企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)淺探.doc

1、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)淺探摘要：隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展， 財(cái)務(wù)管理在的地位不斷提高， 財(cái)務(wù)管理主要分為會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)， 根據(jù)財(cái)政部出臺(tái)的新制度， 明確指出管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)的重要性，進(jìn)而推行全力實(shí)施財(cái)務(wù)管理，提升整體財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)入可持續(xù)的高速發(fā)展。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；報(bào)表體系；問題；建議我國改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 的財(cái)務(wù)管理得到更加廣泛的研究和運(yùn)用， 而，作為財(cái)務(wù)管理的核心之一， 管理會(huì)計(jì)變得越來越重要， 管理會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)分析和研究以前財(cái)務(wù)信息， 預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)即將面對(duì)的問題、 機(jī)遇，管理者能夠在會(huì)計(jì)管理得到?jīng)Q策信息，提升的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益。在我國財(cái)務(wù)管理仍處于初始階段，沒有完善

2、的管理會(huì)計(jì)體系來幫助， 各個(gè)行業(yè)不同性， 很難統(tǒng)一實(shí)施， 管理會(huì)計(jì)沒有得到合理使用， 在我國財(cái)務(wù)部為此頒布了 關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，讓管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)成為政府及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段的重要任務(wù)。本文將闡述并分析當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在實(shí)施過程中會(huì)計(jì)工作中存在的問題， 就實(shí)際情況提出可行性的對(duì)策和建議。一、管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系的作用管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系不再是簡(jiǎn)單的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)、審核。而是著重對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析、研究、預(yù)測(cè)，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況、關(guān)鍵要素，構(gòu)造以價(jià)值信息為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系，能為管理人員提供決策性信息，讓管理者能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門得到全面了解。管理會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系起到至

3、關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)人員為管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系提供決策、價(jià)值、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二、管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)出現(xiàn)的問題( 一) 會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 管理者對(duì)利益的重視， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息也得到管理者越來越多的關(guān)注， 全體人員都把中心放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上， 而忽視管理會(huì)計(jì)的作用，明前管理會(huì)計(jì)很少有人了解， 最為財(cái)務(wù)工作人員也存在不了解或者不關(guān)心，這是體現(xiàn)了管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理不重視。 由于長久以來都是受到計(jì)劃體制的影響，很多管理者仍然停留在關(guān)注以往的財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)， 忽略對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析、研究及預(yù)測(cè)。 往往都是憑主觀意見做決策， 未能得到財(cái)務(wù)管理提供的科學(xué)依據(jù)、精確的決策信息，進(jìn)而遏制

4、了的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。( 二) 專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)目前，我國很多部門沒有完善構(gòu)建部門，建立者從成本和經(jīng)營的觀念影響，并沒有對(duì)部門構(gòu)建有過多的考慮，目前管理會(huì)計(jì)制度的缺乏以及觀念意識(shí)淡薄，更不會(huì)建立專門部門， 財(cái)務(wù)人員都只是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)、審核數(shù)據(jù)， 不會(huì)對(duì)以往財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 探究及預(yù)測(cè)以后財(cái)務(wù)會(huì)遇到的問題，由有現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)工作人員少，也存在分工不合理， 使得不能為管理者提出決策性信息，對(duì)的財(cái)務(wù)管理未得到應(yīng)有的作用。 現(xiàn)在沒有專門的培訓(xùn)體系， 會(huì)計(jì)人員不能到達(dá)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)補(bǔ)充，使得會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重缺乏，不能保證會(huì)計(jì)管理報(bào)表體系建設(shè)完美實(shí)施。( 三) 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的執(zhí)行力不足雖然管理

5、會(huì)計(jì)也得到很多的重視， 但仍然有部分缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用， 依舊延續(xù)使用以前的工作方式， 簡(jiǎn)單進(jìn)行財(cái)務(wù)登記、 核算，雖然已經(jīng)已初步實(shí)施會(huì)計(jì)管理，仍處于一個(gè)觀望階段，不敢突破，使得管理會(huì)計(jì)進(jìn)入得到科學(xué)、實(shí)際、先進(jìn)的體系中，長久以來財(cái)務(wù)工作人員就是慢慢變得懶惰起來， 對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)變得漠不關(guān)心， 管理得不到精確、 合理的經(jīng)營決策， 的財(cái)務(wù)管理也變得混亂起來，的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。三、管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)問題的改善( 一) 提高管理者以及財(cái)務(wù)人員體系建設(shè)意識(shí)意識(shí)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建議有至關(guān)重要的作用， 必須重視體系建設(shè)， 充分認(rèn)識(shí)其對(duì)建設(shè)發(fā)展的重要性， 管理者不能一味的重視財(cái)務(wù)報(bào)表， 必須依照科

6、學(xué)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)的發(fā)展做決策。管理者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)管理的意識(shí)提升，財(cái)務(wù)工作人員的體系建設(shè)意識(shí)得到提高， 才能有效幫助， 得到有利于經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值信息，讓管理的決策得到支持。( 二) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員是管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)的直接執(zhí)行人， 管理者應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)、職業(yè)素養(yǎng)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)， 管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)必須重視起來，同時(shí)改掉“重業(yè)務(wù)、 輕財(cái)務(wù)”的問題。 在管理會(huì)計(jì)方面應(yīng)該選擇責(zé)任心強(qiáng)、 具有管理會(huì)計(jì)、原則性強(qiáng)的素質(zhì)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員， 不斷讓財(cái)務(wù)工作人員通過培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)工作人員能夠獨(dú)立分析、探究、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)信息，在培訓(xùn)期間，管理者時(shí)刻注意對(duì)培訓(xùn)工作人員進(jìn)行考

7、察， 并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)， 工作人員能夠得到符合實(shí)際的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠?yàn)榈臎Q策提供精確和真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。( 三) 加強(qiáng)體系建設(shè)的執(zhí)行力建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 制定符合發(fā)展的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，并且合理分配工作任務(wù)， 引進(jìn)專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，調(diào)整各個(gè)部門相關(guān)崗位任務(wù)，及時(shí)考慮財(cái)務(wù)工作人員的崗位配置問題，管理者不斷探索、突破。四、總結(jié)當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 財(cái)務(wù)管理成為影響競(jìng)爭(zhēng)一大核心， 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)勢(shì)在必行， 體系建設(shè)能夠全面提升的財(cái)務(wù)管理水平， 雖然目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)體系建設(shè)有很大的制約， 為了能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展， 不得不勇于突破， 進(jìn)而推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：王強(qiáng) . 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)探索