煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法課件

1、煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法1 煤礦調(diào)度業(yè)務培訓煤礦調(diào)度業(yè)務培訓 煤礦調(diào)度內(nèi)容和煤礦調(diào)度內(nèi)容和 方法方法 中國煤礦安全技術(shù)培訓中心 電話：8563 手機: Email： 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法2 主要內(nèi)容 v一、調(diào)度工作的依據(jù) v二、調(diào)度工作的綜合平衡 v三、調(diào)度工作的預測預報 v四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容 v五、緊急情況下的調(diào)度處理 v六、調(diào)度值班和調(diào)度會議 v七、調(diào)度記錄、臺帳、圖紙及資料保存 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法3 煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)有以下四個方面 1. 按照作業(yè)計劃組織生產(chǎn)按照作業(yè)計劃組織生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃主要指集團公司(局)、礦生產(chǎn)計劃。調(diào)度室應按照生 產(chǎn)會議、計劃會議決定 的階段性計

2、劃指標，認真地督促檢查生產(chǎn) 計劃完成情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，組織生產(chǎn) 計劃的完成。 根據(jù)采區(qū)接續(xù)和礦井核定生產(chǎn)能力排定的生產(chǎn)計劃，往往由于 自然條件的變化，諸如 煤層薄厚、傾角大小、工作面長短的變化， 特別是較大的地質(zhì)構(gòu)造的變化，都會造成礦井生 產(chǎn)能力與計劃安 排不相適應，甚至無法兌現(xiàn)。調(diào)度工作就是依據(jù)計劃，逐班按日進 行監(jiān)督、 檢查、考核，出現(xiàn)問題及時解決，積極組織完成計劃， 并根據(jù)情況變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃， 使計劃切合實際，起到指 導生產(chǎn)的作用。 一、調(diào)度工作的依據(jù) 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法4 一、調(diào)度工作的依據(jù) 2.結(jié)合生產(chǎn)過程實際，搞好綜合平衡結(jié)合生產(chǎn)過程實際，搞好綜

3、合平衡 礦井和采掘隊的循環(huán)作業(yè)計劃圖表及其他施 工作業(yè)計劃和圖表是調(diào)度工作的主要依 據(jù)。 各級調(diào)度按照循環(huán)圖表的要求，把各單位、 各環(huán)節(jié)的工種、工序合理地、科學地銜接起 來，充分利用人力和空間，在規(guī)定的時間內(nèi) 組織生產(chǎn)、全面地完成生產(chǎn)任務。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法5 一、調(diào)度工作的依據(jù) 3. 按照相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查按照相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查 調(diào)度室的日常工作應遵循煤炭法、礦 山安全法、煤礦安全規(guī)程等 法律法規(guī) 和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部的 有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)程措施、規(guī) 定、制度 等，對違反法律法規(guī)及規(guī)章制度的生產(chǎn)作業(yè) 行為予以制止，要堅決制止違章指揮、違章 作業(yè)，消除隱患，保證安全

4、生產(chǎn)。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法6 一、調(diào)度工作的依據(jù) 4. 遵循單位領(lǐng)導的意圖和上級的指示進行調(diào)度遵循單位領(lǐng)導的意圖和上級的指示進行調(diào)度 領(lǐng)導為了企業(yè)的興盛和發(fā)展，為了適應市場的競爭， 為了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和 市場的調(diào)查、論證和分析，往往會對企業(yè)的生產(chǎn)計劃和 生產(chǎn)活動進行某些調(diào)整，作出戰(zhàn)略決策或戰(zhàn)術(shù)決定。這 些決策和決定一經(jīng)確定并下令執(zhí)行，調(diào)度人員就要積極、 靈活、果斷地按照領(lǐng)導的指示指揮生產(chǎn)，迅速地對生產(chǎn) 系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)和進行新的平衡，并以自己的工作來保證 企業(yè)領(lǐng)導決策意圖的實現(xiàn)。 所以說，企業(yè)領(lǐng)導計劃外的生產(chǎn)經(jīng)營決策或臨時性 指示，也是調(diào)度工作的依據(jù)之一。 煤礦調(diào)度

