房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

1、精品文檔精品文檔房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)則是指從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、租售、中介服務(wù)以及維護(hù)管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織。 房地產(chǎn)企業(yè)的類(lèi)型：（一）按所有權(quán)性質(zhì)劃分： 1. 全民所有制企業(yè)。 2. 集體所有制企業(yè)。 3.私營(yíng)企業(yè)。 4. 中外合 營(yíng)企業(yè)。 5. 外商獨(dú)資企業(yè)。（二 ） 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式劃分： 1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。 2.房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)。 3.物業(yè)管理企 業(yè)。（三）按經(jīng)營(yíng)性質(zhì)劃分： 1.房地產(chǎn)專(zhuān)營(yíng)企業(yè)。 2.房地產(chǎn)兼營(yíng)企業(yè)。 3.房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)。44.房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立、變更和終止的條件及程序；45.設(shè)立房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有的條件：1.有自己的名稱(chēng)和組織機(jī)構(gòu)。 2. 有固定的

2、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。 3. 有必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)。 4.有足夠的專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員。 5.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。46.企業(yè)法人辦理開(kāi)業(yè)登記，應(yīng)當(dāng)提交下列文件和證件：1.組織負(fù)責(zé)人簽署的登記申請(qǐng)書(shū)。 2.組織章程。 3. 資金信用證明、驗(yàn)資證明或者資金擔(dān)保。4. 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的身份證明。 5. 住所和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所使用證明。 6. 其他有關(guān)文件、證明。47.有限責(zé)任公司的設(shè)立條件：1.股東符合法定人數(shù)。 2.股東出資達(dá)到法定資本最低限額。 3.股東共同制定公司章程。 4. 有 公司名稱(chēng)， 建立符合有限責(zé)任要求的組織機(jī)構(gòu)。 5. 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 條件。48.有限責(zé)任公司的設(shè)立程序：1.

3、發(fā)起人符合法定人數(shù)。 2. 發(fā)起人認(rèn)繳和社會(huì)公開(kāi)募集的股本達(dá)到資本最低限額。3. 股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定。 4. 發(fā)起人制訂公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)。5.有公司名稱(chēng)，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)。6. 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。44 精品文檔精品文檔企業(yè)的變更、終止。44 49.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分五個(gè)等級(jí)。詳見(jiàn)45 申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)的證明文件： 1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表。 2.企業(yè)資信證明。 3.企業(yè)法人代表和經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職稱(chēng)證明。4.企業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)資料， 5.其他有關(guān)文件、證明。50.組織是由五個(gè)因素組成：人員、職位、職責(zé)、聯(lián)系、信息。51.組

4、織是指圍繞著企業(yè)各級(jí)目標(biāo)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，以明確目標(biāo)、指定 職位、規(guī)定職責(zé)、選擇人員、授與權(quán)力、明確關(guān)系交流信息而建立健全正常的管理秩序，同 時(shí)使全體人員能協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作，以長(zhǎng)期高效的組織行為保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。52.組織的重要作用表現(xiàn)： 1.它不僅是管理職能的重要職能，而且是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)條件。 2. 它不僅能夠保證管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且能夠協(xié)調(diào)人與人，人與事之間的 關(guān)系，不斷地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效地進(jìn)行。3 .它不僅是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前目標(biāo)的重要手段，而且是先進(jìn)管理費(fèi)用思想、方法、手段具體發(fā)揮作用不斷提高企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。4 .它不僅能夠反映當(dāng)前社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力發(fā)

5、展水平的要求和生產(chǎn)關(guān)系的要求，而且能夠適應(yīng)環(huán)境變 化、發(fā)展的需要以反映其新的要求。53.建立健全企業(yè)組織的原則： 1.效率原則。 2.分工協(xié)作， 以工作為中心的原則。 3.管理幅度、 分層管理的原則。 4.統(tǒng)一指揮、命令一致的原則。 5.權(quán)責(zé)對(duì)等、才職相稱(chēng)的原則。 6.協(xié)調(diào)原 則。 7.彈性原則。54.企業(yè)組織的基本形式：1對(duì)比分析房地產(chǎn)企業(yè)五種一般組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：直線制組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是命令統(tǒng)一，責(zé)權(quán)分明，維持成本低，快速靈活。缺點(diǎn)是不利于精品文檔精品文檔產(chǎn)品線經(jīng)理為了得到優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員展開(kāi)斗5 總會(huì)計(jì)師、 6 科長(zhǎng)5.財(cái)務(wù)部。2.工程技術(shù)管理制度。 3. 經(jīng)濟(jì)核算管理制度。企業(yè)成

