擬建設(shè)錫盟兒童?？漆t(yī)院的可行性報(bào)告

1、 擬建設(shè)錫盟兒童?？茢M建設(shè)錫盟兒童?？漆t(yī)院的可行性報(bào)告醫(yī)院的可行性報(bào)告目目 錄錄一、基本概況二、市場(chǎng)需求三、規(guī)劃設(shè)置四、預(yù)計(jì)前期投資五、預(yù)計(jì)費(fèi)用支出一、基本概況一、基本概況 錫林郭勒盟現(xiàn)有面積近21幾萬(wàn)平方公里，轄2個(gè)縣級(jí)市、1個(gè)縣、9個(gè)旗、1個(gè)管理區(qū)。即錫林浩特市、二連浩特市、多倫縣、正藍(lán)旗、鑲黃旗、正鑲白旗、阿巴嘎旗、太仆寺旗、蘇尼特左旗、蘇尼特右旗、東烏珠穆沁旗、西烏珠穆沁旗和烏拉蓋管理區(qū)?，F(xiàn)有人口近120萬(wàn)，兒童超過(guò)全盟人口的五分之一。由于錫盟沒(méi)有一家兒童?？漆t(yī)院，兒童就醫(yī)成為困擾社會(huì)的一個(gè)重大難題。 孩子是國(guó)家的未來(lái)，對(duì)孩子的保護(hù)與關(guān)注不僅是家庭要承擔(dān)的義務(wù)，更是全社會(huì)的責(zé)任。兒童醫(yī)

2、療問(wèn)題得到保障,某種程度上可以避免滋生多種社會(huì)問(wèn)題。提高國(guó)民整體身體素質(zhì)，更是起到穩(wěn)定社會(huì)最基本組成部分家庭的重要作用，對(duì)于解決諸多與兒童有關(guān)的社會(huì)問(wèn)題都能起到重要作用，進(jìn)而有利于整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。一、基本概況一、基本概況 兒童醫(yī)院在我國(guó)兒童醫(yī)療市場(chǎng)越來(lái)越受到青睞，主要?dú)w結(jié)于其有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：1、兒童?？漆t(yī)院的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)贏得了客戶的信賴。很多病人從出生就在兒童醫(yī)院就醫(yī)，在成年之前這段時(shí)間，凡是生病都會(huì)往兒童醫(yī)院跑。很多在兒童醫(yī)院就業(yè)的孩子的父母認(rèn)為：比起綜合性大醫(yī)院，我們更相信這里的專業(yè)水準(zhǔn)。2、兒童醫(yī)院醫(yī)生特別懂得幼兒心理，對(duì)待孩子們和藹可親，贏得了孩子們和家長(zhǎng)的信任。二、市場(chǎng)需求

3、二、市場(chǎng)需求 兒童醫(yī)院是各類?？漆t(yī)院中最為繁忙的醫(yī)院。市場(chǎng)需求量進(jìn)一步加大，原因有以下幾點(diǎn)： 一、隨著第三次生育高峰誕生的嬰兒進(jìn)入生育年齡，以及雙獨(dú)生子女家庭可生育二胎的政策放開(kāi)，我國(guó)可能將出現(xiàn)第四次生育高峰（也有觀點(diǎn)認(rèn)為目前已經(jīng)出現(xiàn)了第四次生育高峰），因此兒童醫(yī)院潛在的患者群體正在增大； 二、由于兒童患者不能準(zhǔn)確表述自己的病情，需要醫(yī)生更多的經(jīng)驗(yàn)，因此患者家屬更傾向于專業(yè)性更高的?？漆t(yī)院而非綜合醫(yī)院的兒科，并且一旦選定醫(yī)院后將保持較高的忠誠(chéng)度； 三、兒童醫(yī)院的患者和消費(fèi)者是分離的，作為消費(fèi)者的患者家長(zhǎng)愿意支付費(fèi)用，用于兒童的診療和保健、營(yíng)養(yǎng)咨詢等。 綜合上述幾點(diǎn)原因，專業(yè)的兒童醫(yī)院存在巨大的