5、工作內(nèi)容和方法7 二、調(diào)度工作的綜合平衡 煤礦企業(yè)內(nèi)部必須實現(xiàn)綜合平衡，這是煤炭 生產(chǎn)的客觀規(guī)律所決定的，也是各級調(diào)度室 協(xié)助領(lǐng)導對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門進行全面安排， 統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)的各要素，適應 正常生產(chǎn)的需要。它主要包括以下五個方面， 即：生產(chǎn)任務平衡、生產(chǎn)環(huán) 節(jié)平衡、部門之 間平衡、輕重緩急平衡和人財物的平衡。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法8 二、調(diào)度工作的綜合平衡 v（一）組織完成生產(chǎn)任務的平衡 v（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡 v（三）部門之間的平衡 v（四）輕重緩急的平衡 v（五）人、財、物的平衡 任務和生產(chǎn)能力要匹配，任務和生產(chǎn)能力要匹配， 生產(chǎn)能力由生產(chǎn)能力由“卡脖子卡脖子” 工序來

6、決定，調(diào)度主要工序來決定，調(diào)度主要 精力要集中在這道工序精力要集中在這道工序 上。作業(yè)計劃中，各道上。作業(yè)計劃中，各道 工序（采、運、洗）、工序（采、運、洗）、 生產(chǎn)任務分配等在時間生產(chǎn)任務分配等在時間 上要平衡上要平衡 。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法9 二、調(diào)度工作的綜合平衡 v（一）組織完成生產(chǎn)任務的平衡 v（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡 v（三）部門之間的平衡 v（四）輕重緩急的平衡 v（五）人、財、物的平衡 掘、采、通風、機電運掘、采、通風、機電運 輸、巷道支護等各環(huán)節(jié)輸、巷道支護等各環(huán)節(jié) 之間的相互關(guān)系必須協(xié)之間的相互關(guān)系必須協(xié) 調(diào)一致、緊密配合。調(diào)一致、緊密配合。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法10

7、 二、調(diào)度工作的綜合平衡 v（一）組織完成生產(chǎn)任務的平衡 v（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡 v（三）部門之間的平衡 v（四）輕重緩急的平衡 v（五）人、財、物的平衡 原則：以安全生產(chǎn)為中心，二線為原則：以安全生產(chǎn)為中心，二線為 了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了 井下。井下。 方法：方法： 1、靠調(diào)度工作去調(diào)動輔助單位協(xié)、靠調(diào)度工作去調(diào)動輔助單位協(xié) 作配合的積極性，在對生產(chǎn)活動的作配合的積極性，在對生產(chǎn)活動的 作用上各部門同等看待。在安排工作用上各部門同等看待。在安排工 作任務時要恰當，解決問題時要協(xié)作任務時要恰當，解決問題時要協(xié) 商，通過宣傳和教育，使他們樹立商，通過宣傳

8、和教育，使他們樹立 急一線之所急、干一線之所需的為急一線之所急、干一線之所需的為 基層服務、為一線服務的指導思想，基層服務、為一線服務的指導思想， 主動配合使整體生產(chǎn)活動達到協(xié)調(diào)。主動配合使整體生產(chǎn)活動達到協(xié)調(diào)。 2、 在解決全局性生產(chǎn)關(guān)鍵問題在解決全局性生產(chǎn)關(guān)鍵問題 時可通過調(diào)度命令，責成有關(guān)部時可通過調(diào)度命令，責成有關(guān)部 門限期解決解決。門限期解決解決。 3、對老大難問題、重大平衡問題，、對老大難問題、重大平衡問題， 通過調(diào)查研究，召開專題會議，調(diào)通過調(diào)查研究，召開專題會議，調(diào) 動各方面的力量共同努力解決。并動各方面的力量共同努力解決。并 制定相應制度，避免類似問題重復制定相應制度，避免類

9、似問題重復 出現(xiàn)出現(xiàn) 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法11 二、調(diào)度工作的綜合平衡 v（一）組織完成生產(chǎn)任務的平衡 v（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡 v（三）部門之間的平衡 v（四）輕重緩急的平衡 v（五）人、財、物的平衡 原則：先急后緩、先重原則：先急后緩、先重 后輕、統(tǒng)一籌劃、協(xié)調(diào)后輕、統(tǒng)一籌劃、協(xié)調(diào) 解決。解決。 遇到變更或臨時的緊急遇到變更或臨時的緊急 任務，要專項調(diào)度，責任務，要專項調(diào)度，責 成有關(guān)部門制定專門措成有關(guān)部門制定專門措 施，指定專人現(xiàn)場把關(guān)，施，指定專人現(xiàn)場把關(guān)， 專題跟蹤調(diào)度，直至問專題跟蹤調(diào)度，直至問 題徹底解決。題徹底解決。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法12 二、調(diào)度工作的綜合平衡 v

