精選）電大建筑施工與管理畢業(yè)論文(實習(xí)報告)[12]

1、蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀

2、蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅

3、螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿

4、薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃

5、螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀

6、蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄

7、蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿

8、螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃

9、薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇

10、蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂

11、蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈

12、蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃

13、蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆

14、薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁

15、螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆

16、蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀

17、蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄

18、蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁

19、薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅

20、螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀

21、薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄

22、蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋

23、蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂

24、蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿

25、螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆蟻肈肇薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄螁膆莀蒀螀艿膃螈蝿羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖芀蒄薃袃罿芆葿袃肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薄羈羈蒄蒀肁 實習(xí)報告（技術(shù)論文）尊敬的評審領(lǐng)導(dǎo)、老師：我于2010年春季進入電大建筑施工與管理專業(yè)?？瓢鄬W(xué)習(xí)，現(xiàn)已完成所以必修課程及選修課程。

26、于2011年進入四川關(guān)家建設(shè)股份有限公司新居工程雙林名居項目部實習(xí)，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)籌安排管理?，F(xiàn)將實習(xí)報告整理如下：一、工程慨況：工程名稱新居工程雙林名居建設(shè)地點犀浦鎮(zhèn)大田村雙林村6組施工單位四川關(guān)家建設(shè)股份有限公司設(shè)計單位成都市建筑設(shè)計院建設(shè)范圍施工圖內(nèi)土建、部分裝飾工程投資性質(zhì)業(yè)主自酬投標(biāo)工期業(yè)主要求工期t=500天，本單位根據(jù)我公司技術(shù)能力安排500天。二、建筑設(shè)計概況建筑面積在s =約86000平方米功能分布全部為居民住房建筑高度建筑高度為21.5米，造型較新穎、美觀。墻 體本工程為磚混結(jié)構(gòu)，砌體采用mu10機制頁巖磚。屋 面屋面防水等級為三級，采用4厚sbs高聚物改性瀝青卷材。具體

27、詳設(shè)計總說明。門窗工程窗為塑鋼窗，進戶門為防盜門，其余門自理。樓 梯本工程的室內(nèi)欄桿采用鋼制樓梯欄桿，做法詳見西南j412樓地面地面：80厚c20細石砼墊層；樓面：25厚1：2水泥砂漿找平層；屋面：填充材料找坡層、1：3水泥砂漿找平層、sbs防水卷材、20厚1：2.5水泥砂漿找平層、剛性防水層。內(nèi)墻按抹灰作施工組織設(shè)計。外墻裝飾按外墻面磚粘貼作施工組織設(shè)計。三、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況基礎(chǔ) 本工程31、32、33、36號采用振動沖擊沉管灌注樁，持力層為中密卵石層，承載力，單樁600kn,復(fù)打1140kn。鉆尖嵌入持力層不小于500. 34、35號樓為墻下條形基礎(chǔ)?；A(chǔ)開挖時清除雜、素填土至硬塑粉質(zhì)粘土層頂

28、面，其承載力特征值fak=150kpa. 基礎(chǔ)混凝土強度等級：墊層c10，基礎(chǔ)c25?；A(chǔ)鋼筋保護厚度為40。工程選用材料 混凝土強度等級及砌體強度等級：混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別：室內(nèi)正常環(huán)境為一類，本工程混凝土強度除注明者外，均采用c25，混凝土保護層厚：梁為25，板為15?；A(chǔ)、一層砌體采用m10水泥砂漿砌筑，二-五層采用m7.5水泥砂漿砌筑，五層以上采用m5水泥砂漿砌筑。樓面屋面活荷載標(biāo)準(zhǔn)值1、廚房、衛(wèi)生間： 2.0 kn/m22、樓梯： 2.5 kn/m23、住宅臥室、起居室： 2.0 kn/m24、上人屋面： 2.0 kn/m2 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程實施施工管

29、理。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富建筑施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)項目生產(chǎn)副經(jīng)理，配置綜合技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、木作、油漆、鋼筋、砼、砌筑、抹灰、安裝等工長、質(zhì)量檢驗員、安全監(jiān)督員、材料、測量、試驗、財務(wù)人員等。四、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)。3、項目經(jīng)理

30、部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。4、為加強競爭機制，本項目管理人員均受聘于項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽定工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、項目所需的材料、機械設(shè)備由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。6、項目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按擬定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。五、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的。因此，在施工過程中，我公司特別重視過程精品，采取有效措施加強施

