產(chǎn)品質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)

1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)目錄第一篇：縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所 XX 年度工作總結(jié) 第二篇：主任檢驗師業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)第三篇：質(zhì)量檢驗工作總結(jié)第四篇：產(chǎn)品檢驗部工作總結(jié) 第五篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試所 XX 定檢工作總結(jié) 正文第一篇：縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所 XX 年度工作總結(jié)一.工作職責(zé)履行及工作目標(biāo)完成情況1. 業(yè)務(wù)工作順利2. 完成上級定期監(jiān)督檢驗任務(wù)3. 對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗4. 發(fā)展創(chuàng)新 拓展業(yè)務(wù)在新形勢下，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合 作，開展了熱傳導(dǎo)油的檢驗業(yè)務(wù)，共對 23家企業(yè) 34 個樣品進(jìn)行了抽檢，為企業(yè) 鍋爐的正常運行提供了有力保證?？h內(nèi)許多

2、私營企業(yè)技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量檢 驗水平低。 6 月份，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中，食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè) 檢驗人員培訓(xùn)班，我所積極配合，提供實驗室和儀器設(shè)備，保障了培訓(xùn)班成功開 辦，獲得企業(yè)的好評。二.抓機構(gòu)建設(shè)，提高綜合實力1. 堅持不懈做好思想政治工作第1 頁共29 頁進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度， 并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行， 確保各項規(guī)章制度真 正落到實處。 我們把檢驗工作和日常工作制度化、 規(guī)范化，真正做到了分工明確、 相互協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。牢固樹立中心意識，自律意識和服務(wù)意識，以 促進(jìn)服務(wù)意識的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升，積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人。2. 苦練內(nèi)功，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力

3、和手段。我所堅持以人為本， 通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗檢測人員 的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對市局計財處和認(rèn)評處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我所及時進(jìn)行 整改。于此同時我們著手修訂質(zhì)量手冊 程序文件作業(yè)指導(dǎo)書等系列的 質(zhì)量管理文件， 并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進(jìn)行試 運行，通過運行不斷修訂和完善，現(xiàn)在，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟。在局 領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下，我所積極籌備和購買必備的檢驗設(shè)備。我所購買的原子熒光 分光光度計已投入使用，進(jìn)一步提高了我所的檢驗?zāi)芰?。縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所 XX 年度工作總結(jié) 行政后勤工作總結(jié) 第二篇：主任檢驗師業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié) 本人

4、任副主任檢驗師以來，在上級和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，全面貫 徹“三個代表”重要思想，與時俱進(jìn)，落實科學(xué)發(fā)展觀，積極擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的 領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義祖國，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，廉法奉公，醫(yī)風(fēng)醫(yī)德 良好，責(zé)任心強，熱愛本職工作。幾年來業(yè)務(wù)技術(shù)工作又有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)總 結(jié)如下： 1 業(yè)務(wù)技術(shù)操作方面：本人主要從事臨床常規(guī)檢驗、 臨床生物化學(xué)檢驗， 多年來能認(rèn)真按照檢驗操 作規(guī)程做好每一項檢查，認(rèn)真使用校準(zhǔn)物對儀器進(jìn)行校對，并在操作中隨機插入 質(zhì)控物，進(jìn)行監(jiān)控，按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行。能夠熟練掌握完成一個項目檢測所涉第2 頁共29 頁 及的儀器、試劑、校準(zhǔn)品、操作程序、質(zhì)量控制、保養(yǎng)計劃、

5、標(biāo)本要求等各方面的因素?？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識，先后參加省地臨檢中心舉辦的多種學(xué)習(xí)活動，掌握 國內(nèi)外最新檢驗發(fā)展動態(tài)，及時把新技術(shù)如化學(xué)發(fā)光免疫、特定蛋白、血凝、血 流變、實驗室網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)引進(jìn)到我院，服務(wù)于臨床。積極開展新項目，如變態(tài)原、 心肌標(biāo)志物、超敏 crp、大量免疫生化項目，并及時向臨床醫(yī)生宣傳推廣，取得 較大收益。在檢驗技術(shù)工作中，本人始終追求質(zhì)量第一，讓檢驗結(jié)果最好地符合病人實 際情況，并能及時地發(fā)出檢驗報告，依據(jù)檢驗結(jié)果，主動地為臨床或病人 （推薦打 開）提供咨詢，建議再做什么檢驗項目，有助于臨床對病人的診斷和治療。簡而言 之，能使檢驗結(jié)果可靠、及時、有價值。具 1有強烈的事業(yè)心和責(zé)任

