中建項(xiàng)目管理考核辦法

1、中國(guó)建筑項(xiàng)目管理考核辦法 1目的 為落實(shí)中國(guó)建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，防 范風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益。 2適用范圍 中建股份所屬各層級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核及各級(jí)企業(yè)所屬項(xiàng) 目部管理績(jī)效的考核。 3相關(guān)文件 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)； 中建股份其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、 安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)保管理體系文件。 4項(xiàng)目管理考核 4.1考核工作組織 4.1.1集團(tuán)總部 對(duì)所屬二級(jí)法人企業(yè)或派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，并 對(duì)以中建股份名義承建的工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行考核。必要時(shí)，總 部可以對(duì)三級(jí)法人企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，或者對(duì)二級(jí)法人企 業(yè)所屬的工程項(xiàng)目或三級(jí)法

2、人企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行 必要的考核。 4.1.2集團(tuán)二級(jí)企業(yè) 對(duì)所屬的三級(jí)企業(yè)或本級(jí)企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行 考核，并對(duì)以本級(jí)法人名義承建的工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行考核。必 要時(shí)，對(duì)所屬三級(jí)企業(yè)承建工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行考核。 4.1.3集團(tuán)三級(jí)企業(yè) 負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)所屬的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，并對(duì) 承建工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行考核。 4.2考核頻次 4.2.1集團(tuán)內(nèi)二級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力考核每年度不少于一次，三級(jí) 企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核每年度為 12次，三級(jí)企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng) 目管理能力考核應(yīng)不少于2次。對(duì)新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理體系問題較 多的單位可以適當(dāng)增加項(xiàng)目管理能力考

3、核的頻次。 4.2.2項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核每年度應(yīng)不少于四次， 而且不應(yīng)少于五 個(gè)階段，即：準(zhǔn)備工作完成階段（開工1個(gè)月左右）；現(xiàn)場(chǎng)施工 正常階段（開工3個(gè)月6個(gè)月）；現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段（交付前1 2個(gè)月）；項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：特殊考 核（當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的 管理績(jī)效進(jìn)行專項(xiàng)考核）。 4.3考核計(jì)劃 4.3.1在進(jìn)行項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目管理績(jī)效考核前，負(fù)責(zé)考核工 作的部門應(yīng)制定考核計(jì)劃。 4.3.2考核計(jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)， 考核工作目的，考核的 主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求。 4.3.3考核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批

4、準(zhǔn)。 4.4考核方式 441審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或經(jīng)理部按規(guī)定提供的相 關(guān)文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。 4.4.2現(xiàn)場(chǎng)檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位, 查找證據(jù)，以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績(jī)效的狀況。 4.4.3考核也可與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。 4.5考核過程 4.5.1考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃，說 明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式 4.5.2實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、 項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定

5、 項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目管理績(jī)效的實(shí)際狀況。 4.5.3問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo) 及部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。 4.6考核報(bào)告 在考核工作完成后15個(gè)工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報(bào)告， 報(bào)告經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)。 4.7考核后控制 被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見改正項(xiàng)目管理中 存在的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。 5附錄 5.1 企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表 5.2項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表 共 頁 項(xiàng)目管理能力考核匯總表共頁 批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間 分類 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 得分 權(quán)數(shù) 一、項(xiàng)目啟動(dòng) 及策劃管理 項(xiàng)目啟動(dòng)管理 20 0.1

6、項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理 20 企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo) 15 項(xiàng)目管理策劃過程控制 15 項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容及格式 10 項(xiàng)目管理策劃書審定及宣貫 10 項(xiàng)目管理責(zé)任書實(shí)施情況 10 分類合計(jì) 100 二、項(xiàng)目投標(biāo) 管理 市場(chǎng)調(diào)查與分析 10 0.05 業(yè)主調(diào)查與分析 10 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析 10 合作伙伴調(diào)查與分析 10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 10 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 15 項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算 15 項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審 10 投標(biāo)總結(jié) 10 分類合計(jì) 100 三、項(xiàng)目組織 職能 項(xiàng)目管理體系建設(shè) 15 0.1 項(xiàng)目管理模式 15 項(xiàng)目班子建設(shè)管理 15 項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15 項(xiàng)目部定編定員管理 15 對(duì)分支機(jī)

7、構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核 15 項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì) 10 分類合計(jì) 100 四、項(xiàng)目合同 管理 合同談判控制 5 0.1 合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 5 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本 10 合同交底 10 合同履約資料管理 10 履約保證金或履約保函的管理 10 合同變更管理 10 合同索賠管理 10 客戶關(guān)系管理 10 工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理 10 工程竣工結(jié)算管理 10 分類合計(jì) 100 word資料 word資料 續(xù)前表 共 頁 項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表共頁 批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間 分類 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 權(quán)數(shù) 五、項(xiàng)目服務(wù) 職能 資金管理 15 0.20 物資管理 15 分包管理 15 設(shè)

8、備管理 10 技術(shù)管理 10 設(shè)計(jì)管理 5 法律事務(wù) 10 保安管理 10 信息化管理 10 黨群工作 10 CI管理 10 檔案管理 10 行政工作 10 后勤服務(wù) 10 分類合計(jì) 150 六、項(xiàng)目控制 職能 成本控制及預(yù)警 20 0.1 進(jìn)度控制及預(yù)警 20 安全管理及控制 20 質(zhì)量管理及控制 20 環(huán)保管理及控制 20 分類合計(jì) 100 七、項(xiàng)目監(jiān)督 職能 日常檢查與考核 25 0.1 項(xiàng)目監(jiān)察 25 項(xiàng)目審計(jì) 25 項(xiàng)目績(jī)效考核管理 25 分類合計(jì) 100 八、項(xiàng)目管理 制度建設(shè)職 能 中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況 10 0.1 企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況 10 項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)