6、長(zhǎng)，過(guò)分依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)人的才能和技能。 職能制組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是利用專(zhuān)門(mén)化、規(guī)?；瘞?lái)的成本節(jié)約、減少資源浪費(fèi)的好處。 缺點(diǎn) 是容易部門(mén)分割，不了解其他部門(mén)的工作，部門(mén)追求各自的職能利益。直線職能制結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是統(tǒng)一指揮與專(zhuān)業(yè)分工相結(jié)合，缺點(diǎn)是橫向協(xié)調(diào)難度大，人員多，效 率低，管理成本高。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)： 優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)化了決策機(jī)制， 總公司層領(lǐng)導(dǎo)著重研究政策和戰(zhàn)略發(fā)展， 提供 各種服務(wù)， 調(diào)動(dòng)事業(yè)部的積極性， 強(qiáng)調(diào)了事業(yè)部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任， 有利于 培養(yǎng)人才，增強(qiáng)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。缺點(diǎn)是活動(dòng)和資源的重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升，效率降低。矩陣型組織結(jié)構(gòu)： 優(yōu)點(diǎn)是公司可以很好地協(xié)調(diào)復(fù)雜又相互依存的組織活動(dòng)，

7、 不同的專(zhuān)業(yè)人員可以很好地溝通和交流， 并協(xié)助矩陣結(jié)構(gòu)組織平臺(tái)很好地發(fā)揮資源作用。 缺點(diǎn)是消除了統(tǒng)一 指揮后， 可能造成一些混亂， 員工缺乏安全感， 爭(zhēng)，容易引起組織的矛盾。55.房地產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置各主要行政領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)55 1.經(jīng)理、 2 副經(jīng)理、 3 總工程師、 4 總經(jīng)濟(jì)師、各主要職能部門(mén)的職責(zé) 56 經(jīng)營(yíng)部。 2. 開(kāi)發(fā)部。 3.計(jì)劃部。 4.工程技術(shù)部。 房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度： 1.開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理制度。4 行政人員管理制度。 5.物業(yè)管理制度。 6.思想政治工作管理制度。第四章房地產(chǎn)市場(chǎng)與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第一節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)精品文檔精品文檔1.市場(chǎng)涵義： （1 ）市場(chǎng)是商品聚集和交換

8、的場(chǎng)所（ 2 ）市場(chǎng)是商品交換關(guān)系的總和（ 3）市場(chǎng)是現(xiàn)實(shí)潛在 的購(gòu)買(mǎi)力和欲望購(gòu)買(mǎi)2.市場(chǎng)三要素：商品要素。購(gòu)買(mǎi)力要素。愿意買(mǎi)賣(mài)商品的當(dāng)事人。課本 60 頁(yè) 3.市場(chǎng)的功能：（1 ）市場(chǎng)是連接身產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶。 （2）市場(chǎng)把單個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聚為一個(gè)有機(jī)的整體（3 ）市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 P60市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念。 60 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念有 4 點(diǎn)：（1）顧客向?qū)В?2 ）不斷創(chuàng)新（ 3）揚(yáng)長(zhǎng) 避短（ 4）整體營(yíng)銷(xiāo)4.房地產(chǎn)市場(chǎng)的含義：（1） 狹義：是指房地產(chǎn)商品交易的場(chǎng)所（2） 廣義：其一，是房地產(chǎn)商品所擁有的現(xiàn)實(shí)和潛在的消費(fèi)者總和。其二，是指房地產(chǎn)商品 流通過(guò)程中各種交換關(guān)系的總和。5.房地