6、感，對待每一個前來檢查的病人，都能做到“急病人 之所急，想病人之所想，” 全心全意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持積極向 上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新 留取，并和病人說明原因，取得病人的認(rèn)可。對病人提出要求解釋化驗結(jié)果的問 題，都能積極配合臨床，按照院里臨床醫(yī)生的要求，不做任何解釋工作。參加科室二線值班，幫助處理急診檢驗中的各種疑難技術(shù)問題。 并能夠發(fā)現(xiàn) 下級工作人員一些操作方面的不足之處，及時給予指出并改正，有助于科室工作 人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。2 檢驗質(zhì)量管理方面 在質(zhì)量管理方面，本人本著對病人和醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，對全科檢驗質(zhì)量緊抓 不懈，督促每個專

7、業(yè)組認(rèn)真編寫 sop文件，每天做好室內(nèi)質(zhì)量控制，積極參加衛(wèi) 生部臨床檢驗中心和福建省臨床檢驗中心組織的室間質(zhì)量評價活動，XX、XX 年我科在臨床化學(xué)、臨床免疫學(xué)、臨床微生物學(xué)、臨床血液學(xué)體液學(xué)形態(tài)學(xué)、特殊第3 頁共29 頁 蛋白、內(nèi)分泌等多個專業(yè)組參加衛(wèi)生部臨床檢驗中心、省臨床檢驗中心組織的室 間質(zhì)量評價活動中均取得了優(yōu)秀的成績，深受上級專家的好評?？剖疫B續(xù)兩年為 我院獲得“ xx省臨床檢驗全面質(zhì)量控制工作先進(jìn)單位”稱號。 通過 eqa活動規(guī)范 了科室工作的操作程序，提高了檢驗質(zhì)量，減少了醫(yī)療差錯的發(fā)生。在 XX 年全 省臨床檢驗質(zhì)量現(xiàn)場檢查與考核中，我院成績?yōu)?85.5 分，為全市第一名，列

8、全省 24家地市級醫(yī)院第 3 名。在做好分析中質(zhì)量控制的同時，抓好全程質(zhì)量控制。在分析前的質(zhì)量控制中主要抓好： 制定標(biāo)本采集（包括患者的準(zhǔn)備， 標(biāo)本的采集、 處理、 運輸以及保存）的文件說明，避免標(biāo)本采集中各環(huán)節(jié)因素影響結(jié)果；落實標(biāo)本接 收查對制度，不符合要求的標(biāo)本應(yīng)重新采集。在分析后的質(zhì)量控制中主要落實： 檢驗結(jié)果采用規(guī)范的報告形式，報告單上含有必要的信息，所報告的結(jié)果有核對 制度，如遇危及生命的“緊急值”， 立即通知臨床經(jīng)治醫(yī)師； 對來自于醫(yī)護(hù)人員、 病區(qū)或門診患者的投訴進(jìn)行調(diào)查、解釋、協(xié)調(diào)和處理。3 教學(xué)科研方面多年來一直承擔(dān) xx 學(xué)院實驗診斷學(xué)的教學(xué)任務(wù)，通過教學(xué)活動，加深 了實驗診

9、斷的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識。積極主動參加全院和臨床有關(guān)科室繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育， 還參加中華醫(yī)學(xué)會的專業(yè) 繼教，以豐富臨床知識，了解新的診斷標(biāo)準(zhǔn)，以便更主動地配合臨床工作。為了 更好地促進(jìn)實驗室與臨床的聯(lián)系，還多次給臨床作繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育專題講座，收到 良好效果。本人在工作之余，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗撰寫文章，任現(xiàn)職以來共發(fā)表了、 自動生 化分析儀定量測定腦脊液總蛋白 、等篇文章。指導(dǎo)科內(nèi)下級檢驗人員，培養(yǎng)技術(shù)骨干，保證科室工作有條不紊的進(jìn)行。第4 頁共29 頁加強質(zhì)量管理，定期舉行專題講座。質(zhì)量是檢驗科各項工作的關(guān)鍵， 每次檢驗結(jié)果質(zhì)量的高低都直接關(guān)系到臨床 的診斷和治療，關(guān)系到病人的生命。從實習(xí)同學(xué)到科室的第一天起

10、我就要求其牢 固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。無論是分析前標(biāo)本的采集、還是分析中質(zhì)量的控制、以及分析后結(jié)果的審查都嚴(yán)格要求，同時要 求實習(xí)同學(xué)參與室間質(zhì)量評價，了解其作用和目的。為了達(dá)到這些目的，經(jīng)常舉 行各專業(yè)的講座和范例分析。通過專題知識講座，既使實習(xí)同學(xué)分散的知識得到 系統(tǒng)的總結(jié)，真正做到了理論和實踐相結(jié)合，又更加深刻的使其認(rèn)識到檢驗質(zhì)量 的重要性。4 改革發(fā)展方面： 幾年來，本人在醫(yī)院大力推廣真空采血系統(tǒng)，收到良好效果。真空采血大大 減少標(biāo)本溶血和外源性物質(zhì)污染；提高檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性；避免抽血所致院內(nèi)感 染，最大限度地保護(hù)醫(yī)護(hù)人員，改善實驗室衛(wèi)生條件；縮短標(biāo)本預(yù)處理時間，縮 短檢驗周期。淘汰