9、庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材 料） 10 項(xiàng)目管理總結(jié)資料 10 項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果 10 分類合計(jì) 50 九、項(xiàng)目回訪 與保修管理 職能 工程回訪 20 0.1 工程保修 20 工程技術(shù)服務(wù) 10 分類合計(jì) 50 合計(jì) 100 0.1 + 100X0.1 + 100X5.1 + 100X5.1 + 150 0.20 + 100X0.1 + 100 0.1 + 50 0.1 + 50X).1=100 1 word資料 Cscec-pm-kh-3 分項(xiàng) 分 數(shù) 評(píng)分辦法 檢查 記錄 實(shí)際 得分 項(xiàng)目啟 動(dòng) 20 10 檢查項(xiàng)目啟動(dòng)令的發(fā)布情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分 5 檢查項(xiàng)目啟動(dòng)令發(fā)布程序及內(nèi)容的

10、完整性，一個(gè)項(xiàng)目 不達(dá)標(biāo)扣1分 5 檢查項(xiàng)目啟動(dòng)令規(guī)疋內(nèi)容的執(zhí)仃情況，各專業(yè)系統(tǒng)是 否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開展相應(yīng)工作，每缺一項(xiàng)扣1分 項(xiàng)目全 過程動(dòng) 態(tài)管理 20 10 檢查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表設(shè)置情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分 5 檢查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理情況，內(nèi)容過時(shí)每發(fā)現(xiàn)1例扣1分 5 檢查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息的完整性，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目信 息不全扣1分 項(xiàng)目管 理方針 及目標(biāo) 15 5 企業(yè)建立項(xiàng)管方針情況，根據(jù)是否建立及與企業(yè)經(jīng)宮 方針的適應(yīng)性酌情給分 5 企業(yè)項(xiàng)管目標(biāo)的情況，根據(jù)是否有及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的適應(yīng)性酌情給分 5 企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)的宣貫情況，根據(jù)方針目標(biāo) 分解及宣傳情況酌情給分 項(xiàng)目管 理策戈U

11、過程控 制 15 5 項(xiàng)目管理策劃的計(jì)劃情況，是否按規(guī)定時(shí)間制定項(xiàng)目 管理策劃計(jì)劃并組織策劃工作，酌情給分 5 項(xiàng)目管理策劃的分工是否與企業(yè)項(xiàng)目管理職能相符， 策劃的有關(guān)信息及資料是否齊全，酌情給分 5 項(xiàng)目管理策劃是否充分利用過去的經(jīng)驗(yàn)并吸納項(xiàng)目 管理人員參與，酌情給分 項(xiàng)目管 理策書 內(nèi)容及 格式 10 5 是否企業(yè)的項(xiàng)目都按規(guī)定進(jìn)行了項(xiàng)目管理策劃，每缺 一個(gè)項(xiàng)目扣3分 5 項(xiàng)目管理策劃書格式的規(guī)范性及內(nèi)容的全面性，酌情 給分 項(xiàng)目管 理策戈U 書審定 及宣貫 10 5 項(xiàng)目管理策劃是否按規(guī)定程序組織評(píng)審及批準(zhǔn)，每缺 一個(gè)項(xiàng)目扣2分 5 項(xiàng)目管理策劃書是否在項(xiàng)目開工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng) 目經(jīng)理

12、部及相關(guān)部門，酌情給分 項(xiàng)目管 理責(zé)任 書實(shí)施 10 3 企業(yè)是否對(duì)項(xiàng)目制訂了項(xiàng)目管理責(zé)任書，酌情給分 3 項(xiàng)目管理責(zé)任書的格式規(guī)范性及內(nèi)容全面性，酌情給 分 4 項(xiàng)目是否及時(shí)制訂并發(fā)放到相關(guān)單位，酌情給分 100 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理 分類 批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間 共頁 第頁 項(xiàng)目管理能力考核表 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 評(píng)分辦法 檢查記 錄 實(shí)際 得分 市場(chǎng)調(diào) 查與分 析 15 5 抽查市場(chǎng)調(diào)查覆蓋面，缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分。 5 抽查市場(chǎng)分析的有效性，是否制訂了針對(duì)性措施 或策略，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣 1分。 5 抽查市場(chǎng)調(diào)查信息向項(xiàng)目部傳遞的情況，每缺一 個(gè)項(xiàng)目扣1分。 建設(shè)方 調(diào)查與 分析 15 5 建設(shè)方調(diào)查

13、與分析的覆蓋面，缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分 5 建設(shè)方調(diào)查分析的全面性、有效性，是否確定針 對(duì)性措施或策略，每缺少一個(gè)項(xiàng)目扣1分 5 有關(guān)建設(shè)方信息向項(xiàng)目部交底情況，每缺少一個(gè) 項(xiàng)目扣1分。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 查與分 析 15 5 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的覆蓋面，每缺少一個(gè)項(xiàng)目扣2分 5 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的全面性及有效性，是否真正對(duì)投標(biāo)及 項(xiàng)目策劃起指導(dǎo)作用，每缺一項(xiàng)扣1分。 5 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查信息的利用，是否在投標(biāo)策略中反映 并向項(xiàng)目部交底，每缺一項(xiàng)扣1分。 合作伙 伴調(diào)查 與分析 15 5 合作伙伴調(diào)查的覆蓋面，每缺一個(gè)扣2分。 5 合作伙伴調(diào)查的詳細(xì)程度及有效性，是否有助于 了解合作伙伴的資金、 管理、技術(shù)、人員等實(shí)力， 每扣一項(xiàng)扣

