù)管理規(guī)章制度是否系 統(tǒng)、合理、規(guī)范重大技術(shù)的審批 質(zhì)量保證技術(shù)審批的正確 性和完整性施工組織總設計、監(jiān)理大 綱、重大項目的招投標等技 術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是 否及時、有效；技術(shù)方案是 否科學、合理、全面、經(jīng)濟對工程建設質(zhì)量 的監(jiān)督力度保證分公司滿足質(zhì)量 要求，避免重大質(zhì)量 事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和 影響范圍，事故原因?qū)局卮箜椖?投資決策的技術(shù) 支持程度保證公司重大項目投 資的科學化，規(guī)避技 術(shù)風險提出技術(shù)方案的科學性、前 瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技 術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析備注：分公司經(jīng)理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效100%

14、年度銷售收入保證分公司按時或超額 完成開發(fā)公司下達的年 度銷售收入計劃年度總銷售額；年度銷售任 務完成率總 經(jīng) 理工程質(zhì)量確保工程建設質(zhì)量符合 項目設計技術(shù)要求工程建設過程質(zhì)量驗收合格 率；工程最終交接質(zhì)量驗收 合格率工程交用時間保證分公司按時完成開 發(fā)公司下達的年度工程 建設任務工程交用時間；年度工程建 設任務完成率工程安全保證工程建設安全生 產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標值費用控制在保證工程建設質(zhì)量和 經(jīng)濟效能最大化的前提 下，使項目工程建設費 用、綜合管理費用最小 化或合理化工程建設費用總額，綜合管 理費用總額；工程建設成本 控制率，綜合管理費用控制 率備注第二部分業(yè)務部門考核

15、指標一、市場部考核指標市場部部長考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效50%部門計劃完成情 況保證部門計劃制定 的嚴肅性，執(zhí)行的 咼效、有序計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行 的效果總 經(jīng) 濟 師綜合計劃的質(zhì)量確保公司綜合計劃 的嚴肅性、客觀 性、具備可操作性公司綜合計劃制定的及時性、 可操作性；計劃的實際效果與 預期效果的對比研究報告的數(shù) 量、質(zhì)量充分發(fā)揮市場部的 項目研究職能，定 期或不定期對公司 房地產(chǎn)業(yè)務進行專 題研究每年項目研究或?qū)ｎ}研究報告 的數(shù)量、質(zhì)量綜合統(tǒng)計資料的 收集和利用情況確保公司綜合統(tǒng)計 資料收集的及時性 和利用的合理性公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時 性、準確性；統(tǒng)計報

16、告分析的 數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績 合同管理情況確保上級能夠及時 了解分公司經(jīng)理業(yè) 績合同完成情況分公司經(jīng)理業(yè)績指標完成情況 統(tǒng)計的及時性和準確性部門費用控制情 況控制部門費用合理 支出部門實際費用與預算費用的偏 差備注項目研究考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與部 門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果市 場 部 部 長信息數(shù)據(jù)庫的 更新保證項目研究所需要的 信息更加全面、準確數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、 及時性、準確性、動態(tài)變化 性；房地產(chǎn)行業(yè)發(fā) 展研究報告的 質(zhì)量要求每年度對房地產(chǎn)行 業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量 專題研究土地市場研究報告、

17、項目可 行性研究報告、房地產(chǎn)市場 需求研究報告的數(shù)量；相關(guān) 研究報告的被咼層領(lǐng)導米納 的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導決策的 支持程度編制項目成本 計劃的質(zhì)量保證項目成本計劃的制 定的合理性和實施效果項目成本計劃制定的準確 性、操作性、及時性；計劃 的實際效果與預期效果的對 比性備注計劃統(tǒng)計考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目 標與部門計劃目 標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效 果市 場 部 部 長綜合計劃的質(zhì)量保證公司綜合計 劃的嚴肅性、客 觀性、操作性公司綜合計劃制定的及時性、可 操作性；計劃的實際效果與預期 效果的對比性；計劃實施效果分 析綜合統(tǒng)計的質(zhì)量

