人力資源管理程序1word版本.doc

1、1.目的明訂公司選才、育才、用才、留才相關(guān)規(guī)定，有效提升人力素質(zhì)，充實員工專業(yè)及管理知識、技能，以提高全員工作品質(zhì)及效率，進而強化企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)，增加企業(yè)之生命力。2.范圍凡公司人力資源之選才、育才、用才、留才事項皆適用之。3.定義無4.職責4.1. 管理部4.1.1. 人力資源的評估及要求的制定。4.1.2. 教育訓(xùn)練課程之硬件規(guī)劃。4.1.3. 部門教育訓(xùn)練課程之實施的追蹤及公司教育訓(xùn)練課程之擬定、實施、考核。4.1.4. 員工個人教育訓(xùn)練履歷表的建立。4.1.5. 選才、育才、用才、留才措施之協(xié)調(diào)執(zhí)行。4.2. 各部門4.2.1. 部門教育訓(xùn)練需求的申請。4.2.2. 部門教育訓(xùn)練課程之擬

2、定、實施、考核。4.2.3. 配合公司教育訓(xùn)練課程之實施，提供必要之協(xié)助。4.2.4. 配合公司協(xié)調(diào)執(zhí)行選才、育才、用才、留才措施。5.流程圖人力資源流程圖6.作業(yè)內(nèi)容6.1. 選才：6.1.1. 定期審查公司組織結(jié)構(gòu)及人力需求6.1.1.1. 各部門定期提出其組織結(jié)構(gòu)圖及人力需求表于管理部。6.1.1.2. 管理部會同公司高階管理者、相關(guān)部門討論確定部門組織結(jié)構(gòu)圖及人力需求表。6.1.2. 擬定人力資源入職標準（見附件一）6.1.3. 人力資源入職甄選6.1.3.1. 甄選原則6.1.3.1.1. 任人為賢6.1.3.1.2. 適才適用6.1.3.1.3. 公正公平6.1.3.2. 甄選程序

3、：6.1.3.2.1. 發(fā)布征聘信息6.1.3.2.2. 收集應(yīng)聘資料6.1.3.2.3. 人事組織測試/ 面談6.1.3.2.4. 用人部門復(fù)試與面談6.1.3.2.5. 高級管理者復(fù)核與批準6.2. 育才6.2.1. 訓(xùn)練需求6.2.1.1. 定期提出:由管理部下發(fā)“教育訓(xùn)練需求表”給各部門提報。6.2.1.1.1. 年度需求：各職能部門在每年12 月20日前提報次年需求。6.2.1.1.2. 月度需求：各職能部門在每月20 日前提報次月需求(年度需求以外的新增項目) 。6.2.1.2. 臨時提出 :各部門根據(jù)實際狀況或外部信息提出臨時的教育訓(xùn)練需求，如公司經(jīng)營目標 /戰(zhàn)略調(diào)整、新制度導(dǎo)入

4、等。6.2.1.3. 新進及調(diào)職人員的訓(xùn)練不需提出，由管理部依相關(guān)規(guī)定通知各部門實施。6.2.1.4. 針對客訴、客人評審后的改善對策皆需列入教育訓(xùn)練 ,由品管部向管理部培訓(xùn)課提出需求 ,各部門配合之。6.2.2. 訓(xùn)練計劃的制定6.2.2.1. 年（月）度計劃：管理部根據(jù)各部門提出之年（月）度教育訓(xùn)練需求編成“年（月）度教育訓(xùn)練計劃 ”，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。6.2.2.2. 臨時提出的需求由管理部決定是否安排及如何安排,如決定在本月就應(yīng)實施的直接下發(fā)教育訓(xùn)練通知給相關(guān)部門,如不需要在本月馬上實施的可納入次月計劃。6.2.2.3. 計劃中涉及需要培訓(xùn)費用之訓(xùn)練項目需由總經(jīng)理批準。6.2.2.4

5、. 培訓(xùn)的方式：6.2.2.4.1內(nèi)訓(xùn)：由廠內(nèi)合格內(nèi)部培訓(xùn)師采用課堂、現(xiàn)場教學(xué)等授課形式進行培訓(xùn)。6.2.2.4.2. 外訓(xùn)：廠內(nèi)不具備相應(yīng)資源（如：缺乏專業(yè)培訓(xùn)師）的訓(xùn)練項目可安排委托廠外組織進行之培訓(xùn)。6.2.2.5. 每次客戶評審（客訴：為每月統(tǒng)計出本月客訴回復(fù)改善對策明細）提出問題點經(jīng)品管部匯整出改善對策后抄送一份給管理部培訓(xùn)課，由培訓(xùn)課列入“XX專案訓(xùn)練項目”6.2.2.6. 合格內(nèi)部培訓(xùn)師的確定：各部門副課長以上主管、工程師、外訓(xùn)合格人員及對相關(guān)培訓(xùn)課題具一年以上專職經(jīng)驗者，為本公司之內(nèi)部合格培訓(xùn)師。6.2.2.7. 教材及資料：內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)負責編擬訓(xùn)練所用教材或題綱，但以下狀況例

6、外：6.2.2.7.1. 廠內(nèi)的各相關(guān)作業(yè)文件。6.2.2.7.2. 從外部組織收集之文件、書籍。6.2.3. 訓(xùn)練計劃的實施6.2.3.1. 新進員工的教育訓(xùn)練由管理部主導(dǎo),實施內(nèi)容包括：公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標等；規(guī)章制度；5S 及 ISO 9000 基本知識；工業(yè)安全；環(huán)境介紹。3(由用人部門主導(dǎo)實施 )產(chǎn)品知識及生產(chǎn)流程 、工作技能、介紹同事6.2.3.2. 管理部負責核對新人應(yīng)訓(xùn)項目是否完成，并在“教育訓(xùn)練簽到及考試（考評）成績表”上確認 ,對具同職位經(jīng)驗之新人由用人部門負責人確認后可免工作技能訓(xùn)練。6.2.3.3. 調(diào)職訓(xùn)練實施：職位異動之與品質(zhì)直接相關(guān)人員（本公司限