9、產(chǎn)市場(chǎng)的特征：（1 ）標(biāo)的物流通轉(zhuǎn)移的固著性（ 2）房地產(chǎn)市場(chǎng)與土地市場(chǎng)的統(tǒng)一性（ 3）市場(chǎng)供給缺乏彈 性（ 4）市場(chǎng)供給的地區(qū)性（ 5）市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)的不徹底性（ 6）市場(chǎng)功能的不徹底性（ 7） 地產(chǎn)市場(chǎng)壟斷性。6.培育和發(fā)展房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要意義：（1 ）有利于加速經(jīng)濟(jì)體制的深化改革（ 2 ）有利于其他各類(lèi)市場(chǎng)的發(fā)展（ 3）有利于促進(jìn)土 地資源優(yōu)化配置（ 4）有利于促進(jìn)城市建設(shè)投入產(chǎn)出良性循環(huán)（5 ）有利于促進(jìn)對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步擴(kuò)大。 637.房地產(chǎn)市場(chǎng)類(lèi)型：（1 ）按商品用途：分為生產(chǎn)資料市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)（2 ）按市場(chǎng)的發(fā)育完善程度：初級(jí) 中級(jí)高級(jí)市場(chǎng) 我國(guó)處于初級(jí)（ 3 ）按經(jīng)營(yíng)對(duì)象：土地市場(chǎng)

10、和房產(chǎn)市場(chǎng)（4 ）按市場(chǎng)活動(dòng)范圍：精品文檔精品文檔地方 國(guó)內(nèi) 國(guó)際 （ 5）按交易內(nèi)容： 土地使用市場(chǎng) 房屋商品市場(chǎng) 房地產(chǎn)金融市場(chǎng) 房 地產(chǎn)勞務(wù)市場(chǎng) 技術(shù)市場(chǎng) 信息市場(chǎng) （6 ）按市場(chǎng)層次：一級(jí)二級(jí)三級(jí)。8.房地產(chǎn)的三級(jí)市場(chǎng)架構(gòu)：一級(jí)市場(chǎng)特點(diǎn)（ 1 ）建立在城市土地國(guó)有制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持城市土地國(guó)有制，交易地址是土 地使用權(quán)（ 2）土地的受讓方允許為多種性質(zhì)，多種成份法人（3 ）明確規(guī)定各類(lèi)用地的使用年限（ 4 ）國(guó)家直接調(diào)控壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)（ 5）批租土地使用權(quán)的價(jià)格是一種“租賃”價(jià)格， 租賃費(fèi)用一次性收?。?6 ）主要形式：協(xié)議出讓 招標(biāo)出讓 拍賣(mài)出讓。 二級(jí)市場(chǎng)特點(diǎn)： （1 ）流通由經(jīng)營(yíng)向使用

11、消費(fèi)平行轉(zhuǎn)移（ 2）涉及較多的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系 三級(jí)市場(chǎng)的特點(diǎn)： 是房地產(chǎn)消費(fèi)者之間的房地產(chǎn)商品再轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)。 土地使用者， 房屋所有人， 將所取得的一定 年限的土地使用權(quán)， 房屋所有權(quán)或房屋所占有的土地使用權(quán)一并在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)讓?zhuān)?出租，抵押， 買(mǎi)賣(mài)，贈(zèng)與，繼承，交換。屬于調(diào)劑余缺，從新配置的市場(chǎng)。三級(jí)市場(chǎng)只要作用體現(xiàn)在：第一，調(diào)節(jié)住宅余缺 滿足居民的居住需要。第二，改變房地產(chǎn) 用途 完善土地利；用結(jié)構(gòu)。第三，滿足企業(yè)和居民的特殊需要。9.房地產(chǎn)的要素市場(chǎng)：地產(chǎn)市場(chǎng) 房產(chǎn)市場(chǎng) 房地產(chǎn)資金市場(chǎng) 房地產(chǎn)勞務(wù)市場(chǎng) 信息市 65 房地產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制 市場(chǎng)機(jī)制主要內(nèi)容： 1 價(jià)格機(jī)制 2 供求機(jī)制 3 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

