SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（農(nóng)村勞動力版）理論知識

1、syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（農(nóng)村勞動力版）理論知識考試大綱廣州市職業(yè)技能培訓(xùn)指導(dǎo)中心目 錄syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（農(nóng)村勞動力版）理論知識考試大綱說明（1）syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（農(nóng)村勞動力版）理論知識考試大綱 （3）syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（農(nóng)村勞動力版）理論知識考試大綱說明一、指導(dǎo)思想為檢驗我市創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)效果，提高創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，促進我市創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，進一步推動我市創(chuàng)業(yè)促就業(yè)及爭創(chuàng)國家級創(chuàng)業(yè)型城市工作，特制定本大綱。本考試大綱依據(jù)syb創(chuàng)辦你的企業(yè)（農(nóng)村勞動力版）創(chuàng)業(yè)意識手冊、syb創(chuàng)辦你的企業(yè)（農(nóng)村勞動力版）創(chuàng)業(yè)計劃手冊的基本理論知識編寫。二、考試目的檢驗學(xué)員對創(chuàng)業(yè)的基本理念、相關(guān)政策、創(chuàng)業(yè)基本知識和技能的掌握程度，考查學(xué)員是否掌

2、握產(chǎn)生、分析和評估創(chuàng)業(yè)想法的方法及創(chuàng)辦微小企業(yè)所需的知識和技能。三、考試范圍涵蓋創(chuàng)業(yè)意識啟蒙、市場評估、企業(yè)的人員組織、企業(yè)法律形態(tài)的選擇、運用法律保護企業(yè)及相應(yīng)企業(yè)責(zé)任承擔(dān)、啟動資金預(yù)測、利潤計劃制定、企業(yè)生存的判斷和企業(yè)創(chuàng)辦后后續(xù)的管理工作等方面。四、試卷結(jié)構(gòu)試卷題型為單項選擇題、判斷題兩種，試卷總分100分，其中，單項選擇題80分（40題，每題2分），判斷題20分（10題，每題2分）。五、考試形式考試形式：閉卷，筆試。時間為60分鐘。 syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（農(nóng)村勞動力版）理論知識考試大綱創(chuàng)業(yè)意識手冊第一步 你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？一、什么是企業(yè)識記“企業(yè)”的概念（企業(yè)是以贏利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動

3、，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。企業(yè)可以是一個個人，也可以是多個人組成的群體），理解企業(yè)經(jīng)營活動是動態(tài)的過程，重點掌握企業(yè)的“經(jīng)營循環(huán)圖”。二、成功創(chuàng)辦小企業(yè)的關(guān)鍵因素正確認識創(chuàng)業(yè)，重點理解企業(yè)老板要成功創(chuàng)辦小企業(yè)的四個關(guān)鍵要素（動機，能力，想法和資源）。能對個人的財務(wù)狀況進行評價，并能對創(chuàng)業(yè)資金做出預(yù)測和估算。正確認識小企業(yè)創(chuàng)辦原則：志向要大，計算要精，規(guī)模要小，準備要充分。三、增強你的創(chuàng)業(yè)能力正確認識增強你的創(chuàng)業(yè)能力的方法。完成創(chuàng)業(yè)實踐手冊中的實踐1、實踐2、實踐3。第二步 你如何找到一個好的創(chuàng)業(yè)想法？一、創(chuàng)業(yè)想法理解企業(yè)構(gòu)思對創(chuàng)業(yè)的重要性，重點掌握一個好的企業(yè)想法所包括四個方面的內(nèi)容（

4、銷售什么產(chǎn)品或服務(wù)、向誰銷售產(chǎn)品或服務(wù)、如何銷售產(chǎn)品或服務(wù)、滿足顧客哪些需要）。二、企業(yè)的特點了解四類企業(yè)類型（貿(mào)易企業(yè)，制造企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè)）的特點，并能理解運用。了解四類企業(yè)類型的成功要素。三、產(chǎn)生你的創(chuàng)業(yè)想法掌握激發(fā)企業(yè)想法的五種方式（調(diào)查你家鄉(xiāng)的環(huán)境、調(diào)查你準備創(chuàng)業(yè)地區(qū)的企業(yè)、利用你的技能和經(jīng)驗、借鑒別人的經(jīng)歷、利用互聯(lián)網(wǎng)）。四、分析并篩選出最好的創(chuàng)業(yè)想法理解并掌握分析篩選出最好的創(chuàng)業(yè)想法?？匆槐槟愕膭?chuàng)業(yè)想法一覽表，通過回答以下問題分析每一個創(chuàng)業(yè)想法：顧客,競爭對手,資源和需求,你的知識、技能和經(jīng)驗。掌握分析你的創(chuàng)業(yè)想法的兩種方法（實地調(diào)研、swot分析）。重點掌握