7、：品管員、實驗員、內(nèi)審員、儀校員）必須接受新崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，合格后方可上崗位。6.2.3.4.在職訓(xùn)練實施，依排定之月訓(xùn)練計劃進行, 管理部須于每次上課前通知相關(guān)培訓(xùn)師及受訓(xùn)人員。6.2.3.5.列入專案的教育訓(xùn)練在實施后，由講師將實施的訓(xùn)練簽到表交管理部培訓(xùn)課審核存檔。6.2.4. 訓(xùn)練成效評估教育訓(xùn)練完成后,可選擇以下任何一種評估方式進行評估或考核：6.2.4.1. 書面試卷測試或?qū)崉?wù)操作測試（內(nèi)訓(xùn)）試卷分為重要內(nèi)容和普通內(nèi)容，重要內(nèi)容必須完全答對，且其它項目分數(shù)在60 分以上，方為合格，不合格則需重新培訓(xùn)、考核，直到合格為止或者不合格不予錄用。）6.2.4.2. 要求學(xué)員撰寫心得報告（

8、內(nèi)外訓(xùn)）6.2.4.3. 求學(xué)員提供結(jié)業(yè)證書（內(nèi)外訓(xùn)）6.2.4.4. 對品管七大手法、FMEA 、 APQP 、SPC 、MSA 、ISO/TS16949 、ISO14001等重要培訓(xùn)課題，于培訓(xùn)結(jié)束后3 6 個月由管理部組織進行培訓(xùn)效果調(diào)查。6.2.5. 訓(xùn)練記錄歸檔6.2.5.1. 內(nèi)訓(xùn)完成后三日內(nèi),由培訓(xùn)部門培訓(xùn)師將訓(xùn)練相關(guān)之教具、教材、考卷、“教育訓(xùn)練簽到及考試（考評）成績表 ”等資料交于管理部存檔。6.2.5.2. 外訓(xùn)所獲取之講義、培訓(xùn)(合格 )證由外訓(xùn)人員于培訓(xùn)后一周內(nèi)交管理部存檔，講義可作后續(xù)內(nèi)訓(xùn)之講義用。6.2.5.3. 教育訓(xùn)練完成后,由管理部將員工的受訓(xùn)狀況登入人力資源

9、管理電腦軟件系統(tǒng)儲存.6.2.6. 訓(xùn)練計劃之檢討管理部應(yīng)于每年初就上一年度教育訓(xùn)練計劃實施情況加以檢討，并報告呈至總經(jīng)理簽核,以便作為培訓(xùn)改善之參考與依據(jù)。6.2.7. 職務(wù)擔當之資格鑒定6.2.7.1. 副課長級（不含）以下人員至少需具備“人員入職資格表”所示之條件，方能確認其具備擔當相應(yīng)職務(wù)之執(zhí)行能力。6.2.7.2. 副課長級（含）以上人員所應(yīng)具備之資格由總經(jīng)理個別認定之。6.2.7.3. 執(zhí)行與運作環(huán)境管理系統(tǒng)之專門人員，其應(yīng)俱之資格條件須明訂于“人員入職資格表”中，以確認其具備擔任系統(tǒng)運作之執(zhí)行能力。6.2.7.4. 本公司特殊崗位（限：品管員、實驗員、儀校員、內(nèi)審員、環(huán)境管理員、

10、電工、焊工、機臺操作員）必須經(jīng)相關(guān)專業(yè)知識技能培訓(xùn)，并經(jīng)過測試認定合格后方可獨立上崗。6.3. 用才：6.3.1. 組織實施考核6.3.1.1. 由管理部組織各部門按規(guī)定時間、步驟、內(nèi)容實施考核，6.3.1.2. 由公司高階管理者審核/批準考核結(jié)論6.3.1.3. 由管理部執(zhí)行考核結(jié)論6.3.2. 定期評選 “優(yōu)秀工作者 ”，激勵員工努力工作，提升品質(zhì)。6.3.3. 選拔培訓(xùn) “儲備干部 ”， “儲備技能員 ”；激勵員工不斷學(xué)習(xí)，培育學(xué)習(xí)型團隊。6.3.4. 建立內(nèi)部晉升激勵機制，公司管理/技術(shù)崗位實行先內(nèi)聘后外聘機制。6.4. 留才6.4.1. 薪資實施原則6.4.1.1. 按勞取酬 ,多勞多得6.4.1.2. 效率優(yōu)先 ,獎勤罰惰6.4.1.3. 實出能力 ,兼顧年資6.4.1.4. 公正核算 ,公平執(zhí)行6.4.1.5. 部門薪資 ,相對平衡6.4.1.6. 行業(yè)薪資，戰(zhàn)略制勝6.4.2. 公司福利政策原則6.4.2.1. 公司福利 ,適應(yīng)市場6.4.2.2. 注重留才 ,改善福利6.4.2.3. 福利結(jié)構(gòu) ,不斷優(yōu)化6.4.2.4. 創(chuàng)造福利 ,共同努力6.4.3. 培養(yǎng)、完善企業(yè)核心文化6.4.3.1. 顧客滿意 ,市場導(dǎo)向6.4.3.2. 研發(fā)領(lǐng)