12、4 稅收機(jī)制 5 信貸利率機(jī)制 66 市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì) 弱點(diǎn) 在 67“計(jì)劃?rùn)C(jī)制”的含義 優(yōu)缺點(diǎn)在 67 “法律機(jī)制”的含義 優(yōu)缺點(diǎn)在 67 下 10.房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控1.決策控制系統(tǒng)： （ 1 ）土地供應(yīng)計(jì)劃（ 2）城市規(guī)劃指導(dǎo)（ 3）環(huán)境保護(hù)2.市場(chǎng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)： （1） 控制地價(jià) （2）調(diào)節(jié)稅收 （3）租金的控制 （4）信貸規(guī)模及利率3. 信息反饋系統(tǒng) 4. 監(jiān)督系統(tǒng) 69精品文檔精品文檔第二節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查11.概念：是指運(yùn)用科學(xué)的方法 ，有目的，有計(jì)劃，系統(tǒng)地收集房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況方面 的各種情報(bào)資料， 通過(guò)對(duì)過(guò)去與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)及動(dòng)態(tài)影響因素的分析研究， 從而為房地產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)者預(yù)測(cè)其發(fā)

13、展未來(lái)，制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。（ 1）市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)是收集資料（ 2 ）市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)涵是廣義的（ 3）市場(chǎng)調(diào)查的方向必 須是科學(xué)的。 （70 頁(yè)）12.市場(chǎng)調(diào)查的作用：（1 ）市場(chǎng)調(diào)查有助于企業(yè)確定正確的方向（ 2）有助于企業(yè)適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代（3）有助于企業(yè)制定科學(xué)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃（4 ）有助于企業(yè)實(shí)施正確的價(jià)格策略（ 5 ）有助于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益（ 6）對(duì)政府而言有助于制定正確的宏觀經(jīng)濟(jì)政策13.原則：實(shí)事求是原則 2 有的放矢原則 3 虛心求知原則 4 系統(tǒng)性原則 5 效益性原則14.房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的類(lèi)型： 1.探索性調(diào)查 2 描述性調(diào)查 3 因果性調(diào)查 711

14、5.內(nèi)容：1 ：不可控因素的調(diào)查（ 1 ）政治法律環(huán)境調(diào)查（ 2 ）經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查（ 3）消費(fèi)者狀況調(diào)查（ 4 ） 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不可控因素調(diào)查 （a 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查 b 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查 2 可控因素調(diào)查 （1） 產(chǎn)品調(diào)查（ 2 ）價(jià)格調(diào)查（ 3）銷(xiāo)售渠道調(diào)查（ 4 ）促銷(xiāo)調(diào)查16.程序：論采取哪一種形式， 調(diào)查哪一方面內(nèi)容， 都是一次有組織有計(jì)劃的行動(dòng)， 都應(yīng)該經(jīng)過(guò)一定的 程序和步鑄， 精品文檔精品文檔才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)， 程序大體上有 （調(diào)查準(zhǔn)備 正式調(diào)查 結(jié)果分析 撰寫(xiě) 調(diào)查報(bào)告） 4 個(gè)階段。1.調(diào)查階段 ：（1）確定調(diào)查目標(biāo)（ 2）初步情況分析（3 ）制定調(diào)查計(jì)劃（ 4）非正式調(diào)查2.正式

15、調(diào)查階段 （1）確定市場(chǎng)資料來(lái)源（ 2）確定收集資料方法（3 ）調(diào)查表及問(wèn)卷設(shè)計(jì)（ 4）抽樣設(shè)計(jì)（ 5）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查3.結(jié)果分析階段 :（1）資料編輯整理（匯總初審 篩選 統(tǒng)計(jì)（ 2）調(diào)查資料的綜合分析（定量分析發(fā) 定性分析法 74 頁(yè) 4.編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。 7517.調(diào)查方法和技術(shù) ：調(diào)查方法： 1. 詢問(wèn)調(diào)查法（ a 訪談?wù){(diào)查 b 電話調(diào)查 c 郵函調(diào)查 d 留置問(wèn)卷調(diào)查。 2. 觀察調(diào) 查法 3 實(shí)驗(yàn)調(diào)查法調(diào)查技術(shù)： 76-77第三節(jié) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)概述18.概念： 是直借助歷史統(tǒng)計(jì)資料和市場(chǎng)調(diào)查， 運(yùn)用科學(xué)的方法和手段， 對(duì)房地產(chǎn)未來(lái)經(jīng) 營(yíng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)作出的預(yù)計(jì)， 測(cè)算和判斷。 是否準(zhǔn)