14、1分。 5 對(duì)合作伙伴信息的利用，是否在投標(biāo)策略或項(xiàng)目 策劃中反映，每缺一項(xiàng)扣 1分。 項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估 15 5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的真實(shí)性有效性，每缺一項(xiàng)扣1分 5 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，每缺一項(xiàng)扣1分 5 是否向項(xiàng)目部交底，每缺一項(xiàng)扣1分 項(xiàng)目投 標(biāo)評(píng)審 15 5 投標(biāo)評(píng)審的全面性及有效性，每缺一項(xiàng)扣1分 5 是否采取相應(yīng)的策略及措施，每缺一項(xiàng)扣1分 5 是否將有關(guān)評(píng)審信息向項(xiàng)目部交底，每缺一項(xiàng)扣 1分 投標(biāo)總 結(jié) 10 5 投標(biāo)總結(jié)的全面性、及時(shí)性及有效性，每缺一項(xiàng) 扣1分 5 是否將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施 或策略，每缺一項(xiàng)扣1分 合計(jì) 100 項(xiàng)目投標(biāo)管理 分類 批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間

15、 共頁 第頁 項(xiàng)目管理能力考核表 分項(xiàng) 分 數(shù) 評(píng)分辦法 檢查 記錄 實(shí)際 得分 合同談 判控制 10 5 合同談判策劃及控制情況，每缺一項(xiàng)扣1分 5 合同談判向項(xiàng)目交底情況，每缺一項(xiàng)扣1分 合同評(píng) 審及風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別 10 3 合同評(píng)審情況，每缺一項(xiàng)扣1分 3 合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況，每缺一項(xiàng)扣1分 4 合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目的交底，每缺一項(xiàng)扣1分 項(xiàng)目目 標(biāo)成本 10 5 是否在工程中標(biāo)后進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算，每缺一項(xiàng)扣2 分 5 目標(biāo)成本是否作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目策劃的依據(jù)，每缺一項(xiàng) 扣2分 合同交 底 10 5 是否進(jìn)行合冋交底并建立記錄，每缺一項(xiàng)扣1分 5 合同交底的資料是否齊全，每缺一項(xiàng)扣1分 履約

16、資 料管理 10 5 是否建立履約資料管理計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣2分 5 各項(xiàng)目履約資料管理是否齊全，每缺一項(xiàng)扣1分 合同變 更管理 15 5 合冋變更是否進(jìn)行策劃，每缺一項(xiàng)扣1分 5 合同變更是否進(jìn)行評(píng)審，每缺一項(xiàng)扣1分 5 是否將合同責(zé)任進(jìn)行分解并落實(shí)，每缺一項(xiàng)扣1分 索賠管 理 10 5 是否進(jìn)行索賠策劃，每缺一項(xiàng)扣1分 5 索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項(xiàng)扣1分 客戶關(guān) 系管理 10 3 是否建立了客戶資料，每缺一項(xiàng)扣1分 3 是否向項(xiàng)目移交有關(guān)客戶資料并建立客戶工作計(jì)劃， 每缺一項(xiàng)扣1分 4 項(xiàng)目完工后是否收回有關(guān)客戶資料和關(guān)系，每缺一項(xiàng) 扣1分 進(jìn)度款 申報(bào)及 結(jié)算 10 5 進(jìn)度款

17、申報(bào)格式及控制情況，格式規(guī)范或無控制情況 扣2分 5 對(duì)拖欠進(jìn)度款的項(xiàng)目是否有管理措施，每缺一項(xiàng)扣1 分 竣工結(jié) 算管理 10 5 竣工結(jié)算的格式及控制計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的格式不 規(guī)范或無計(jì)劃扣2分 5 竣工結(jié)算是否在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目非 正常拖延扣2分 合計(jì) 100 分類 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目管理能力考核表 批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間 共頁 第頁 word資料 Cscec-pm-kh-5 5 項(xiàng)目管理能力考核表 批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間 共頁 第頁 分類 項(xiàng)目組織管理 分項(xiàng) 評(píng)分辦法 檢查 記錄 實(shí)際 得分 項(xiàng)目管 理體系 建設(shè) 15 項(xiàng)目管 理模式 15 項(xiàng)目班 子建設(shè) 15 項(xiàng) 目

18、管 理 人 員 職 業(yè) 化 發(fā)展 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 人 員 疋 編 疋 員 管 理 15 15 機(jī) 構(gòu) 項(xiàng) 目 管 理 能 力 考 核 項(xiàng) 目 人 員 收 入 分 配 制 度 15 企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)建設(shè)及職能開展情況，酌情給分 企業(yè)項(xiàng)目管理部門建設(shè)、人員資源配備及職能開展情 況，酌情給分 企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門建設(shè)情況，酌情給分 企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目的比率是否在規(guī)定的水平， 管理是否履蓋到所有項(xiàng)目，酌情給分 企業(yè)是否存在掛靠或聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，如果有其管理是否按 項(xiàng)目管理手冊(cè)開展，酌情給分 企業(yè)以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目管理情況，是否按項(xiàng)目管 理手冊(cè)開展了相關(guān)管理工作 企業(yè)以項(xiàng)目班子的配備及管理情況，項(xiàng)目班子

19、人員配 備是否齊全、合理，酌情給分 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目班子的培養(yǎng)教育情況，是否有培養(yǎng)計(jì)劃及 培養(yǎng)方面的情況記錄，酌情給分 項(xiàng)目班子穩(wěn)定性管理，項(xiàng)目班子人員變動(dòng)情況是否在 合理的范圍內(nèi)，酌情給分 是否建立了項(xiàng)目管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃與企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的適宜性，酌情給分 是否對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，培養(yǎng)安排是否全 面、有效，酌情給分 項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理人員變動(dòng)情況是否 是合同的范圍內(nèi)，酌情給分 企業(yè)是否建立了項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置及定編定員的 標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的有效性，酌情給分 企業(yè)是對(duì)項(xiàng)目人員定員定編配備管理情況，酌情給分 企業(yè)是否建立了項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書，明確規(guī)定 項(xiàng)目人員職能、任務(wù)及

