安全總結(jié)報(bào)告范例

1、安全總結(jié)報(bào)告范例 安全總結(jié)報(bào)告范例篇一：尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)、XX代表: 您們好 ! 我是 XX 有限公司安全管理部門主管，首先，我謹(jǐn)代表 我公司全體員工，向園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員致謝，感謝您們一 直以來(lái)對(duì)我公司安全生產(chǎn)管理工作的熱情幫助與指導(dǎo)，以及 對(duì)我公司 XXXX 年度安全工作成果的高度認(rèn)可 ! 一直以來(lái)，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念， 夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治 理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系， 以法制化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化 安全水平。 XXXX 年度，我

2、公司在安全生產(chǎn)方面做出以下總結(jié)： 公司始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)大事在抓，認(rèn)真組織 實(shí)施，明確各部門的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，明確 重點(diǎn)部位安全責(zé)任人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠 抓責(zé)任制的落實(shí)， 一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)， 不留死角， 落實(shí)到個(gè)人。 公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全 生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律 ; 作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施 及事故應(yīng)急措施 ; 有關(guān)事故案例等，員工上崗前必須取得安 全操作技能卡，方可上崗。 通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行認(rèn)真的教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn) 形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自 我防護(hù)知識(shí)。 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的

3、重要手段，其基本任務(wù)就是： 發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改 ; 監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章 制度的實(shí)施 ; 制止違章指揮、違章作業(yè)。 為確保安全檢查全面落實(shí)，避免存在安全死角盲區(qū)，我 公司首先采用多部門稽核制度，即多個(gè)部門從不同角度進(jìn)行 安全檢查管理，并相互提攜、督促，確保安全檢查制度得到 真正實(shí)施 ; 其次公司采用多種檢查模式相結(jié)合制度，檢查部 門每日稽核檢查，各部門安全負(fù)責(zé)人每周定期稽核檢查，廠 長(zhǎng)等高層管理人每月不定期進(jìn)行全廠稽核，確保做到“安全 工作大家抓、時(shí)時(shí)抓” ; 另外，我公司若檢查到重大安全隱 患，必嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位立即撤離員工，停工整改。確保安 全隱患排除后方可繼續(xù)生產(chǎn)。對(duì)稽核到的

4、一般安全隱患，也 必將知會(huì)到最高管理人，并要求責(zé)任部門主管公布整改計(jì)劃、 完成改善計(jì)劃，并持續(xù)追蹤督促至完全清楚隱患。 我公司通過(guò)以上三種制度，面面檢查、層層把關(guān)，確保 了安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)清除，在全公司上下形成了人人 講安全、事事講安全的好局面。 安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的 特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通 過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，我公司安全工作雖然得到了 一定程度的提高，但還有很多不足之處。 1、盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè) 別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周 圍環(huán)境的查找不認(rèn)真，存在大意和僥幸心里。員工“

5、互保、 聯(lián)?！币庾R(shí)差，只是想到自保，但沒(méi)有更多的站到公司的角 度，想到全公司的利益。 2、安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠好，不夠細(xì)致，缺乏 針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍然缺乏，安全意 識(shí)仍淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在，這都體現(xiàn)出安 全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針 對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。 xxxx 年， xx 公司在 xx 政府創(chuàng)造的良好環(huán)境下，會(huì)更努 力加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足， 全面提升員工的綜合素質(zhì)。全體員工共同攜手，為推動(dòng)園區(qū) 發(fā)展建設(shè)、推動(dòng)公司自身發(fā)展建設(shè)而不懈努力 ! 謝謝大家 ! 安全總結(jié)報(bào)告范例篇二： 今年以來(lái)，公司嚴(yán)格落實(shí)

6、 集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，深入貫 徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)健 全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治 理、構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為 公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn) 將主要工作情況匯報(bào)如下： 上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán) 公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，

7、確保了安全生產(chǎn)責(zé) 任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。 1. 層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作 要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) ，對(duì)公司 安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后， 公司與下屬 13 各二級(jí)單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任 書(shū)，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單 位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。 2. 健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目 前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài) 度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安 委會(huì)、二級(jí)單位、班組 （ 項(xiàng)目部 ） 三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。 各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)

8、立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一 線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢 查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí) 監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé) 任考核，并與 6S 考核、日常績(jī)效考核和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作 掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成的部門和個(gè)人，取消其 評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。 3. 組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司安全 生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司 20 xx 年 度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。 1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng) 建工作于 xxxx 年下半年啟動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地 （ 唐 山） 礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

9、的主體。目前大部分工作已經(jīng) 完成，正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè) 與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改。 2. 完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)公司、股 份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 為契機(jī)， 較為系統(tǒng)的對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、 職業(yè)安全健康、 事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、 危險(xiǎn)源管理等 39 項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則 進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依 據(jù)。 3. 制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo) 準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī) 械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)

