保安個人工作計劃范本

1、保安個人工作方案范本一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)二是加強信貸管理，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量 在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管 理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人 情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處分一起。 三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益，確保貸款按期收回。四 是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款 投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、 抵押物是否真實、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力、貸款檔案是否齊 全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信 貸檔案

2、統(tǒng)一模式、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行專柜歸檔、專人保管， 并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔 案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽 字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度 近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信 貸效勞水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限確實定上還存在 一些缺乏，為此省聯(lián)社于 XX年11月14日印發(fā)了?山東省農(nóng)村信用社 貸款分期還款暫行方法?。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還 貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于 XX年在信貸管理中引入貸款分期還

3、款，以完善信貸效勞功能的需要， 杜絕局部客戶對信貸資金長期占用，風(fēng)險持續(xù)積累、暴露滯后，加大 信貸風(fēng)險的后果。四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度首先要落實“三查制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個銀 行員工工作方案詳細(xì)的根底上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸 款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查的內(nèi)容、要 求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查記錄簿，嚴(yán)格 考核。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會 辦記錄，都必須換人審查。其次要落實審貸別離制度，貸款發(fā)放實行 審貸別離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組 集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員

4、會會辦審批，并且規(guī)定基層 信用社發(fā)放貸款不管金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審 查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清放貸。第三 要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲辦力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對因違紀(jì) 違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收、下崗清收等行政處 罰，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承當(dāng)貸款賠償責(zé)任。為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度 更好的落實，便于更好的配合并完成各駐勤點物業(yè)交付的各項工作任 務(wù)，公司制定如下工作目標(biāo)及工作重點：一、管理工作：保安公司下屬各駐勤點分隊長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作， 各分隊長必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù)

5、， 依照公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的 ?保安效勞標(biāo)準(zhǔn)工作手冊?為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的效勞駐勤點物業(yè)和 業(yè)主。二、形象工作：公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈 整潔，除請假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊員不準(zhǔn)留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇 異裝飾，班、隊長嚴(yán)格要求隊員：效勞熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用 語，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的效勞態(tài) 度，以的形象去效勞于物業(yè)和業(yè)主。三、衛(wèi)生管理工作：各駐勤點班、隊長嚴(yán)格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生 工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥， 物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值

6、日表進(jìn)行清理，注意飲食 衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。四、平安、突發(fā)時間處理工作：各駐勤班、隊長對隊員平安負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格依照外出請假，批假制 度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的平安事故。班、隊長 工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應(yīng)在第一時 間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)開展，嚴(yán)禁事件擴大化，嚴(yán)禁打架、 斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。五、公共物品的管理工作：各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求隊員保護、 保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進(jìn)行檢查、 盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為成心破壞公共物品，當(dāng)事 人應(yīng)照價賠償。六