10、（一）組織完成生產(chǎn)任務的平衡 v（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡 v（三）部門之間的平衡 v（四）輕重緩急的平衡 v（五）人、財、物的平衡 企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行，除企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行，除 了靠生產(chǎn)調(diào)度的科學方法了靠生產(chǎn)調(diào)度的科學方法 外還必須有企業(yè)內(nèi)各職外還必須有企業(yè)內(nèi)各職 能科室間的密切聯(lián)系、相互配能科室間的密切聯(lián)系、相互配 合以及各生產(chǎn)要素問的相互協(xié)合以及各生產(chǎn)要素問的相互協(xié) 調(diào)予以保證。調(diào)予以保證。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法13 二、調(diào)度工作的綜合平衡 v把握平衡的關(guān)鍵：把生產(chǎn)作業(yè)計劃與現(xiàn)有生產(chǎn)條件有機地 協(xié)調(diào)起來，就必須把握住計劃的內(nèi)在因素、計劃與各生產(chǎn) 環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。 v綜合平衡的方法

11、：綜合平衡是為了實現(xiàn)整體優(yōu)化，綜合平 衡方法由經(jīng)驗到科學，從定性進入定量的新階段。系統(tǒng)工 程、運籌學和電子計算機廣泛進人生產(chǎn)領(lǐng)域，為綜合平衡 提供了定量方法和計算工具。廣泛用于企業(yè)管理的線性規(guī) 劃、動態(tài)規(guī)劃、決策淪、排隊淪、對策論、圖表論等方法， 從不同側(cè)面和不同角度對生產(chǎn)活動進行定量分析，為綜合 平衡提供了理論依據(jù)。尤其是網(wǎng)絡技術(shù)和系統(tǒng)分析方法的 運用，對科學制定計劃進度，并對計劃執(zhí)行過程進行評審 和控制，起到了極大的作用。 v這些現(xiàn)代化管理方法在大多數(shù)企業(yè)里雖還未得到廣泛的實 際應用，但隨著企業(yè)調(diào)度人員素質(zhì)的提高，將會被越來越 多的人所掌握和運用。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法14 三、調(diào)度工作

12、的預測預報 1. 預測預報的意義 所謂預測預報，就是要求調(diào)度人員對基層 生產(chǎn)條件的變化、日產(chǎn)水平升降的趨勢、完 成生產(chǎn)任務的可靠性以及生產(chǎn)可能遇到的問 題等，能預見性地向領(lǐng)導提出，確保在問題 出現(xiàn)前，領(lǐng)導層能夠提前做好預防和解決措 施的決策與準備。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法15 三、調(diào)度工作的預測預報 將實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計劃將實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計劃 進行對比，作出能否完成、進行對比，作出能否完成、 是超產(chǎn)還是欠產(chǎn)的預測。是超產(chǎn)還是欠產(chǎn)的預測。 要求：要求： 掌握生產(chǎn)動態(tài)掌握生產(chǎn)動態(tài) ：工作面變化：工作面變化 情況，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的利用情況，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的利用 情況。情況。 掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢掌握生

13、產(chǎn)發(fā)展趨勢 ：預測影：預測影 響生產(chǎn)的各種潛在因素。響生產(chǎn)的各種潛在因素。 掌握生產(chǎn)規(guī)律掌握生產(chǎn)規(guī)律 ：掌握各種因 素對生產(chǎn)的影響程度及可能 的解決方式。 煤礦生產(chǎn)預測預報的內(nèi)容 主要有以下幾個方面： 1. 生產(chǎn)計劃完成情況預報 2. 生產(chǎn)趨勢預報 3. 生產(chǎn)條件預報 4. 安全預報 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法16 三、調(diào)度工作的預測預報 掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn) 計劃完成情況、設(shè)備狀計劃完成情況、設(shè)備狀 況，摸清潛在的問題和況，摸清潛在的問題和 有利因素，經(jīng)過動態(tài)分有利因素，經(jīng)過動態(tài)分 析向領(lǐng)導提供產(chǎn)量升降析向領(lǐng)導提供產(chǎn)量升降 預報。預報。 煤礦生產(chǎn)預測預報的內(nèi)容 主要有以下幾個

