《物料管理入門》課程教學大綱.doc

1、-！- 精品文檔，值得下載，可以編輯！- ！-物料管理入門課程教學大綱修訂記錄版本號修訂日期修訂內容修訂者V0.52010.2.05初始版本賀海燕V0.92010.2.24補充生產計劃與控制賀海燕部分的內容。V1.02011-08-09根據(jù)標準化開發(fā)結果李麗霞整理-！- 精品文檔，值得下載，可以編輯！- ！-！- 精品文檔，值得下載，可以編輯！- ！-課程名稱：物料管理入門課程類別 I ：專業(yè)理論課程類別 II ：業(yè)務線總學時： 36（含考試 4學時）一、教學目的通過本課程學習，使學生從業(yè)務的角度，理解物料從供應商到消費者之間的物料流動過程，理解企業(yè)如何在物料的流動過程中如何為企業(yè)創(chuàng)造財富，

2、同時為客戶帶來價值， 熟悉物料管理中需求與預測、生產計劃與控制、庫存、采購、實物供應與配送等相關的基本概念、基本模型，提高學生物料管理相關領域的專業(yè)基礎能力，同時為后續(xù)課程的學習奠定基礎。二、先導和后續(xù)課程先導課程：無后續(xù)課程：供應鏈原理與應用、采購管理、銷售管理、生產管理三、學生用教材和參考書教材：物料管理入門 （第 6 版）（加）托尼 .阿諾德（美）斯蒂芬 .查普曼（加）洛伊德 .克萊夫著（美）李秉光霍艷芳徐剛譯四、課時分配（每講4學時）（重）講次重難疑點章節(jié)知識點教學要求1重點：第 1章 物料管理（）生產的作用緒論（）種基本的生產戰(zhàn)運作環(huán)境生產的作用熟悉略運作環(huán)境的影響因素理解（）基本概

3、念4 種基本的生產戰(zhàn)略熟悉供應鏈、供應鏈管理、物供應鏈的概念供應鏈熟悉料管理供應鏈管理熟悉難點：傳統(tǒng)方式的沖突理解種基本的生產戰(zhàn)略什么是物料管理物料管理的概念熟悉物料管理的作用理解疑點：生產計劃與控制理解實體供應 / 配送理解供應鏈衡量指標供應鏈衡量指標概念了解2重點：第 2章需求與預測（）需求管理角色與作管理用需求管理流程市場管理與市場組合意義了解（）獨立需求與相關需客戶關系管理意義了解求概念與區(qū)別需求管理角色與作用熟悉（）需求來源需求的特點獨立需求與相關需求概念與區(qū)熟悉（）種需求模型別-！- 精品文檔，值得下載，可以編輯！- ！-！- 精品文檔，值得下載，可以編輯！- ！-（）預測原則（）

4、兩種基本預測方法難點：疑點：獨立需求與相關需求概念3 重點：（ 1） 主計劃的目的和范圍（ 2）生產計劃的目標和范圍（ 3） 四種生產策略及各自的優(yōu)缺點（ 4） 制定備貨型生產的生產計劃的場景、所需信息與步驟難點：疑點：重點：（ 1） 主計劃排程的目的（ 2） 主計劃排程的輸入（ 3） 制定主計劃的步驟與邏輯（ 4） 計劃期、 時柵、時界的概念（ 5） 主計劃與交付承諾（ 6） 可承諾量（ATP ）、預計可用庫存余額（ PAB）的計算難點：（ 1）計劃期、 時柵、時需求來源熟悉4 種需求模型熟悉預測概述預測的目的和應用理解預測的原則熟悉預測數(shù)據(jù)收集和準備的原則理解預測方法預測方法分類理解移動平

5、均預測方法及應用熟悉指數(shù)平滑預測方法及應用熟悉季節(jié)性需求及預測方法理解預測跟蹤預測誤差理解平均絕對偏差理解P/D 比率了解第 3章 生產計劃系統(tǒng)主計劃的 目的和生產計劃和控制系統(tǒng)層次熟悉范圍優(yōu)先計劃的因素與重要性熟悉主計劃水平、細節(jié)與范圍熟悉銷售運營 計劃與描述銷售運營計劃理解生產計劃生產計劃的目標和范圍熟悉生產計劃的典型特征理解四種生產策略及各自的優(yōu)缺點熟悉制定備貨型生產的生產計劃的熟悉場景、所需信息與步驟制定訂貨型生產的生產計劃的了解場景、所需信息與步驟資源計劃的目的理解資源清單的使用理解第 4章 主生產計劃主計劃和 主生產主計劃排程的目的熟悉計劃主計劃排程的輸入熟悉主計劃與生產計劃的關系

6、理解制定主計劃的步驟與邏輯熟悉計劃期的概念熟悉時柵、時界的概念熟悉最終裝配排程 FAS的目的理解粗切產能計劃的目的理解粗切產能計劃與資源計劃的區(qū)理解別主計劃和銷售主計劃和交付承諾熟悉可承諾量（ ATP）簡單計算熟悉預計可用庫存余額 （ PAB）計算熟悉-！- 精品文檔，值得下載，可以編輯！- ！-！- 精品文檔，值得下載，可以編輯！- ！-界的概念（ 2） 可承諾量（ ATP ）的計算疑點：4 重點：（1）物料需求計劃（ MRP ）的目標、輸入、輸出、與其他生產計劃和控制功能的聯(lián)系（ 2） 匯總式物料清單、多級物料清單、 單層物料清單、 多層物料清單（ 3）物料需求計劃（ MRP ）的邏輯（

