倉庫管理先進先出制度

1、倉庫管理制度 一、 倉庫主管及倉庫保管員負責倉庫的管理和日常事務。 二、 保管員對其所管物資負經(jīng)濟和法律責任， 堅決做到人各有責，物各有主， 事有人管。 三、 物資入庫時，應在核對規(guī)格，型號，數(shù)量無誤且經(jīng)檢驗員檢驗合格之后， 方能辦理入庫手續(xù)。 四、 新入物資與原庫存物資應有明顯的區(qū)分，確保先進先出。 五、 要嚴格執(zhí)行庫存上下限管理規(guī)定，合理采購物資，不積壓物資，不延誤 生產(chǎn)。 六、 物料每月至少進行一次大盤點，并在規(guī)定的時間內(nèi)上交浙江天正電氣 股份有限公司收發(fā)存報表至財務部，并配合生產(chǎn)部等相關(guān)部門對賬物相符 性進行檢查。 七、 物資出庫必須辦理相關(guān)手續(xù)。車間生產(chǎn)領(lǐng)料，保管員要與搬運人員及計

2、劃員清點數(shù)量，并開具出庫單；委外物資出庫，保管員應在確定領(lǐng)料人 是供應商委托之人后，方能發(fā)料，并開具領(lǐng)料單和出門單；調(diào)換和 退貨物資亦需開出門單；所有的出門單都必須由倉庫主管審批。 八、 合格品與不合格品要嚴格區(qū)分放置，且標識清楚規(guī)格、型號和數(shù)量。 九、 保管員出、入庫時，應及時更新賬、物、卡，保證一致，且在賬目上能 體現(xiàn)物料的可追溯性。 十、 保管員應做到“二齊”“三清”“三會” “四懂”即庫容整齊，物資擺放整齊；材 質(zhì)清，規(guī)格清，數(shù)量清；會換算，會保管保養(yǎng)，會識別常用標識；懂產(chǎn)品性 能，懂規(guī)格，懂性能，懂用途。 每日堅持所負責區(qū)域的“5S5S”管理維護，保證庫房清潔，做好防火，防盜 等安全

3、工作。 十二、非倉庫人員未經(jīng)允許不得隨意進入倉庫 先進先出管理制度 先進先出原則： 材料出庫的時間按產(chǎn)品入庫時間的先后順序進行。 一、 成品先進先出的管制 1.11.1、 成品入庫擺放應按生產(chǎn)日期、批次隔離存儲。 1.21.2、 最早入庫的成品放上“先出”牌，保證出貨時先出，依次順序發(fā)放。 1.31.3、 出庫時，保管員在每張配貨單上注明該批產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，并在電腦上做 一個配貨發(fā)放（生產(chǎn)日期）的臺賬。以保證產(chǎn)品先進先出記錄的追溯。 二、 原材料先進先出的管制 、原材料入庫時材料的包裝內(nèi)必須含有供應商出廠合格證， 且含有以下內(nèi)容：供 應商名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、檢驗員等內(nèi)容。 、新入庫的物料與原庫存物料進行區(qū)分擺放， 不同批次的物料放置隔板或留有一 定空隙以便區(qū)分。 、在最先入庫的物料前放置“先出”牌，表示優(yōu)先發(fā)料；待優(yōu)先物料發(fā)完后，將“先 出”牌移到下一批較早入庫批次的物料前。 三、 先進先出的色標管理： 二; 用“綠色”作為最先使用標志牌顏色