2016年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題6240

1、2016 年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義，從承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)市場(chǎng)供給主體的角度可 以理解為 () 。A. 建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格B. 建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總和C. 同定資產(chǎn)和投資于鋪底流動(dòng)資金投資的總和D. 建設(shè)工程動(dòng)態(tài)與靜態(tài)投資的總和單選題2、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的表述，正確的是 () 。A. 風(fēng)險(xiǎn)管理文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和制度三個(gè)層次組成B. 制度是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心，是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和最高層次的因素C風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)并獲取最大收益D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的范疇多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()A. 施工方的

2、質(zhì)量目標(biāo)B. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D. 工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E. 工程總承包方的成本目標(biāo)單選題4、設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是 () ，這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別A. 監(jiān)督與控制B. 計(jì)劃與組織C計(jì)劃與控制D.組織與協(xié)調(diào)單選題5、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)的行為，首先應(yīng) () 。A. 責(zé)令施工單位立即整改B. 立即下達(dá)工程暫停令C立即報(bào)告政府主管部門D.立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師多選題6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()A. 施工方的質(zhì)量目標(biāo)B. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D. 工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

3、E. 工程總承包方的成本目標(biāo)單選題7、設(shè)計(jì)施工一體化單位集成了設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)角色內(nèi)部的進(jìn)度管理任務(wù)是項(xiàng)目 進(jìn)度管理中 () 的特點(diǎn)。A.業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方的進(jìn)度管理 B.設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理C. 施工方的進(jìn)度管理D. 設(shè)計(jì)施工一體化承包方的進(jìn)度管理單選題8、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是 ()A. 它是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B. 它是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)()多選題9、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有很多種，下列選項(xiàng)中的 險(xiǎn)中的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。A. 自然災(zāi)害B. 火災(zāi)和爆炸的發(fā)生C氣候

4、條件D. 巖土地質(zhì)條件E. 技術(shù)事故簡(jiǎn)答題10、綜述橋梁施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)是什么多選題11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()A. 施工方的質(zhì)量目標(biāo)B. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D. 工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E. 工程總承包方的成本目標(biāo)多選題12、我國(guó)現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括A. 經(jīng)濟(jì)手段B. 技術(shù)手段C行政手段D. 法律手段E. 金融手段多選題13、某市土地局作為該局綜合樓項(xiàng)目的業(yè)主， 通過(guò)公開招投標(biāo)確定該市甲建筑公 司和乙監(jiān)理公司為該項(xiàng)目的施工總承包單位和監(jiān)理單位， 合同簽定后， 甲建筑公 司組建了該工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 任命陳某為項(xiàng)目經(jīng)理， 乙監(jiān)理公司編

5、制了工程建設(shè) 監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)送業(yè)主。根據(jù)材料，回答下列問題： 甲建筑公司項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有 () 。A. 投資控制和總承包的成本控制B. 供貨進(jìn)度控制C. 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制D. 合同管理E. 信息管理多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()A. 施工方的質(zhì)量目標(biāo)B. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D. 工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E. 工程總承包方的成本目標(biāo)多選題15、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括 () 。A. 分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B. 編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C. 起草設(shè)計(jì)合同D. 組織提交竣工資料E. 組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)多選題16、

6、工程評(píng)標(biāo)方法中，經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于()A. 具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒有特殊要求的項(xiàng)目B. 工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較大，工程質(zhì)量、工期和成本受不同施工技 術(shù)管理方案影響較大的項(xiàng)目C. 工程管理要求簡(jiǎn)單的施工招標(biāo)項(xiàng)目D. 工程管理要求較高的施工招標(biāo)項(xiàng)目E. 工程建設(shè)規(guī)模大，履約工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目單選題17、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核標(biāo)準(zhǔn)是 () 。A. 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B. 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖C監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致D.監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否適合工程的特點(diǎn)單選題

7、18、某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求， 但是這個(gè)項(xiàng)目的其他 方面對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是新的。 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn) 品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。 項(xiàng)目經(jīng)理在淮各項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘 最佳人選及處理所需要的資源時(shí)，首先應(yīng)該 _。A. 進(jìn)行自制矽L購(gòu)分析B. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查C. 通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(RFP)向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去D. 評(píng)審公司采購(gòu)部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書單選題19、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計(jì)分包商時(shí)服務(wù)內(nèi)容基本相似， 主要的區(qū)別是 () 。A. 獲得酬金方式不同B. 承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)

8、險(xiǎn)不同C簽訂合同類型不同D.需要的資質(zhì)不同.簡(jiǎn)答題20、 背景資料 某城市給水工程項(xiàng)目， 通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工企 業(yè)承擔(dān)該施工任務(wù)。(1) 施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制訂了以下施工技術(shù)要求。 水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。 水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土?xí)r， 其坍落度不宜小于 150mm。 水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過(guò)40mm沿池壁高度均勻攤鋪。(2) 施工企業(yè)在開槽埋管施工時(shí)提出的部分技術(shù)要求如下所述。 人工開挖基坑時(shí)的堆土高度不宜超過(guò) 2m。 管道基礎(chǔ)槽深超過(guò) 2m基礎(chǔ)澆筑時(shí)，必須采用串筒或滑槽來(lái)傾倒混凝土，以 防

