組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備.docx

1、.10 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備技術(shù)人員配備及主要職責(zé)1、施工人員配備：該工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)負(fù)有直接責(zé)任。2、主要職責(zé)2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：我公司將委派 班超同志擔(dān)任本標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理， 班超同志是我公司的項(xiàng)目經(jīng)理，二級(jí)建造師，大學(xué)學(xué)歷，工程師職稱，該同志具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)。代表本公司履行工程施工合同， 承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)， 承擔(dān)施工項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任和全面管理工作。主持編制項(xiàng)目總包責(zé)任管理案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與針。確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員， 制定規(guī)章制度， 明確

2、有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策， 其主要容包括人事任免決策、 重大技術(shù)案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。依據(jù)本公司質(zhì)量管理要求， 結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)， 確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、 質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各種技術(shù)整改措施和獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。審批各分包商的技術(shù)案與管理案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。參與重大質(zhì)安事故的處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系， 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸， 解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)

3、主利益。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及當(dāng)?shù)卮迕裎瘑T會(huì)的關(guān)系， 確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)利益并促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程” 。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全、工期、文明施工的管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。負(fù)責(zé)組織辦理開(kāi)工報(bào)告手續(xù)， 布置開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和組織臨時(shí)設(shè)施搭建，落實(shí)安排好物資供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行全面控制、管理和協(xié)調(diào)，抓好安全生產(chǎn)、文明施工，按照要求完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。專業(yè)資料.貫徹執(zhí)行及地發(fā)布的建筑法律、法規(guī)和規(guī)章，執(zhí)行本公司的管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料采購(gòu)和分包計(jì)劃，以及計(jì)量器具和設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)，

4、參與材料采購(gòu)和工程分包工作，審批材料、設(shè)備、分包付款。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部竣工移交和保修期善后處理工作， 對(duì)回訪中提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織保修，以滿足用戶要求。2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行的施工標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)及相關(guān)的法律、 法規(guī)，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的施工項(xiàng)目的運(yùn)行工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。組織項(xiàng)目部人員參加圖紙會(huì)審， 編制施工組織設(shè)計(jì)、 重要技術(shù)案、 階段性工程進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)

5、責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制。參與分包商和材料供應(yīng)的評(píng)審。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底， 指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作。安排和督促各班組按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工生產(chǎn)，按技術(shù)規(guī)、規(guī)程進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)以及班組之間的關(guān)系。分管項(xiàng)目部材料、 設(shè)備工作，審批材料和設(shè)備的領(lǐng)用， 對(duì)施工過(guò)程中的材料設(shè)備進(jìn)行管理。指導(dǎo)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的軸線、標(biāo)高、特殊工序、關(guān)鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，組織隱蔽工作驗(yàn)收。組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工技術(shù)資料的編制。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備部預(yù)驗(yàn)收，參加完工驗(yàn)收。參與不合格處理并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)

6、整改措施， 根據(jù)實(shí)際需要組織應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)安事故的調(diào)查、處理和上報(bào)。組織解決項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量難題，推廣新技術(shù)、新工藝，采用新材料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核、監(jiān)督特殊工種持證上崗作業(yè)。組織編制項(xiàng)目部年、 季、月材料采購(gòu)，審查現(xiàn)場(chǎng)材料使用量。 組織編制年、專業(yè)資料.季、月進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量安全生產(chǎn)報(bào)表。組織項(xiàng)目部實(shí)施對(duì)成品的保護(hù)工作。審查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的班組簽證用工。規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)（或指定專人負(fù)責(zé)）施工日志。負(fù)責(zé)生產(chǎn)、環(huán)衛(wèi)、食堂、治安、醫(yī)療管理工作，督促班組切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完場(chǎng)清。2.3 工程科：按照施工規(guī)及工程施工技術(shù)條款制定經(jīng)濟(jì)可行的施工案、 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施及實(shí)施細(xì)則

7、； 負(fù)責(zé)處理工程施工技術(shù)問(wèn)題， 為工程施工提供技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)施工安排和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、勞動(dòng)力及機(jī)械調(diào)配、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)資料整理、簽認(rèn)、保存、移交。以及收集有關(guān)技術(shù)資料等工程施工管理工作。工程科下設(shè)測(cè)量組： 主要負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣， 為工程施工提供可靠的測(cè)量成果，記錄并整理測(cè)量成果。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程施工進(jìn)度、 成本計(jì)劃的編制和控制工作， 主要對(duì)工程進(jìn)度和成本進(jìn)行控制和管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外申報(bào)支付和部結(jié)算， 負(fù)責(zé)制定工程施工各階段施工成本計(jì)劃及控制措施， 收集相關(guān)資料， 編制企業(yè)部定額； 負(fù)責(zé)本工程的合同管理；為項(xiàng)目部其它部門(mén)提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)工作。2.4 材料設(shè)備科：為

