論園林施工管理所遇問題及其措施分析

1、論園林施工管理所遇問題及其措施分析 論園林施工管理所遇問題及其措施分析 摘要：本文主要是筆者結(jié)合自身工作的實際，對園林綠化工程施工管理進行了的分析與探討，并提出了具有一定參考作用的對策措施。 關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；管理措施 引言： 對于園林綠化施工而言，其施工管理是很重要的組成局部，而且也是較為復(fù)雜的局部，其涉及到了各種技術(shù)，設(shè)備管理以及材料設(shè)計等的控制，是保證整個工程持續(xù)平穩(wěn)進行的重要模塊。工程管理作為施工現(xiàn)場管理中的一大方面，表達了施工單位或者企業(yè)的管理水平，往往也是衡量施工企業(yè)好壞的重要指標(biāo)。因此，各企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中脫穎而出，必須優(yōu)化施工現(xiàn)場的工程管理，從根本上解決干擾施工進

2、展或者施工質(zhì)量的因素。 一、涵義 在實際工程當(dāng)中假設(shè)想要生產(chǎn)一個品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除合理的設(shè)計、工藝、施工技術(shù)水平、材料供給等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機應(yīng)變能力、現(xiàn)場組織能力、科學(xué)的人財物配置、以及市場競爭能力?，F(xiàn)場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約本錢，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開拓新的市場。 二、園林綠化工程施工管理中存在的問題 園林綠化工程作為風(fēng)景園林的建設(shè)工程，促進了城市風(fēng)景園

3、林的建設(shè)進程，為人民的日常休閑娛樂提供了一個較好的環(huán)境。但是相對其他工程工程，園林綠化工程的開展歷史相對較短，在其施工現(xiàn)場的工程管理中仍然存在一些問題嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，致使工程建設(shè)中資源浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，降低了整個施工工程的經(jīng)濟效益。具體問題主要表現(xiàn)為一下幾個方面。 1.標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的實施力度不夠，管理不到位 雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際操作中，很少有企業(yè)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進行。甚至有局部施工單位仍然存在施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現(xiàn)場的工程管理中，管理力度不夠，常常出現(xiàn)很多違反施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的情況，

4、嚴(yán)重阻礙了整個工程的施工質(zhì)量提升。 2.施工人員的水平較低 作為新興的工程建設(shè)行業(yè)，園林綠化工程的施工人員技術(shù)水平往往有限，難以滿足實際施工建設(shè)的需要。很多園林建設(shè)施工人員不懂得施工注意要點，破壞了園林綠化工程的建設(shè)要求：此外，也有很多施工企業(yè)在施工人員選擇時，為了節(jié)省時間和資金，沒有進行細(xì)致考察，甚至出現(xiàn)選用較為廉價的無技術(shù)農(nóng)民工。 3.綠化材料質(zhì)量較差 綠化材料是建構(gòu)園林綠化工程的必備局部，其品質(zhì)優(yōu)劣會對園林綠化工程的施工產(chǎn)生較人影響。但是，在實際施工建設(shè)中，許多企業(yè)為了節(jié)省本錢，選用的綠化材料質(zhì)量較差，致使在施工過程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量較差的苗術(shù)、土方，干擾了綠化工程的建設(shè)進程，這些都違反了

5、可持續(xù)開展的根本要求，嚴(yán)重者甚至干擾了整個園林綠化工程的施工進程。 4.施工質(zhì)量監(jiān)管薄弱 園林綠化工程施工中缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管控制人才，因此在施工現(xiàn)場的工程管理中，很難對全程的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，缺乏完善的施工監(jiān)督制度也是導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的一人主要因素。 三、強化園林綠化工程施工管理的措施 園林綠化工程作為改善生態(tài)環(huán)境的重要工程，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場所，也提升了人們的精神生活，雖然當(dāng)前的施工現(xiàn)場的工程管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強化監(jiān)管力度等措施來進行改善的。很多施工單位為了提升工程管理水平，保證園林綠

6、化工程的施工質(zhì)量。 1.選擇技術(shù)水平及操作能力較高的施工人員 相對于其他工程建設(shè)，園林綠化工程的施工有其單獨的特點，在施工過程中的考前須知也不盡相同，要根據(jù)具體施工需要，選擇具有相應(yīng)技能的施工人員。施工企業(yè)在對人員招工時要進行適當(dāng)?shù)目己伺c培訓(xùn)，保證到達施工要求的工人才能參與實際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負(fù)責(zé)任的施工人員?？偠灾┕て髽I(yè)要嚴(yán)格把關(guān)施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，想方設(shè)法提升其園林綠化工程的施工操作能力。 2.健全施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，并強化其實施力度 完善園林綠化工程施工中的管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，制定一套統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，

7、并嚴(yán)格要求施工人員在建設(shè)中遵循施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。通過對整個施工過程的監(jiān)督管理，保證標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的實施力度，對嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的人員進行獎勵，對有違規(guī)現(xiàn)象的施工根據(jù)情節(jié)輕重進行適當(dāng)懲罰。 3.強化綠化材料質(zhì)量的控制 提升園林綠化工程施工現(xiàn)場的工程管理質(zhì)量，必不可少的一項就是對施工過程中所消耗的綠化材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的把關(guān)，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質(zhì)量關(guān)系到園林綠化工程的正常實施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不適宜也會干擾苗木的正常成長，因此要嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量，把關(guān)好材料的來源及監(jiān)管審核，切實保證投入工程施工中的綠化材料質(zhì)量。 4.強化施工質(zhì)量監(jiān)管控制 對于工程的負(fù)責(zé)人和

8、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，需要加強管理的力度，建立層次清楚的監(jiān)督制度，促進管理人員的責(zé)任意識和平安意識，落實各項管理制度的實行。在工程施工現(xiàn)場的工程管理方面，需要要求每個施工工地的員工必須嚴(yán)格遵循操作要求，控制好綠化材料的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工進程的每一步流程都符合標(biāo)準(zhǔn)?？梢酝ㄟ^建立工地巡查小組，層層管理催促工程負(fù)責(zé)人下達正確的指令，建立管理人員及施工人員的監(jiān)管制度，并設(shè)置相應(yīng)的懲罰處理，對于違章操作或者偷工減料等行為進行嚴(yán)厲的懲罰。 四、總結(jié) 總而言之，隨著城市建設(shè)的迅速開展，園林綠化工程建設(shè)越來越受到重視，對工程的施工進行管理也尤為關(guān)鍵，保證其管理質(zhì)量是保證整個施工工程質(zhì)量的先決條件。因此，施工單位要從管理中存在的問題根源著手，有針對性的提出解決對策，提升單位的施工質(zhì)量