31、工過程質(zhì)量控制，以保證工程優(yōu)質(zhì)。同時施工人員的個人素質(zhì)和職業(yè)首先也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在項目中建立并運用考核機制，落實到人頭并與收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的弄虛作假、偷工減料、以次充好等不良行為，實施用戶滿意工程。1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表委托項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目班子、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約

32、束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。9、項目配置專職財會人員，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建裝飾與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一

33、協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。10、工程資金由項目經(jīng)理在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。11、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。12、項目經(jīng)理部加強同行業(yè)、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。我公司在施工中對施工全過程嚴(yán)格按質(zhì)量體系運行，并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和細致精良的施工工藝，建造優(yōu)質(zhì)的工程，對每一道工序精益求精、精雕細琢；以真誠合

34、作的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)努力滿足顧客及其相關(guān)方對產(chǎn)品實現(xiàn)和服務(wù)過程活動的要點，以對社會環(huán)境等方面認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，不斷完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，追求持續(xù)的改進和顧客完全滿意，對精品工程展示企業(yè)風(fēng)采，達到“構(gòu)筑精品，奉獻社會“的質(zhì)量方針。我公司確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量必須達到一次性驗收合格，在確保工程備案合格的前提下爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。六、工程進度目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮，我公司最后確定本工程的工期為500天。七、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于1，無重大機械設(shè)備事故，爭創(chuàng)市“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。八、文明施工目標(biāo)施工場地園林化，景觀化，營造

35、良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”。九、環(huán)境保護目標(biāo)我公司將通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、污染預(yù)防、降低資源的消耗、減少廢棄物生產(chǎn)，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑、人與大自然的和諧。我公司確定本工程的環(huán)境保護目標(biāo)為：滿足當(dāng)?shù)卣块T對于環(huán)保的要求及本部門對與降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要求。十、技術(shù)資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。十一、施工協(xié)調(diào)目標(biāo)作為總承包單

36、位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕路途糾紛，影響工程進度，并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。十二、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。十三、 施工協(xié)調(diào)管理1、由于本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求高，必須精心組織、精心施工，項目經(jīng)理必須嚴(yán)格負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓，以確保

37、工程目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。2、該工程安裝預(yù)留預(yù)埋多、準(zhǔn)確性要求高，因此在施工過程中各工種之間應(yīng)密切配合，以防因漏埋或錯埋而造成事后打洞。3、本工程施工中配合單位多，作為總包在施工過程中將協(xié)調(diào)好安裝、消防、裝飾等作業(yè)單位的交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責(zé)任，以使工程順利進行。因此，各專業(yè)施工單位之間的施工配合極其重要，它關(guān)系到該工程的質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目部的要求及責(zé)任非常重大。一）、綜合管理我公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進的施工手段，獨立完成了大批大中型建設(shè)項目的總承包施工，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理、成熟的施工經(jīng)驗，在各

38、種建設(shè)項目中均贏得用戶的好評，尤其在工程質(zhì)量和施工進度方面具有明顯的優(yōu)勢。如我公司有幸中標(biāo)，我公司將繼續(xù)發(fā)揚在綜合管理中已取得的經(jīng)驗及優(yōu)勢，并將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)，集中優(yōu)勢，對工程進行施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我公司將在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量上、現(xiàn)場文明施工上均達到業(yè)主要求的目標(biāo)。我公司將以“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的速度、一流的服務(wù)”滿足業(yè)主。（一）做好施工準(zhǔn)備1、主動了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計情況，為開展各項施工管理目標(biāo)責(zé)任制的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。2、認(rèn)真制定施工計劃，編制專項施工方案。3、編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。4、根據(jù)合同規(guī)定的總工

39、期，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提供有力的措施，全面進行平衡協(xié)調(diào)。（二）落實各項管理制度1、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。2、項目管理人員必須按職熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。3、切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負(fù)責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。二）、與業(yè)主的施工配合1、編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交業(yè)主、監(jiān)理工程師，以便業(yè)主、監(jiān)理工程師及時進行審查。2、積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出

40、的問題堅決整改。3、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。4、所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。三）、與監(jiān)理的施工配合1、積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力，并認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理例會紀(jì)要所形成的決議。2、施工組織設(shè)計、分部、分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查。3、在單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查

