《項(xiàng)目的資源管理》ppt課件

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第六章第六章 工程的資源管理工程的資源管理資源方案是一個(gè)工程經(jīng)理決議要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時(shí)得到它們及如何運(yùn)用它們的過程。 工程資源方案權(quán)衡的方面： 一是在為了順應(yīng)資源短缺所設(shè)計(jì)的各個(gè)進(jìn)度方案方案的本錢之間權(quán)衡； 二是在運(yùn)用各種資源方案的本錢之間權(quán)衡。 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！任任務(wù)務(wù)方方法法學(xué)學(xué)家家課

2、課程程專專家家評(píng)評(píng)估估員員科科學(xué)學(xué)專專家家數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)專專家家印印刷刷設(shè)設(shè)備備計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)主主機(jī)機(jī)識(shí)別需求SP建立需求P設(shè)計(jì)預(yù)備課程SPSS評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)SSP開發(fā)科學(xué)課程SP開發(fā)數(shù)學(xué)課程SP測(cè)試綜合課程SSPS印刷與分銷SP管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間時(shí)間 (周周)資資 源源1234567891011121314151617181920212223242526方 法 學(xué) 家1.51.51.511111122課 程 專 家11111111111111111111111111評(píng) 估 員22222科 學(xué) 家0.70.70.70.70.70.7

3、2222222數(shù) 學(xué) 家0.70.70.70.70.70.72222222印 刷 設(shè) 備0.30.30.3大 型計(jì) 算 機(jī) 主 機(jī)0.10.10.1合 計(jì)2.52.52.5113.43.43.43.43.455555555553.13.13.11.31.31.3注: 資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指任務(wù)的人周.管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間時(shí)間(周周)方法學(xué)家明確需求設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測(cè)試課程課程專家明確需求定義要求設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)開發(fā)科學(xué)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程測(cè)試課程印刷分銷評(píng)價(jià)員評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測(cè)試課程科學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)數(shù)

4、學(xué)課程印刷設(shè)備印刷分銷計(jì)算機(jī)主機(jī)測(cè)試課程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第一節(jié)第一節(jié) 概述概述一、資源的分類在工程管理中，對(duì)所運(yùn)用的資源進(jìn)展分類的方法很多，常見的有以下三種分類方法 1根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理對(duì)工程所需求的資源進(jìn)展分類 勞動(dòng)力本錢人力資源 資料本錢及諸如分包、借款等其他“消費(fèi)本錢 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2根據(jù)工程所需求的資源的可得性進(jìn)展分

5、類 主要可以分為以下三類資源 : 可以繼續(xù)運(yùn)用的資源 例如，固定的勞動(dòng)力 耗費(fèi)性的資源 例如，各種資料或計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí) 雙重限制資源 在工程的各個(gè)階段的運(yùn)用數(shù)量是有限制的;總體的運(yùn)用量也是有限制的。 資金的運(yùn)用就是一個(gè)典型的雙重限制資源 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！3根據(jù)工程進(jìn)展中所需求的資源的特點(diǎn)進(jìn)展分類： 沒有限制的資源 例如，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的勞動(dòng)力或者通用設(shè)備。 價(jià)錢非常昂貴或者在整個(gè)工程的工期內(nèi)，不能夠完全得到的資源 例如，工程實(shí)施過程中，運(yùn)用的特殊實(shí)驗(yàn)設(shè)備，每天只能進(jìn)展4個(gè)小時(shí)的任務(wù)； 或者，某些技術(shù)專家同時(shí)擔(dān)任很多個(gè)工程的技術(shù)任務(wù)。這些都是此類資源的典型代表。 管理資源吧

6、（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！二、資源對(duì)制定工程方案的影響在編制工程活動(dòng)的工序時(shí)，我們通常假設(shè)，各個(gè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系和工程的預(yù)算是工程獨(dú)一的約束要素。 工程資源方案的制定主要與綜合分析以下兩個(gè)方面的內(nèi)容有關(guān)：1為順應(yīng)資源的短缺而設(shè)計(jì)的變卦方案的本錢。 2運(yùn)用變卦資源的本錢。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！5378745開場(chǎng)終了0503075135121317172222171713136136135525000261000010620管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！5378745開場(chǎng)終了05030751351213171722

7、22171713136136135525000261000010620管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！35712 1317223579101317資源每周工時(shí) 周管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！周需求量工時(shí)1172173174135136107108595105115周需求量工時(shí)12513314915916917918719720721722735712 1317223579101317資源每周工時(shí) 周管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！5378745開場(chǎng)終了0503075135121317172222171713136136135525000261000010620