4、市場(chǎng)需求，當(dāng)然，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)術(shù)及服務(wù)的專業(yè)性也有很高的要求。二、市場(chǎng)需求二、市場(chǎng)需求 從市場(chǎng)供給的情況來(lái)看，中國(guó)兒童醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)供給能力嚴(yán)重不足，從病床的使用率和醫(yī)師的負(fù)擔(dān)情況可以看出，兒童醫(yī)院的負(fù)荷在各類?？漆t(yī)院中最為沉重。病床使用率都超過(guò)100%，醫(yī)師日均負(fù)擔(dān)門(mén)診人次達(dá)到15以上，供求雙方的嚴(yán)重不均衡。 兒童?？漆t(yī)院的發(fā)展前景總體來(lái)說(shuō)將是比較好的，這主要是因?yàn)椋?、隨著國(guó)民收入的提高，醫(yī)療支出將會(huì)平穩(wěn)上升，而兒童是一個(gè)家庭的希望和未來(lái)，所有家庭對(duì)于兒童健康的關(guān)注程度都會(huì)相應(yīng)提高。由于兒科醫(yī)院的專業(yè)性，在和綜合性醫(yī)院的兒科競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中會(huì)受到越來(lái)越多的青睞。2、隨著國(guó)家對(duì)于醫(yī)療市場(chǎng)的規(guī)范和居民

5、生活水平的提高，人們對(duì)于就醫(yī)的安全性要求將會(huì)越來(lái)越高，這就使得?？漆t(yī)院在和非?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中將處于更加有利的地位。三、規(guī)劃設(shè)置三、規(guī)劃設(shè)置 我們以全面呵護(hù)、保障罹患疾病的兒童得到高品質(zhì)、高效率的醫(yī)療服務(wù)為己任，建立兒童?？漆t(yī)院。我們的兒童?？漆t(yī)院不僅滿足治病救人的需要，還要滿足兒童心理、生理需求。為此，增加娛樂(lè)空間等兒童及家長(zhǎng)共享服務(wù)內(nèi)容。有一個(gè)比較良好的候診空間和等候空間，使他們緊張的情緒放松下來(lái)，讓家長(zhǎng)和孩子們感受到醫(yī)院醫(yī)生的呵護(hù)和關(guān)愛(ài)。室內(nèi)地面為了避免開(kāi)裂、便于清洗，要選擇減震防滑、軟度及耐久性較好的材料，墻面需使用具有防菌功能的墻布和環(huán)保涂料。醫(yī)院建立重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)、實(shí)行基礎(chǔ)年薪制

6、。堅(jiān)持按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配，與業(yè)績(jī)、效益相捆綁的浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。體現(xiàn)一流業(yè)績(jī)，一流報(bào)酬。做到責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一，貢獻(xiàn)與報(bào)酬相一致，個(gè)人收益與醫(yī)院效益相協(xié)調(diào)。三、規(guī)劃設(shè)置三、規(guī)劃設(shè)置 做好樹(shù)立醫(yī)院形象工程，通過(guò)多種渠道在錫盟推廣醫(yī)院，使醫(yī)院形象深入人心，樹(shù)立技術(shù)人才，學(xué)科帶頭人在社會(huì)的形象地位，建立品牌效應(yīng)，確?；A(chǔ)醫(yī)療服務(wù)，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，努力填補(bǔ)錫盟兒童醫(yī)療衛(wèi)生的空白，建立一整套的管理機(jī)制和服務(wù)理念，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平，以人性化管理，一切為病人利益出發(fā)，提高醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。 未來(lái)我們醫(yī)院要突出幾個(gè)特色：“管理一流、服務(wù)一流、技術(shù)一流（外聘管理一流、服

