縮管項(xiàng)目改善羅國棟

1、新型萬能縮管機(jī)替代模具縮管新型萬能縮管機(jī)替代模具縮管或焊套管或焊套管改善項(xiàng)目改善項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：羅國棟：羅國棟 黃木彬黃木彬匯報(bào)時(shí)長匯報(bào)時(shí)長：10分鐘分鐘2021-9-21 標(biāo)設(shè)定標(biāo)設(shè)定達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)2021-9-21模具通用性模具通用性品質(zhì)品質(zhì)成本成本銷售忙生產(chǎn)累成本高利潤低 隨著我司產(chǎn)品線的不斷豐富，需縮管和焊接套管的產(chǎn)品數(shù)量不斷增加，初步統(tǒng)計(jì)目前我司需縮管產(chǎn)品數(shù)量7373款；焊接套管產(chǎn)品數(shù)量1212款（不包含TJMTJM和偉世產(chǎn)品）； 模具縮管成本偏高（模具成本和工序單價(jià)），而且縮管模具通用性不高； 焊接套管連接結(jié)構(gòu)制造工序多，制造成本高； 響應(yīng)公司降本號(hào)召，提高產(chǎn)品市場競爭力；

2、一、提出理由一、提出理由2021-9-21二、把握現(xiàn)狀二、把握現(xiàn)狀I(lǐng)我司目前縮管工藝：開料模具縮管備料轉(zhuǎn)序二、把握現(xiàn)狀二、把握現(xiàn)狀I(lǐng)I1.1.縮管模具：我司目前的縮管，都是采用傳統(tǒng)模具縮管，每種縮管模具：我司目前的縮管，都是采用傳統(tǒng)模具縮管，每種尺寸都需開專用縮管模具才能實(shí)現(xiàn)縮管，通用性不高，且模具尺寸都需開專用縮管模具才能實(shí)現(xiàn)縮管，通用性不高，且模具費(fèi)用偏高，一般需費(fèi)用偏高，一般需50005000元元/ /套左右；套左右；2.2.生產(chǎn)效率：傳統(tǒng)的模具縮管效率偏低（平均生產(chǎn)效率：傳統(tǒng)的模具縮管效率偏低（平均54.1S/54.1S/次），同次），同時(shí)換模具時(shí)間比較長（大約需時(shí)換模具時(shí)間比較長（大

3、約需1010分鐘）；分鐘）；3.3.生產(chǎn)成本：縮管成本偏高（生產(chǎn)成本：縮管成本偏高（0.360.36元元/ /次），另外縮管后還需增次），另外縮管后還需增加一個(gè)備料工序。加一個(gè)備料工序。模具縮管工藝現(xiàn)狀點(diǎn)：4.4.縮管通用性：傳統(tǒng)的模具縮管利用底座對管推力擠壓成而完縮管通用性：傳統(tǒng)的模具縮管利用底座對管推力擠壓成而完成成縮管，但此僅受限于直管，彎管則無法進(jìn)行；成成縮管，但此僅受限于直管，彎管則無法進(jìn)行；二、把握現(xiàn)狀二、把握現(xiàn)狀I(lǐng)II我司目前焊接套管工藝主管開料主管彎管焊接打磨套管開料轉(zhuǎn)序二、把握現(xiàn)狀二、把握現(xiàn)狀I(lǐng)II我司目前焊接套管工藝問題點(diǎn)：4.4.產(chǎn)品質(zhì)量：套管存在焊接時(shí)偏心和定位不準(zhǔn)，焊

4、接和打磨工序，綜合造成此結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不好，且尺寸不易控制。1.1.材料成本：焊接套管結(jié)構(gòu)，需要更長的開料尺寸，因?yàn)橛胁糠植牧铣杀荆汉附犹坠芙Y(jié)構(gòu)，需要更長的開料尺寸，因?yàn)橛胁糠植牧闲柰耆湃胫鞴苤?；材料需完全放入主管中?.2.生產(chǎn)效率：焊接套管結(jié)構(gòu)，物料和工序較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造成生產(chǎn)效率：焊接套管結(jié)構(gòu)，物料和工序較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造成生產(chǎn)效率較低；生產(chǎn)效率較低；3.3.生產(chǎn)成本：由于此結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工序多且涉及到焊接打磨，難度系生產(chǎn)成本：由于此結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工序多且涉及到焊接打磨，難度系數(shù)偏高的工序，有時(shí)套管還需機(jī)加工，造成制造成本偏高；數(shù)偏高的工序，有時(shí)套管還需機(jī)加工，造成制造成本偏高；使用使用新型萬能縮