20、相互關(guān)系，酌情給分 是否建立了派也機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核的計(jì)劃，計(jì)劃 的及時(shí)性及覆蓋面，酌情給分 是否按計(jì)劃對(duì)單位的項(xiàng)目管理能力進(jìn)度考核，考核過 程的嚴(yán)密性、嚴(yán)肅性及有效性，酌情給分 是否對(duì)考核單位的整改情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，酌情給分 是否建立項(xiàng)目人員收入分配制度，是否充分將日常工 資、階段考核、最終考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合考慮，酌情給分 “三集中” 項(xiàng)目人員收入分配制度的合理性、激勵(lì)性、公平性, 酌情給分 合計(jì) 100 5 10 5 word資料 Cscec-pm-kh-6 共 頁 項(xiàng)目管理能力考核表共頁 批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間 分類 項(xiàng)目服務(wù)性職能 分項(xiàng) 分 數(shù) 評(píng)分辦法 檢查 記錄 實(shí)際 得分 資金管 理

21、 15 5 企業(yè)是否在投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)行估算，每缺一項(xiàng) 目扣1分 5 企業(yè)是否在工程正式開工前測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)金流，每缺一 項(xiàng)目扣1分 5 企業(yè)在施工過程中對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流監(jiān)控情況及資金管 理預(yù)警機(jī)制，每缺一項(xiàng)目扣 1分 5 拖欠款管理，根據(jù)拖欠款率及管理措施酌情給分 物資管 理 15 5 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)及日常管理情況，根據(jù)數(shù)據(jù) 庫的版本、內(nèi)容及利用率酌情給分 5 企業(yè)材料米購(gòu)集中度及相應(yīng)米購(gòu)權(quán)限管理，有一個(gè)項(xiàng) 目沒有實(shí)行集中采購(gòu)則扣1分 5 企業(yè)對(duì)材料米購(gòu)詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、疋標(biāo)及米購(gòu)成本 控制、價(jià)格、服務(wù)控制情況，酌情給分 5 企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗控制情況，是否確定有損耗控制 標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)項(xiàng)目考

22、核情況，每缺一項(xiàng)目扣1分 分包管 理 15 5 企業(yè)對(duì)分包商數(shù)據(jù)庫建設(shè)及日常管理情況，根據(jù)數(shù)據(jù) 庫版本、內(nèi)容及利用率酌情給分 5 分包工程詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)管理，以及分包工 程價(jià)格管理，酌情給分 5 分包商合冋、履約保證、進(jìn)展備案管理情況，每一個(gè) 項(xiàng)目資料或手續(xù)不全扣 1分 5 分包糾紛預(yù)防、分包結(jié)算、分包工會(huì)及工人培訓(xùn)學(xué)校 的管理情況，酌情給分 設(shè)備管 理 10 3 企業(yè)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)及管理情況，根據(jù)數(shù)據(jù) 庫版本、內(nèi)容及利用率酌情給分 3 設(shè)備購(gòu)置或租賃的詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)管理，設(shè) 備購(gòu)置及租賃價(jià)格管理，酌情給分 4 購(gòu)置或租賃合冋、結(jié)算及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理，酌情給分 技術(shù)管 理

23、 10 3 企業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的管理情況，每缺一 個(gè)項(xiàng)目扣1分 3 企業(yè)對(duì)重難點(diǎn)技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及技術(shù)數(shù)據(jù)積累情況， 酌情給分 4 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)?zāi)芰﹁b定、人員配置、設(shè)備配 備的管理情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分 設(shè)計(jì)管 理 5 5 是否進(jìn)行了設(shè)計(jì)策劃，并按策劃制定了設(shè)計(jì)控制計(jì) 戈相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)劃及控制記錄是否完整，酌情給分 word資料 續(xù) Cscec-pm-kh-05 分項(xiàng) 分 數(shù) 評(píng)分辦法 檢查 記錄 實(shí)際 得分 法律事 務(wù) 10 5 企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂階段的法律服務(wù)，酌情給 分 5 企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中及工程竣工交付，直到工程回 訪保修期滿，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)法律事務(wù)的管理，酌情給分

24、 可參照有關(guān)法律事務(wù)管理考核的規(guī)定 保安管 理 10 3 企業(yè)對(duì)保安人員或保安公司的聘用及管理情況，酌情 給分 3 企業(yè)對(duì)保安設(shè)施、設(shè)備的配備管理情況，酌情給分 4 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目治安、消防工作管理情況，酌情給分 信息化 管理 10 3 企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的情況，酌情給分 3 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目信息化設(shè)備配備、軟件配置、開發(fā)應(yīng)用情 況，酌情給分 4 企業(yè)有關(guān)信息安全管理、信息規(guī)范化管理的情況 黨群工 作 10 3 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目青年的組織及管理情況，酌情給分 3 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工會(huì)的組織及管理情況，酌情給分 4 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目黨的組織及管理情況，酌情給分 CI管理 10 5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及管理情況，酌

25、情給分 5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目CI方案的管理及成本控制情況，酌情給 分 可參照施工現(xiàn)場(chǎng)CI考核的有關(guān)規(guī)定 檔案管 理 10 5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)檔案管理及利用情況，酌情給分 5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理過程的檔案管理及利用情況，是否建 立相關(guān)數(shù)據(jù)庫并及時(shí)更新，酌情給分 可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定 行政工 作 10 3 企業(yè)是否根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定了相應(yīng)的保安或宣傳的 規(guī)定，酌情給分 3 企業(yè)是否根據(jù)項(xiàng)目所在地特殊風(fēng)俗對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)行 為確定了合適的規(guī)則，酌情給分 4 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目聯(lián)系的方式或渠道是否正規(guī)有效，酌情給 分 后勤服 務(wù) 10 5 企業(yè)是否對(duì)項(xiàng)目辦公設(shè)施及辦公秩序進(jìn)行管理，酌情 給分 5 企業(yè)是否以項(xiàng)目生

