當前我國中小企業(yè)發(fā)展現狀分析--論文

1、當前我國中小企業(yè)發(fā)展現狀分析- 論文當前我國中小企業(yè)發(fā)展現狀分析摘要：目前，在經濟全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來的員工忠誠度，員工工作行為、態(tài)度等方面的問題引起了各方關注，中小企業(yè)尤其突出。中小企業(yè)是我國經濟高速增長的重要支持力量，但在其發(fā)展過程中也面臨一系列困難和挑戰(zhàn)。通過從企業(yè)內部和政府兩方面的分析，認為中小企業(yè)自身應從完善發(fā)展機制、提高企業(yè)素質和管理創(chuàng)新等方面增強實力，政府則應在政策優(yōu)惠、金融 服務等方面給予中小企業(yè)適當扶持，才能使我國中小企業(yè)走出困境，健康發(fā)展。關鍵詞：中小企業(yè) 現狀 分析 策略一、我國中小企業(yè)發(fā)展

2、現狀1、發(fā)展規(guī)模 發(fā)展規(guī)模小，人員流動較快。不管是生產規(guī)模，還是人員、資產擁有量以 及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來 吸引人才。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內部還是外部 環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言， 在中小企業(yè)發(fā)展的風險要高于在大企業(yè)。2、行業(yè)分布 行業(yè)分布廣，但地域性強。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的 加工業(yè)到科技技術產業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領域。所以中小企 業(yè)對人才的需求更具多樣性和復雜性。中小企業(yè)往往活動范圍不廣，地域性強， 尤其是人員的構成更具有明顯的地域性，有時容易形

3、成排外的企業(yè)氛圍，不利 于企業(yè)引進新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難 吸引人才。3、管理體系 個體對企業(yè)的影響也大，缺乏系統(tǒng)的管理體系。無論是經營者，還是每一 個職工，對企業(yè)穩(wěn)定地進行生產經營活動都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運作必 須依靠完善的制度，中小企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大。也就是說企業(yè)的 發(fā)展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系， 也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才4、企業(yè)文化企業(yè)文化建設比較滯后。大多數中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，員工缺 乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往

4、往造成個人的價值觀念與企業(yè)的 理念的錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。二、當前我國中小企業(yè)發(fā)展中遇到的困難從分析我國中小企業(yè)發(fā)展現狀中，總結出當前我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨的 問題有以下幾個方面： 1、中小企業(yè)自身（1）中小企業(yè)自身素質整體不高。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)尤其是國有中 小企業(yè)普遍存在技術裝備落后、職工素質低、人才匱乏、產品質量差的問題。 為此，中小企業(yè)可以通過教育培訓，提高企業(yè)人員的文化知識和科技知識水平， 從而提高管理者的管理能力，提高職工的技術熟練水平，加速企業(yè)勞動生產率 的提高；通過技術創(chuàng)新，改變技術設備落后的現狀，增強企業(yè)開發(fā)新產品的能 力，以期熟練地駕馭

5、市場。（2）沒有建立符合市場經濟的發(fā)展機制。企業(yè)要參與市場經濟的競爭，就必 須首先建立起符合市場經濟的發(fā)展機制。針對我國中小企業(yè)的特點，企業(yè)改制 可以采取改組、聯合、兼并、租賃、承包經營和股份合作制、出售等多種形式， 各中小企業(yè)應從實際出發(fā)，從自身條件出發(fā)，選擇適應的企業(yè)發(fā)展機制，明確 自己企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標，制定靈活的生產經營機制，促進企業(yè)的發(fā)展。（3）管理創(chuàng)新能力比較弱。中小企業(yè)內部存在的問題之一是缺乏管理組織能 力，在生產管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經營上處于無序狀態(tài)。產前沒有市場 調查和研究，沒有嚴格的成本核算；產中沒有生產控制，沒有營銷策略；產后 沒有售后服務等等。管理創(chuàng)新應包括

6、人事管理、營銷管理、組織管理、風險管 理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主 管理渠道，創(chuàng)造一個充分發(fā)揮職工潛能、調動個人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境； 也可以根據市場的變化，適時調整企業(yè)管理方式、經營手段，有效地抵制市場 風險，增強企業(yè)市場競爭力。（4）健全企業(yè)內部的會計制度不夠健全。目前相當部分中小企業(yè)由于客觀和 人為因素沒有建立起完整的會計核算制度，這些企業(yè)中雖然有的生產經營業(yè)績 較好，但由于申請信貸時不能提供健全的財務報表和貸款資金營運分析，使銀 行難以了解它們的財務狀況及其經營發(fā)展前景，并增大了貸款風險，因此很難 獲得銀行的信貸支持。針對這種情況，中小企業(yè)應