5、新型萬能縮管機(jī)替代模具縮管機(jī)替代模具縮管管和焊套管和焊套管財(cái)務(wù)收益財(cái)務(wù)收益每年大約可以節(jié)省每年大約可以節(jié)省30萬萬模具費(fèi)用縮管效率縮/套管成本模具縮管/套管萬能縮管機(jī)5000元800元54.1s/次22.8s/次6262元元此目標(biāo)以一根管成本對比三、目標(biāo)設(shè)定三、目標(biāo)設(shè)定4747元元1：產(chǎn)品數(shù)量多：產(chǎn)品數(shù)量多：我司目前使用縮管產(chǎn)品數(shù)量為：73款（初步統(tǒng)計(jì)）；使用套管焊接裝配產(chǎn)品數(shù)量：12款（初步統(tǒng)計(jì)，不包含TJM和偉世產(chǎn)品）；2：模具投入：模具投入：傳統(tǒng)模具縮管，平均5000元/套，一種尺寸對應(yīng)一個(gè)模具，通用性不高；新型縮管設(shè)備模具：平均800元/套，并具有調(diào)節(jié)縮管管徑功能，一套模具可實(shí)現(xiàn)多種尺

6、寸功能，通用性很高：四、可行性分析四、可行性分析3：生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝模具縮管：開料模具縮管：開料-縮管模具縮管模具-備料備料-轉(zhuǎn)序轉(zhuǎn)序 套管：套管： 主管開料主管開料/套管開料套管開料-主管彎管主管彎管/套管車加工套管車加工-焊接焊接-打磨打磨-轉(zhuǎn)序轉(zhuǎn)序 新型縮管：開料新型縮管：開料-縮管縮管-轉(zhuǎn)序轉(zhuǎn)序4：生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率： 對于套管焊接裝配結(jié)構(gòu)，使用新型縮管設(shè)備后，直接縮管，無需套管和焊接打磨工藝，省去了焊接和打磨工序，效率明顯提升；并且彎管后也能進(jìn)并且彎管后也能進(jìn)行縮管，對管形狀不受限制行縮管，對管形狀不受限制54.1s/次22.8s/次0.36元0.18元四、可行性分析四、可行性分析

7、上表數(shù)據(jù)僅針對一根管縮管成本對比，未包上表數(shù)據(jù)僅針對一根管縮管成本對比，未包括套管、材料、工序的成本；括套管、材料、工序的成本；改善項(xiàng)目評估表項(xiàng)目名稱新型萬能縮管機(jī)替代新型萬能縮管機(jī)替代模具縮管模具縮管和焊套管和焊套管提案人黃木彬提出日期2013.01.12提出部門國際研發(fā)部國際研發(fā)部主導(dǎo)人黃木彬結(jié)案日期2013.05.030改善類型人員 機(jī)器 方法 材料 品質(zhì) 環(huán)境 安全 管理 其它團(tuán)隊(duì)組織需要 不需要項(xiàng)目類別提案 專案團(tuán)隊(duì)成員朱俊喜 、楊翔武、梁偉信、羅國棟、黃木彬、鐘子保協(xié)助部門：工程項(xiàng)目部協(xié)助部門：工程項(xiàng)目部 一分廠二分廠 三分廠四分廠 六分廠 七分廠 八分廠 九分廠十分廠品質(zhì)部 信息

8、部 采購部 人資部 產(chǎn)品部 研發(fā)部財(cái)務(wù)科實(shí)施步驟：實(shí)施步驟：分析驗(yàn)證階段改善階段實(shí)施階段2013.01.122013.01.252013.01.262013.03.162013.03.162013.04.31五、技術(shù)方案及實(shí)施對策的制定五、技術(shù)方案及實(shí)施對策的制定改善計(jì)劃表內(nèi) 容進(jìn)度日程/完成狀況第一期第二期第二期第三期第三期第四期第四期第五期01.1202.0202.0302.2803.0103.1503.1803.2403.2504.011 改善分析2 方案驗(yàn)證3 收益預(yù)算4 小批量實(shí)驗(yàn)5 系統(tǒng)流程下發(fā)6 標(biāo)準(zhǔn)固化六、六、實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃2021-9-21產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱技改變更說明技改前