18、保證綜合統(tǒng)計的 權(quán)威性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準 確性綜合統(tǒng)計資料的 利用確保公司綜合統(tǒng) 計資料收集的及 時性和利用的合 理性統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù) 量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績 合同管理情況保證分公司經(jīng)理 經(jīng)營承包完成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成 任務備注、規(guī)劃部考核指標規(guī)劃部部長考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效50%部門計劃完成情 況保證部門計劃制定 的嚴肅性，執(zhí)行的 咼效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行 的效果總 建 筑 師項目設計思想的 完美性保證項目規(guī)劃設計 完全體現(xiàn)公司對項 目的總體定位以及 項目設計方案的創(chuàng) 新性、前瞻性項目設計思想

19、的實現(xiàn)程度；項 目規(guī)劃設計方案的創(chuàng)新水平項目設計方案的 可行性項目設計方案的經(jīng) 濟價值、技術(shù)水 平、并能滿足市場 需求項目的客戶定位與市場需求定 位是否一致項目設計質(zhì)量保證項目設計一次 性完成設計任務項目設計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問 題；項目設計更改、變更的次 數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手 續(xù)的完整性項目設計完成的 及時性保證項目設計在確 定的時間內(nèi)，實現(xiàn) 設計思想，完成總 體項目設計方案項目委托設計實際完成時間與 計劃完成時間的絕對量對比相關(guān)證件或手續(xù) 完成情況為了保證項目設計 的順利進行，在規(guī) 定的時間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相 關(guān)手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、 申報規(guī)劃設計條件

20、等）；是否 及時辦理工程建設規(guī)劃許可 證；辦理證件/手續(xù)的實際完成 時間與與計劃完成時間絕對量 對比部門費用控制情 況保證部門費用按計 劃預算進行控制部門實際費用與計劃預算費用 的偏差備注技術(shù)審核考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與部 門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果規(guī) 劃 部 部 長技術(shù)審核質(zhì)里保證規(guī)劃設計圖紙的嚴 謹性、準確性與設計院進行技術(shù)溝通的次 數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工 圖技術(shù)交底的成功率技術(shù)審核的及 時性為保證項目委托設計的 質(zhì)量和技術(shù)交接的計劃 性，技術(shù)審核應在規(guī)定 的時間內(nèi)完成技術(shù)審核 任務技術(shù)審核實際完成時間與

21、計 劃完成時間的偏差技術(shù)審核工作 量為保證技術(shù)審核的質(zhì) 量，應投入的總體工作 量完成技術(shù)審核所花費的作業(yè) 時間技術(shù)標準的貫 徹效果為了提高部門的技術(shù)水 平和作業(yè)質(zhì)量，定期或 不定期對相關(guān)人員進行 技術(shù)培訓技術(shù)標準的發(fā)放次數(shù)；相關(guān) 人員的培訓次數(shù)；標準的貫 標效果技術(shù)服務/支持 程度為保證公司施工組織總 設計方案的良好運行， 對相關(guān)部門提供的技術(shù) 支持程度技術(shù)服務信息的反饋速度； 提出技術(shù)處理方案的合理 性；技術(shù)處理效果備注規(guī)劃管理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目 標與部門計劃目 標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效 果規(guī) 劃 部 部 長項目委托

22、設計完 成情況確保項目委托設 計在預計的時間 內(nèi)完成項目委托設計實際完成時間與計 劃完成時間的絕對量對比項目設計質(zhì)量保證項目設計一 次性完成設計任 務項目設計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問 題；項目設計更改、變更的次 數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù) 的完整性相關(guān)證件或手續(xù) 完成情況為了保證項目設 計的順利進行， 在規(guī)定的時間內(nèi) 辦理好相關(guān)證件 或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān) 手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、申報 規(guī)劃設計條件等）；是否及時辦 理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證 件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃 完成時間絕對量對比技術(shù)服務/支持程 度為保證公司施工 組織總設計方案 的良好運行，對 相關(guān)部門提供的 技術(shù)支持