11、一些落后的檢驗項目， 使用新的項目替代， 使檢驗結(jié)果能更好地與臨床 相吻合。5 不足之處鑒于本人知識的局限性， 對檢驗中的一些難點還無法解決； 與臨床溝通交流 不足，也阻礙了我院檢驗的進(jìn)一步發(fā)展。第三篇：質(zhì)量檢驗工作總結(jié)質(zhì)量檢驗工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)接近 XX 年工作的尾聲了。 現(xiàn)主要是對 XX 年度的工作進(jìn)行 回顧總結(jié)，以便找出工作中的優(yōu)點和不足， 為下一年的質(zhì)量檢驗做下更好的基礎(chǔ)。第5 頁共29 頁XX 年度，質(zhì)量技術(shù)人員和檢查員認(rèn)真貫徹落實公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)檢處部門 質(zhì)量目標(biāo)展開計劃，心懷“質(zhì)量第一”的工作作風(fēng)，經(jīng)所有同志的不懈努力，較 好地完成了各項預(yù)定工作任務(wù)。從二一年一月到十一月，

12、我質(zhì)檢處共完成了 105 臺鍋爐產(chǎn)品和輔機分廠 的主機、配套輔機以及外協(xié)外購件、核電產(chǎn)品 90 臺（已發(fā)貨）、安特優(yōu)柴油機底 座 3 臺、風(fēng)電塔架 20 臺、七里河黃河大橋等方面的檢驗任務(wù)。值得肯定的方面：一、進(jìn)行質(zhì)檢人員檢驗項目調(diào)控，保證檢驗任務(wù)順利完成。 由于公司生產(chǎn)任務(wù)緊， 生產(chǎn)產(chǎn)品類型多， 再加上我質(zhì)檢處檢驗員人數(shù)相對短 缺。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際進(jìn)度，采取了質(zhì)檢員檢驗項目隨時變 換方法，來滿足生產(chǎn)檢驗任務(wù)需要。質(zhì)檢人員更是任勞任怨，努力來完成自己檢 驗工作。二、“想方法、集廣意”努力及時完成產(chǎn)品竣工文件。 由于核電產(chǎn)品的特 殊性，對竣工文件要求是比較嚴(yán)格的。一個產(chǎn)品需要幾

13、百頁，甚至上千頁的竣工 文件。在保證文件正確性的同時還要進(jìn)行排版等工作， 這給質(zhì)量技術(shù)人員帶來了前所未有 的挑戰(zhàn)。老同志有經(jīng)驗，新同志有方法，大家互相借鑒，找出最有成效的辦法， 以最短時間完成竣工文件的編制。這一點值得肯定的。三、擠時間學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。 在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下， 從部門領(lǐng)導(dǎo)到質(zhì)檢員， 大家都是擠時間學(xué)習(xí)相關(guān)項 目的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保大綱，盡快熟悉圖紙，以滿足檢驗任務(wù)的需要。以上是這一年中質(zhì)量檢驗工作值得肯定和繼續(xù)保持的地方。 在這一年度，質(zhì)量檢驗總體工作思路明確、方法得當(dāng)、作風(fēng)良好，各項工作第 6 頁 共 29 頁也取得一定成績但從長期產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量來看，依然存在一

14、些不足，主要表現(xiàn)在：一、檢驗工作質(zhì)量有待進(jìn)一步加強， 質(zhì)量技術(shù)人員的質(zhì)量檢驗知識水平有欠 缺，不能完全勝任本職工作，不能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、研究標(biāo)準(zhǔn)。二、個別人工作熱情不容樂觀，甚至做給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)在與不在判若兩人。三、質(zhì)量技術(shù)人員應(yīng)留有時間多去車間，現(xiàn)場了解產(chǎn)品質(zhì)量和過程檢查。四、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)從車間及時反饋上來。五、對產(chǎn)品圖紙不熟悉，造成一些檢驗表卡設(shè)計不合理， 甚至在檢驗中存在檢驗項目的漏檢項。下一年度工作打算和期望：一、積極學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和檢驗技術(shù)。二、改變工作中的不足，檢驗人員盡可能滿足崗位需要。三、做到及時、準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。四、盡可能將問題在出廠前解決，不要留在客戶哪里解決。正確