41、，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。4、積極配合監(jiān)理對施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天通知監(jiān)理。5、對圖紙中未有明確的部位和作法，與監(jiān)理取得一致意見，不得擅自處理。6、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后再予以磋商統(tǒng)一意見，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。四）、與設(shè)計院的施工配合1、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主

42、向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。2、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。3、會同設(shè)計所、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。5、積極配合設(shè)計所對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。五）、與甲定協(xié)作單位的施工配合1、明確規(guī)定相互配合的協(xié)調(diào)關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責(zé)?？偘c協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同關(guān)系加以約束

43、，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進度。2、分包單位進場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。3、監(jiān)理施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境。5、負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全設(shè)施，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設(shè)施進行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。6、負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提

44、供軸線、標(biāo)高控制點和設(shè)備定位復(fù)測配合，清理各樓層建筑渣，安裝照明、通風(fēng)、動力設(shè)備，配合操作架搭調(diào)，提供垂直運輸設(shè)備。7、協(xié)作單位在施工組織上必須服從管理，所有進場材料按施工平面設(shè)計定點堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進出場必須提供清單，經(jīng)核實認(rèn)可后方可進出場。8、協(xié)作單位人員進場，必須對其所屬人員進行入場安全及管理教育，所有人員必須佩證上崗。9、對協(xié)作單位工程進度、質(zhì)量等進行統(tǒng)一管理，應(yīng)考慮到協(xié)作單位配合工序所需的工時及工作面，協(xié)作單位間的工序穿插，應(yīng)提前提出意見和建議，統(tǒng)一安排。10、應(yīng)事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給業(yè)主的設(shè)備安裝留出施工面，提供水、電等運輸方面的方便，確保設(shè)備準(zhǔn)確安

45、裝就位。11、共同擬定成品、半成品的自身保護和相互保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。12、對于各專業(yè)分包單位，將做好交接管理工作，在工序交接時由土建與安裝負(fù)責(zé)人進行檢查，并記錄備案。六）、土建與安裝單位的施工配合1、施工預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進行。2、現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設(shè)的套管位置應(yīng)與設(shè)計圖紙中的位置相符。3、現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設(shè)的套管，在安裝就位后，采用聚苯已烯泡沫塑料將套管內(nèi)填滿，以防混凝土灌入引起套管堵塞。4、現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設(shè)的套管，當(dāng)其一端或兩端在現(xiàn)澆鋼筋混凝土模板內(nèi)側(cè)時，在套管端口所對應(yīng)的模板內(nèi)側(cè)處涂刷一塊紅色油

46、漆標(biāo)記，以便模板拆除后能夠找到套管。5、在套管、預(yù)埋鐵及其它構(gòu)件預(yù)埋安裝后、混凝土澆注前，班長、工長、質(zhì)監(jiān)員均按照圖紙逐一核對規(guī)格、型號和預(yù)埋件位置是否正確。在核對無誤后，填寫隱蔽驗收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有關(guān)人員現(xiàn)場核對簽字。6、建施圖和結(jié)施圖中為本專業(yè)預(yù)留孔洞、套管，在混凝土澆注前會同土建施工人員相互按照本專業(yè)圖復(fù)核、校對。7、混凝土澆注施工，安裝人員應(yīng)堅守在套管和預(yù)留鐵件及其它預(yù)埋件旁，以便能迅速處理和解決因混凝土澆筑和振搗可能引起的位移等問題。8、對線管、托架的走向應(yīng)與其他安裝分部配合協(xié)調(diào)，預(yù)留鋼管穿越鋼筋網(wǎng)有困難需移動鋼筋時，應(yīng)征求土建方面的同意，預(yù)留后應(yīng)對周圍鋼筋采取補救措施

47、。9、本工程的鋼筋砼梁、墻上嚴(yán)禁打洞，為保證不遺漏孔洞，不配錯線管，現(xiàn)場設(shè)置專人檢查土建的預(yù)留孔洞情況和核對預(yù)留預(yù)埋工作。10、建筑模板拆除后及時找出預(yù)埋件及預(yù)埋盒，將盒內(nèi)堵塞物清除并保護好，以防雜物掉入盒內(nèi)。11、土建應(yīng)為各專業(yè)工種提供需要的各層標(biāo)高水平控制線和軸線控制點。12、交叉配合施工時，注意相互工種的成品、半成品的保護，上下道工序間應(yīng)嚴(yán)格進行交接檢查，并做好記錄，以便在出現(xiàn)問題時能及時追溯到原因責(zé)任人，及時解決問題。七）、綜合協(xié)調(diào)總包是各分包之間的橋梁和紐帶，要綜合協(xié)調(diào)工程中各方利益，充分當(dāng)好指揮和裁判，工作中求大同存小異，一切以工程為重。工程中技術(shù)協(xié)調(diào)工作的成功是確保施工進度的先決