14、方面： 1. 生產(chǎn)計劃完成情況預報 2. 生產(chǎn)趨勢預報 3. 生產(chǎn)條件預報 4. 安全預報 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法17 三、調(diào)度工作的預測預報 包括的范圍較廣，內(nèi)容包括的范圍較廣，內(nèi)容 也很多。目的主要是指也很多。目的主要是指 出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境 和條件變化對完成企業(yè)和條件變化對完成企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的影響。生產(chǎn)經(jīng)營計劃的影響。 如工作面地質(zhì)構(gòu)造變化、如工作面地質(zhì)構(gòu)造變化、 煤層安全隱患分析、季煤層安全隱患分析、季 節(jié)變化對生產(chǎn)的影響等。節(jié)變化對生產(chǎn)的影響等。 煤礦生產(chǎn)預測預報的內(nèi)容 主要有以下幾個方面： 1. 生產(chǎn)計劃完成情況預報 2. 生產(chǎn)趨勢預報 3. 生產(chǎn)條件預報

15、 4. 安全預報 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法18 三、調(diào)度工作的預測預報 一方面是關(guān)于設(shè)備和工藝，一方面是關(guān)于設(shè)備和工藝， 就是要掌握設(shè)備的哪些重就是要掌握設(shè)備的哪些重 大隱患尚未消除及其發(fā)展大隱患尚未消除及其發(fā)展 趨勢，或又出現(xiàn)了什么新趨勢，或又出現(xiàn)了什么新 的隱患；另一方面是關(guān)于的隱患；另一方面是關(guān)于 職工，即職工在生產(chǎn)操作職工，即職工在生產(chǎn)操作 中所具有安全意識的程度，中所具有安全意識的程度， 以及安全措施的缺陷或以及安全措施的缺陷或 不健全可能帶來的事故苗不健全可能帶來的事故苗 頭等。頭等。 如巷道貫通、瓦斯排放、 通風系統(tǒng)改造、工作面初 采、設(shè)備檢修維護等。 煤礦生產(chǎn)預測預報的內(nèi)容 主要

16、有以下幾個方面： 1. 生產(chǎn)計劃完成情況預報 2. 生產(chǎn)趨勢預報 3. 生產(chǎn)條件預報 4. 安全預報 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法19 三、調(diào)度工作的預測預報 預測預報方法： 搞好生產(chǎn)預報，調(diào)度人員要做大量細致的工作。 首先，必須深入實際、了解現(xiàn)場，掌握第一手 資料； 其次，要認真做好統(tǒng)計工作； 第三，掌握正確的動態(tài)分析和預報方法。 只有這樣，才能保證預測預報的科學性和準確 性，才能起到對領(lǐng)導決策的咨詢作用和對生產(chǎn)活 動的指導作用。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法20 四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容 1. 每季度調(diào)度工作的重點 1）第一季度正處于年初起步尤其是1、2月 份氣候寒冷以及元旦、春節(jié)等節(jié)日，都會影

17、響職工正常出勤：因此要繼續(xù)加強對防寒、 防凍、防火等工作的情況調(diào)度，保證地面生 產(chǎn)系統(tǒng)不出故障，正常生產(chǎn)。作為全年的開 端，要確保完成季度計劃，為全年開個好局。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法21 四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容 1. 每季度調(diào)度工作的重點 2）第二季度是煤礦生產(chǎn)的太好季節(jié)，但由于 春耕和夏收等，職工出勤狀況迎接影響礦井 生產(chǎn)。調(diào)度室應評細了解掌握這些情況，為 領(lǐng)導提供決策信息，確保亡半年實現(xiàn)時間、 任務 “雙過半”。同時，要盡早做好地面防 汛、防排水、防雷電、防暑降溫等前期準備 工作。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法22 四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容 1. 每季度調(diào)度工作的重點 3）第三季度正

18、值高溫和雨季，調(diào)度工作要密切關(guān) 注礦井防暑降溫和雨季“三防”情況。尤 其是7月 和8月，氣候條件對井上、井下生產(chǎn)都不利。因此， 一要抓好防汛、防排水、防雷電工作的情況調(diào)度， 做到礦井不淹井、露天礦不滑坡；二要督察防暑降 溫工作，為職工創(chuàng)造一 個良好的生活環(huán)境；三要關(guān) 注流行病、多發(fā)病的預防情況，以免影響職工出勤， 影響正常 生產(chǎn)。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法23 四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容 1. 每季度調(diào)度工作的重點 4）第四季度組織全面完成全年任務，并要認 真分析全年生產(chǎn)組織情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓， 從系統(tǒng)上、整體上考慮下年生產(chǎn)布局，為下 年生產(chǎn)做好準備。同時，要抓住氣候宜人的 生產(chǎn)好時機。精心組