23、程度技術(shù)服務信息的反饋速度；提出 技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處 理效果備注市政管理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目 標與部門計劃目 標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效 果規(guī) 劃 部 部 長項目委托設計完 成情況確保項目委托設 計在預計的時間 內(nèi)完成項目委托設計實際完成時間與計 劃完成時間絕對量對比項目設計質(zhì)量保證項目設計一 次性完成設計任 務項目設計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問 題；項目設計更改、變更的次 數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù) 的完整性相關(guān)證件或手續(xù) 完成情況為了保證項目設 計的順利進行， 在規(guī)定的時間內(nèi) 辦理好相關(guān)證件 或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的

24、實際完成時間與 與計劃完成時間絕對量對比技術(shù)服務/支持程 度為保證公司施工 組織總設計方案 的良好運行，對 相關(guān)部門提供的 技術(shù)支持程度技術(shù)服務信息的反饋速度；提出 技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處 理效果備注三、預算合同部考核指標預算合同部部長考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效50%部門計劃完成情 況保證部門計劃制定 的嚴肅性，執(zhí)行的 咼效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行 的效果招投標規(guī)章制度 的質(zhì)里確保招投標事件的 咼效、合理、有序 的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全 面性、合理性、操作性、有效 性；招投標規(guī)章制度完善的程 度、更新的及時性總 經(jīng) 濟 師項目預結(jié)算審核 質(zhì)量保證

25、招投標或非招 投標項目成本的公 證、合理、有效性項目預結(jié)算審核程序的合理 性；預結(jié)算審核的頻次、參與 的程度項目成本控制的 有效性確保項目成本控制 與項目成本計劃的 協(xié)同性，以及項目 成本控制的合理 性、有效性項目成本控制流程是否合理； 項目成本監(jiān)控是否合理、到 位；項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以 及分析報告是否及時材料設備數(shù)據(jù)庫 的質(zhì)量保證材料設備招投 標的合理性材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面 性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫 信息的更新速度項目經(jīng)濟合同庫 的完善程度保證項目經(jīng)濟合同 的同一管理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面 性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的 時間、授權(quán)范圍等對分公司的技術(shù) 支持程度保證分公司招投 標、

26、預結(jié)算工作順 禾U、有序的進行國標、行標、企標的宣傳程 度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務 指導或培訓的頻次部門費用控制情 況保證部門費用按預 算進行控制部門實際費用與預算費用偏差備注材料設備管理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與部 門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果預 算 合 同 部 部 長招投標規(guī)章制 度的質(zhì)量確保招投標事件的合 理、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、 全面性、合理性、操作性、 有效性；招投標規(guī)章制度的 更新和完善程度材料設備數(shù)據(jù) 庫的質(zhì)量保證材料設備招投標的 合理性材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面 性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)

27、 庫信息的更新速度、頻次材料設備合同 審核質(zhì)量保證材料設備合同的合 法性、公證、有效性材料設備合同審核程序的合 理性、審核頻次、參與的程 度項目成本控制 的有效性確保項目成本控制的合 理、有效性與項目成本 計劃的同一性項目成本控制流程是否合 理；項目成本監(jiān)控是否合 理、到位；項目成本數(shù)據(jù)資 料的統(tǒng)計、分析報告是否及 時備注工程合同預結(jié)算考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目 標與部門計劃目 標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效 果預 算 合 同 部 部 長項目合同庫的完 善程度保證項目經(jīng)濟合 同的同一管理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面 性、及時性；相關(guān)數(shù)