7、務(wù)一流、技術(shù)一流（外聘北京北京兒童醫(yī)院專家來(lái)我院服務(wù)，解決疑難病癥患者在北京兒童醫(yī)院掛號(hào)難、住院難、費(fèi)兒童醫(yī)院專家來(lái)我院服務(wù)，解決疑難病癥患者在北京兒童醫(yī)院掛號(hào)難、住院難、費(fèi)用高等問(wèn)題）、環(huán)境一流、身心一體治療（心理干預(yù)和心理護(hù)理）、服務(wù)高端、中用高等問(wèn)題）、環(huán)境一流、身心一體治療（心理干預(yù)和心理護(hù)理）、服務(wù)高端、中西醫(yī)結(jié)合、收費(fèi)合理、宣傳到位。西醫(yī)結(jié)合、收費(fèi)合理、宣傳到位?！?我們將立足于“以患兒為中心以患兒為中心”，為每一位兒童患者提供體貼入微的人性化醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)，正確評(píng)估并理解患兒身體、情感、精神和文化需求。建立“專業(yè)、專業(yè)、便捷、舒適便捷、舒適”的治療服務(wù)體系，預(yù)約就診、預(yù)約專家、快

8、速檢驗(yàn)、檢查。醫(yī)療技術(shù)醫(yī)療技術(shù)治療環(huán)境治療環(huán)境治療設(shè)備治療設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)醫(yī)務(wù)服務(wù)醫(yī)務(wù)服務(wù)人性化的服務(wù)科學(xué)的管理醫(yī)療技術(shù)先進(jìn)，外聘國(guó)內(nèi)頂尖的兒科專家前來(lái)坐診舒適的住院環(huán)境先進(jìn)的儀器設(shè)備新醫(yī)院致力于在管理運(yùn)營(yíng)、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)務(wù)服務(wù)、治療環(huán)境、儀器設(shè)備五個(gè)方面分別建立完整體系，使病人在技術(shù)、服務(wù)、人文等層面獲得與其他醫(yī)院完全不同的感受。三、規(guī)劃設(shè)置三、規(guī)劃設(shè)置三、規(guī)劃設(shè)置三、規(guī)劃設(shè)置醫(yī)療科室預(yù)計(jì)設(shè)置： 開(kāi)設(shè)內(nèi)科、外科、急救中心、保健科、感染病科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、皮膚科、功能檢查科、病理科、理療科、營(yíng)養(yǎng)科中醫(yī)科、針灸科、麻醉科、檢驗(yàn)科、放射科、藥劑科、中西醫(yī)結(jié)合科和中西藥房等。人才隊(duì)伍：

9、醫(yī)院的人事制度采用全員聘任制，設(shè)崗定員，競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，初步預(yù)計(jì)工作人員110人（其中各科外聘專家20人；普通醫(yī)生20人；護(hù)士50人；其他后勤人員20人）。四、預(yù)計(jì)前期投資四、預(yù)計(jì)前期投資建立一間00張病床兒童?？漆t(yī)院，預(yù)計(jì)第一年投資總額：0000萬(wàn)元流動(dòng)資金：流動(dòng)資金：00000000萬(wàn)元萬(wàn)元主要醫(yī)療設(shè)備：主要醫(yī)療設(shè)備：00000000萬(wàn)元萬(wàn)元 房屋租賃：房屋租賃：00000000萬(wàn)元萬(wàn)元/ /年年基本建設(shè)基本建設(shè)基本建設(shè)區(qū)域包括病房、門(mén)診、辦公用房、基本建設(shè)區(qū)域包括病房、門(mén)診、辦公用房、 其它工作用房、其它工作用房、生活區(qū)、面積生活區(qū)、面積 綠化面積、裝