19、織生產(chǎn)，確保年度計劃 的全面完成。 。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法24 四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容 2. 每天調(diào)度工作重點 在一般情況下，礦調(diào)度室主任每天召集生產(chǎn)會議， 聽取各生產(chǎn)、輔助單位匯報當日生 產(chǎn)任務完成情況 及次日的安排和存在的問題，并進行統(tǒng)一平衡，安 排第二天的生產(chǎn)任務。 對各基層單位提出的需要協(xié) 調(diào)解決的問題，應當盡快研究解決，做到小事不過 夜、大事不過天。 生產(chǎn)會議確定的事項，應由各班 調(diào)度組織督促兌現(xiàn)，實行班中調(diào)度、平衡，隨時解 決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織完成當班計劃。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法25 四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容 3. 每班調(diào)度工作重點 1）接班后需檢查了解的內(nèi)容

20、(1) 采掘工作面的生產(chǎn)任務落實情況和開工動態(tài)。對采 煤工作面，要問明當班職工出 勤情況、現(xiàn)場情況、 班計劃落實情況，工作面頂板有無異?，F(xiàn)象，并向 班組長提出應注意的問題。對掘進工作面，要問明 工作面安全情況和當班工作安排情況、材料供應、 計劃進度、 出勤情況、運輸系統(tǒng)情況，并提出當班 應注意的事宜。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法26 四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容 3. 每班調(diào)度工作重點 1）接班后需檢查了解的內(nèi)容 (2) 提升運輸情況。首先安排檢查和檢修，包括驗罐、驗繩和 絞車、井簡裝備檢查情 況、需臨時修理的項目、內(nèi)容和占用 時間。其次了解運輸情況：一是問清井下主要運輸系統(tǒng)運轉(zhuǎn) 情況、井口裝載系

21、統(tǒng)情況、各點司機到位情況。二是問清各 采區(qū)(段)運輸巷、各水平上山和運煤斜井，膠帶運輸機、集 中控制室等關(guān)鍵環(huán)節(jié)接班后的情況，并確定有無問題。 三是 問清井底車場存有多少矸石車和材料車，當班要動用幾個電 機車等。四是問清地面矸石山翻罐籠情況。 五是問清井口上 下存有多少重車、空車等，做到心中有數(shù)，配合采區(qū)出煤、 排矸。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法27 四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容 3. 每班調(diào)度工作重點 1）接班后需檢查了解的內(nèi)容 (3)機電情況。要詢問機電調(diào)度室當班的重要事項，如：井下安 排多少檢修、安裝工 程，施工地點和施工人數(shù)及時間，特別 是運輸機和提升設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等。 (4)通防情況。通過

22、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，查看井下各監(jiān)測點的 瓦斯及有害氣體情況， 發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因。 (5)洗選情況。問清洗煤廠調(diào)度室(站)接班后設(shè)備試運轉(zhuǎn)情況， 上班各商品煤、倉儲煤情況。 (6)鐵路裝運情況。問清運銷調(diào)度站接班時煤倉存煤和剩余車輛 和當日的請車數(shù)。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法28 四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容 3. 每班調(diào)度工作重點 2）班中調(diào)度重點注意的內(nèi)容 (1)上班轉(zhuǎn)交的重大問題處理情況，包括隱患或事故處 理，領(lǐng)導交辦事項以及其他待辦事宜，基層要求解 決的問題等。 (2)每2小時記錄一次提升數(shù)據(jù)，礦車運輸?shù)牡V井要定 時(一般2小時一次)向井下運 輸站或裝車點問清出煤 車數(shù)或查看核子秤的數(shù)字

23、顯示，掌握生產(chǎn)動態(tài)。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法29 四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容 3. 每班調(diào)度工作重點 2）班中調(diào)度重點注意的內(nèi)容 (3)每12小時問一次各回采工作面安全生產(chǎn)情況， 綜采工作面割煤情況，采煤工作面的各道工序完成 情況及出煤量。 (4)隨時注意調(diào)度視頻系統(tǒng)各點顯示的生產(chǎn)信息，發(fā)現(xiàn) 異?，F(xiàn)象要問明原因，及時采 取措施。 (5)隨時同機電調(diào)度室(站)、井下運輸站和膠帶運輸機 集中控制室取得聯(lián)系，掌握主要機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情 況。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法30 四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容 3. 每班調(diào)度工作重點 2）班中調(diào)度重點注意的內(nèi)容 （6）及時幫助基層解決問題。對基層反映的問題， 值

