人員晉升管理制度（完整版）

1、文件類(lèi)別綜合管理文件行政管理文件財(cái)務(wù)管理文件修改內(nèi)容：修改原因：編制人：呂鳳歡發(fā)文部門(mén)：人力資本部發(fā)行日期：2007年12月20日編制日期：2007-12-20批準(zhǔn)欄文控室文件印章職位姓名簽名日期生效日期：2008-01-01總經(jīng)理辜中云副總經(jīng)理周振清副總經(jīng)理周作飛副總經(jīng)理常施總經(jīng)理助理王佑淞一廠廠長(zhǎng)溫紅均二廠廠長(zhǎng)莫衛(wèi)東人力資本經(jīng)理王華強(qiáng)1、目的:為了鼓勵(lì)并激發(fā)員工積極向上的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，吸引選拔優(yōu) 秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào) 任有所依據(jù)，制定此辦法。2、適用范圍 本管理辦法適用于良田科技及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升

2、管理。3、員工內(nèi)部流動(dòng)的需求 31、員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求； 32、員工綜合評(píng)估的結(jié)果； 33、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求； 34、崗位空缺的需求。4、員工內(nèi)部流動(dòng)的原則41、要有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化，有利于員工的發(fā)展，有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。42、企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，要保證企業(yè)人員晉升工作有章可 循、公平合理、公開(kāi)透明的必要的措施。43、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選的情況下，考慮外部招聘。外 部招聘的條件，由人力資源部會(huì)同用人部門(mén)共同商定。44、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理； 45、各部門(mén)

3、編制職稱(chēng)及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù) 算核定前）提報(bào)人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；46、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿一年 以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同。47、公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán) 格要求，公平對(duì)待。48、由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào) 動(dòng)不受此限制。49、符合競(jìng)聘職位要求者，直接上級(jí)同意其流動(dòng)者； 410、對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門(mén)的直接上級(jí)與總廠人 力資本部審批，意見(jiàn)仍不統(tǒng)一者，由分廠廠長(zhǎng)、副

4、總經(jīng)理審批。411、員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。5、員工內(nèi)部流動(dòng)的方式51、正常調(diào)動(dòng)52、競(jìng)聘上崗53、升職54、降職55、平級(jí)調(diào)動(dòng)56、競(jìng)聘上崗 6晉升較高職位必須具備以下條件（依據(jù)） ：61、較高職位所需技能； 62、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 63、在職工作表現(xiàn)良好； 64、完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練； 65、具備較好的適應(yīng)能力和潛力。7、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)： 71、忠于公司，在公司效力 5 年以上且表現(xiàn)良好者； 72、積極做好本職工作，連續(xù) 3 年成績(jī)突出受到公司表彰者； 73、業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利 100 萬(wàn)元以上者； 74、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提

5、出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者； 75、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失 30 萬(wàn)元以上者； 76、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù) 2年創(chuàng)利 200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者； 77、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者； 78、有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?。?duì)成績(jī)特別突出或貢 獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升工資二級(jí)，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職 務(wù)一級(jí)。8、晉升類(lèi)型：81、定期：每年 7月，根據(jù)人事考核辦法 （另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況， 統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃 82、不定期：破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者。隨時(shí)得 以提升；在年度工作中，對(duì)公司有

6、特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門(mén)經(jīng)理推 薦隨時(shí)予以提升。9、晉升考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績(jī)，選擇晉升員工。具體通過(guò)同事績(jī)效表現(xiàn)考核 表與資職位異動(dòng)核定表予以考評(píng)。91、德，是指員工的政治思想覺(jué)悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作； 92、能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力； 93、勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作； 94、績(jī)，是指工作成果，是否有成效。10、員工流動(dòng)范圍 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T(mén)之間流動(dòng)。101、（1）部門(mén)之間（2）部門(mén)內(nèi)部（3）公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）之間（4）

7、公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）內(nèi)部 102、部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況， 經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。103、部門(mén)之間調(diào)動(dòng)是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén) 須填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)申報(bào)表 ，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由 人力資源部存檔。11、職務(wù)等級(jí)：111、同事112、副組長(zhǎng) / 助拉113、組長(zhǎng)/ 拉長(zhǎng)114、副領(lǐng)班115、領(lǐng)班116、副主管117、主管118、經(jīng)理119、事業(yè)部總經(jīng)理1110、廠長(zhǎng)1111、副總經(jīng)理1112、總經(jīng)理1113、董事1115、董事長(zhǎng)12、晉升操作程序。121、員工推薦、本人自薦或

8、單位提名； 122、凡部門(mén)呈報(bào)晉升者，部門(mén)準(zhǔn)備下列資料：、職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表、員工的人事考核表、主管鑒定、具有說(shuō)服力的事例、其他相關(guān)材料123、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核； 124、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審 核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核， 勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。125、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書(shū)面形式個(gè)別通知。 凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布, 晉升者則以書(shū)面形式個(gè)別通知。12. 7、人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫(xiě)工資通知單，一式兩份，一