28、據(jù)上網(wǎng)的時 間、授權(quán)范圍等項目預結(jié)算審核 質(zhì)量保證招投標或非 招投標項目成本 的公證、合理、 有效性項目預結(jié)算審核程序的合理性， 審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟分 析審核的合理性、及時性項目預結(jié)算資料 統(tǒng)計確保對項目預結(jié) 算資料的系統(tǒng)管 理和成本分析統(tǒng)計資料分析的及時性、合理 性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù) 量、質(zhì)量對分公司的技術(shù) 支持程度保證分公司預結(jié) 算工作順利、有 序進行國標、行標、企標的宣傳程度； 數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務指導或 培訓的次數(shù)備注四、總工辦考核指標總工辦主任考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效50%部門計劃及執(zhí)行 情況保證部門內(nèi)部工作有序開展部門計劃制定的是否合理，

29、 計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí) 行效果總 工 程 師工程建設法令、 法規(guī)、規(guī)范等落 實情況確保監(jiān)督落實國家的 制度文件是否有效監(jiān)督分公司、總工 辦等部門落實國家的政策制 度文件工程技術(shù)管理規(guī) 范制定、落實情 況確保技術(shù)規(guī)范體系完 整、真正落實是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范 體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落 實，對于不合規(guī)范的情況是 否提出糾正和向上級匯報對分公司技術(shù)支 持的程度為分公司提供科學、 合理的解決方案，確 保工程建設質(zhì)量對分公司技術(shù)支持的及時 性；提出解決方案的可行性技術(shù)審核的質(zhì)里保證技術(shù)審核的質(zhì) 量，避免技術(shù)上風險技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要 求實現(xiàn)的可行性審查；工程 建設中出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏 率部門費

30、用控制保證部門費用的有效 控制部門實際費用與預算費用偏 差值備注技術(shù)管理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效70%計劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展個人計劃的制定是否合理， 計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí) 行效果總 工 辦 主 任技術(shù)審核的質(zhì)里保證技術(shù)審核的質(zhì) 量，避免技術(shù)上風險技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要 求實現(xiàn)的可行性審查；工程 建設中出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏 率技術(shù)審核的及時 性保證在規(guī)定的時間內(nèi) 完成技術(shù)審核任務技術(shù)審核計劃時間與頭際元 成時間的偏差對分公司技術(shù)支 持情況確保完成對分公司的 具體技術(shù)支持對分公司技術(shù)支持是否及 時、有效；重大技術(shù)的解決 方案是否科學、合理備注五、分公司考核指標

31、分公司管理副經(jīng)理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效50%綜合計劃完成情 況保證分公司成本 計劃/資金使用計 劃/銷售收入計劃 目標與開發(fā)公司 的綜合計劃目標 相一致綜合計劃是否按時完成；綜合計 劃執(zhí)行效果分 公 司 經(jīng) 理銷售收入保證按時或超額 完成分公司卜達 的年度銷售收入 計劃季度銷售額；季度銷售任務完成 率；年度總銷售額；年度銷售任 務完成率資金利用的合理性保證分公司資金 的合理使用和調(diào) 度，使資金使用 率達到最大化資金的調(diào)度/使用合理性綜合統(tǒng)計完成情 況確保分公司綜合 統(tǒng)計資料上報的 及時性、全面 性、真實性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)上 報的的及時性、全面性、真實性招投標工作質(zhì)里保證招投標工作 的公平、合法、 合理性招標文件/標底編制的合格率；招 投標事件組織的有序性費用控制在保證工程建設 質(zhì)量和經(jīng)濟效能 最大化的前提 下，使項目工程 建設費用、綜合 管理費用最小化 或合理化工程建設費用總額；綜合管理費 用總額；工程建設成本控制率； 綜合管理費用控制率備注分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務 績 效50%生產(chǎn)計劃完成情況保證分公司生產(chǎn) 計劃目標與開發(fā) 公司計劃目標相 一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效 果分 公 司 經(jīng) 理相關(guān)證件或手續(xù) 完成情況為了保證項目設 計的順利進行， 在規(guī)定的時間內(nèi) 辦理好相關(guān)證件