9、混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。 同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時(shí)，應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。 施工企業(yè)在施工過(guò)程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制， 制訂了水下頂管 施工方案等施工質(zhì)量計(jì)劃。 問題 城市給水管道土方開挖前應(yīng)該進(jìn)行的準(zhǔn)備工作有哪些1-答案： AC選項(xiàng)為投資者、業(yè)主角度的定義。2-答案： A解析B項(xiàng)，該句話應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)管理理念，而不是制度的概念；C項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡：D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來(lái)的一種企業(yè)文化。 故選 A。3-答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程

10、建設(shè)的安全管理目標(biāo)， 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（ 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)） ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4-答案： A 解析 設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)督與控制，這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很 大的區(qū)別。 諸如調(diào)查研究、 方案構(gòu)想、 方案評(píng)價(jià)等工程咨詢工作都是咨詢機(jī)構(gòu)在 接受客戶的委托之后單方面進(jìn)行， 咨詢成果一般采用報(bào)告形式交付給客戶， 咨詢 成果與建設(shè)項(xiàng)目的最終結(jié)果可以沒有直接關(guān)系。 而設(shè)備監(jiān)理這種工程咨詢工作必 須通過(guò)咨詢者對(duì)客戶之外的、 向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商進(jìn)行監(jiān)督才能進(jìn)行，

11、 并不是設(shè)備監(jiān)理單位單方面可以進(jìn)行的， 設(shè)備監(jiān)理的成果一方面可以是設(shè)備監(jiān)理 機(jī)構(gòu)提交的工作報(bào)告、 履行監(jiān)理合同的總結(jié)等； 另一方面還有設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)設(shè) 備的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境等實(shí)施監(jiān)督的結(jié)果，這實(shí)際也是項(xiàng)目管理的 結(jié)果，所以設(shè)備監(jiān)理， 的工作成果并不是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)單方面決定的， 而是要受 到包括業(yè)主、承包商等多方面工作的影響。5-答案： A考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性 質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法一1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法：旁站監(jiān)理。 思路 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)

12、責(zé)令施工企業(yè)立即整改。 拓展 詳見 2004 年單項(xiàng)選擇第 11 題拓展。 詳見 2004年單項(xiàng)選擇第 12題拓展。 詳見 2005年單項(xiàng)選 擇第 10 題拓展。6- 答案： B,C,D,E解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)， 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) （其前者是業(yè)主方的總投 資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ），建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： D暫無(wú)解析8-答案： C暫無(wú)解析9-答案： A, C, D暫無(wú)解析10- 答案：橋梁施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)主要有：編制說(shuō)明；工程特

13、點(diǎn)分析；施工方案選擇及施工設(shè)計(jì)；施工進(jìn)度安排；工、料、機(jī)、資金計(jì)劃；場(chǎng) 地布置，組織安排；質(zhì)量保證體系；環(huán)保、安全等。 解析 審查施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師的重要工作任務(wù)之一，作 為橋梁監(jiān)理工程師必須掌握。11- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)， 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) （ 其前者是業(yè)主方的總投 資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ） ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。12- 答案： C,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)”的掌握

14、。我國(guó)的建設(shè) 工程監(jiān)理從一開始就是作為對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革 的一項(xiàng)新制度提出來(lái)的， 也是依靠行政手段和法律手段在全國(guó)范圍推行的。 因此， 本題的正確答案是 CE。13- 答案： B,D,E解析本題考核的是1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理 的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：安全管理；投資控制；進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織與協(xié)調(diào)。14- 答案： B,C,D,E解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)， 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) （其前者是業(yè)主方的總投 資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總

15、承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15- 答案： C,D,E暫無(wú)解析16- 答案： A,C 解析 經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，應(yīng)該推薦能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并 且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人， 但是投標(biāo)價(jià)格低于其成本的除 外。經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于具有通用技術(shù)、 性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其 技術(shù)、性能沒有特殊要求，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小，且工程質(zhì)量、 工期、成本受施工技術(shù)管理方案影響較小， 工程管理要求簡(jiǎn)單的施工招標(biāo)項(xiàng)目的 評(píng)標(biāo)。17- 答案： A 暫無(wú)解析18- 答案： A 根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程

16、中“ 1422 用于編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程的 技術(shù)、方法”一節(jié)的所述內(nèi)容可知， 在編制采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中， 首先要確定項(xiàng)目 的哪些產(chǎn)品、 成果或服務(wù)自己提供更合算， 還是外購(gòu)更合算這就是“自制外購(gòu)” 分析，在這個(gè)過(guò)程中可能要用到專家判斷， 最后也要確定合同的類型， 以便進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排。 在進(jìn)行“自制外購(gòu)”分析時(shí)， 有時(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行組織可能有 能力自制， 但是可能與其項(xiàng)目有沖突或自制成本明顯高于外購(gòu)， 在這些情況下項(xiàng) 目需要從外部采購(gòu)， 以兌現(xiàn)進(jìn)度承諾。 任何預(yù)算限制都可能是影響“自制 外購(gòu)”決定的因素。如果決定購(gòu)買，還要進(jìn)一步?jīng)Q定是購(gòu)買還是租借。 “自制 外購(gòu)”分析應(yīng)該考慮所有相關(guān)的成本，無(wú)論是直接成本還是間接成本。例如，在 考慮外購(gòu)時(shí)，