9、份交 由本人，一份由人力資源部存檔。12. 8人力資源部門(mén)依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。不定期者，另行規(guī)定。13、員工競(jìng)聘程序（見(jiàn)圖2）13. 1、由用人部門(mén)填寫(xiě)招聘申請(qǐng)單，經(jīng)理（含）以上崗位交人力資本部。13. 2、由用人部門(mén)和人力資源部或人事部依據(jù)工資管理制度共同確定招聘崗的薪 資待遇。13. 3、職位描述確認(rèn)后兩天內(nèi)由人力資源部或人事部在通告欄上或內(nèi)部廣播發(fā)布內(nèi)部 招聘信息，確保所有符合條件的人員及時(shí)得到內(nèi)部招聘信息。13. 4、對(duì)主管以上崗位，由人力資本部依據(jù)“知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別 互補(bǔ)”的原則，招集并成立由

10、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、獨(dú)立主持評(píng) 選人（對(duì)招聘崗位有較深了解）等組成的評(píng)選小組，在招聘會(huì)上對(duì)招聘人員進(jìn)行 評(píng)估，并填寫(xiě)“內(nèi)部招聘評(píng)估表”。14、晉升核定權(quán)限14. 1、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。14. 2、各部門(mén)經(jīng)理、主管由總經(jīng)理/副總經(jīng)理核定。14. 3、各部門(mén)主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人 員核定14. 4、工廠所屬部門(mén)助拉、物料員、拉長(zhǎng)、主管上由分管廠長(zhǎng)核定，廠長(zhǎng)復(fù)核，并 通知財(cái)務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)。14. 5、普通員工由各級(jí)單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)與 人事部門(mén)。14. 6、員工個(gè)人或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，均需報(bào)人力資

11、本部，由其組織相關(guān)部門(mén)對(duì) 此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下分類(lèi)分別上報(bào)審批：14. 7、審批權(quán)限表（1）副主管及以上人員，按下表進(jìn)行審批調(diào)整類(lèi)型提出討論審批備案總廠、分廠內(nèi) 部不同部門(mén)之 間的調(diào)整本人、要人單位、 人力資源部、人事 部由原部門(mén)、要人部門(mén)負(fù)責(zé) 人和人力資本部討論確疋總經(jīng)理/主管副總經(jīng) 理/分廠廠長(zhǎng)人力資本部 人事部各分廠之間的調(diào)整本人、要人單位、 人力資源部、人事 部分公司廠長(zhǎng)和人力資本 部總經(jīng)理/主管副總經(jīng) 理/分廠廠長(zhǎng)人力資本部 人事部（2）副主管以下人員，按下表進(jìn)行審批調(diào)整類(lèi)型提出討論審批備案部門(mén)內(nèi)部不同崗位的調(diào)整本人、直接上級(jí)、 人力資源部、人事 部部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事

12、部、畐U 總經(jīng)理總經(jīng)理/主管副總經(jīng) 理/分廠廠長(zhǎng)（總經(jīng) 理）人力資源部 人事部總廠或分廠不 同部門(mén)之間的 調(diào)整本人、要人單位、 人力資源部、人事部原部門(mén)、要人部門(mén)負(fù)責(zé)人 和人力資本部討論確定總經(jīng)理/主管副總經(jīng) 理/分廠廠長(zhǎng)人力資源部 人事部分廠間的調(diào)整本人、要人單位、 人力資源部、人事 部?jī)晒緩S長(zhǎng)和人力資源 部總經(jīng)理/主管副總經(jīng) 理/分廠廠長(zhǎng)人力資源部 人事部總廠與分廠間 的調(diào)整本人、要人單位、 人力資源部、人事 部分廠廠長(zhǎng)、人力資源部和分管副經(jīng)理總經(jīng)理/主管副總經(jīng) 理/分廠廠長(zhǎng)人力資源部 人事部15、員工流動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求15. 1、確保被調(diào)動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作正常進(jìn)行，被調(diào)動(dòng)

13、員工按以下時(shí)間要求辦理工作交接：15. 2、主管以上人員或特殊崗位（HR人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）接到調(diào)令之日起 7 日后方可調(diào)入要人部門(mén)報(bào)到。15. 3、一般工作人員自接到調(diào)令之日起 3日后方可調(diào)入要人部門(mén)報(bào)到。15. 4、如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)與人力資本部共同協(xié)商，按 協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。15. 5、各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。16、員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理16. 1、分廠之間調(diào)動(dòng)由人力資本部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，安排工作交接。接受人員的人力資本部必須憑部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的工作調(diào)動(dòng)交接清單辦理相關(guān)進(jìn)崗手續(xù)。辦完手續(xù) 后歸入員工個(gè)人檔案，由雙方人事部負(fù)責(zé)檔案交

