員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

1、員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告按照公司的安排與部署，我部及時(shí)行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn) 狀況，對(duì)項(xiàng)目部員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果 來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè) 別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問題，項(xiàng) 目部也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了我部的大局穩(wěn)定，保 證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目部員工的基本狀況我項(xiàng)目部現(xiàn)有員工 122人，其中外協(xié) 80人，職工32 人；技校生20人，我項(xiàng)目部對(duì)員工進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)后，新 進(jìn)場(chǎng)員工也學(xué)到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。項(xiàng)目部員工主要有三部分構(gòu)成，一是外 協(xié)人員，這部分人對(duì)現(xiàn)在

2、的工作崗位比較珍惜，工作積極性 較高，約占員工總數(shù)的 70% ;二是技校生人員，這部分人雖 經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬， 是項(xiàng)目部重點(diǎn)關(guān)注的群體， 約占員工總數(shù)的10% ；三是職工 人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工 總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心項(xiàng)目部發(fā)展，積極為項(xiàng)目部生 產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn) 條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗 位。自覺遵守公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職 工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了項(xiàng)目部各

3、項(xiàng)工作的有序開展， 為項(xiàng)目部的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2、通過開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了 項(xiàng)目部面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是邯黃鐵路作 為國家鐵道部門的重點(diǎn)工程得到了公司高層的關(guān)注，公司陳 總多次到我項(xiàng)目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工， 在保證施工質(zhì)量及人員安全的前提下盡量爭(zhēng)取提早完成施 工任務(wù)；嚴(yán)峻形勢(shì)一方面 當(dāng)?shù)芈氛块T就公路運(yùn)梁事宜，要 求我單位提供免除道路用地占用費(fèi)，超限運(yùn)輸補(bǔ)償費(fèi)的 相關(guān)文件，該期間停止我方進(jìn)行公路運(yùn)梁工作，對(duì)施工帶來了很大的困難；另一方面由于我部實(shí)行多段多人同時(shí)施工以 迎合公司的工期要求，所以在設(shè)備、人員、車輛等資源方面 很多時(shí)候都會(huì)捉

4、襟見肘，難免會(huì)影響已安排好的工作。三、員工思想上存在的問題1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊 迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理2、 個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，沒有充分 認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。3、項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，近兩年由于通貨膨脹，對(duì) 物價(jià)影響較大，物價(jià)較以前有了很大的提高，但部分員工的 收入與以前基本相仿，而現(xiàn)階段工期緊張，任務(wù)繁重，工作 強(qiáng)度有所上升。與以前的自信滿滿相比，部分員工的心理落 差很大。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合 素質(zhì)、工

5、作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只 有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問 題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是 繼續(xù)開展主題教育活動(dòng)，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教 育，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我第三項(xiàng)目部的重視，讓員工認(rèn) 識(shí)自己在項(xiàng)目部的位置以及做好自己本職工作的重要性。二 是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目部的 生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員 工工作積極性，為項(xiàng)目部完成當(dāng)前目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員 工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育

6、活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨 著一系列困難，但是項(xiàng)目部的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員 工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀 念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要 一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ) 上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過 多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。項(xiàng)目部可以通過召開員工 座談會(huì)，增設(shè)員工意見箱等途徑傾聽員工的聲音，解析員工 的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方 向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和管 理人員思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高 溝通的效果。最后通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為 動(dòng)力一是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考 核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工 作激情和動(dòng)力。二是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為項(xiàng)目部做出 突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工 努力提高自己，為項(xiàng)