26、活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理，酌情給 分 合計(jì) 100 項(xiàng)目服務(wù)性職能 分類 批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間 共頁 第頁 項(xiàng)目管理能力考核表 word資料 Cscec-pm-kh-8 共 頁 項(xiàng)目管理能力考核表共頁 批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間 分類 項(xiàng)目控制性職能 分項(xiàng) 分 數(shù) 評(píng)分辦法 檢查 記錄 實(shí)際 得分 成本控 制 20 5 企業(yè)是否定期對(duì)項(xiàng)目的盈虧測(cè)算進(jìn)行審批，發(fā)現(xiàn)一個(gè) 項(xiàng)目的資料不全或缺則扣2分 5 企業(yè)對(duì)虧損項(xiàng)目的預(yù)警機(jī)制建設(shè)情況，是否對(duì)虧損項(xiàng) 目進(jìn)行連續(xù)有效的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一處欠缺扣1分 5 企業(yè)在工程完工后，工程成本還原考核的情況，是否 掌握項(xiàng)目真實(shí)成本狀況，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有欠缺扣1分 5 企業(yè)是否

27、對(duì)不冋地區(qū)、不冋類型項(xiàng)目的成本控制確定 定額或標(biāo)準(zhǔn)，酌情給分 進(jìn)度控 制 20 5 企業(yè)是否對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開工進(jìn)行有效的管理，發(fā) 現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有納入管理扣1分 5 企業(yè)是否對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)組織方式方法進(jìn)行 監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目缺失扣 1分 5 企業(yè)是否建立工期預(yù)警機(jī)制，以及預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行情 況，根據(jù)工期預(yù)警、糾正、解除等環(huán)節(jié)酌情給分 5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)報(bào)表及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量，以及項(xiàng)目每日 施工情況信息的管理狀況，缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分 質(zhì)量控 制 20 5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃的管理情況，每缺一 個(gè)項(xiàng)目扣1分 5 企業(yè)對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量控制和監(jiān)督的情況，是否有效防 治質(zhì)量通病，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分

28、 5 企業(yè)對(duì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息的管理情況， 每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分 5 企業(yè)對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理小組活動(dòng)的管理情況，是 否有針對(duì)性措施及實(shí)際效果，酌情給分 安全管 理 20 5 企業(yè)以安全策劃及安全生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案管理的 情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分 5 企業(yè)對(duì)特種作業(yè)及特種作業(yè)人員管理和控制的情況， 是否對(duì)特種作業(yè)監(jiān)控及對(duì)人員培訓(xùn)，每缺一項(xiàng)扣1分 5 企業(yè)對(duì)應(yīng)急預(yù)案及緊急救援的管理情況，企業(yè)對(duì)安全 事故處理及安全成本管理情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分 5 企業(yè)對(duì)安全設(shè)施、安全成品及個(gè)人安全防護(hù)用品的管 理情況，每缺一項(xiàng)扣 2分 環(huán)境管 理 20 5 企業(yè)對(duì)環(huán)保策劃及計(jì)劃的管理情況，缺一項(xiàng)目扣1

29、分 5 企業(yè)對(duì)環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測(cè)的管理情況，缺一項(xiàng)目扣1分 5 企業(yè)對(duì)衛(wèi)生防疫的管理情況，缺一項(xiàng)目扣1分 5 企業(yè)對(duì)節(jié)能減排的管理情況，缺一項(xiàng)目扣1分 合計(jì) 100 共 頁 項(xiàng)目管理能力考核表共頁 批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間 分類 項(xiàng)目監(jiān)督職能 分項(xiàng) 分 數(shù) 評(píng)分辦法 檢查 記錄 實(shí)際 得分 日常檢 查與考 核 25 8 日常檢查工作計(jì)劃，是否定期制訂計(jì)劃，計(jì)劃的覆蓋 面及計(jì)劃的針對(duì)性，酌情給分 8 日常檢查控制情況，是否現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，檢查記錄的 真實(shí)性、客觀性，酌情給分 9 對(duì)日?？己私Y(jié)果的控制，是否對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤整 改，對(duì)沒有跟蹤整改的每發(fā)現(xiàn)一處扣2分 項(xiàng)目監(jiān) 察 25 8 企業(yè)是否建立了項(xiàng)目

30、監(jiān)察計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間階 段、覆蓋面、計(jì)劃的重點(diǎn)酌情給分 8 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)察的情況，監(jiān)察過程是否按規(guī)定進(jìn) 行，監(jiān)察記錄是否完整、客觀，據(jù)實(shí)給分 9 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果的跟蹤糾正情況，是否有完善的 糾正措施并進(jìn)行驗(yàn)證，據(jù)實(shí)給分 項(xiàng)目審 計(jì) 25 8 企業(yè)是否建立了項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi) 容及覆蓋面據(jù)實(shí)給分 8 企業(yè)對(duì)特定項(xiàng)目的審計(jì)過程控制，是否對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn) 行審計(jì)并查找項(xiàng)目存在問題的根源，據(jù)實(shí)給分 9 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目最終效益是否進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)審計(jì)過程安 排及審計(jì)結(jié)論指導(dǎo)性據(jù)實(shí)給分 項(xiàng)目最 終績(jī)效 考核 25 8 企業(yè)建立了項(xiàng)目最終績(jī)效考核計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間 安排、項(xiàng)目覆蓋面據(jù)實(shí)給分

31、 8 項(xiàng)目最終績(jī)效考核的執(zhí)行情況，根據(jù)考核過程安排及 考核執(zhí)行情況給分 9 項(xiàng)目最終績(jī)效的成果，企業(yè)對(duì)考核成果的準(zhǔn)確性、科 學(xué)性、公正性進(jìn)行比較分析，據(jù)實(shí)給分 合計(jì) 100 共 頁 項(xiàng)目管理能力考核表共頁 批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間 分類 項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能 分項(xiàng) 分 數(shù) 評(píng)分辦法 檢查 記錄 實(shí)際 得分 項(xiàng)管制 度宣貫 情況 10 3 檢查宣貫計(jì)劃的制定情況，酌情給分 3 檢查宣貫培訓(xùn)記錄情況，酌情給分 4 檢查手冊(cè)及相關(guān)資料發(fā)放控制情況，酌情給分 配套項(xiàng) 管制度 建設(shè) 10 3 相關(guān)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則建設(shè)情況，酌情給分 3 相關(guān)項(xiàng)目管理表格的標(biāo)準(zhǔn)化管理情況，酌情給分 4 檢查項(xiàng)目管理制度建設(shè)的