48、條件。應(yīng)把各分包納入總包技術(shù)部門的管理中，技術(shù)部門應(yīng)利用例會、函件、聯(lián)系單、備忘錄等各種形式，在工作中充分發(fā)揮總包職能，做好各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，以確?，F(xiàn)場施工的各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。十四、 質(zhì)量控制措施質(zhì)量體系的建立和管理在本工程中我公司將按國際標(biāo)準(zhǔn)及程序文件制定并執(zhí)行工程質(zhì)量各級管理責(zé)任制和項目質(zhì)量保證計劃、項目質(zhì)量檢查試驗計劃遵照有關(guān)施工與安全驗收規(guī)范，對工程質(zhì)量實行“全、細、嚴(yán)”的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，即制度全，措施方案細，管理嚴(yán)，重點突出“嚴(yán)”字，精心施工，杜絕施工過程中的各種不合格品，達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。在全面熟悉施工圖、充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的

49、質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系、施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能相互聯(lián)系、縱橫溝通，高速、有效的運作，排除人、機、料、法、環(huán)、檢測等因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)合格。一、質(zhì)量體系的建立（一）公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)1、建立以公司經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)營、生產(chǎn)副經(jīng)理及總經(jīng)濟師、總會計師參與的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。2、公司以生產(chǎn)技術(shù)部為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。（二）項目質(zhì)量保證體系1、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，項目總工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，項目專

50、職質(zhì)檢員、工長、材料員、計量試驗員、機械員、測量員、技術(shù)員等組成的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行管理、檢查、控制。2、項目經(jīng)理部在工程施工過程中，對過程各項施工單項及成品由施工人員自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢員會同施工工長對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。3、施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制人、機、料、法、環(huán)、檢測等影響質(zhì)量的因素。（三）工程質(zhì)量監(jiān)督體系1、項目經(jīng)理部建立以項目總工為首，專職質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、測量員、計量試驗員、qc小組成員、各工種質(zhì)量自檢員組成的項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系。2、項目總工負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾

51、正預(yù)防措施等要素的具體實施。3、施工員及各班組長認(rèn)真進行施工自查、互查、對違反技術(shù)、質(zhì)量操作的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。4、質(zhì)檢員獨立、客觀地開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。5、測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。6、計量試驗員參與調(diào)查處理試驗計量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。7、現(xiàn)場成立qc小組，專攻質(zhì)量通病。（四）施工質(zhì)量檢驗體系1、建立在政府質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院監(jiān)督下的由公司質(zhì)量經(jīng)理（即總工程師）為負(fù)責(zé)人，公司質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)部門為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工具體負(fù)責(zé)，項目施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、計量試驗員、材料員、班組質(zhì)

52、量員組成的質(zhì)量檢驗體系。2、公司會晤部門組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。3、工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。4、項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。5、項目總工負(fù)責(zé)對工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問題在工長施工完成后進行技術(shù)復(fù)核。6、對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項目、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標(biāo)識，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。7、最終檢驗后，項目部應(yīng)采取保護產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。8、施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。二）、項目質(zhì)量保證計劃（一）質(zhì)量保證

53、計劃及措施的主要作用是通過建立健全質(zhì)量保證體系，對工序、分項、分部工程的嚴(yán)格檢查驗收，保證工程的施工安裝過程符合設(shè)計，施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程合同的要求，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。（二）工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量必須達到一次性驗收備案合格，合格率100%，爭創(chuàng)省市級獎杯。（三）管理職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于質(zhì)量的方針、政策、法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（2）認(rèn)真貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)組織完成上級下達的質(zhì)量目標(biāo)。（3）建立和完善質(zhì)量體系，明確質(zhì)量責(zé)任，檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。（4）組織開展群眾性的質(zhì)量活動。（5）組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并及時上報；參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、

