奇瑞公司的ERP實(shí)施與信息化建設(shè)

1、奇瑞汽車股份有限公司于1997年1月8日注冊成立，現(xiàn)注冊資本為38.8億元。公司于1997年3月18日動工建設(shè)，1999年12月18日，第一輛奇瑞轎車下線；以2010年3月26日第200萬輛汽車下線為標(biāo)志，奇瑞進(jìn)入打造國際名牌的新時期。目前，奇瑞公司已具備年產(chǎn)90萬輛整車、90萬臺發(fā)動機(jī)、40萬套手動變速箱及5萬套自動變速箱的生產(chǎn)能力。奇瑞公司旗下現(xiàn)有奇瑞、瑞麒、威麟和開瑞四個子品牌，產(chǎn)品覆蓋乘用車、商用車、微型車領(lǐng)域。隨隨著中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。一方面客戶要求高質(zhì)量、低價格、高技術(shù)、多樣化、客戶化的產(chǎn)品，另一方面市場需求多變，產(chǎn)品交貨周期越來越短，要求準(zhǔn)時供貨。在這

2、種形勢下，企業(yè)如何對其整體資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的效益，成為一個關(guān)系企業(yè)能否生存壯大的根本課題。因此向管理變革要效益，引入先進(jìn)的ERP管理模式與理念，實(shí)施ERP信息管理系統(tǒng)。奇瑞公司作為一家汽車制造業(yè)的企業(yè)，在生產(chǎn)過程中存在一些問題，具體表現(xiàn)在：市場信息不靈敏，生產(chǎn)預(yù)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)；裝配過程中往往因?yàn)槿奔斐刹慌涮祝绊懏a(chǎn)品及時交貨；由于采購件、外協(xié)件、自制件質(zhì)量不好，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題；成本核算工作不細(xì)，造成不能有效地控制成本等方面。導(dǎo)入ERP系統(tǒng)以規(guī)范業(yè)務(wù)流程，這是從根本上解決問題的辦法。（1）公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。奇瑞公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)非常重視，信息化一直被列為公司的重要工作之一；

3、（2）明確的目標(biāo)。該公司領(lǐng)導(dǎo)層在ERP選型之前設(shè)定了“建立及產(chǎn)、供、銷、財務(wù)于一體的集成管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)運(yùn)作效率”的目標(biāo)；（3）制定與企業(yè)現(xiàn)狀相符合的規(guī)劃。根據(jù)公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略和信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，奇瑞公司在分析現(xiàn)有條件和信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上制定了企業(yè)信息化的總體規(guī)劃；（4）實(shí)施IBM咨詢顧問。（1）它是一個為管理決策服務(wù) 的信息系統(tǒng)。（2）它是一個對組織乃至整個供應(yīng)鏈進(jìn)行全面管理的綜合系統(tǒng)。（3）它是一個人機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)。（4）它是一個需要與先進(jìn)的管理方法和手段相結(jié)合的信息系統(tǒng)。采用精益生產(chǎn)方式。奇瑞公司引入了精益生產(chǎn)方式，使得管理體系的運(yùn)行更加順暢；實(shí)現(xiàn)全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷。2004年奇瑞公司再次投入2700萬元，對信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，擴(kuò)大應(yīng)用范圍之全公司；奇瑞公司信息化的目標(biāo)是先進(jìn)管理思想指導(dǎo)下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心建立信息交互平臺；ERP的內(nèi)容在