5、swot分析法，準確識記swot分析法的概念（企業(yè)的優(yōu)勢、弱勢、機會、威脅分析法），能聯(lián)系實際熟練運用swot分析法對創(chuàng)業(yè)構(gòu)思進行檢驗。掌握企業(yè)對環(huán)境的影響（企業(yè)對環(huán)境產(chǎn)生直接和間接影響，可能是積極的,也可能是消極的）和環(huán)境影響評估的目的（幫助你確定企業(yè)可能會對環(huán)境產(chǎn)生的負面影響）。完成創(chuàng)業(yè)實踐手冊中的實踐4、實踐5、實踐6、實踐7、實踐8、實踐9、實踐10、實踐11、實踐12、實踐13、實踐14、實踐15、實踐16。創(chuàng)業(yè)計劃手冊第三步 如何評估你的市場？一、了解你的顧客掌握了解顧客的意義（顧客是你企業(yè)的根本，讓顧客滿意就意味著會給你帶來更多的銷售額和更多的利潤）和有關(guān)信息，收集顧客信息的方法

6、（情況推測、利用行業(yè)渠道獲得信息、抽樣訪問你選定的那部分顧客、觀察分析你同類產(chǎn)品的顧客購買情況和特殊需求）。二、了解你的競爭對手掌握了解競爭對手的意義（了解他們做生意的方法，可以幫助你去琢磨怎樣使你的創(chuàng)業(yè)想法變成現(xiàn)實）和有關(guān)信息。三、制定市場營銷計劃掌握從產(chǎn)品、價格、地點和促銷四個方面（“4p”）去制定營銷計劃的能力。識記“產(chǎn)品”概念（你準備向顧客銷售的東西或提供的服務(wù)），理解“產(chǎn)品”屬性（核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品），能為產(chǎn)品做決策。識記“價格”概念（你用產(chǎn)品要換回的錢數(shù)），理解影響價格制定的因素（你的產(chǎn)品的成本、顧客愿意支付的錢數(shù)、競爭者同類產(chǎn)品的價格、你的利潤）。識記“地點”概念（包括

7、生產(chǎn)、經(jīng)營的場所和分銷兩層意思，生產(chǎn)、經(jīng)營的場所是指你把自己的企業(yè)設(shè)在什么地方），理解不同企業(yè)類型對地點的一般要求。識記“促銷”概念（把你的企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的信息傳遞給顧客，吸引他們來購買你的產(chǎn)品或消費你的服務(wù)），了解促銷常用的四種方法（廣告、人員推銷、公共宣傳和銷售促進）。理解銷售預(yù)測的重要性（銷售預(yù)測是制定創(chuàng)業(yè)計劃時最重要和最困難的部分），掌握預(yù)測銷售的幾種基本方法（你的經(jīng)驗、與同類企業(yè)進行對比、實地測試、預(yù)訂單或購買意向書、進行調(diào)查）。完成創(chuàng)業(yè)實踐手冊中的實踐17、實踐18、實踐19、實踐20、實踐21、實踐22、實踐23、實踐24。第四步 如何組織你的企業(yè)人員？識記小企業(yè)的四類組成人員（

8、企業(yè)老板，即你本人、企業(yè)合伙人、員工、企業(yè)顧問）。理解業(yè)主、合伙人、員工、企業(yè)顧問的各自職責(zé)，能制定簡單的員工崗位職責(zé)書，了解小企業(yè)明確崗位職責(zé)的好處（員工將確切知道企業(yè)需要他們做什么工作；作為老板，你將用其衡量員工的工作績效）；具備根據(jù)崗位職責(zé)來聘用企業(yè)員工，進行人性化員工管理的能力。你的企業(yè)顧問組成（專業(yè)協(xié)會會員，會計師，銀行信貸員、律師、咨詢顧問和政府部門專家、農(nóng)科所的科研人員、獸醫(yī)等）。完成創(chuàng)業(yè)實踐手冊中的實踐25。第五步 如何選擇你的企業(yè)的法律形態(tài)？一、企業(yè)的法律形態(tài)熟悉我國企業(yè)的主要法律形態(tài)（個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)