8、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！25613172237891012資源每周工時(shí) 周管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！92561317223781012資源每周工時(shí) 周周需求量工時(shí)18283124125126371081091010101110周需求量工時(shí)12101310149159169179187197207217227管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！在該工程中，最早開場(chǎng)方案圖與最遲開場(chǎng)方案圖之間存在者一定的差別。 在最遲開場(chǎng)方案中，對(duì)資源需求的最高點(diǎn)從最早開場(chǎng)進(jìn)度方案的第1周到第3周，轉(zhuǎn)移到了第2周第5周 資源運(yùn)用的最大值也從每周17個(gè)工時(shí)減少到每周12個(gè)工時(shí)，

9、最小值沒有改動(dòng)，仍為每周3個(gè)工時(shí) 在最晚開場(chǎng)方案中，該工程的資源需求的變動(dòng)范圍減小到123=9個(gè)工時(shí) 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！資源平衡的普通操作步驟： 1計(jì)算各階段平均的工時(shí)數(shù) 整個(gè)工程總共需求196個(gè)工時(shí)。每周需求19622 = 8.9個(gè)工時(shí)，為方便起見，以每周需9個(gè)工時(shí)計(jì)。2以最早開場(chǎng)進(jìn)度方案和非關(guān)鍵活動(dòng)為根據(jù)，從那些具有最大自在時(shí)差的活動(dòng)開場(chǎng)，逐漸推遲某個(gè)活動(dòng)的開場(chǎng)時(shí)間。 3. 資源平衡5378745開場(chǎng)終了0503075135121317172222171713136136135525000261000010620活動(dòng)的自在時(shí)差為6,最大管理資源吧（），提供海量管理資

10、料免費(fèi)下載！1活動(dòng)的最早開場(chǎng)時(shí)間向后推遲3周 調(diào)整了進(jìn)度方案的甘特圖資源需求的最高點(diǎn)是1-3周管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 1013713351017223591212資源每周工時(shí) 周管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！101371335101722351212周9資源每周工時(shí) 周需求量工時(shí)1122123124135136107108109101010115周需求量工時(shí)125133149159169179187197207217227管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2將活動(dòng)再推遲2周,即安排在活動(dòng)完成之后再開場(chǎng)調(diào)整了進(jìn)度方案的甘特圖資源需

11、求的最高點(diǎn)是4-5周管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 913812351722371012資源每周工時(shí) 周管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！13812351722371012資源每周工時(shí) 周9周需求量工時(shí)112212312485861071081091010101110周需求量工時(shí)1210133149159169179187197207217227資源的最大需求量是12個(gè)工時(shí)每周發(fā)生在第1周第3周；最小的資源需求量依然是每周3個(gè)工時(shí)。該工程中，資源需求的變化范圍減少至123 = 9個(gè)工時(shí)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！3將活動(dòng)向后推遲1周

12、 調(diào)整了進(jìn)度方案的甘特圖活動(dòng)的自在時(shí)差為1管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 10 812 9 7 53612131722資源每周工時(shí) 周管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！10 812 7 53612131722資源每周工時(shí) 周 9周需求量工時(shí)11221231248586871081091010101110周需求量工時(shí)1210135149159169179187197207217227管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！二、資源約束條件下的資源分配很多的工程都遭到來自資源的約束條件的制約 在資源運(yùn)用的約束條件下，通常運(yùn)用關(guān)鍵線路法CPM不能求得工

13、程的完成日期。 采取以下的幾種技術(shù)：1用較低的資源運(yùn)用量完成活動(dòng)。這種技術(shù)只是對(duì)那些工期可以延伸，用較少的資源就能完成的活動(dòng)有效。 假定對(duì)于活動(dòng)和活動(dòng)來講，每周僅有11個(gè)工時(shí)可供利用。活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，按方案它要占用8個(gè)工時(shí)每周，那么，活動(dòng)每周只需3個(gè)工時(shí)可供利用。由于活動(dòng)總共需求3周4工時(shí)周12個(gè)工時(shí)，所以，可以安排活動(dòng)每周3個(gè)工時(shí)，用4周的時(shí)間完成。 在實(shí)現(xiàn)資源平衡的根底上，假設(shè)將活動(dòng)的12個(gè)工時(shí)調(diào)整為4周完成，每周3個(gè)工時(shí)，如表所示。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間周每周需求的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需求的總勞動(dòng)時(shí)數(shù)5840 4 3 12 83247214753549365735甘特

