《企業(yè)戰(zhàn)略與行為》試卷答案二

1、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與行為課程題庫(kù)試卷二答案一、 選擇題1c 2a 3a 4b 5a 6d 7c 8d 9b 10c 11b 12c 13c 14b 15c二、 名詞解釋題1、戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的的通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。2、滲透戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。在現(xiàn)有市場(chǎng)上如何擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量主要取決于兩個(gè)因素，即：銷售量=產(chǎn)品使用人的數(shù)量*每個(gè)使用人的使用人的使用頻率。3、多元化戰(zhàn)略：是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。三、簡(jiǎn)答題1.答：1以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，利用最佳方式籌集企業(yè)所需的資金，實(shí)現(xiàn)

2、資金籌集的合理化。2根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，有效分配和調(diào)度資金，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，確保資金調(diào)度的合理化和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的健全化。3在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采取各種必要措施，利用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃與控制方法，配合各個(gè)職能部門，充分有效地利用各種資金，加速資金周轉(zhuǎn)，講求資金運(yùn)用的效率化，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。4制定和實(shí)施財(cái)務(wù)展覽館計(jì)劃，確定長(zhǎng)期和短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，在合理籌集，分配和運(yùn)用資金的同時(shí)，力求實(shí)現(xiàn)資金收益的最大化。2.答：利：1普通股沒有到期日，不用償還，是企業(yè)永久性的資金，對(duì)保證企業(yè)資金的穩(wěn)定性和對(duì)低成本資金的需求具有重要意義。2普通股沒有固定的股利支付負(fù)擔(dān)，不存在償付風(fēng)險(xiǎn)。3普通股能增加企業(yè)的信譽(yù)，提高企

3、業(yè)的借債能力。弊：1分散企業(yè)的控制權(quán)。2籌集資金的成本較高。3增加發(fā)行普通股，會(huì)降低每一普通股的凈收益，從而引起股票市價(jià)的波動(dòng)。3.答：利：1優(yōu)先股籌集的資金既具有穩(wěn)定性又具有彈性。2優(yōu)先股股利的支付是固定的，但又具有一定的彈性。3優(yōu)先股作為權(quán)益資金，既增加企業(yè)自有資本的實(shí)力，有不會(huì)分散企業(yè)的控制權(quán)。弊：優(yōu)先股籌資不利的方面是籌資成本債券高。四、論述題1、答：按照波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供方的討價(jià)還價(jià)能力和買方的討價(jià)還價(jià)能力。波特教授并依此構(gòu)建了著名的五種力量模型。如前所述，我們認(rèn)

4、為該模型忽略了其他利益相關(guān)者這一力量，所以，我們據(jù)此提出了六種力量模型。從戰(zhàn)略制定的角度來(lái)看，上述六種力量決定著一個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和潛在盈利能力。但是各種力量的作用是不同的，常常是最強(qiáng)的力量或是某種合力處于支配地位，起決定性作用。例如，一個(gè)企業(yè)在某產(chǎn)業(yè)中處于極為有利的市場(chǎng)地位，潛在進(jìn)入者對(duì)它不能構(gòu)成威脅。但如果它遇到高質(zhì)量、低成本替代品的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，它只能獲得較低的利潤(rùn)。即使沒有替代品和潛在進(jìn)入者，產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)影響其盈利能力。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利能力與上述六種力量的關(guān)系。因此，企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境時(shí)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)，分析每種競(jìng)爭(zhēng)力量的來(lái)源，從而真正把握企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，為戰(zhàn)略制

5、定打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。2、答：研究是指用科學(xué)方法，探求未知事物的本質(zhì)和規(guī)律，而開發(fā)則是指充分利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)成果，把生產(chǎn)、技術(shù)或經(jīng)營(yíng)方面的某種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一系列活動(dòng)。研究與開發(fā)是企業(yè)科技進(jìn)步的原動(dòng)力，強(qiáng)化研究開發(fā)工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益都有重要的推動(dòng)作用：有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代。由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平提高，消費(fèi)時(shí)尚和愛好發(fā)生根本變化，顧客對(duì)產(chǎn)品的需求朝著求新、求美、求個(gè)性、求價(jià)值的方向發(fā)展。只有通過(guò)研究與開發(fā)，才能不斷開發(fā)新產(chǎn)品，滿足顧客不斷變化的需求。有利于保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。科技不斷創(chuàng)新發(fā)明，生產(chǎn)制造方法不斷改進(jìn)，導(dǎo)致市場(chǎng)

6、競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，必須不斷從事研究與開發(fā)，以優(yōu)取勝，以新取勝，以高技術(shù)含量取勝，這樣才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有利于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)技術(shù)革新和技術(shù)改造，企業(yè)可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、包裝等,節(jié)省不必要的人工、材料浪費(fèi),降低成本，增加利潤(rùn)。五、作品題.企業(yè)使命：引領(lǐng)潮流，高品質(zhì)創(chuàng)新 我們國(guó)家是服裝大國(guó)，雖有很多的品牌，但是在設(shè)計(jì)，流行趨勢(shì)的掌握上，還是以國(guó)外的為主流。我們只是一概的去跟隨別人腳步在模仿。品牌上，國(guó)外市場(chǎng)的品牌掌控了國(guó)內(nèi)外的高端市場(chǎng)。而我們自己的品牌只能在二線，三線。雖然我國(guó)服裝每年創(chuàng)造的出口利潤(rùn)非常可觀，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國(guó)際知名品牌做

7、代理加工的階段。此外，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)也日漸受到威脅。 所以，我們應(yīng)該突破行業(yè)內(nèi)依靠外來(lái)技術(shù)的模式，形成自己的核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊(duì)伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，不斷提升品牌內(nèi)涵。打造自己的服裝企業(yè)文化，不再被國(guó)外的品牌牽著鼻子走。 其次，我們國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)的定位不明確，有的品牌，低端也走，中端也走，搞到最后把自己的品牌形象全搞砸了。所以我們應(yīng)該明確自己的定位，分析我們的消費(fèi)群體是什么樣的人。我們應(yīng)該走什么樣的路線。一旦定位好，就堅(jiān)持自己的目標(biāo)，務(wù)實(shí)的做下去。 企業(yè)“以顧客為中心”，堅(jiān)持不懈地做好關(guān)系營(yíng)銷，不斷提高消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，建立起品牌與消費(fèi)者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。超越價(jià)格戰(zhàn)。在細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，我們不僅面臨低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的替代競(jìng)爭(zhēng)，還面臨同檔次品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為消費(fèi)者購(gòu)買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費(fèi)者之間牢固的無(wú)形紐帶，才能超越價(jià)格戰(zhàn)。推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程。其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。 設(shè)計(jì)創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種