XX工程項目經(jīng)理工作總結(jié)

1、XX工程項目經(jīng)理工作總結(jié)可以說，20XX年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展 的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一 年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定， 思路格外清晰?，F(xiàn)將 20XX年工程部的工作總結(jié)以及明年的 工作思路和計劃向公司做以回報。一、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1) 本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施 工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不 盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教， 克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前， 使溫泉

2、會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應(yīng)的給 排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。2) 20XX年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人 防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力 物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工 程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、 人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。3）總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工 程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺

3、少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車 往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了 水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成 了上料提升機的拆除和上料洞口的圭寸堵工作。同時完成地下 室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料 3514平方，外墻涂料約 914平 方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交 和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。4）14學(xué)校及村委辦公樓工程， 去年主體結(jié)束后一直沒有 進展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速 組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工

4、程展開 全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作， 共完成內(nèi)外粉514平方， 輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650 平方，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車 場314平方，其中籃球場 714平方。5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項 目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔 細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。2、心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大 管理力度。分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響 公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新 組建以來，遵照公司領(lǐng)

5、導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫 向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督， 工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求 巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生 產(chǎn)上有重大隱患的項目 提出嚴肅批評，限期整改。半年多 來，工程部對錦繡家苑 （1# 61#樓、三棟辦公樓）匯龍城 （2#、3#、5#樓）、14新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司 法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次， 下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成 效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全

6、 事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的 幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了 公司形象。3、配合其它部門做好工作。20XX年，為配合公司做好 14工業(yè)園的投資預(yù)算工作， 工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。 歷經(jīng)兩個多月，繪制了 18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建 施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20XX年工程部完成了 14新世界一期 13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作， 同時配合分包單位完成 了新世界二期污雨水、道路工程， 17#、1

7、8#樓以及發(fā)電機房 工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按 期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作 為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作 做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失， 才能有更大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步 伐。三、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還 有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出， 質(zhì)

8、量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出 進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而?成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安 全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程 上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤 其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合 同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清 楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能

9、按照合同的 約定及時有效地處理。一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。20XX年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu) 化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合 工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工 程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道1、如：XX住宅樓工程，成人面積 24022川，總高度， 地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng) 市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支

10、護灌 注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為 圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止 水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方 滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工 藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能 拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行 加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率 30%還節(jié)省費用萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施 工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板 之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，

11、從而取消抹灰層，經(jīng)涂料 裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰 材料及人工，并減輕建筑本身的自重， 減少模板費用的投入， 避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占 用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點 我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。 我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì) 量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場， 為美化市容多創(chuàng)精品。XX以來，我所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施

12、，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴 細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量 交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指 導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員， 我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主質(zhì)量事故的施工部位， 我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家 要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落 實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標 準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人 人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其

13、它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。 要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要 對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負 責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管 理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì) 量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了 一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的 實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各 種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加 強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了 材料關(guān)，落

14、實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建 設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由 我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一 定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多 年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃 管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn) 管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計 劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，

15、確 保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順 利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做 好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算， 工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種 作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年 的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式 作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個

16、工長身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃， 落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以 上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施四、嚴細成本管理，提高工程效益20XX年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效 益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多 年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成 本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、 定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求 成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算 收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工 程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月 工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、 現(xiàn)象，提前預(yù)測, 并制定相應(yīng)解決措