15、理解規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 先進(jìn)的檢驗方法和有效的質(zhì)量管理手段是保證產(chǎn)品質(zhì)量 的因素之一，因此，要求我們質(zhì)量檢驗、管理人員要不斷用新技術(shù)，先進(jìn)的檢驗 方法來充實武裝自己，才能勝任這一神圣而又艱巨的任務(wù)。自我創(chuàng)新、自我檢驗 是對一個產(chǎn)品檢驗和管理者最起碼的要求。讓我們回顧過去，找出不足，以飽滿 的熱情投入新一年工作之中吧。質(zhì)量檢驗組二一四年十一月二十五日第四篇：產(chǎn)品檢驗部工作總結(jié)第 7 頁 共29 頁XX 年在以“控制生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌的引導(dǎo)下，把公司的 質(zhì)量方針目標(biāo)作為我們的工作目標(biāo)，堅持貫徹 iso9000質(zhì)量管理體系。產(chǎn)品檢驗 部同心協(xié)力，在各自的崗位上盡職盡責(zé)的做好自己的工作，公司的產(chǎn)

16、品質(zhì)量、部 門綜合能力 ,較去年有了較大的提高。一、加強內(nèi)部管理管理，控制生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（一）.指標(biāo)及工作目標(biāo)完成情況： 綜合合格率達(dá) 99.5%，比去年提高了 0.1%； 外部質(zhì)量事故今年 20 起，去年 36 起，今年比去年降低了 28%; 二級品指標(biāo)判定 率為 1.5%, 實際為1.16% ；修舊利廢5 萬,實際完成了 7.96萬，比去年提高了 30%.安全傷亡率實際為 0;編制了不少于 5 種檢驗標(biāo)準(zhǔn) ;方針目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀已完 成。（二）品牌是一個企業(yè)的標(biāo)志，是企業(yè)持續(xù)競爭的資源，是企業(yè)的靈魂，而 質(zhì)量則是企業(yè)的生命，是打造品牌的基礎(chǔ)，只有把產(chǎn)品的質(zhì)量搞上去了，以質(zhì)量 打造

17、品牌，才能得到用戶的認(rèn)可和信賴，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。因此讓員工面對 市場，把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，落實到員工的各項工作中，不斷地提高自身的 工作質(zhì)量和技術(shù)水平、 責(zé)任心，始終把嚴(yán)格把關(guān)、 強化職工的質(zhì)量意識放在首位， 認(rèn)真執(zhí)行 iso9001體系文件，從而穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。1. 產(chǎn)品的原材料檢驗：原材料質(zhì)量好壞直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。我們通過從 源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量， 嚴(yán)格把好入口關(guān)， 對所有外購件的毛坯、 鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件、 配套件等首先確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件要符合要求，然后從外觀、尺寸、 機械性能等方面嚴(yán)格按圖紙、 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測， 及時出具檢測報告， 提高交驗效率。2. 半成品的檢驗：半成

18、品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量， 加強了生產(chǎn)過程的控制，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行三按，認(rèn)真執(zhí)行上道工序?qū)ο碌?工序負(fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的辦法， 做到層層把關(guān)。 同時做好首檢、 巡檢、第 8 頁 共 29 頁 完工檢工作，對于大件產(chǎn)品、主零主項、關(guān)鍵部位、特殊過程等采取現(xiàn)場巡視、 監(jiān)控、指導(dǎo)的方式， 提高了大件的一次交驗合格率。 主要部件中部槽的對接質(zhì)量、 焊接質(zhì)量有了提高 ,合格率達(dá) 97.02%；對生產(chǎn)過程、外委、外協(xié)、外購件嚴(yán)格按 圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交檢，同時加大抽檢數(shù)量確保不合格品不流入下道工序。在開展專 項規(guī)范行動以來，把規(guī)范行動的內(nèi)容落實到日常的工作中，加大監(jiān)督檢查力度，

19、在現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 及時進(jìn)行了監(jiān)督處理， 并通過質(zhì)量周報進(jìn)行通報、 反饋、考核、整改，避免了重復(fù)質(zhì)量問題的發(fā)生。 利用每月召開的質(zhì)量例會， 對內(nèi)部存在的重要質(zhì)量隱患進(jìn)行通報，并提出改進(jìn)建議，相關(guān)部門進(jìn)行了落實、 整改；利用每周一部里的例會，對上周的質(zhì)量問題進(jìn)行分析點評，從中舉一反三 吸取教訓(xùn)，避免了質(zhì)量事故的再發(fā)生。在理化試驗方面，產(chǎn)品檢驗部的化驗員、 試驗員、計量員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，認(rèn)真做好試驗、化驗、計量工 作，對每日送檢的試樣，做到了日事日畢，并對試驗結(jié)果、化驗結(jié)果進(jìn)行分析， 提出合理化建議。為了確保在用檢測設(shè)備、量具合格率為 100%且均在合格有效 期內(nèi)，計量員嚴(yán)