7、加強財會人員的培訓，建立 健全會計賬簿，完善會計制度。對于沒有條件設置專職會計人員的小規(guī)模企業(yè)， 應從稅務咨詢公司、會計師事務所等中介機構聘請會計人員建帳核算。2、政府（1）有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關政策不夠健全。在市場經濟條件下，對中小 企業(yè)的宏觀調控不是干預，而主要是通過制定特殊的優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè) 走出困境，扶植中小企業(yè)發(fā)展。（2）對中小企業(yè)的融資支持較弱。當前制約中小企業(yè)發(fā)展的最大因素就是融 資難，貸款難。一般國有商業(yè)銀行的信貸政策，首先是保證大型企業(yè)的需要， 如有余力，才會適當照顧中小企業(yè)。由于僧多粥少，中小企業(yè)貸款來源很不穩(wěn) 定，致使生產經營難以及時適應市場變化。據調查，有些高科

8、技中小企業(yè)，即 使市場前景較好，效益較高，也難以得到銀行貸款。（3）政府建立的中小企業(yè)團體組織較少。中小企業(yè)團體組織是社會化服務系 統(tǒng)的一部分是現代市場經濟發(fā)展過程中的必然產物，它可以完成政府與企業(yè)之 間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間的信息溝通和聯系，以及企業(yè)行為的 日常監(jiān)督等職能。我國經濟處于轉軌時期，對于在市場競爭中處于不利地位的 中小企業(yè)來說，健全的社會化服務系統(tǒng)、建立更多的中小企業(yè)團體組織顯得尤 為重要。三、當前我國中小型企業(yè)發(fā)展策略解決目前我國中小企業(yè)發(fā)展過程中的問題，可以從中小企業(yè)自身和政府兩個方 向著手：1、中小企業(yè)自身（1）建立正確的觀念 從狹隘的人才觀到全面的人才觀。由于

9、歷史與社會的原因，中小企業(yè)普遍 認為人才就是指技術人才。他們將企業(yè)經營中的諸多問題歸根于缺乏技術人才。 這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)形成一種對技術人才的依賴性，難以發(fā)現自身 面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設，從而使企業(yè)難以獲得長 期穩(wěn)定的發(fā)展。技術人才對企業(yè)經營的成敗當然很關鍵，我們也確實看到這樣的情況：一 個技術上的突破，使企業(yè)面貌煥然一新。但這種情況是有條件的，它并不發(fā)生 于大多數企業(yè)中。多數的情況是企業(yè)在有序的運作中推進技術進步和創(chuàng)新，技 術人才也只是企業(yè)經營中一個重要的方面。建立全面的人才觀是中小企業(yè)吸引人才的基本前提，中小企業(yè)主要應建立 如下人才觀：人才是多樣性的：企業(yè)

10、經營中的方方面面都需要不同的各種各樣 的人才。除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等。應該 說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才; 人才是多層次性的：企業(yè)經營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高 層的管理者，也可以是生產經營第一線的員工 ; 可以是高級的技術開發(fā)的專家， 也可以是技能嫻熟的工人 ;全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全 面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系， 有針對性地招攬切實需要的適用人才。（2）創(chuàng)造吸引人才的各種條件中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時機，有效地利 用

11、企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。運用薪資、福利。對企業(yè)外部：薪酬水平偏低，影響到企業(yè)在人才市場的 競爭里。只具有外部競爭力的薪酬，才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才?？紤] 到自身的實力和實際條件，中小企業(yè)應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度， 一般可以采取“底薪 +獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一 基本上差距不大，而“獎金”可以根據工作性質和人才層次的不同采取不同的 計量標準和評價方式。采取這種模式既可以滿足人才日常生活的基本需要，使 他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調動人才積極性所必需的物 質激勵。這樣既有利于增加中小企業(yè)對人才的吸引力，也符合中小

12、企業(yè)的能力 和條件。（3）科技的創(chuàng)新中小型企業(yè)發(fā)展方式的重點在于提高自主創(chuàng)新能力。之所以要強調自主創(chuàng) 新的重要性，是因為搞好自主創(chuàng)新工作可以從根本上優(yōu)化中小型企業(yè)的需求生 存需求結構與發(fā)展結構，從而使中小型企業(yè)能夠更健康快速的發(fā)展，增強了市 場競爭力，避免在經濟蕭條時受到沖擊。（4）加強區(qū)域聯系我國中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中分布廣，地域性強，但是彼此之間的聯系 與協(xié)調性較差，信息通達度不強，在國際金融危機中中小型企業(yè)生存與發(fā)展面 臨更大的挑戰(zhàn)，只有加強企業(yè)間的內在合作，才能保證我國中小型企業(yè)在我國 經濟結構中保持良好的速度向前發(fā)展，這樣就可以擴大中小型企業(yè)生存與發(fā)展 的空間，使其在我國經濟發(fā)展中