9、零件成本技改后零件成本技改零件節(jié)約成本零件數(shù)量合計(jì)節(jié)約成本PW00236401防翻架吉普系列/鐵噴粉特優(yōu)品側(cè)桿主管（左）：用縮管工藝代替套管，取消套管，更改為有縫管及開料尺寸115.0193 117.0688 2.0494 1.0000 -27.8671 側(cè)桿主管（右）：用縮管工藝代替套管，取消套管，更改為有縫管及開料尺寸115.0193 117.0688 2.0494 1.0000 左組件一：由原借用5436更改為借用543467.1550 56.0727 -11.0824 1.0000 右組件一：由原借用5436更改為借用543467.9177 57.0663 -10.8513 1.000

10、0 左組件二：由原借用5436更改為借用543457.6194 52.6625 -4.9569 1.0000 右組件二：由原借用5436更改為借用543457.6194 52.5440 -5.0754 1.0000 PW00236301防翻架吉普系列/鐵噴粉特優(yōu)品側(cè)桿主管（右）由原套管工藝更改為縮管工藝，取消套管，更改材料為有縫管，開料尺寸由1973更改為2075MM67.1550 59.0738 -8.0813 1.0000 -29.4007 側(cè)桿主管（左）由原套管工藝更改為縮管工取消套管，更改材料為有縫管，開料尺寸由1973更改為2075MM67.9177 58.9864 -8.9313

11、1.0000 左組件一更改為全部借用5434，去掉套管，橫管套管改為縮管工藝57.6194 54.5817 -3.0378 1.0000 右組件一更改為全部借用5434，去掉套管，橫管套管改為縮管工藝57.6194 54.4631 -3.1563 1.0000 左組件二更改為全部借用543457.6194 54.5817 -3.0378 1.0000 右組件二更改為全部借用543457.6194 54.4631 -3.1563 1.0000 PW0010990104-06款吉普牧馬人經(jīng)典款防翻架橫管、橫管組件，取消套管，更改為縮管工藝，橫管將料尺寸由1600改為1742MM62.0942 47

12、.7611 -14.3331 2.0000 -28.6663 七七、成本對比成本對比八八、效果驗(yàn)證（效果驗(yàn)證（QCDSQCDS）I I驗(yàn)證合格彎管后縮管效果八八、效果驗(yàn)證（效果驗(yàn)證（QCDSQCDS）IIII萬能縮管機(jī)實(shí)物縮管相片2021-9-21九、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化九、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化通知單下發(fā)通知單下發(fā)EBOM系統(tǒng)發(fā)布系統(tǒng)發(fā)布ERP系統(tǒng)更改系統(tǒng)更改SOP更改更改2021-9-21十、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及分享十、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及分享 隨著市場競爭的激烈，生產(chǎn)效率及產(chǎn)品成本就是最大的競爭隨著市場競爭的激烈，生產(chǎn)效率及產(chǎn)品成本就是最大的競爭條件，而新技術(shù)的引入就成為了提高生產(chǎn)效率及節(jié)約成本的前提。條件，而新技術(shù)

13、的引入就成為了提高生產(chǎn)效率及節(jié)約成本的前提。新型萬能縮管機(jī)替代模具縮管及套管工藝不僅在生產(chǎn)效率、生產(chǎn)新型萬能縮管機(jī)替代模具縮管及套管工藝不僅在生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、材料成本提高，而且在產(chǎn)品質(zhì)量上也有了一定的保證。成本、材料成本提高，而且在產(chǎn)品質(zhì)量上也有了一定的保證。 所以我們在根據(jù)對車間現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，了只有解產(chǎn)品各所以我們在根據(jù)對車間現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，了只有解產(chǎn)品各工藝的流程，利用對外界新技術(shù)、新工藝，從而針對某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)工藝的流程，利用對外界新技術(shù)、新工藝，從而針對某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，將會(huì)以最小的成本為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值！行改善，將會(huì)以最小的成本為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值！ 此類引進(jìn)設(shè)備提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類改善，如果沒有車間的支持，此類引進(jìn)設(shè)備提升產(chǎn)品結(jié)