20、格按照相關(guān)體系文件認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項檢測任務(wù)，保證了計 量后的量具符合要求，對現(xiàn)場使用的量具進(jìn)行檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取 糾正措施進(jìn)行處理，盡心盡責(zé)地做好了計量工作，確保了全公司的生產(chǎn)中使用量 具的受控。二、創(chuàng)新是企業(yè)的源泉， XX 年主要的創(chuàng)新工作：1. 為了準(zhǔn)確判定關(guān)鍵零部件的質(zhì)量精度， 安裝、調(diào)試、使用了三座標(biāo)測量機， 為主要零部件質(zhì)量的改進(jìn)提高奠定了基礎(chǔ)。2. 充分利用 erp質(zhì)量控制模塊， 使生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品管理進(jìn)一步得 到了規(guī)范，同時也加快了不合格品的處理進(jìn)度， 使不合格品真正得到了有效控制， 提高了工序產(chǎn)品的合格率。第9 頁共29 頁3. 在生產(chǎn)任務(wù)大的情況下，培

21、養(yǎng)檢驗員一人多崗，一人多能，調(diào)整班次， 培養(yǎng)年輕檢驗員充實到檢驗隊伍中，同時加大對質(zhì)量的考核，提高操作人員和外 協(xié)供方的質(zhì)量意識等創(chuàng)造性的進(jìn)行了工作，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了生產(chǎn)進(jìn)度的 正常進(jìn)行。4. 利用金相分析儀對現(xiàn)在生產(chǎn)的主要部件和發(fā)生質(zhì)量問題的零件的組織進(jìn) 行了分析，為產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和提高提供了依據(jù)。5. 我們組織了全體檢驗員參加的技術(shù)比武，即檢驗了隊伍，也鍛煉了隊伍， 提高檢驗員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。三、加強培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識為提高檢驗員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心， 結(jié)合檢驗員的現(xiàn)狀， 采取了外部培訓(xùn)和 內(nèi)部培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和老檢驗員帶新檢驗員等方式，進(jìn)一步提高他們的技能。外 部培訓(xùn)組織兩

22、位人員進(jìn)行外出學(xué)習(xí)并取得探傷資質(zhì)證書。 內(nèi)部集中進(jìn)行了五次培 訓(xùn)，讓他們懂得產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、用途。既要看懂圖紙驗貨、監(jiān)督執(zhí)行工藝情 況，起到監(jiān)督、把關(guān)、服務(wù)的作用。還要做到檢驗員一專多能，彌補了工作量大 時人力不足的缺陷， 如果一個檢驗員的工作未做好， 檢驗小組成員都有義務(wù)協(xié)助， 增強檢驗員凝聚力，從而保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。四、一年來，產(chǎn)品檢驗部質(zhì)量管理工作取得了一些成績，但在工作中也存在 許多不足，主要存在的問題如下：1. 管理力度不夠。有時出現(xiàn)抽樣不規(guī)范，直接影響到檢驗結(jié)果；有時出現(xiàn)錯 檢漏檢，造成質(zhì)量事故。2. 有些檢驗員質(zhì)量意識不強，工作的認(rèn)真和細(xì)心度不夠，造成重復(fù)的簡單 事情沒

23、有做好。3. 整機驗收不規(guī)范，有時沒有達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，用戶就來驗收，沒有把整機第 10 頁 共 29 頁質(zhì)量最好的一面展示給用戶4. 關(guān)鍵工序、特殊過程有時監(jiān)控不到位，導(dǎo)致產(chǎn)品達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)。五、為了今后能夠更好地開展工作，針對 XX 年中存在的問題，針對公司現(xiàn) 狀和部門的實際情況，我們產(chǎn)品檢驗部 XX 年工作目標(biāo)、計劃措施如下：1加強產(chǎn)品檢驗部內(nèi)部管理工作，完善各項管理考核制度，進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì) 檢工作的職能作用。 加強對檢驗員工作情況的監(jiān)督， 每月對檢驗員的檢測準(zhǔn)確性、 完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn) 入下道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

24、2. 生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) ,執(zhí)行好“三 按”、“三檢制”。進(jìn)一步抓好大件產(chǎn)品、關(guān)鍵工序、特殊工序、批量件的產(chǎn)品 質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn)、反饋、糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 , 確保不合品不流入下道工 序。3. 把產(chǎn)品質(zhì)量作為一項長抓不懈的工作，以提高員工工作質(zhì)量為根本出發(fā) 點，加強檢驗員崗位技能培訓(xùn)和責(zé)任心，對發(fā)生的錯漏檢、重復(fù)性錯誤加大考核 力度，在當(dāng)月給于考核教育。及時提高檢驗員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，做好過程 監(jiān)督，產(chǎn)品檢驗的把關(guān)和生產(chǎn)過程的服務(wù)工作。 1、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員，確保 滿足工作需要4. 隨著公司的做大做強，產(chǎn)值產(chǎn)量的增加，同時進(jìn)一步塑造品牌，加大