10、急預(yù)案，同時(shí)，也要求 承包選煤廠運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部、總包工程項(xiàng)目部針對(duì)工作實(shí)際制訂 相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案 啟動(dòng)的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生 產(chǎn)月活動(dòng)，組織開(kāi)展機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)， 進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技 能。 4. 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請(qǐng)咨詢公司開(kāi)展了作業(yè) 環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為 核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé) 任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控為手段，以 不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位

11、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。 1. 積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理。按照6S管理的要求對(duì)生 產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工 件進(jìn)行定置擺放，對(duì)車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對(duì)員工的不 安全行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。 2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和 6S 管 理，積極開(kāi)展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng)， 不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。 3. 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過(guò)程中要求做到 “三個(gè)勤”。就是在車間安全管理過(guò)程中， 勤匯報(bào)、 勤講解、 勤詢問(wèn)。勤匯報(bào)，就是經(jīng)常把

12、車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的安全問(wèn) 題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況，引起重視， 給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過(guò)程中經(jīng)常 給職工講解安全知識(shí)、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問(wèn)，就是 主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問(wèn)車間職工生產(chǎn)操作過(guò)程中的安全情況，是 否有不安全的因素存在，為車間安全工作改進(jìn)、解決問(wèn)題、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。通過(guò)“三個(gè)勤”的開(kāi)展，有效防 止了“三違”行為的發(fā)生。 1. 嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí)，按照股 份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制，我們實(shí)行了公司安委 會(huì)、二級(jí)單位、班組 （項(xiàng)目部 ）三個(gè)層級(jí)的隱患排查與治理機(jī)

13、制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患 分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、 確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求，對(duì)安全 隱患的整改實(shí)行 “重點(diǎn)監(jiān)控、 專人督辦”，做到了期限明確、 責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時(shí)，利用每月 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。 2. 開(kāi)展安全大檢查和專項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安 全檢查工作的同時(shí)，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠 的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。 5 月底，公司 對(duì)山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠進(jìn)行了全面檢查， 對(duì)于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通

14、知 書(shū)。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項(xiàng)檢查工作。 3. 在各類檢查中堅(jiān)決做到“五防” ：一防敷衍了事。確 保人員落實(shí)到位 ; 二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查 深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安 全檢查的目的 ; 三防有始無(wú)終，查而不糾，確保隱患整改到 位; 四防時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持，搞形式主義，力求建立安全 檢查長(zhǎng)效機(jī)制 ; 五防放任自流，置之不理，樹(shù)立安全生產(chǎn)是 企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。 公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工 作來(lái)抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效 果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 培訓(xùn)人員 460 于人次

15、。主要包括以下幾個(gè)方面 1. 生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心，對(duì)新進(jìn) 28 名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)， 組織全體人員開(kāi)展了安全答題活動(dòng)，為生產(chǎn)管理人員及一線 生產(chǎn)工人購(gòu)買 200 本安全教育。 2. 針對(duì)公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山 測(cè)量中心、 國(guó)選精煤、 采礦中心等單位 50 于人開(kāi)展了為期 5 天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。 3. 加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源 部與生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天 車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。 4. 院辦公室針對(duì)公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請(qǐng)?zhí)粕绞?交警支隊(duì)老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通 安全法、車輛事故處理程序、

16、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一 次交通安全知識(shí)講座 。 5. 為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，制 作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位 置，使員工每天上下班都能看到 ; 并要求各班組利用班前班 后會(huì)，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指 出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。 六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要 在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還 不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少 的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，一是用于購(gòu) 置安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品 ; 二是用于安全 生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪

17、房、氣瓶倉(cāng)庫(kù)的改造，三 是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安 全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利 和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保證了 全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 七、存在的不足 1. 個(gè)別二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不到 位，對(duì)安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。 2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā) 生。 3. 在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完 善，職工安全生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。 八、下一步主要工作 1. 完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作。 2. 積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。 3. 進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)

18、程，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)的安 全管理，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工身上。 4. 計(jì)劃于 6 月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開(kāi)展，邀請(qǐng)豐 南區(qū)安監(jiān)局對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)開(kāi)展 2 次 安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。 安全總結(jié)報(bào)告范例篇三： 20 xx 年 * 有限 公司在年初的公司第一次全體大會(huì)上，就把安全生產(chǎn)作為公 司各項(xiàng)工作的前提和首要原則。公司始終把安全生產(chǎn)工作擺 在各項(xiàng)工作的首位，從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不 斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。今年來(lái)，根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府 的部署和要求，加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開(kāi) 展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得 了顯著的成效，使全公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步的鞏 固?，F(xiàn)將 20 xx 年的工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下： 1、建立月度安全例會(huì)制度。公司安全職能部門堅(jiān)持每 月按時(shí)召開(kāi)全公司班組長(zhǎng)安全例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上月安全工作 開(kāi)展情況，對(duì)檢查出問(wèn)題的班組在例會(huì)上提出通報(bào)批評(píng)，對(duì) 表現(xiàn)突出的班組給予表?yè)P(yáng)。并將安全工作的考核辦法納入月 百分制考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。 2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)、質(zhì)量的時(shí) 候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，從組織 上和制度上體現(xiàn)了安全