24、班調(diào)度人員要問清情況，必要時指派有關(guān)部門和 人員去現(xiàn)場解決。對需要較長時間才能處理完的事 故，要隨時了解處理進度。 (7) 后半班，要向各采掘工作面調(diào)度一次前半班的任 務完成情況和后半班的預計， 包括交班前當班能完 成的任務。交班前調(diào)度一次各采掘工作面、井下運 輸站的安全生產(chǎn) 情況。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法31 五、緊急情況下的調(diào)度處理 1. 當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、發(fā)火、進回風巷道冒頂、瓦 斯超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性 停電等緊急情況時，值班調(diào)度員接到匯報后，應立 即報告值班長和安全生 產(chǎn)部門主管領(lǐng)導或直接安排 有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場處理。 2. 當接到礦燈房匯報有人在交班后2小時未交

25、燈時， 要立即查找所屬區(qū)隊查明原因，若確認仍在井下但 下落不明后，立即通知礦山救護隊下井尋找。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法32 五、緊急情況下的調(diào)度處理 3. 在礦井停產(chǎn)檢修期間或其他原因停產(chǎn)期間，當接到 井下發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)異常情況時，要問清地點、現(xiàn) 狀、需要哪些部門去處理等，并立即通知有關(guān)單位 派人處理或通知臨近工作人 員前去處理。 4. 接報井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定時，立即通 知礦山救護隊前去檢查處理，并及時向礦總工程師 匯報。 5.當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一 面立即令其開動備用扇風機（10min內(nèi)啟動）； 一 面向礦長、總工程師匯報，并通知通風、機電值班 室派人前去檢

26、查處理。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法33 五、緊急情況下的調(diào)度處理 6. 當工作主扇不能正常運轉(zhuǎn)，備用主扇不能啟動，致使全井或 一翼停風時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源， 把人員撤到地面或進風道中，并向總工程師匯報。 在恢復生 產(chǎn)前，調(diào)度值班人員要及時督察恢復通風、排除瓦斯和送電 安全技術(shù)措施的執(zhí)行 情況。 7.接報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉(zhuǎn)， 否則必須切斷電源， 24小時內(nèi)進行封閉，設(shè)置柵欄和警示 標志。 8.接報井下某處瓦斯超限嚴重，需要處理時，調(diào)度人員要立即 通知該區(qū)域人員撤離 現(xiàn)場，并向礦總工程師匯報。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法34 五、緊急情況下的調(diào)度處理

27、9. 接報某采掘工作面有煤與瓦斯突出預兆時，要立即 命令其現(xiàn)場負責人組織人員 按避災路線撤出，并向 礦長和總工程師匯報。 10.接報井下發(fā)生外因火災時，值班調(diào)度員要問明原因， 并命令現(xiàn)場人員采區(qū)一切措施直接滅火，當火 災危 及人身安全時，撤出人員，立即啟動重大事故處理 預案。 11.接報井下某處有透水預兆時，要問明情況，立即撤 出所有受水威脅的人 員，并向礦長、總工程師匯報。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法35 五、緊急情況下的調(diào)度處理 12. 接報井下打鉆探水巷道有透水預兆時，按探水安 全措施要求處置，并派有關(guān)人 員前往處理。如果情 況緊急則應立即撤出所有受威脅的人員，并向礦長、 總工程師匯報。 1

28、3.接報探水鉆眼穿入老空區(qū)有害氣體超過規(guī)定時，要 立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員，并向總工程 師匯報。 14.接報放水點水量或水壓突然變大時，要立即通知地 質(zhì)部門派人員趕赴現(xiàn)場觀 測，并向總工程師匯報。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法36 五、緊急情況下的調(diào)度處理 15. 接報某工作地點有沖擊地壓征兆或頂板有 異常情況時，應立即下令撤出人員， 并通知 值班領(lǐng)導和總工程師及相關(guān)人員，查明原因， 采取措施。 16.接報井口主要提升設(shè)備或其他配套裝置發(fā)生 故障時，要問明故障的部位和原 因，并立即 通知機電部門檢查處理，同時向礦長、總 工程師匯報。如果處理時間超過1小 時，要 通知采掘工作面。 煤礦調(diào)度工作

