淺談公路工程項目安全生產(chǎn)管理概要

1、淺談公路工程項目安全生產(chǎn)管理摘要分析工程施工項目安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的一些基 本因素，并對 項目安全生產(chǎn)管理的工作方法進行了闡述，對施工項目安全管理進行了 初步探討。當前,面臨著公路企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的大調整，公 路施工企業(yè)面臨著更殘酷的市場競爭。項目的安全管理如何適應新形勢的要求，如 何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。關鍵詞安全管理1引言近年來，隨著我國對公路這項基礎設施投資的增加，我國的公路事業(yè)得到迅速發(fā) 展。到2006年底，全國公路通車總里程達348萬公里（包括從今年開始納入統(tǒng)計的 155萬公里村 道，高速公路達4.54萬公里。當前，十一五

2、”工作全面啟動，公路基 礎設施建設將呈現(xiàn)出新一輪的建設高潮。在這么繁重的交通建設任務面前，工程安 全生產(chǎn)管理工作面臨的形勢 更加復雜，面臨的任務將更加艱巨，面臨的工作也將更 富有挑戰(zhàn)性。安全生產(chǎn)事關人民群眾 的生命財產(chǎn)安全，事關社會穩(wěn)定大局。 做好 公路建設安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為 保證的安全管理體系。 明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制 ；以人為本,

3、營造濃厚的安全文化 氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設施標準化，全面實 施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。2提高認識，健全機構，加強安全管理基礎工作。2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康 ，是對公路施工企業(yè)的最根 本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關系，使廣大員工的合法利益 不受侵犯。員 工進場后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的 安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實 行 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng) 一協(xié)調、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃

4、圾通道、高 處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全 繩等標準化安全設施，切實做到臨邊有 欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護 ”和臨時圍欄標準化，施工照明永 久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng) 無漏點，綠化跟著建設走”。 這也是公路項目安全生產(chǎn)管理的重要內容。2.2安全生產(chǎn)對公路施工企業(yè)的影響安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注 意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安 全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、 大意、 不負責任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障公路施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關

5、鍵。2.3安全教育要有針對性對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的 決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻 能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定 和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決 策的能力。項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理 ，即橫向到邊，縱向到底。 項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的

6、要求；項 目施工人員必 須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。2.4提高項目安全管理人員水平的途徑要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提 高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和 企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智 從事故中得到經(jīng)驗和教訓。3知己知彼，百戰(zhàn)不殆危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質上講，之所以能造成危險、危害后 果，均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合 作用,并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害 物質,從項目安

7、全管理上來 說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條 件、安全管理這四方面進行控制。3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視 檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各 種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他 人安全、健康的行為作斗爭。3.2要控制物的不安全狀態(tài)，控制設備是基礎。設備都有壽命，任何設備的故障 都有其規(guī) 律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，應能有效控 制物的不安全狀 態(tài)。用高科技、新技術解決安全生產(chǎn)中存在

8、的問題，做到即使發(fā) 生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。3.3要合理利用、適應環(huán)境（時間、空間和技術條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè) 的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。 任何先進技術 都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術的首要條件是安全可靠，安全技 術研究就是針對生產(chǎn)過 程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象 開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結合新技術發(fā)展提出的新問 題開展研究。3.4要加強安全管理：安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策， 管理不善是項目失敗的主要原因。 兵熊熊一個，將熊熊一窩”

9、項目安全管理存在 缺陷是所有事故 的普遍原因,管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。4項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)4.1抓項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。 項目管理人 員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。4.2樹立科學的戰(zhàn)略思想我們堅信，除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安 全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預防為主的思想。 安全是項目 管理成功的基石，是項目效益的前提。4.3加強安全管理的方法4.3.1解決認識問題，突出安全管理工作的基礎地位。在

10、公路企業(yè)處于改革的過 程中,在項目要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安 全生產(chǎn)的基 礎地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，項目效益就無從談起。4.4.2認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是項目的安全第一責任人。安全 生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實 得好,安全狀況 就好,反之安全狀況就差。 為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必 須對各級各類人員及各 部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責任書、與各單位 和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)

11、責任，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任443建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為 主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保 證的安全管理體系。 使五大體系充分發(fā)揮作用。 企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共 同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常 運轉,因此都要不斷地給予完善。444開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患 于未然加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險 點預控措施,通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部

12、進行重點監(jiān)控，做到隱患不消 除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場醫(yī) 院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等 高危險作 業(yè)場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內。4.4.5積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制 在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管 理體制,是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的 體制。點檢定修制從過去 傳統(tǒng)的以修”為主的管理思路轉變到以 “管”為主的 思路上來，變過去設備壞了再修或周期到 了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀 態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利 用率。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全 生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。 要重點把握好培訓對象、內容、形 式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情 況處