14、接。16. 2、部門(mén)之間人員調(diào)動(dòng)由用人部門(mén)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，安排工作交接，由雙方人事部負(fù)責(zé)檔案交接。16. 3、調(diào)動(dòng)同事須在進(jìn)入新崗位前更換廠牌，廠服。16. 4、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)上交同事崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表到人事部進(jìn)行人事資料變更及考勤處理。16. 5、人員調(diào)動(dòng)審批表在同事在入職前一周內(nèi)必須上交。17、員工試用期17. 1、試用原則除特別人才經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)外， 一般都有試用期。試用期間雙方任何 時(shí)候都有可以按規(guī)定解除聘關(guān)系，聘用關(guān)系解除后，員工可到人力資源部或分公司人事 部報(bào)到，等待新的工作安排或辦理離職手續(xù)。試用期間表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期。 試用期不滿意應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，最

15、長(zhǎng)不超過(guò) 6個(gè)月。172 試用規(guī)定1721、試用期自報(bào)到之日起算起。員工內(nèi)部流動(dòng)試用期規(guī)定A 高級(jí)管理人員為 3 個(gè)月B 部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)人員為 3 個(gè)月C 其它人員試用期為 1-2 個(gè)月 1722、由組織提出的調(diào)動(dòng)不設(shè)試用期，同質(zhì)崗位可以不設(shè)試用期。173、在試用期內(nèi)經(jīng)證明不適合在用人部門(mén)工作者，可解除聘用關(guān)系。174、試用人員原則上每月考評(píng)一次，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)，并報(bào)人力資源部備案。175、試用期一般不得請(qǐng)長(zhǎng)假（一周以上） ，特殊情況如：結(jié)婚、直系親屬去逝、本人 重病等情況請(qǐng)長(zhǎng)假的將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長(zhǎng)相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間。176、 試用期員工一般不能晉升職位和工資。18、薪酬管理

16、181、員工調(diào)動(dòng)離崗時(shí)由所在人力資源部出具員工工資證明單。 182、員工新崗位人力資本部到原人力資本部領(lǐng)到員工工資證明單，正式開(kāi)始工作后，其薪酬按該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。183、員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。19、相關(guān)表格191、人員調(diào)動(dòng)審批表192、人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單193、工作交接清單194、物品交接清單195、員工工資證明單20、實(shí)施日期：本制度于發(fā)布之日正式生效，本辦法由人力資本部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)幢M事宜呈報(bào)總經(jīng)理或董 事會(huì)核準(zhǔn)實(shí)施。文件發(fā)放范圍： 總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理/各廠長(zhǎng)/各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理本文件已通過(guò)同事代表會(huì)議協(xié)商制訂，如遇有與此相抵觸之公司規(guī)定，將以此制度為準(zhǔn)員

17、工內(nèi)部競(jìng)聘流程圖人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名性別出生年月現(xiàn)所在單位現(xiàn)所在部門(mén)職位在職時(shí)間年 月日至年 月日調(diào)入單位調(diào)入部門(mén)職位調(diào)動(dòng)原因升職降職組織調(diào)動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘調(diào)入單位人力 資本部意見(jiàn)簽字：年月日調(diào)出部門(mén)直接 上級(jí)意見(jiàn)簽字：年月日調(diào)出部門(mén)主管 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字：年月日總廠人力資源 部意見(jiàn)簽字：年月日調(diào)出部門(mén)人力 資源本意見(jiàn)簽字：年月日調(diào)入部門(mén)直接 上級(jí)意見(jiàn)簽字：年月日調(diào)入部門(mén)主管 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字：年月日說(shuō)明：1、副主管以上人員調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)人力資源部簽署意見(jiàn)。2、此表最終送至調(diào)入單位人力資本部辦理入崗手續(xù)。3、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。深圳市良田科技有限公司人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單E-l

18、oam-PER -QT-008-A姓名部門(mén)入職 時(shí)間工齡職等級(jí)別職位調(diào)動(dòng)日期調(diào)動(dòng)部 門(mén)調(diào) 動(dòng) 原 因 說(shuō) 明工作能力方面：拉長(zhǎng)確認(rèn)：工作態(tài)度方面：拉長(zhǎng)確認(rèn)：廠紀(jì)廠規(guī)遵守方面：行政部保安隊(duì)：不足之處：自評(píng)：部門(mén)主管（經(jīng)理）意見(jiàn)簽名：行政部 意見(jiàn)簽名：總經(jīng)理 審批簽名：日期：接收單位 手續(xù)經(jīng)辦 人確認(rèn)接收部門(mén) 相關(guān)人員 確認(rèn)接收部門(mén) 主管 確認(rèn)工作交接清單交接人姓名部門(mén)交接日期接父人姓名部門(mén)接交日期監(jiān)交人姓名部門(mén)監(jiān)交日期部門(mén)負(fù)責(zé)人交接檢查日期交 接 內(nèi) 容文件及已完成工作任務(wù)末完成工作任務(wù)員工工資證明單員工姓名所在單位所在部門(mén)職務(wù)工資截止日期年 月日:員工社保號(hào)原年薪年薪級(jí)位：年薪數(shù)目：崗基本工資元（小寫(xiě)）；位原萬(wàn)仟佰拾元（大寫(xiě)）;薪崗其中月度發(fā)放% ，年終發(fā)放% 。酬位人#卄/口叭亠元（小寫(xiě)）；仟佰拾 元