29、內(nèi)容和方法37 六、調(diào)度值班和調(diào)度會議 1. 調(diào)度值班 集團公司(局)、礦調(diào)度室都應有領(lǐng)導干部實行24小時值班， 并配備業(yè)務部門的管理干部和工程技術(shù)人員作副值班。值班 的領(lǐng)導干部全權(quán)負責指揮當日的生產(chǎn)和安全工作。其 主要任 務和規(guī)定如下： (1)全面負責當天安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到全面、安全地完成 當日生產(chǎn)任務。 (2)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有 關(guān)部門派人迅速進行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正 常生產(chǎn)。 (3)綜合分析當日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，安排好第二 天生產(chǎn)任務及有關(guān)安全生產(chǎn)事項。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法38 六、調(diào)度值班和調(diào)度會議 1. 調(diào)度值班 (4)

30、如果在值班時間內(nèi)發(fā)生重大傷亡和非傷亡事故， 在董事長、總經(jīng)理(局長)、總工程師未到調(diào)度室之 前，擔負起事故搶救的臨時指揮的責任。 (5)調(diào)度值班的人員必須遵守24小時值班制度，在值 班當天，未經(jīng)值班長同意，不得 以任何理由從事與 調(diào)度值班無關(guān)的事情。值班長因其他公務不能參與 當天值班的，應提前向調(diào)度室說明，由副值班長行 使值班長權(quán)利。嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄， 對本值班日未辦完的事宜要向接班人交待清楚。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法39 六、調(diào)度值班和調(diào)度會議 1. 調(diào)度值班 (6)調(diào)度人員應深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況和 基層領(lǐng)導跟值班情況，查處存在的不安全隱患和 “三違”行為； (7)集

31、團公司所有正副值班長都不能參加值班時，必須 指定一名代理值班長，并 在調(diào)度室考勤簿上注明。 當日值班人員未經(jīng)值班長同意不得離崗，否則視為 脫崗，參照“三 違”處罰規(guī)定進行處理。所有值班 人員必須參加早調(diào)度會，并實施交接班業(yè)務。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法40 六、調(diào)度值班和調(diào)度會議 1. 調(diào)度值班 8)認真執(zhí)行早點和晚點兩次對礦井安全生產(chǎn)情況進行 的調(diào)度，要依照礦井安全生產(chǎn)重點和階段性工作， 針對性地詢問礦井安全生產(chǎn)情況，要有具體內(nèi)容和 事項，并做 好記錄。 (9)凡因公出差，不能參加當天值班，在向值班長請假 的同時，應臨時指派替值班 人員。 (10)調(diào)度值班組全體成員在值班當天不得喝酒，以防 井

32、下發(fā)生事故時不能下并指導 搶險。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法41 六、調(diào)度值班和調(diào)度會議 2. 調(diào)度會議 1）班前會 礦和獨立生產(chǎn)井的調(diào)度室，每班都要召開班前會， 班前會由值班長或調(diào)度主任主持，各采煤、掘進、 機電、運輸、通風、維修等區(qū)隊的當班負責人參加。 根據(jù)上一班情況，落實下 一班作業(yè)計劃和措施，填 發(fā)作業(yè)任務單(或先由各隊填好送調(diào)度室審查登記)、 采掘、巷修任務單。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法42 六、調(diào)度值班和調(diào)度會議 2. 調(diào)度會議 2）生產(chǎn)調(diào)皮會 集團公司(局)、礦調(diào)度室的生產(chǎn)調(diào)度會根據(jù)各煤礦企業(yè)的 實際情況和慣例定期召開。 具體做法如下： (1)礦和獨立生 產(chǎn)的井(區(qū))生產(chǎn)調(diào)度會一般由調(diào)

33、度主任主持，礦長、總工程 師、各區(qū)隊隊長和科室負責人參加。會議由各單位匯報當前 安全生產(chǎn)情況以及存在的問題和要求。然 后進行統(tǒng)一平衡， 落實安全生產(chǎn)相關(guān)措施，最后由礦長或總工程師提出生產(chǎn)工 作的要求。 (2)集團公司(局)生產(chǎn)調(diào)度會，一般由分管生產(chǎn)的 領(lǐng)導主持，各業(yè)務處室負責人參 加，總結(jié)近朗工作，落實基 層提出的要求，研究下一階段工作。 無論是集團公司(局)還是礦的生產(chǎn)調(diào)度會，事先都應由調(diào) 度室提供相關(guān)信息 準備。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法43 六、調(diào)度值班和調(diào)度會議 2. 調(diào)度會議 3）生產(chǎn)平衡會 生產(chǎn)平衡會，一般每半個月召開一次，在這個會 議上檢查總結(jié)半個月的生產(chǎn)任務完成 情況，各單位 生