16、確取決于兩個(gè)方面：其一，房地 產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)程，趨向和可能的顯露程度，或被偶然因素干擾的程度； 其二，人們對(duì)房地產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展變化規(guī)律的認(rèn)識(shí)和掌握的能力。19.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的作用：1 是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù) 2 有助于制定正確的經(jīng)營(yíng)決策略 3 有助于提高及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 4 可以減少經(jīng)營(yíng)的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性20.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容：1 國(guó)名經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)預(yù)測(cè) 2 產(chǎn)業(yè)政策所帶來(lái)的影響預(yù)測(cè) 3 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 4 技術(shù)發(fā)展 預(yù)測(cè) 5 銷(xiāo)售前景預(yù)測(cè) 精品文檔精品文檔6 產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè) 7 供給能力預(yù)測(cè) 8 市場(chǎng)價(jià)格走向預(yù)測(cè) 9 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況預(yù)測(cè)21.步驟： 1 確立預(yù)測(cè)目標(biāo) 2擬定預(yù)測(cè)工作計(jì)劃

17、3 收集與整理資料 4選擇預(yù)測(cè)法 5預(yù)測(cè)分析 6 預(yù)測(cè)結(jié)果評(píng)價(jià) 7 編寫(xiě)預(yù)測(cè)報(bào)告第四節(jié) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方法22.直觀預(yù)測(cè)四法：調(diào)查預(yù)測(cè)法 個(gè)人判斷法 專(zhuān)家會(huì)議法 德?tīng)柗品?3.調(diào)查預(yù)測(cè)：1調(diào)查方式（a全面調(diào)查b重點(diǎn)調(diào)查c典型調(diào)查d抽樣調(diào)查24.調(diào)查程序需預(yù)測(cè)程序（ a 明確調(diào)查目的 b 確定方式對(duì)象 c 擬定調(diào)查提綱 d 確定調(diào)查時(shí)間 地點(diǎn)期限 e 編制計(jì)劃和預(yù)算 f 進(jìn)行調(diào)查整理分析資料 g 進(jìn)行預(yù)測(cè)分析 h 編寫(xiě)預(yù)測(cè)報(bào)告。25.個(gè)人判斷法：根據(jù)判斷者的經(jīng)驗(yàn)，能力進(jìn)行邏輯推理和判斷分析的方法。26.專(zhuān)家會(huì)議法： 83 頁(yè) 27.德?tīng)柗品ㄈ筇攸c(diǎn)：匿名性 反饋性 統(tǒng)計(jì)性28.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法：

18、1 平均數(shù)預(yù)測(cè)法（ a 算數(shù)平均數(shù)預(yù)測(cè)法 b 加權(quán)平均預(yù)測(cè)法 852 移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法（ a 一次 b 二次 c 三次平均法 873 指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法（ a 一次 b 二次c 三次指數(shù)平滑法 90 頁(yè) 29.回歸預(yù)測(cè)法：步驟：因素分析 數(shù)據(jù)收集 相關(guān)檢驗(yàn) 模型建立 模型平價(jià) 預(yù)測(cè)分析一元線性回歸預(yù)測(cè)94 102房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策概述1. 經(jīng)營(yíng)決策的含義： 是指在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 經(jīng)營(yíng)者依據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)容體的規(guī)律性及各種主觀精品文檔精品文檔條件的認(rèn)識(shí)， 借助于一定的手段和方法， 對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及行動(dòng)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)， 并付諸實(shí)施的行為過(guò)程。2.經(jīng)營(yíng)決策的構(gòu)成要素：1 決策主體 2 決策目標(biāo) 3 決策變量 4 環(huán)境條件5 決策成果 6 對(duì)決策變量的平價(jià)選擇3.經(jīng)營(yíng)決策的基本屬性：1 主體性 2 客觀性 3 目的性 4 實(shí)踐性 5 預(yù)見(jiàn)性 6 選擇性4.經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容：1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策 2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃決策 3 項(xiàng)目決策 4 投資決策5 金融決策 6 財(cái)務(wù)決策 7 產(chǎn)品的生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)決策 8 價(jià)格決策9 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策 10 經(jīng)營(yíng)組織與人事決策 11 工程指揮決策 12 物業(yè)管理決策5.作用：1. 經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡， 興衰成敗 2. 決策是經(jīng)營(yíng)管理的核心。 先 其次 最后