8、項(xiàng)目經(jīng)理提供施工設(shè)備及工程材料計(jì)劃， 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)、 維修保養(yǎng)、管理；工程材料、機(jī)械配件、油料及其它材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、管理及發(fā)放；為工程施工的順利實(shí)施提供物資、 設(shè)備保證； 提供符合質(zhì)量要求的設(shè)備和材料， 并為竣工驗(yàn)收提供材料和永久設(shè)備的必要的質(zhì)量證明材料。2.5 質(zhì)檢科：按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制訂質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評(píng)定檢驗(yàn)原材料和設(shè)備，使之按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定，參與業(yè)主代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、 質(zhì)監(jiān)、評(píng)定原材料和設(shè)備； 參與對(duì)分包單位 （廠商）的質(zhì)量狀況考察；對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理聯(lián)系；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作負(fù)責(zé)。

9、2.6 財(cái)務(wù)科：專業(yè)資料.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的收支與核算、 工程的盈虧分析， 實(shí)施項(xiàng)目施工成本的控制以及項(xiàng)目的資金管理工作。滿足工程資金需求，在資金管理面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.7 安全生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)， 治安保衛(wèi)及綜合治理工作。 負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)及日常的行政事務(wù)工作； 人事勞動(dòng)管理， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好職工的思想政治工作和處理好各關(guān)系等工作；統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜及民事調(diào)解等工作。2.8 作業(yè)層（施工隊(duì)）：作業(yè)層是項(xiàng)目部為完成本工程項(xiàng)目施工任務(wù)， 從企業(yè)部選聘組成滿足項(xiàng)目施工需要的施工作業(yè)組織。作業(yè)層的主要職責(zé)如下：格執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝規(guī)、質(zhì)量程序文件和安全規(guī)定；按項(xiàng)目部

10、下達(dá)的定額計(jì)劃組織施工；節(jié)約材料，降低消耗，提高材料的利用率；及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率；遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。作業(yè)層的主要權(quán)益如下：按合同和完成實(shí)物工程的質(zhì)量和數(shù)量獲取應(yīng)得報(bào)酬及社會(huì)福利費(fèi)用；按規(guī)定享有安全防護(hù)設(shè)施、改善勞動(dòng)條件的權(quán)利；依法獲得必要的勞動(dòng)安全防護(hù)用品。作業(yè)層的主要工作圍如下：路基施工隊(duì)：承擔(dān)本標(biāo)段全部道路路基工程施工任務(wù)。路面施工隊(duì)：承擔(dān)本標(biāo)段全部道路混凝土路面工程施工任務(wù)。路肩施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部道路路肩培土工程、限載路墩工程施工。測(cè)量隊(duì)：承擔(dān)本標(biāo)段所有構(gòu)筑物測(cè)量放樣施工任務(wù)。本合同工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如附

11、圖表：施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖。專業(yè)資料.、管理人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配置情況表序號(hào)擬任職務(wù)姓名證書(shū)名稱證號(hào)專業(yè)1企業(yè)法人海軍企業(yè)負(fù)責(zé)人湘建安 A（2015 ）/2項(xiàng)目經(jīng)理鐘日華建造師湘 243111216431公路工程3技術(shù)負(fù)責(zé)人易理雪工程師B08071919700000076公路與橋梁4工程技術(shù)部主任珺施工員101011201179市政5質(zhì)量部主任黃春芳質(zhì)量員101041302259市政6設(shè)備物資部主任喻毅材料員101091301269市政7資料科科長(zhǎng)黃文檔資料員101061300844市政8財(cái)務(wù)部主任敏群造價(jià)員湘 110A02367市政9安全生產(chǎn)部主任肖志輝安全員106051101552市政10專職安全員春紅專職安全員湘建安 C（2013 ）市政專業(yè)資料.專業(yè)資料.也你最后也沒(méi)能環(huán)游世界，可是你在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途中找到了自己。那是能夠?yàn)榱艘粋€(gè)目標(biāo)默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說(shuō)不定你想要苦苦追尋的夢(mèng)想，已經(jīng)握在你手中了。我們會(huì)覺(jué)得焦慮，無(wú)非因?yàn)楝F(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動(dòng)起來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改變，那些真正愛(ài)你的人會(huì)理解你，會(huì)包容你的缺點(diǎn)，接受你的改變，祝福你的未來(lái)。專業(yè)資料.而那些說(shuō)你變了的人，不用理會(huì)他們，那只是因?yàn)槟悴辉侔凑账麄?/p>