54、分析。（6）對全體職工進行質(zhì)量意識的教育。2、項目總工（1）組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程，技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹本企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度。（2）在圖紙會審、技術(shù)交底、編制或參加編制施工組織設(shè)計和輸設(shè)計變更時，負(fù)責(zé)擬定保證工程質(zhì)量的措施。（3）審定一般單位工程的質(zhì)量設(shè)計，參加編制重要工程的質(zhì)量設(shè)計，并檢查執(zhí)行情況。（4）主持或參加樣板間或分項樣板工程的質(zhì)量鑒定工作。（5）組織采用新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，保證和提高工程質(zhì)量。（6）參加地基基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量評定，組織其它分部工程的質(zhì)量評定，做好分項工程質(zhì)量評定的管理工作。（7）參加質(zhì)量故事的調(diào)查、分析，認(rèn)真組織填報質(zhì)量事故報表和

55、寫出質(zhì)量事故報告，提出技術(shù)處理意見和今后防范措施。（8）作好班組自檢、互檢和交接檢的管理工作，提高關(guān)鍵工序一次合格率或一次成優(yōu)率。（9）定期或不定期組織在施工程質(zhì)量檢查，做好預(yù)檢，隱檢的檢查管理工作。（10）負(fù)責(zé)做好職工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。3、項目生產(chǎn)副經(jīng)理（1）在組織施工中貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，做到對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量的前提下完成施工任務(wù)。（2）按施工組織設(shè)計和質(zhì)量設(shè)計的要求組織施工合理安排工序，組織均衡生產(chǎn)，搞好工序管理，為保證和提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（3）貫徹執(zhí)行有關(guān)成品保護的規(guī)定和措施。（4）組織用戶回訪工作，將應(yīng)保修的項目例入生產(chǎn)計劃，并組織實施。4、項目其他人員的職責(zé)由

56、項目經(jīng)理根據(jù)“施工過程控制程序”擬定，將項目人員責(zé)任制裝框掛于墻上，保證每一個參加項目施工管理的人員都清楚自己的職責(zé)。5、特殊崗位職責(zé)的人員：（1）業(yè)主指定分承包商的物資送到項目時，由材料部門負(fù)責(zé)進貨檢驗。（2）業(yè)主指定分包商的施工質(zhì)量由試驗及質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)檢驗和試驗。（3）業(yè)主指定分承包商的物資送到項目時，由材料部門委托試驗進行檢驗和試驗。（4）業(yè)主提供的物資在送到項目時，由物資部門負(fù)責(zé)進行進貨檢驗。（四）質(zhì)量保證措施1、施工現(xiàn)場實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是第一責(zé)任者；總工程師對質(zhì)量技術(shù)措施負(fù)全面責(zé)任，是質(zhì)量第二責(zé)任者；各作業(yè)隊隊長、工長對質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；質(zhì)檢人員對質(zhì)量檢查負(fù)主要責(zé)任；技術(shù)

57、人員對施工方案、技術(shù)措施負(fù)主要責(zé)任；材料人員對進場的料、質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。2、建立強有力的質(zhì)保體系領(lǐng)導(dǎo)核心，強化管理，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，教育職工把質(zhì)量擺到首位，具備強力的質(zhì)量意識，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量爭得社會信譽。3、推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)的方法，成立以班組為核心的qc小組，運用pdca循環(huán)，對工程質(zhì)量進行控制監(jiān)督，層層落實，把好關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。4、在施工中嚴(yán)格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工，堅持認(rèn)真審圖，按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即采取有效措施，決不留隱患。5、認(rèn)真執(zhí)行施工方案，并對每道工序進行詳細的技術(shù)質(zhì)量交底，落實責(zé)任制，把施工要點、難點、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，通過施工技術(shù)質(zhì)量交底形式明確和統(tǒng)一起來，做到操作者心中有數(shù)。6、分部分項規(guī)程做好自檢、互檢、交接檢制度，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制、崗位責(zé)任制。7、各種原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報告、出廠合格證。不合格的原材料、半成品嚴(yán)禁使用于工程中。8、在施工過程中認(rèn)真做好測量放線及計量工作。9、技術(shù)資料是質(zhì)量的保證、交工驗收的依據(jù)，設(shè)立專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的編寫、收集、整理工作，保證技術(shù)資料與工程施工同步進行。10、對土建、粗裝修與安