25、生 產(chǎn)過程質(zhì)量的控制和年齡大的檢驗員準(zhǔn)備退休， 結(jié)合本部門工作需要 ,及時向人力 資源部提出需求，需適當(dāng)增加檢驗員，充實到檢驗隊伍中，確保滿足工作需要。展望明年的工作， 產(chǎn)品檢驗部要把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。 產(chǎn)品質(zhì)量 是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品檢驗部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一 年里，公司全員樹立質(zhì)量意識， 參與質(zhì)量活動。 我們質(zhì)產(chǎn)品檢驗部也會更加努力，第 11 頁 共 29 頁 為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。 第五篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試所 XX 定檢工作總結(jié) *縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局XX 年定檢工作總結(jié)XX 年在局領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門的密切配合，在兄

26、弟科室的全力 幫助和協(xié)作下，我所扎實開展工作，較好的完成了全年的定檢工作。XX 年 3 月份省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評審組對我所進(jìn)行了計量認(rèn)證復(fù)查現(xiàn)場評 審，通過現(xiàn)場查看和相關(guān)文件的審閱，評審組對我局的計量認(rèn)證工作存在的問題 提出了一些建議。隨后，按評審所提的建議我所對存在問題及時進(jìn)行了整改。作 為技術(shù)機構(gòu)，我所仍舊按照全年的定檢計劃免費為各食品企業(yè)開展檢驗工作，在 全體人員的共同努力下， XX 年共檢驗原煤 * 個批次、焦 *個批次、生鐵 *批次、飲 料 * 個批次、食醋 *個批次、醬油 *個批次、糕點 *個批次。其中抽檢覆蓋率達(dá) *%。 煤焦 *%、烘烤糕點 *%、醬油、食醋 *%。對所抽樣品進(jìn)行

27、了相關(guān)的臺帳記錄，如 樣品流轉(zhuǎn)記錄、樣品處置記錄、原始記錄、檢驗記錄等。并及時對所抽樣品進(jìn)行 了檢驗，并且出具檢驗報告，對檢驗不合格的責(zé)令企業(yè)進(jìn)行整改，使得我縣各企 業(yè)的產(chǎn)（商）品質(zhì)量有了較大的提高。在較好的完成定檢工作的同時， 我們也對檢驗工作中存在的問題有針對性地 進(jìn)行整改采納省評審組的意見，抽樣，檢驗，出具報告等做好各項記錄，加強全體干部職工的思想素質(zhì)教育，要求在檢測中，精 益求精、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求自己，檢驗檢測數(shù)據(jù)來不得半點馬虎，力爭做到科 學(xué)、準(zhǔn)確。使檢測人員各盡其責(zé)，各項檢驗工作能順利開展。爭取盡快拿到認(rèn)證 證書，以確保 XX 年的定檢工作圓滿完成！二 o 一一年一月十五日第 1

28、2 頁 共 29 頁產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度XX 年上半年質(zhì)量檢驗工作總結(jié)質(zhì)量部產(chǎn)品檢驗制度第 13 頁 共 29 頁人事專員個人工作總結(jié)目錄第一篇：人事專員個人工作總結(jié)第二篇：人事專員個人工作總結(jié)第三篇：人事專員個人工作總結(jié)第四篇：公司人事專員個人工作總結(jié)第五篇：人事專員工作總結(jié)正文第一篇：人事專員個人工作總結(jié)XX 年個人年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！XX 年馬上就到啦！回望 XX 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一 年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步 著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以

29、 全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn) 對我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止 XX 年 10 月人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司 XX 年年初在編 408人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為 152人，入職 率為： 35.59%；離職人數(shù)為 130人。截止 XX 年10在編人數(shù)為： 427人；離職率 為： 30.44%。其中：集團(tuán)公司 XX 年年初在編人數(shù)是 150人，截止 XX 年 10 月在職人數(shù)： 180人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為： 43.88%，離職人數(shù) 51 人，離職率為： 28.33%，XX 年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64人與 XX 年同比入職人數(shù)增