9、、外資企業(yè)、農(nóng)村承包經(jīng)營戶、農(nóng)民專業(yè)合作社等），農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)最常見的法律形態(tài)（農(nóng)村承包經(jīng)營戶、個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和有限責(zé)任公司），不同的企業(yè)法律形態(tài)對你的企業(yè)產(chǎn)生的影響（開辦和注冊企業(yè)手續(xù)的難易程度、創(chuàng)業(yè)資金的籌集、尋找合伙人的可能性、老板對企業(yè)的掌握和控制、企業(yè)的納稅、企業(yè)的利潤分配、企業(yè)的風(fēng)險責(zé)任）。二、各類企業(yè)法律形態(tài)的特點了解各類企業(yè)法律形態(tài)的特點（業(yè)主數(shù)量和注冊資本、成立條件、經(jīng)營特征、利潤分配和債務(wù)責(zé)任）。三、選擇合適的企業(yè)法律形態(tài)掌握選擇企業(yè)法律形態(tài)時要考慮的主要因素（準備創(chuàng)辦企業(yè)的規(guī)模、創(chuàng)業(yè)資金的多少、老板對企業(yè)的掌握和控制能力、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、業(yè)

10、主風(fēng)險承受能力、企業(yè)賦稅問題、企業(yè)業(yè)務(wù)特點、個人投資還是與他人合作投資、創(chuàng)業(yè)者的價值觀念）。完成創(chuàng)業(yè)實踐手冊中的實踐26、實踐27。第六步 如何利用法律保護你的企業(yè)并承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)責(zé)任？一、企業(yè)相關(guān)法律知識理解守法經(jīng)營的意義，理解法律將對企業(yè)產(chǎn)生約束和保護作用，依法辦事是企業(yè)的責(zé)任。了解與新辦企業(yè)直接相關(guān)的基本法律、與企業(yè)相關(guān)的其他法律，重點掌握勞動合同法、公司法、合伙企業(yè)法、個體工商戶管理條例等法律法規(guī)中的關(guān)鍵條款。二、企業(yè)法律責(zé)任工商行政登記的作用（企業(yè)只有領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照，才可以開展各項法定的經(jīng)營業(yè)務(wù)），熟悉與企業(yè)和企業(yè)主有關(guān)的主要稅種（增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、消費稅、關(guān)稅

11、、城市維護建設(shè)稅、教育費附加等）及其特點，掌握尊重員工的合法權(quán)益的內(nèi)容（與員工簽訂勞動合同并為員工辦理相關(guān)社會保險）。三、商業(yè)保險了解商業(yè)保險的作用，具有根據(jù)自己企業(yè)的實際情況決定是否投保或投保哪些險種（財產(chǎn)保險、人身保險）的能力。完成創(chuàng)業(yè)實踐手冊中的實踐28。第七步 如何預(yù)測你的啟動資金？一、為什么要預(yù)測啟動資金需求了解小企業(yè)預(yù)測啟動資金需求的意義。二、啟動資金的類型明確啟動資金的類型，識記“投資（你為企業(yè)購建的固定資產(chǎn)以及為開辦企業(yè)而支出的一次性費用）”和“流動資金（企業(yè)日常運轉(zhuǎn)所需要支出的資金）”的概念并能進行區(qū)分。三、投資預(yù)測了解投資的三種類型（企業(yè)用地和建筑、設(shè)備和一次性費用）。投資

12、預(yù)測的注意事項。四、流動資金預(yù)測了解流動資金的一般支出項目及其預(yù)測應(yīng)注意事項（購買并儲存原材料和成品、促銷、工資、租金、保險、公用事業(yè)費用和其他費用）。完成創(chuàng)業(yè)實踐手冊中的實踐29。第八步 如何制定你的利潤計劃？一、制定銷售價格了解制定價格的兩種方法，識記“成本加價法（在成本價格上加一個利潤百分比得出的銷售價格）”、“競爭價格法（了解當(dāng)?shù)赝惿唐坊蚍?wù)的價格，以保證你的定價具有競爭力）”的概念。了解成本的分類，重點掌握“不變成本”（在一定時間范圍和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不變的成本）、“可變成本”（在一定范圍內(nèi)會隨著生產(chǎn)或銷售的起伏而變化的成本）、“折舊”（是由于固定資產(chǎn)在使用過程中不斷貶值而產(chǎn)生的成本）