32、計(jì)劃或規(guī)劃，酌情給分 項(xiàng)管數(shù) 據(jù)庫建 設(shè) 10 3 項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)情況，酌情給分 3 項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫利用情況，酌情給分 4 項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫維護(hù)及保管情況，酌情給分 項(xiàng)管總 結(jié)資料 10 3 檢查項(xiàng)目管理總結(jié)資料完成情況，每缺1項(xiàng)目扣1分 3 檢查項(xiàng)目管理總結(jié)資料的完整性，酌情給分 4 檢查項(xiàng)目管理總結(jié)資料的利用性，酌情給分 項(xiàng)管創(chuàng) 新成果 10 5 檢查項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)情況，酌情給分 5 檢查項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的實(shí)施情況，酌情給分 分類 項(xiàng)目保修回訪管理職能 分項(xiàng) 分 數(shù) 評(píng)分辦法 檢查 記錄 實(shí)際 得分 工程保 修 20 5 工程保修計(jì)劃及方案的控制情況，酌情給分 5 工程保修成本控

33、制情況，酌情給分 5 工程完工后對(duì)建設(shè)方滿意度調(diào)查情況，酌情給分 5 對(duì)項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場(chǎng)及撤消的控制情況，酌情給分 工程回 訪 20 5 工程回訪計(jì)劃及記錄的控制，酌情給分 5 工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理情況，酌情給分 5 對(duì)建設(shè)方投訴的記錄及處理情況，酌情給分 5 根據(jù)回訪所制定的糾正或預(yù)防措施的情況，酌情給分 工程技 術(shù)服務(wù) 10 5 技術(shù)服務(wù)計(jì)劃的控制，酌情給分 5 技術(shù)服務(wù)組織及實(shí)施效果的檢查，酌情給分 合計(jì) 100 word資料 中國(guó)建筑項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)數(shù) 分?jǐn)?shù) 評(píng)分 評(píng)分部門 評(píng)價(jià)人簽 字 1 項(xiàng)目合同管理 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 業(yè)主評(píng)價(jià) 4 項(xiàng)目安

34、全管理 5 項(xiàng)目環(huán)保管理 6 項(xiàng)目保安管理 7 項(xiàng)目質(zhì)量管理 8 項(xiàng)目技術(shù)管理 9 項(xiàng)目物資管理 10 項(xiàng)目機(jī)械管理 11 項(xiàng)目成本監(jiān)控 12 項(xiàng)目分包管理 項(xiàng)目部合同管理檢查考核參照表 考核內(nèi)容 考核評(píng)份辦法 分值 得分 報(bào)量 申請(qǐng)進(jìn)度款報(bào)量文件格式 優(yōu)口；中口；差口； 10 20 項(xiàng)目報(bào)量申請(qǐng)時(shí)間安排 準(zhǔn)時(shí)口；延誤：5天內(nèi); 5天口 10 變更 簽證 及索 賠工 作 對(duì)業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令的 評(píng)審及處理 有口；無口；進(jìn)度： 95匯；8595% ； 75 85%1； 90%1； 8089%1； 70 79炬；60 69%1; 5059%1； 10分，執(zhí)行手冊(cè)80% 8分，60% 得0分，50%

35、得-2分，40%-4分，未執(zhí)行手冊(cè)得-10分 十 、 安全 管理 內(nèi)外 審核 10 在內(nèi)部審核中每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣一分，對(duì)不符合 項(xiàng)末整改扣一分。 十 二、 獲得 政府 獎(jiǎng)勵(lì) 加 分 1、獲得政府地廳級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)，加 2分； 2、獲得政府省部級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)，加 5分。 合計(jì) 100 項(xiàng)目部環(huán)保管理檢查考核參照表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 評(píng)份辦法 得分 1 編制與提交環(huán)保計(jì)劃 5 按規(guī)定時(shí)間提交得 5分，延遲半月內(nèi)扣 2分，延遲一月以上得 0分，未交得-5 分 2 環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項(xiàng) 15 沒有不符合項(xiàng)得15分，出現(xiàn)一個(gè)不符 合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得 0分，三 個(gè)以上扣10分 3 環(huán)保管理

36、體系外審不符合項(xiàng) 15 沒有不符合項(xiàng)得15分，出現(xiàn)一個(gè)不符 合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得 0分，三 個(gè)以上扣10分 4 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理綜合情況 25 現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)環(huán)保措施的執(zhí)行情況和 管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合管理要求 的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī) 定則得-10分 5 環(huán)保設(shè)備的配置與管理 10 項(xiàng)目設(shè)有及使用污水處理可得2分 項(xiàng)目車輛出入口設(shè)有及使用洗車設(shè)施 得2分 項(xiàng)目設(shè)有足夠的防塵設(shè)施得2分 項(xiàng)目圍墻板有夠的高度，安全、堅(jiān)固并 且底部無滲漏現(xiàn)象得 2分 項(xiàng)目使用了化糞池及臨時(shí)廁所得2分 6 完成環(huán)保指標(biāo)情況 10 達(dá)到規(guī)定指標(biāo)得10分 一個(gè)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求扣5分 全部不達(dá)標(biāo)則得-10