14、圖如下:管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 81110 9 7 54612131722活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間周每周需求的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需求的總勞動(dòng)時(shí)數(shù)5840 4 3 12 83247214753549365735調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 資源每周工時(shí) 周管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 810 54612131722資源每周工時(shí) 11 9 7周周需求量工時(shí)111211311411586871081091010101110周需求量工時(shí)1210135149159169179187197207217227管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2分解活動(dòng)。對(duì)于工程中，活動(dòng)原有的邏輯關(guān)系變化影

15、響不太大的情況，可以把某些活動(dòng)分解成一些子活動(dòng)。 例如，在上面列舉的案例中，將活動(dòng)分解成兩個(gè)子活動(dòng)a1 和 b1 ，其中子活動(dòng)a1在第1周至第3周實(shí)施，每周工時(shí)為6；子活動(dòng)b1被安排在中斷3周之后，再開場(chǎng)實(shí)施，時(shí)間為2周，每周工時(shí)為11。這樣該工程就可以在22周內(nèi)完成，而每周僅需求11個(gè)工日 活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間周 每周需求的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需求的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) a1 3640 b1 211 3 4 12 83247214753549365735管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！甘特圖為: 活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間周每周需求的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需求的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) a1 3640 b1 211 3 4 12 83247214753

16、549365735管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間周每周需求的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需求的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) a1 3640 b1 211 3 4 12 83247214753549365735調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 8 91110 7 536121317225資源每周工時(shí) 周管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！1011 7 536121317225資源每周工時(shí) 周 9 8周需求量工時(shí)1102103104115116871081091010101110周需求量工時(shí)1210135149159169179187197207217227管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！3調(diào)整網(wǎng)絡(luò)

17、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)只是以終了到開場(chǎng)的邏輯關(guān)系為根底時(shí)，引入其他類型的邏輯關(guān)系，將有助于對(duì)有約束的資源進(jìn)展管理。 例如，假設(shè)我們用開場(chǎng)到開場(chǎng)的邏輯關(guān)系替代終了到開場(chǎng)的邏輯關(guān)系，就有能夠消除由于資源的缺乏而呵斥的延誤。 4運(yùn)用可以改換的資源 例如，分包商和勞動(dòng)力機(jī)構(gòu)都是額外的勞動(dòng)力來源。 (5) 延伸工程中的一個(gè)或幾個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差這將最終導(dǎo)致整個(gè)工程的延期完成 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！假設(shè)該工程的資源約束為每周11個(gè)工時(shí)，由于活動(dòng)占用了8個(gè)工時(shí)，所以，活動(dòng)只能在活動(dòng)完成之后再開場(chǎng)。活動(dòng)的緊后活動(dòng)是活動(dòng)，這種邏輯關(guān)系導(dǎo)致了活動(dòng)、活動(dòng)以及活動(dòng)的延期完成。 最遲開場(chǎng)時(shí)間的甘特圖最遲開場(chǎng)時(shí)間的甘特圖

18、:管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！581315192478910資源每周工時(shí) 周調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！581315192478910資源每周工時(shí) 周周需求量工時(shí)182838485867778791010101110周需求量工時(shí)13101471571691791891992072172272371210247管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！假設(shè)進(jìn)一步的將該工程的資源約束減少為每周9個(gè)工時(shí)，那么將導(dǎo)致工程完工日期再次向后拖延 甘特圖如下:管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 581315202429

19、5789資源每周工時(shí) 周管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！5813152024295789資源每周工時(shí) 周周需求量工時(shí)182838485867778795105115周需求量工時(shí)165175185195205219229239249257267125277135147157287297管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！由于活動(dòng)對(duì)資源的需求量是每周9個(gè)工時(shí)，所以，在該工程中，不能夠?qū)⑺\(yùn)用的資源量再減少到每周9個(gè)工時(shí)以下。資源運(yùn)用量與工程工期的關(guān)系 : 資源運(yùn)用量工時(shí)/周 工程工期周 資源運(yùn)用率 12 22 0.74 11 24 0.74 10 24 0.82 9 29 0.75資源運(yùn)用率是指資源的運(yùn)用時(shí)間的比率 例如，某工程的工期為22周，每周可以運(yùn)用12個(gè)工時(shí)，那么總共有12工時(shí)/周22周=264個(gè)工時(shí)。由于在22周的時(shí)間內(nèi)，用于完成該工程一切活動(dòng)的資源只需196個(gè)工時(shí)，因此，這種資源的運(yùn)用率為196/264 = 0.74。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！資源運(yùn)用率是一個(gè)重要的丈量目的，特別是在綜合性工程中。對(duì)于一切的工程和資源來說，運(yùn)用資源平衡和資源分配技術(shù)，可以獲得較高的資源運(yùn)用率。三、資源分配