10、修、停車(chē)場(chǎng)等基礎(chǔ)建設(shè)。綠化面積、裝修、停車(chē)場(chǎng)等基礎(chǔ)建設(shè)?；窘ㄔO(shè)投資方式分兩種：一次性購(gòu)買(mǎi)和租賃?；窘ㄔO(shè)投資方式分兩種：一次性購(gòu)買(mǎi)和租賃。租賃費(fèi)用：租賃費(fèi)用：00000000萬(wàn)萬(wàn)/ /年。年。四、預(yù)計(jì)前期投資四、預(yù)計(jì)前期投資擬購(gòu)醫(yī)療設(shè)備擬購(gòu)醫(yī)療設(shè)備四、預(yù)計(jì)前期投資四、預(yù)計(jì)前期投資序號(hào)序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備名稱數(shù)量數(shù)量費(fèi)用費(fèi)用/萬(wàn)元萬(wàn)元1生物安全柜、心電圖機(jī)02二氧化碳培養(yǎng)箱、經(jīng)皮黃疸測(cè)試儀03嬰兒暖箱04監(jiān)護(hù)儀05多導(dǎo)睡眠監(jiān)護(hù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)06藍(lán)光毯07高檔嬰幼兒暖箱08高檔嬰幼兒呼吸機(jī)09快速生物閱讀器010床邊X線機(jī)011血液濾過(guò)012人工心肺機(jī)013超聲氣壓彈道碎石系統(tǒng)014軟性鏡清洗消毒機(jī)015

11、全自動(dòng)尿中有形成分分析儀016腦電圖通道系統(tǒng)017全自動(dòng)血液細(xì)胞分析儀0四、預(yù)計(jì)前期投資四、預(yù)計(jì)前期投資序號(hào)序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備名稱數(shù)量數(shù)量費(fèi)用費(fèi)用/萬(wàn)元萬(wàn)元18電子腸鏡019全自動(dòng)血培養(yǎng)儀020高頻呼吸機(jī)0臺(tái)21血?dú)夥治鰞x0臺(tái)22便攜式小兒頭顱彩超0臺(tái)23小兒多參數(shù)生物反饋儀0臺(tái)24小兒血鉛檢測(cè)儀0臺(tái)25高頻射頻電波刀026手術(shù)頭燈027生物安全柜028兒童普通病床0張29兒童骨科牽引床0張30兒童石膏床0張31兒童重癥監(jiān)護(hù)床0張32兒童門(mén)診檢查床0張33兒童陪護(hù)椅0張擬購(gòu)醫(yī)療設(shè)備擬購(gòu)醫(yī)療設(shè)備流動(dòng)資金流動(dòng)資金用于工資開(kāi)支、日常維護(hù)、水電暖、日常采買(mǎi)、用于工資開(kāi)支、日常維護(hù)、水電暖、日常采買(mǎi)、宣傳

12、推廣等費(fèi)用；宣傳推廣等費(fèi)用；四、預(yù)計(jì)前期投資四、預(yù)計(jì)前期投資醫(yī)院日常支出項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目費(fèi)用/年注 釋房屋租賃0000萬(wàn)/年第一年除房屋租賃、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用外，投入流動(dòng)資金0000萬(wàn)，用于醫(yī)院正常支付項(xiàng)目。工 資0000萬(wàn)元水電費(fèi)0000萬(wàn)元辦公、日常支出0000萬(wàn)元總 計(jì)0000萬(wàn)元五、預(yù)計(jì)費(fèi)用支出五、預(yù)計(jì)費(fèi)用支出五、預(yù)計(jì)費(fèi)用支出五、預(yù)計(jì)費(fèi)用支出時(shí)時(shí) 間間投入成本投入成本支支 出出備備 注注第一年0000萬(wàn)元房屋租賃房屋租賃+設(shè)備一次性投設(shè)備一次性投入費(fèi)用入費(fèi)用+流動(dòng)資金流動(dòng)資金5000萬(wàn)萬(wàn)0000萬(wàn)元(日常支出包含：工資、日常支出包含：工資、水電暖、宣傳、辦公費(fèi)用水電暖、宣傳、辦公費(fèi)用)第二年0000萬(wàn)元（房屋租賃費(fèi)房屋租賃費(fèi)000萬(wàn)萬(wàn)+000萬(wàn)設(shè)備更新維護(hù)萬(wàn)設(shè)備更新維護(hù)）0000萬(wàn)元（日常支出日常支出）第三年0000萬(wàn)