37、分 7 政府對(duì)項(xiàng)目環(huán)保管理監(jiān)控情 況 20 政府沒有對(duì)項(xiàng)目下發(fā)環(huán)保方面的處罰 及整改要求得20分 政府每對(duì)項(xiàng)目發(fā)出一個(gè)處罰或整改要 求則扣10分 如果發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)以上則得-40分 合計(jì) 100 項(xiàng)目部保安管理檢查考核參照表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 評(píng)份辦法 得分 1 項(xiàng)目保安計(jì)劃 10 1、有完善的保安計(jì)劃，滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需 要及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，可得 5分 2、項(xiàng)目環(huán)保計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間提交企業(yè)主管理 部門，可得5分 2 防盜 20 1、無任何盜竊事故發(fā)生，可得 20分； 2、每發(fā)生一次盜竊扣 5分； 3、發(fā)生嚴(yán)重盜竊（損失價(jià)值在10萬元或以上） 扣10分； 4、 瞞報(bào)事故，草率或拖延處理的扣20分。

38、 3 日常檢查 30 1、 進(jìn)行了日、周、月保安檢查的可得10分； 2、 每次檢查的結(jié)果符合有關(guān)管理規(guī)定，沒有不 符合項(xiàng)，可得10分； 3、在企業(yè)或政府部門的檢查中沒有發(fā)現(xiàn)保安 管理問題，可得10分 4 項(xiàng)目保安設(shè)施 20 1、 按規(guī)定設(shè)置了圍墻保安措施，可得2分； 2、設(shè)置了車輛進(jìn)出管理通道，可得2分； 3、設(shè)置了人員進(jìn)出管理通道及出入打卡或人 員識(shí)別記錄裝置，可得 3分； 4、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了保安巡邏看守警亭，可得2分； 5、倉(cāng)庫設(shè)置了保安措施，可得 3分； 6、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，可得3分； 7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了防盜警報(bào)系統(tǒng)，可得3分。 5 綜合治理 10 1、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員身份管理透徹清

39、晰，可得5分； 2、進(jìn)行了日常法治宣傳教育， 建立了現(xiàn)場(chǎng)治安 管理體系，可得5分。 6 治安管理及犯罪防 范 10 1、 項(xiàng)目無影響治安管理的事件發(fā)生，可得5 分； 2、項(xiàng)目無刑事案件發(fā)生，可得 5分； 合計(jì) 100 項(xiàng)目部質(zhì)量管理檢查考核參照表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 評(píng)份辦法 得分 1 編制提交項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 5 在開工半月內(nèi)提交得 5分；延遲提交半 個(gè)月可得3分，延遲一月以上不得分。 2 質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施管理 15 定期進(jìn)行討論評(píng)審，可得 5分； 質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，可得 10分 3 質(zhì)量體系外部審核 10 沒有不符合項(xiàng)或得10分 每發(fā)生一個(gè)不符合項(xiàng)，則扣5分。 發(fā)生3個(gè)以上不

40、符合項(xiàng)則扣 20分 4 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢杳 或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量 的核定，以及業(yè)主對(duì)工程質(zhì) 量的意見 20 工程質(zhì)量以優(yōu)良以上可得 20分 工程質(zhì)量在合格以上可得15分 發(fā)生質(zhì)量事故，母一次扣 5分；對(duì)于重 大質(zhì)量事故（10萬元以上），扣20分 5 質(zhì)量體系內(nèi)審 20 沒有不符合項(xiàng)可得10分； 每發(fā)生一個(gè)不符合項(xiàng)扣 2分； 發(fā)生5個(gè)以上不符合項(xiàng)扣10分 6 文件管理 10 建立了項(xiàng)目文件管理系統(tǒng)，檔案歸類、 文件資料收發(fā)、控制、存檔管理正確， 可得20分，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)文件資料管理 問題則扣5分 7 質(zhì)量管理小組活動(dòng) 10 質(zhì)量管理小組活動(dòng)有計(jì)劃、記錄，真實(shí) 有效可得10分，沒有實(shí)質(zhì)性活

41、動(dòng)的則 不得分。 8 預(yù)防質(zhì)量通病及質(zhì)量分創(chuàng)優(yōu) 10 質(zhì)量通病預(yù)防活動(dòng)有措施有效果可得5 分，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)隨工程施工過程管理 有序推進(jìn)，降低質(zhì)量成本，可得5分 7 內(nèi)部或外部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理 的獎(jiǎng)勵(lì) 獲地市級(jí)及以下的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)， 可加5分； 獲省部及以上的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，可加10分 合計(jì) 100 項(xiàng)目部科技管理檢查考核參照表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 評(píng)份辦法 得分 1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編 制及評(píng)審 20 工程開工前完成，可得 20分，延遲半 月內(nèi)可得10分，延遲一月以上的不得 分。 2 工程技術(shù)交底的管理 20 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行了技術(shù) 交底，可得10分； 監(jiān)督了施工過程的技術(shù)交底，可得1

42、0 分； 技術(shù)交底形式化，交底資料事后補(bǔ)填， 應(yīng)扣10分。 3 設(shè)計(jì)變更及技術(shù)復(fù)核的管理 10 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審和處理，并及時(shí)配 合項(xiàng)目預(yù)算提出簽證文件，可得10分。 對(duì)設(shè)計(jì)變更延遲處理或單獨(dú)處理，每發(fā) 現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。 4 工程檔案管理 20 工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度冋步整理歸 檔，在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)辦理移交手 續(xù)，可得20分； 5 技術(shù)開發(fā)及新技術(shù)推廣應(yīng)用 10 有計(jì)劃、有措施、有成效推廣新技術(shù)、 新材料、新工藝，取得顯著社會(huì)及經(jīng)濟(jì) 效益的，可得10分。 6 信息技術(shù)應(yīng)用及管理 20 電腦及消耗品的采購(gòu)管理符合企業(yè)的 要求可得5分； 信息管理人員設(shè)置及軟件使用管理符 合企業(yè)的規(guī)定，可得 5

