年終評(píng)優(yōu)方案

1、公司年終評(píng)優(yōu)方案第一節(jié) 總則第一條、為提高公司員工的工作積極性，保證工作優(yōu)質(zhì)高效的開(kāi)展，公司特制訂本方案。第二條、原則 遵循“公正、公開(kāi)”適度向生產(chǎn)技術(shù)崗位傾斜的原則；所有參選員工均應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、無(wú)刑事違法記錄、無(wú)治安違法記錄、無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)記錄，無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量事故。第三條、評(píng)選范圍 登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)及從事輔助崗位的員工不在參選的行列。第四條、評(píng)選比例：入選者占所參加榮譽(yù)評(píng)選項(xiàng)目人數(shù)的比例。第五條、評(píng)選周期 自2010年1月1日起至2010年1月31日止。第六條、擬授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 優(yōu)秀管理干部、生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)能手、質(zhì)量管理標(biāo)兵、新利星質(zhì)員工（新利之星）。第七條、申報(bào)說(shuō)明 1、 根據(jù)

2、自身的實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目申報(bào)，且只享有一次申報(bào)機(jī)會(huì)，榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)不可兼得。 2、述職報(bào)告：（1）“優(yōu)秀管理干部”的述職報(bào)告中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本年度所取得的技術(shù)成果、管理及技術(shù)創(chuàng)新理念、列舉在工作中所處理的較為典型的管理問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。（2）“生產(chǎn)標(biāo)兵”的述職報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本年度自己如何努力工作、自己及所在班組所取得的產(chǎn)量突破與提高，以及自己今后努力的方向。（3）“技術(shù)能手”的述職報(bào)告中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新理念、列舉在工作中所處理的較為典型的技術(shù)問(wèn)題或設(shè)備故障排除的案例；對(duì)本職工作提出至少一條合理化建議。（4）“質(zhì)量管理標(biāo)兵”的述職報(bào)告中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在質(zhì)量體系推行過(guò)程中所處理的問(wèn)題或在質(zhì)檢工作中的竅門(mén)心

3、得或如何推廣安全防范的理念及從事安全工作的心得；對(duì)本職工作提出至少一條合理化建議。（5）“新利星質(zhì)員工（新利之星）”的述職報(bào)告中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何提高工作效率、工作中的創(chuàng)新建議、工作中棘手問(wèn)題的規(guī)避等；對(duì)本職工作提出至少一條合理化建議。第二條 評(píng)選細(xì)則一、 優(yōu)秀管理干部評(píng)選對(duì)象：公司中層干部。評(píng)選要求：參見(jiàn)“總則 第二條”。評(píng)選比例：10%評(píng)選程序：由管理部辦公室將初審名單報(bào)主管副總，經(jīng)主管副總審批后，初審?fù)ㄟ^(guò)者于一周內(nèi)將本人述職報(bào)告及評(píng)交管理部辦公室，再由主管副總根據(jù)績(jī)效考核及“述職報(bào)告”情況向總經(jīng)理辦公會(huì)議提名，總經(jīng)理辦公會(huì)議按評(píng)選比例評(píng)出入選名單，名單擬出后向全廠(chǎng)員工公示，公示無(wú)異議者最終入

4、選，有異議者經(jīng)評(píng)議小組再次評(píng)議，該評(píng)議為最終結(jié)果。評(píng)選待遇：1000元/人/次，由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。二、 生產(chǎn)標(biāo)兵評(píng)選對(duì)象：生產(chǎn)一線(xiàn)的操作工人，包括但不限于車(chē)間生產(chǎn)員工。評(píng)選要求：符合“總則 第二條”及初中以上文化。評(píng)選比例：10%評(píng)選程序：由管理部辦公室根據(jù)初審名單通知參選者，參選者于一周內(nèi)將本人述職報(bào)告及評(píng)優(yōu)申報(bào)表交車(chē)間辦公室，由車(chē)間主任初步審核篩選后將初審?fù)ㄟ^(guò)人員的“述職報(bào)告”和“評(píng)優(yōu)申報(bào)表”上交管理部辦公室，由管理部根據(jù)入選比例及車(chē)間意見(jiàn)討論后將擬定名單交主管副總審核，審核后的名單向全廠(chǎng)員工公示，有異議者經(jīng)評(píng)議小組再次評(píng)議，該評(píng)議為最終結(jié)果。評(píng)選待遇：300元/人/次，由車(chē)間主任頒發(fā)

5、榮譽(yù)證書(shū)。三、 技術(shù)能手評(píng)選對(duì)象：從事技術(shù)崗位的員工，包括但不限于技術(shù)員、繪圖員、模具技工、電工。評(píng)選要求：參見(jiàn)“總則 第二條”。評(píng)選比例：10%評(píng)選程序：由管理部辦公室根據(jù)初審名單通知參選者，參選者于一周內(nèi)將本人述職報(bào)告及評(píng)優(yōu)申報(bào)表交車(chē)間辦公室，由車(chē)間主任初步審核篩選后將初審?fù)ㄟ^(guò)人員的“述職報(bào)告”和“評(píng)優(yōu)申報(bào)表”上交管理部辦公室，由管理部根據(jù)入選比例及車(chē)間意見(jiàn)討論后將擬定名單交主管副總審核，審核后名單向全廠(chǎng)員工公示，有異議者經(jīng)評(píng)議小組再次評(píng)議，該評(píng)議為最終結(jié)果。評(píng)選待遇：500元/人/次，由主管負(fù)責(zé)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。四、質(zhì)量管理標(biāo)兵評(píng)選對(duì)象：從事質(zhì)量管理崗位的員工，包括質(zhì)量體系推行員、質(zhì)檢員。

6、評(píng)選要求：參見(jiàn)“總則 第二條”。評(píng)選比例：20%評(píng)選程序：由品管部辦公室根據(jù)初審名單通知參選者，參選者于一周內(nèi)將本人“述職報(bào)告”及“評(píng)優(yōu)申報(bào)表”交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人初步審核篩選后將初審?fù)ㄟ^(guò)人員的“述職報(bào)告”和“評(píng)優(yōu)申報(bào)表”上交管理部辦公室，由管理部根據(jù)入選比例及參選部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)討論后將擬定名單報(bào)主管副總審核，審核后名單向全廠(chǎng)員工公示，有異議者經(jīng)評(píng)議小組再次評(píng)議，該評(píng)議為最終結(jié)果。評(píng)選待遇：500元/人/次，由主管副總頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。五、新利星質(zhì)員工（新利之星）評(píng)選對(duì)象：從事普通管理崗位的員工，包括人事、行政、財(cái)務(wù)、后勤、司機(jī)、庫(kù)房、資料管理。評(píng)選要求：參見(jiàn)“總則 第二條”。評(píng)選比例：20%評(píng)選程序：由管理部辦公室發(fā)出通知，符合條件的員工到管理部辦公室領(lǐng)取 “評(píng)優(yōu)申報(bào)表”，填寫(xiě)后于一周內(nèi)將本人“述職報(bào)告”及“評(píng)優(yōu)申報(bào)表”交管理辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)人初步審核篩選后報(bào)主管副總審核，審核后名單向全廠(chǎng)員工公示，有異議者經(jīng)評(píng)議小組再次評(píng)議，該評(píng)議為最終結(jié)果。評(píng)選待遇：300元/人/次，由主管副總頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。附錄：（表一