7、4） 區(qū)分物料計劃員處理的 3種訂單難點：（ 1） 計劃物料清單（ 2）物料需求計劃（ MRP ）的邏輯（ 3） 低層次編碼疑點：第 5講 重點：（ 1）采購料品的 4種類型（ 2）采購的 4個主要目標（ 3）采購基本功能（ 4）采購來源（ 5）管理采購循環(huán)難點：疑點：第 5章 物料需求計劃物料需求 計劃的需求特征熟悉環(huán)境MRP 的目標熟悉與其他生產計劃和控制功能的熟悉聯(lián)系MRP 流程的輸入與輸出熟悉物料清單匯總式物料清單熟悉多級物料清單熟悉單層物料清單熟悉多層物料清單熟悉計劃物料清單理解反查表和追溯表理解物料清單的用途理解物料需求 計劃的MRP 的邏輯熟悉邏輯提前期偏置和展算熟悉總需求和凈需

8、求計算熟悉低層次編碼和凈需求計算理解物料需求 計劃的物料需求計劃軟件應用理解應用計劃員的基本職責理解區(qū)分物料計劃員處理 3 種訂單熟悉例外信息與交易信息理解管理物料需求計劃時必須考慮理解的 3 個重要因素第 7章 采購管理引言企業(yè)采購不同于個人采購的主了解要內容采購料品的類型采購料品的4 種類型熟悉采購目標認識采購的4 個主要目標熟悉采購基本功能采購基本功能熟悉制定規(guī)格制定規(guī)格理解功能規(guī)格描述理解選擇供應商采購來源熟悉供應商選擇要素理解供應商伙伴關系理解合同談判供應商協(xié)議理解-！- 精品文檔，值得下載，可以編輯！- ！-！- 精品文檔，值得下載，可以編輯！- ！-重點：（）基本概念：庫存、總體

9、庫存管理及關注點（）種庫存分類（）庫存按功能的種分類（）庫存相關的類成本（）從財務角度評估庫存的主要指標難點：庫存相關的類成本疑點：庫存按功能的種分類重點：（ 1） ABC庫存分類步驟與控制第 6講 重點：（） 經濟訂購批量的基本假設與模型（） 訂貨點系統(tǒng)的基本假設與模型（） 定期檢查系統(tǒng)的基本假設與模型難點：經濟訂購批量的基本假設與模型訂貨點系統(tǒng)的基本假設與模型疑點：第 7講 重點：（ 1）庫存記錄錯誤的原因（ 1）什么是實物配送（ 2）實物配送系統(tǒng)的活動（ 3）配送庫存的目的管理采購循環(huán)生成采購申請熟悉發(fā)放采購訂單熟悉跟進熟悉收貨熟悉批準付款熟悉采購合同管理采購合同管理主要內容了解監(jiān)控供應

10、商表現(xiàn)供應商評價方法理解第 9章 庫存基礎什么是庫存什么是庫存熟悉總體庫存管理什么是總體庫存管理及其關注熟悉點庫存和物流認識至少 5 種不同的庫存熟悉供應和需求模型理解持有庫存的原因理解庫存的功能理解庫存按功能的5 種分類熟悉庫存管理的目標理解庫存管理的目標理解庫存成本理解與庫存相關的5 類成本熟悉財務狀況與庫存從財務角度評估庫存的主要指熟悉標ABC庫存控制ABC庫存控制的目的理解ABC庫存控制的原則理解ABC庫存分類原則理解ABC庫存分類步驟熟悉基于 ABC 庫存分類的控制熟悉第 10章 訂購量第 11章 獨立需求訂貨系統(tǒng)訂購量批量決策的 4 個基本規(guī)則理解經濟訂購批量的基本假設與模熟悉型周

11、期訂購量原理與模型理解獨立需求 訂貨系訂貨點系統(tǒng)的基本假設與模型熟悉統(tǒng)確定安全庫存與服務水平了解確定何時到達訂貨點理解定期檢查系統(tǒng)的基本假設與模熟悉型第 12章 庫存與倉庫管理第 13章 實物配送庫存記錄 的準確庫存記錄錯誤的原因熟悉性衡量庫存記錄準確性理解-！- 精品文檔，值得下載，可以編輯！- ！-！- 精品文檔，值得下載，可以編輯！- ！-（ 4）運輸?shù)哪康膸齑嬗涗洐z查理解（ 5）運輸?shù)姆绞綄嵨锱渌透攀鍪裁词菍嵨锱渌褪煜ぃ?6）運輸成本要素市場的影響理解（ 7）存儲位置客戶鏈理解難點：配送渠道理解與生產和財務的接口理解實物配送系統(tǒng)實物配送系統(tǒng)的活動熟悉疑點：配送庫存配送庫存的目的熟悉分布式系統(tǒng)理解集中式系統(tǒng)理解配送需求計劃理解運輸運輸?shù)哪康氖煜み\輸與倉庫理解運輸?shù)姆绞绞煜み\輸模式了解運輸成本要素熟悉倉庫倉庫的作用理解倉庫的流程和