34、產(chǎn)任務超欠原因，平衡下個生產(chǎn)期的計劃，研究 落實解決問題的措施。平衡會先由調(diào)度室做好分析 資料準備，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，提出下一步的 工作要求，交領(lǐng)導審閱。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法44 七、調(diào)度記錄、臺帳、圖紙及保存 1. 調(diào)度記錄 1）調(diào)度記錄的必要性 原始記錄；煤礦企業(yè)基層單位對生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務管理活動所做 的第一手記錄。 意義：統(tǒng)計報表是建立在各項原始記錄基礎(chǔ)上的，原始記錄工 作的質(zhì)量直接影響到報表的準確性和報表提交的及時性。同 時，原始記錄又是基層單位生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動方面最原 始 的資料，也是第一手資料，它對加強生產(chǎn)指揮，搞好經(jīng)濟核 算，分析企業(yè)管理現(xiàn)狀及摸索生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律等，都具有重

35、要 的意義。所以，原始記錄制度不僅是統(tǒng)計的基礎(chǔ)建設(shè)工作， 而且也是加強安全生產(chǎn)管理，搞好綜合分析的一項十分重要 的工作。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法45 七、調(diào)度記錄、臺帳、圖紙及保存 1. 調(diào)度記錄 2）調(diào)度記錄的內(nèi)容 調(diào)度原始記錄的范圍很廣，就它的內(nèi)容方面 來說，是反映各種生產(chǎn)活動情況的原始憑證 和記載。如產(chǎn)量、掘進和開拓進尺、人身事 故和非傷亡事 故記錄、生產(chǎn)任務、工作聯(lián)系 單、質(zhì)量驗收單、考勤記錄單、上傳下達記 錄單等。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法46 七、調(diào)度記錄、臺帳、圖紙及保存 1. 調(diào)度記錄 3） 建立原始記錄遵循的原則 (1)從煤礦生產(chǎn)實際需要出發(fā)。根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務性質(zhì)、工

36、作 范圍、管理水平和實際需要來確定其內(nèi)容和形式。原始記錄不是一成不 變的，應該隨著生產(chǎn)發(fā)展和管理水平的提高而不斷改變。 (2)通俗方便的原則。原始記錄大部分由直接參加生產(chǎn)活動的人員記錄。 這就要求原 始記錄的指標設(shè)置、表格形式、填寫方法做到通俗易懂、填 寫方便、手續(xù)簡單，便于掌握管理。 (3)全面考慮記錄內(nèi)容。原始記錄的內(nèi)容必須從整體出發(fā)，全面考慮，既 要滿足生產(chǎn)調(diào)度核算的要求，又要滿足生產(chǎn)統(tǒng)計業(yè)務核算和會計核算的 要求，把三種核算的要求有機地結(jié)合起來，互相配合，使原始憑證的格 式、流轉(zhuǎn)程序、登記整理表冊的設(shè)置，能滿足各方 面的要求，避免各搞 一套。 煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法47 七、調(diào)度記錄、臺帳、圖紙及保存 2. 調(diào)度臺帳 1）定義 統(tǒng)計臺賬是按照各種統(tǒng)計報表、統(tǒng)計核算工作和加強生產(chǎn) 管理的要求，用一定的表格形式將分散的原始記錄資料，如 礦井、區(qū)隊、班組的原煤產(chǎn)量臺賬、掘進進尺臺賬、事故臺 賬、出勤臺賬等匯總起來。 調(diào)度統(tǒng)計臺賬，就是積累班、日、旬、月、季、年各項指標 完成情況的基礎(chǔ)資料，為統(tǒng)計工作系統(tǒng)地整理數(shù)據(jù)提供依據(jù)。 有了統(tǒng)計臺賬，完善原始記錄就有了保證。從基礎(chǔ)資料中， 既可分析出生產(chǎn)中存在的問題，又能夠十分方便地為領(lǐng)導指 揮