上海商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵點解析及風(fēng)險規(guī)避實戰(zhàn)培訓(xùn)(月日).doc

1、【上?！可虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵點解析及風(fēng)險規(guī)避實戰(zhàn)培訓(xùn) (6 月21 日)【課程說明】主辦：中房商學(xué)院中房博越時間： 2014年 6 月 21-22日地點：上?！菊n程背景】暨商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程36 個致命風(fēng)險點及相關(guān)案例深度解析商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒， 讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各個重要風(fēng)險點，找到規(guī)避策略。 課程對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運營的企業(yè)，在提升實際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險等方面具有極其重要的意義。2013 年在成都、深圳舉辦2 期 【課程對象】1、有商業(yè)地產(chǎn)項目在開發(fā)或運作的開發(fā)企業(yè)及相

2、關(guān)企業(yè)中高層管理者2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商決策層、運營、招商、風(fēng)險管理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理及相關(guān)決策層領(lǐng)導(dǎo)4、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、招商總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)【培訓(xùn)內(nèi)容】一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀分析1、商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史2、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因二、商業(yè)地產(chǎn)前期16 個致命風(fēng)險點解析1、并購項目股權(quán)與債務(wù)危機2、合作開發(fā)3、政府商圈規(guī)劃引導(dǎo)4、貪大：城市人口不夠5、求洋：城市時尚度不夠或周邊人口檔次低6、國道、火車道、立交橋等影響7、規(guī)劃設(shè)計單位選擇8、規(guī)劃設(shè)計參數(shù)的限制9、商業(yè)開口選擇10 、動線結(jié)構(gòu)不合理11 、物業(yè)層高及荷載不合理12 、

3、基礎(chǔ)設(shè)施功能不足13 、銷售與招商為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計的影響14 、前期啟動資金及開發(fā)節(jié)奏15 、家族式管理陷阱16 、職業(yè)經(jīng)理人能力鑒別三、商業(yè)地產(chǎn) 13 個中期致命風(fēng)險點解析1、先施工后招商2、招商與銷售的配合3、招商與工程的配合4、銷售代理公司選擇5、招商代理公司選擇6、包租模式7、銷售節(jié)點選擇8、業(yè)態(tài)組合9、品牌組合10 、裝修管控11 、招商次序及節(jié)點失控12 、開業(yè)前掉鋪13 、團隊貪腐四、商業(yè)地產(chǎn)后期7 個致命風(fēng)險點解析1、開業(yè)時間2、商業(yè)景觀及導(dǎo)示缺失3、營銷企劃缺失4、招商調(diào)整滯后5、團隊配合不暢6、多種經(jīng)營品質(zhì)低7、政府關(guān)系協(xié)調(diào)五、經(jīng)典案例借鑒(2 小時 )1、定位案例2、招商案例3、死盤復(fù)合案例【課程說明】【時間地點】 2014 年6 月 21-22 日 上?！臼召M標(biāo)準(zhǔn)】 3680 元/ 人 (含培訓(xùn)費，資料費，午餐費)住宿代訂，費用自理。中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)， 方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房