43、分； 推廣工程管理應(yīng)用軟件，可得 5分 電腦硬軟件使用安全管理，可得 5分 7 科技獲獎(jiǎng)加分 獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)加20分； 獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)，可加10分。 合計(jì) 100 項(xiàng)目部物資管理檢查考核參照表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 分 數(shù) 評(píng)份辦法 得分 1 物資采購(gòu) 20 1、按企業(yè)制定的物資采購(gòu)工作程序及管理制度進(jìn)行 物資采購(gòu)管理，得10分； 2、 零星材料從定點(diǎn)商家采購(gòu)，得5分； 3、物資采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)管理相協(xié) 調(diào)，更新及時(shí)有效，得 5分 2 材料驗(yàn)收及發(fā) 放 10 1、材料進(jìn)貨驗(yàn)收準(zhǔn)確及時(shí)，得 3分； 2、材料檢驗(yàn)取樣及時(shí)正確，得 3分； 3、材料臺(tái)賬完整、準(zhǔn)確，可得 2分；

44、 4、材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得 2分。 3 材料堆放及保 護(hù) 10 1、材料堆放整齊，符合技術(shù)要求，并有防火、防盜、 防水、防腐、防潮措施，可得5分； 2、對(duì)已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護(hù)措施， 可得5分； 4 材料損耗 10 1、 鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得5分； 2、 磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理，可得5分。 5 廢舊物資處理 10 1、按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得 5分； 2、按企業(yè)規(guī)定處理，可得 5分。 6 固定資產(chǎn)管理 20 1、 固定資產(chǎn)賬物相符，責(zé)任到人，可得5分； 2、 固定資產(chǎn)妥善保管， 定期維護(hù)，及時(shí)歸還?？傻? 分。 7 物資付款管理 10 1、按規(guī)定等程序辦理

45、簽章、登記、單價(jià)、質(zhì)量、保 修、核準(zhǔn)等手續(xù)，通過網(wǎng)上辦公進(jìn)行處理， 可得5分； 2、統(tǒng)籌安排，減少資金占用及現(xiàn)場(chǎng)貨物積壓，減小 保管費(fèi)用?？傻?分。 8 業(yè)主提供物資 的管理 10 1、 按合冋規(guī)疋制疋物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，可得5分； 2、 按規(guī)定程序?qū)I(yè)主提供物資進(jìn)行管理，可得5分。 合計(jì) 100 項(xiàng)目部機(jī)械管理檢查考核參照表 序 號(hào) 檢評(píng) 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得 分 1 設(shè)備 計(jì)劃 20 4 設(shè)備需用計(jì)劃 季度、月度需用計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣2分 8 設(shè)備租賃合同 每缺一項(xiàng)合同扣 4分 8 設(shè)備交接、驗(yàn)收 每有一次未辦理設(shè)備交接的扣4分 2 使用 管理 20 10 機(jī)管員及其設(shè)備管理工 作

46、未設(shè)機(jī)械管理員扣 10分，岡位責(zé)任制 未懸掛在工作崗位，每缺一項(xiàng)扣3分 10 日常保養(yǎng) 按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)未按要 求進(jìn)行保養(yǎng)扣3分 3 安全 管理 40 10 起重機(jī)械設(shè)備使用許可 證 有一臺(tái)未辦理使用許可證扣5分 10 大型設(shè)備安拆方案 有一臺(tái)無安拆方案扣10分，未按方案 實(shí)施的每發(fā)現(xiàn)一次扣 5分 6 安全技術(shù)措施及標(biāo)牌 安全技術(shù)措施未落實(shí)扣 3分,標(biāo)牌不齊 全扣2分 6 1 操作人員持證上崗 發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分 8 機(jī)械設(shè)備安全裝置 安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分 4 基礎(chǔ) 資料 20 5 機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)及 交接班記錄 未建立設(shè)備臺(tái)帳扣 5分，交接記錄不 齊全扣2分 2

47、 租賃結(jié)算單 每缺一次租賃結(jié)算，扣1分 10 機(jī)械費(fèi)用成本分析 每缺一個(gè)月機(jī)械費(fèi)用成本分析扣2分 3 機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 機(jī)務(wù)報(bào)表不齊全扣1-3分 合 計(jì) 100 項(xiàng)目部成本管理檢查考核參照表 序 口. 號(hào) 檢評(píng)內(nèi) 容 標(biāo) 準(zhǔn) 分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 目標(biāo)與 計(jì)劃管 理 25 是否簽定了項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，未簽扣10分；是否就合同主 要內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了交底，無交底記錄扣3分；是否根據(jù)項(xiàng)目 目標(biāo)管理責(zé)任書的成本管理目標(biāo)編制了項(xiàng)目的總體計(jì)劃成本目標(biāo)和 分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，未編制扣5分；是否對(duì)計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行分解， 并洛頭到項(xiàng)目經(jīng)理部各成本責(zé)任岡位，目標(biāo)未進(jìn)行分解扣 5分；是 否按半年期限對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃

48、進(jìn)行重新測(cè)算和申報(bào)，如果沒有可扣 10分。 2 過程成 本控制 30 是否存在越權(quán)招標(biāo)和簽訂合同的情況， 每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；現(xiàn)場(chǎng) 各種材料是否按計(jì)劃采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；是否按月（節(jié) 點(diǎn)）辦理各種分包結(jié)算，每發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)扣 2分；各種結(jié)算是 否有合冋作為依據(jù)，無合冋或未按合冋結(jié)算每發(fā)現(xiàn)一處扣 5分；各 項(xiàng)成本費(fèi)用是否控制在計(jì)劃之內(nèi)，成本超出計(jì)劃扣 5分。項(xiàng)目虧損 得0分。 3 成本臺(tái) 帳 10 是否建立分包和機(jī)械費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣2分；是否 建立材料消耗和租賃臺(tái)帳， 每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣 2分；是否建立簽證、 索賠臺(tái)帳，未建立臺(tái)帳扣 3分。 4 成本核 算 10 項(xiàng)目是否按照進(jìn)度和業(yè)主、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入；是否按月（節(jié) 點(diǎn)）進(jìn)行成本核算；是否按期編制成本報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合 標(biāo)準(zhǔn)的扣4分。 5 成本分 析 15 是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行了成本分析或經(jīng)