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1、360度評估分析表-經(jīng)理、主管回顧表-同事相互之間打分使用商店部門經(jīng)理/主管360度評估表-同事評估姓名部門工作態(tài)度解決問題崗位技能認識自我的能力團隊領導能力關注顧客能力銷售和盈利能力流程管理能力領導力工作態(tài)度解決問題崗位技能積極的行動自信地交流做決定形成團隊精神溝通凝聚力身先士卒了解顧客的需求制定遵循標準銷售和盈利能力計劃性和重要性培養(yǎng)員工精力充沛以百安居價值觀領導員工輔導員工營造積極的氛圍12345678910111213141516171819202122部部部部部部部部部部部部部選擇題：請參考工作表現(xiàn)和個人能力的描述，根據(jù)該員工在工作過程中的實際表現(xiàn)，按照您的了解和觀察做出相應的評價，

2、進行相應打分評價標準：1.從未有此種表現(xiàn) 2.有時有此種表現(xiàn) 3.經(jīng)常有此種表現(xiàn) 4.總是有此種表現(xiàn)開放題寫出對方的優(yōu)缺點開放題-同事評估:你認為被評估者的優(yōu)勢以及有待提高的地方在哪里?被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人個人統(tǒng)計同計得分使用功部門：姓名：評估項目店長打分部門經(jīng)理打分同事打分同事平均分下屬打分下屬平均分總平均分工作態(tài)度工作態(tài)度1解決問題解決問題2崗位技能崗位技能3認識自我的能力積極的行動4自信地交流5做決定6團隊領導能力形成團隊精神7溝通8910凝聚力11身先士卒12關注顧客能力了解顧客的需求13制定遵循標準14銷售和盈利能力銷售和盈利能力1516流程管理能力計劃性和重要性17領導力培養(yǎng)員工18精力充沛19以百安居價值觀領導員工20輔導員工21營造積極的氛圍22經(jīng)理得分=店長平均分*40%+同事平均分*30%+下屬平均分*30%主管得分=店長平均分*10%+部門經(jīng)理得分*30%+同事平均分*30%+下屬平均分*30%匯總最后匯總使用商店部門經(jīng)理360度評估統(tǒng)計表商店：序號姓名級別部門店長平均分部門經(jīng)理平均分同事平均分下屬平均分總平均分10203040506070

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