30、加 15 人；入第 14 頁 共 29 頁 職率增長： 23.43%；XX 年集團(tuán)公司離職人數(shù)為 35 人與 XX 年同比離職人數(shù)增加 16 人；離職率增加： 45.71%。下屬管理公司 XX 年年初在編 21人，截止 XX 年 10月在職人數(shù) 88人，本年 入職 25 人，入職率為： 28.40%，離職人數(shù) 27 人，離職率為： 30.68%。下屬 xx公司年初在編 204人，截止 XX 年 10月在職人數(shù) 130人，本年入職 32 人，入職率為： 24.61%，離職人數(shù) 36 人，離職率為： 27.69%。下屬 xxx公司年初在編 36人，截止 XX 年 10月在職人數(shù) 37人， 1本年入

31、職 10人，入職率為： 27.02%；離職人數(shù) 9 人，離職率為： 24.32%。下屬 xx公司年初在編 27人，截止 XX 年 10月在職人數(shù)為 19人，本年入職 人數(shù)為 9人，入職率為： 47.36%，離職人數(shù)為： 7 人；離職率為 36.84%。二、考勤管理1、每日對員工 oa 考勤單及請假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進(jìn)行審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 xx、xx、xx 等工作人員的車費及餐費補貼。4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù) 考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入考勤匯總統(tǒng)計表為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和 年終獎

32、的計算提供依據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案， 建立人事檔案。2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。第 15 頁 共 29 頁4、建立人事檔案借閱登記表5、今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共 計歸檔人事檔案 98 份。6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增 加了人員編制及增減比率等欄目， 集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng) 增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理1、XX 年，集團(tuán)各中心及

33、下屬公司薪酬支出截止 XX 年 10 月份共計：1561.16 萬元，其中 xx 放薪酬 720.43萬元；xx 發(fā)放薪酬： 101.60萬元；xx 發(fā)放薪酬： 54.10 萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬： 107.05萬；xx 發(fā)放薪酬： 210.76萬元；xx 發(fā)放薪酬： 226.22萬元； xxx 薪酬： 141萬元。2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止 XX 年 11 月份全集團(tuán)單位部分保險 支出費用 240.86萬元，其中 xx 支出 53.88萬元;xx 支出:15.90萬元;xx 支出:8.02萬 元;xx支出:67.22萬元;xx公司支出:19.85萬元;xx公司支出 :65.54萬

34、元;xx地產(chǎn)支 出:10.45萬元;3、以上兩項目主要人工成本合計 1802.02元，集團(tuán)公司月人工成本為 180.20 萬元 ,年人均人工成本 4.22萬元。4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與 辦理，本年度辦理社?？?6 張，員工工傷申報及報銷 3 人。辦理退休 2 人，生育 備案及生育報銷 3 人。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰 問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。五、招聘及儲備工作第 16 頁 共 29 頁1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理

35、性招聘員工已配 備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工 推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計完 成全年 152 位人才的招聘。3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要， 有效地推進(jìn)公司人才儲備工作， 滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工提 供發(fā)展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦 法的相關(guān)要求建立人才儲備庫， 截止 XX 年 11 月份儲備人才庫中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部儲備人才 5 人。六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊，使 新

36、員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培 訓(xùn)，截止 XX 年 11 月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn) 152 人次。為強化管理， 加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平， 滿足公司的用人要 求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn) 培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止XX 年 11 月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。XX 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計： 31370元；其中 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費： 29370元；新員工入職培訓(xùn)費： XX 元。七、勞動合同管理負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、 續(xù)簽及管理工作， XX 全集團(tuán)公司新簽勞動合

37、同 100份， 續(xù)簽勞動合同 25 份；目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂第 17 頁 共 29 頁勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分 員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人 員提交退休證及勞動關(guān)系證明。八、績效管理為保證工作計劃節(jié)點的順利完成， 每月嚴(yán)格執(zhí)行考核， 對計劃的完成起到了 很大的推動作用。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款 合計： 53.83萬元；其中定量指標(biāo)扣款： 40.42萬元；定性指標(biāo)扣款： 13.41萬元； 各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為： 2.11萬元。九、XX 年工作計劃及建議1、經(jīng)

38、統(tǒng)計集團(tuán)公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員 工未購買工傷保險人員共計 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人 員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物 （請收藏好 范 文，請便下次訪問： ）業(yè)公司一線操 作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額 承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上 人員購買意外傷害商業(yè)保險。2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道， 特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員 工，給予推薦人一定的獎勵；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型

39、的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的 員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計劃性和 責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。第 18 頁 共 29 頁4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強， 因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授 為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有 外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。最后，祝愿公司在

40、新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！ 第二篇：人事專員個人工作總結(jié)XX 年個人年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！XX 年馬上就到啦！回望 XX 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一 年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步 著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以 全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn) 對我今年的工作做如下總結(jié)。一、考勤管理1、每日對員工考勤單及請假單的處理。2、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)。3、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入考勤匯總統(tǒng)計表為轉(zhuǎn)正考評提供依據(jù)。二、人