13、的概念并能區(qū)分“不變成本”和“可變成本”，了解折舊是一種特殊成本（雖然不是企業(yè)的現(xiàn)金支出，但仍然是一種成本）。理解成本和利潤之間的關(guān)系。能計算單位產(chǎn)品的成本、計算折舊費、制定產(chǎn)品的銷售價格。二、預(yù)測銷售收入掌握預(yù)測銷售收入的一般步驟：列出你的企業(yè)推出的所有產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，或所有服務(wù)項目；預(yù)測第一年里每個月你期望銷售的每項產(chǎn)品數(shù)量，它來自于你所做的市場調(diào)查；為你計劃銷售的每項產(chǎn)品制定價格；用銷售價格乘以月銷售量來計算每項產(chǎn)品的月銷售額。三、制定銷售和成本計劃掌握制定銷售和成本計劃的一般步驟，理解王強和劉麗的創(chuàng)業(yè)故事（二十八）：銷售和成本計劃表中數(shù)據(jù)的來源。四、制定現(xiàn)金流量計劃識記“現(xiàn)金流量計劃”

14、的概念（現(xiàn)金流量計劃顯示每個月預(yù)計會有多少現(xiàn)金流入和流出企業(yè)），理解制定現(xiàn)金流量計劃的重要性（制定現(xiàn)金流量計劃將幫助你的企業(yè)保持充足的動力，使你的企業(yè)在任何時候都不會面臨現(xiàn)金短缺的威脅），了解影響制定現(xiàn)金流量計劃的因素（賒銷、賒購、非現(xiàn)金費用、一次性支付本期和以后各期的費用），明白王強和劉麗的創(chuàng)業(yè)故事（二十九）：現(xiàn)金流量計劃表中的數(shù)據(jù)來源，能制定現(xiàn)金流量計劃表并做一般性的分析。五、資金來源了解大多數(shù)微小企業(yè)常見的幾種融資途徑（企業(yè)老板自己的積蓄、從朋友或親戚處借錢、 從供貨商處賒購、從銀行或其他金融機構(gòu)貸款）。六、申請企業(yè)貸款了解向貸款人貸款的技巧。大多數(shù)銀行都有貸款申請表。你可以從你的創(chuàng)業(yè)計

15、劃中找到貸款申請表所需要的內(nèi)容。你要認真準確地填完表格，并在表后附上你的創(chuàng)業(yè)計劃。完成創(chuàng)業(yè)實踐手冊中的實踐30、實踐31、實踐32、實踐33、實踐34。第九步 如何判斷你的企業(yè)能否生存？一、為什么要編制你的創(chuàng)業(yè)計劃理解創(chuàng)業(yè)計劃對創(chuàng)業(yè)的重要性：創(chuàng)業(yè)計劃就像你創(chuàng)業(yè)的指南針，將幫助你判斷創(chuàng)業(yè)的可行性，也將指導(dǎo)你創(chuàng)業(yè)的方向和路徑。為你未來創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)制定行動計劃；為你的企業(yè)判斷未來是否能夠贏利；向銀行、合伙人表明未來你能做成什么樣子；為你判斷企業(yè)成功的可能性有多大。二、完成你的創(chuàng)業(yè)計劃掌握創(chuàng)業(yè)計劃寫作的內(nèi)容（概要、企業(yè)想法、市場評估、企業(yè)組織、企業(yè)財務(wù)、附件）。三、你可以開辦企業(yè)嗎了解開辦企業(yè)應(yīng)考慮的因素：1、你有沒有足夠的時間和精力來承擔(dān)企業(yè)的管理工作;2、你的企業(yè)是否能賺錢;3、你是否有足夠的資金來辦企業(yè)？你有沒有足夠的責(zé)任心和能力。四、制定開辦企業(yè)的行動計劃了解制定