13、更加的穩(wěn)健，安全和健康。2、政府（1）對中小企業(yè)的政策支持主要包括以下幾個方面： 產業(yè)政策。國家各項產業(yè)政策中應當有鼓勵和引導中小企業(yè)從事國家急 需發(fā)展產業(yè)的專門政策措施，促進中小企業(yè)優(yōu)化產業(yè)結構，實現中小企業(yè)合理 布局。尤其要重點扶持科技創(chuàng)業(yè)型、吸收勞動力型和社區(qū)服務型中小企業(yè)，建 立中小企業(yè)市場進入和退出的良好機制；要堅持 “小而特、小而專、小而精、小 而新”的發(fā)展方向，運用綜合的產業(yè)政策和市場導向，促進中小企業(yè)形成企業(yè)集 群、產業(yè)集群和區(qū)域集群，快速產生中小企業(yè)集聚發(fā)展的效應。 稅收政策。由于中小企業(yè)相對大企業(yè)來說實力弱、生產率低，為了提高 中小企業(yè)的生產經營能力，充分發(fā)揮中小企業(yè)科技創(chuàng)

14、新、解決社會就業(yè)問題的 作用，政府應在財稅政策方面給予適當傾斜，具體可采取如下措施：取消按所 有制性質和經濟性質制定的稅收政策優(yōu)惠，堅持稅收優(yōu)惠按國家產業(yè)政策向農 業(yè)、基礎產業(yè)、高新技術產業(yè)及其它需要國家扶持的產業(yè)傾斜，為各類經濟性 質企業(yè)提供公平競爭的稅收政策環(huán)境；取消增值稅一般納稅人的應稅銷售額標 準，企業(yè)不論規(guī)模大小，只要有固定場所，財務制度健全，遵守增值稅專用發(fā) 票管理規(guī)章制度，沒有偷稅行為，都應享受一般納稅人待遇；允許個人獨資和 合伙中小企業(yè)在企業(yè)所得稅和個人所得稅之間進行選擇，消除私有中小企業(yè)主 雙重納稅現象等。 促進技術創(chuàng)新的政策。小企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵就 在于

15、它們是否能通過優(yōu)化企業(yè)資源的組合以獲取持久競爭優(yōu)勢。為了獲得這種 優(yōu)勢，小企業(yè)必須進行技術創(chuàng)新。小企業(yè)作為技術創(chuàng)新主體，必須意識到技術 創(chuàng)新的可能性和必要性，愿意承擔風險，并且能夠獲得技術創(chuàng)新所需的資金。 因此，政府可以在政策上予以扶持，例如，允許小企業(yè)在技術成果引進、轉化 及生產過程中，技術開發(fā)費按照實際發(fā)生額計入管理費用，不受比例限制。符 合促進高新技術成果轉化要求和規(guī)定的，可享受企業(yè)所得稅先征后返的優(yōu)惠政 策。組建多元投資主體企業(yè)時，具有創(chuàng)造能力的人力資本（管理才能、技術成 果）等要素可視作物化資本，作為資產參與投資，并適當放寬無形資產投資比 例限制等。（2）解決中小企業(yè)的融資渠道，政府可采取的措施有： 建立為小企業(yè)融資服務的政策性金融機構?？梢苑滦庾龇ǎ芍醒?財政撥款，或由中央和地方政府共同出資建立中小企業(yè)政策性銀行，也可委托 現有商業(yè)銀行辦理小企業(yè)政策性融資業(yè)務，這類金融機構不以贏利為目的，而 是執(zhí)行扶持小企業(yè)發(fā)展的政策，保證貸款的專項使用，真正體現支持小企業(yè)發(fā) 展的目的。 成立中小企業(yè)貸款擔保機構，為中小企業(yè)提供有償服務。如設立中小企 業(yè)信用保證基金或組建專門的中小企業(yè)管理機構，為中小企業(yè)擔保獲得金融機 構貸款。 開拓中小企業(yè)直接融資渠道。美國、新加坡及中國臺灣都有第二板市場， 其上市條件較主板市場低，