41、事檔案管理1、新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案， 建立人事檔案。2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管公司所有員工的人事檔案。6、下半年建全公司員工花名冊上的人員編制欄目，為人員招聘核編提供便第 19 頁 共 29 頁 三、薪酬及福利管理 公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變 1 更與辦理。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，過生日的員工申請 100 元生日超市卡。四、招聘及儲備工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。 通過采取一系列切

42、實措施： 廣發(fā)招聘信息、 網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、 現(xiàn)場招聘、 貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。五、勞動合同管理負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、 續(xù)簽及管理工作， 集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動合 同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。XX 年工作計劃及建議1、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道， 特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員 工，給予推薦人一定的獎勵；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型 的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。2、績效考核的制定和完善。3、公司崗位職責(zé)和員工手冊的制定。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一

43、年更比一年好！第三篇：人事專員個人工作總結(jié)人事專員個人工作總結(jié)第 20 頁 共 29 頁不知不覺間來公司已整整一個月了， XX 年 6 月 11日，很榮幸地正式加入公 司，成為公司中的一名新員工， 在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下， 我漸漸熟悉了公司， 漸漸進(jìn)入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里 雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將 是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。一、社保公積金方面由于以前沒怎么接觸過社保公積金， 剛開始干起來的確有些吃力， 從開始不 懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩 名員工辦理了購房

44、公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng) 該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊 更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)， 更需要你有強烈的責(zé)任心和很強的服務(wù)意識， 要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金， 因為這些都是跟員工切身利益相關(guān) 的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更 新采取相關(guān)措施。 例如，公積金基數(shù)的調(diào)整， 外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。 近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種 保險給補繳上。二、新員工招聘與選拔方面對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的， 做起來

45、入手也 很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。 但同時，同以前招聘工作又有些不同， 在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕 招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企 業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招 聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的第 21 頁 共 29 頁 大都市，應(yīng)聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶 來巨大的挑戰(zhàn)， 怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人 力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)

46、為公司成功招聘 銷售助理 3 人，市場助理 1 人。人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利 等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。 對于以上那些方面也是自 己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公 司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各 個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。三、今后工作規(guī)劃（一）培訓(xùn)方面之所以把培訓(xùn)放在首位， 是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方， 沒 有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會做以下方面工作：1、 建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對

47、新員工的入職教育培訓(xùn)、部門 級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯 培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師， 來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來， 形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。2、 外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面， 讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。（二）績效考核方面知道公司銷售助理是分為五個等級， 建立等級工資制， 但是感覺這有些單一， 不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的第 22 頁 共 29 頁

48、 情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù) 手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分，分為四個等級，從 0到 4四個等級，等級之 間有 50-100元工資左右的差距， 讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。 以此 類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭 策那些工作起色不大之人。公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那 些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人 員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍?平衡好

49、企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。 公司的發(fā)展壯大得益于 主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高， 因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。 希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之 而努力和奮斗。第四篇：公司人事專員個人工作總結(jié)公司人事專員個人工作總結(jié)我于 11月 22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌 而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升 地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù) （助理工作 ）： 1前期協(xié)助企劃經(jīng)

50、理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進(jìn) 行相關(guān)培訓(xùn)。包括： -禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹 ;第 23 頁 共 29 頁2 與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù) ;3 開業(yè)前準(zhǔn)備： 1）每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。 2）配合施工人員 對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順 利進(jìn)行 ;3）開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。二、人事專員工作：一、拓展招聘渠道： 目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)， 為了滿足當(dāng)前人才需求。 此項任務(wù)迫在眉 睫。1 目前入公司后，拓展的招聘渠道有： 58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)

51、， 百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用 ;2通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公 司有效地節(jié)約了人力資源成本 ;3 對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。 4與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。三、招聘工作：1 發(fā)布招聘信息： 對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等 方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從 而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。2與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招 聘渠道，對人員進(jìn)行簡歷篩

52、選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。3 建立有效的人才庫 對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10 月份即將第 24 頁 共 29 頁開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個件夾，儲備有效的簡歷60幾份。4在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競 爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。5 如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如 有合適的人員順便招聘。工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理人員， 如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理 ;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺， 針對這一題，主動 搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)， 以提升

53、自己的專業(yè)技巧。 目前 ,有平面設(shè)計師崗位因薪 酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進(jìn)行中。計劃采取如下措施改進(jìn)工作：1）對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升 ;2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷 ;3）注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。四、員工關(guān)系工作：1從 6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。 在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上 崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人關(guān)懷。2對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受 到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。3 與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。五、行政事務(wù)目前人事行政部有 3 個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。第 25 頁 共 29 頁臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個人能力分析：優(yōu)勢：親和力較好 ;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力 ;能虛心接受聽取別人的 意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化 ;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活， 能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團(tuán)隊