2011二級(jí)施工管理點(diǎn)睛

1、2011 二級(jí)建設(shè)工程施工管理點(diǎn)睛2Z101010 P1一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者人力資 源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，.，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（P2）投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益 的.,它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽周期包括項(xiàng)目的決策階段、 實(shí)施階段和使 用階段。項(xiàng)目的實(shí)放階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期， （圖2Z101011）招投標(biāo) 工作分期在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階

2、段和施工階段中進(jìn)行， 因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。（p3）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期分別進(jìn)行如下工作。 （表 2Z101011）：（1）（2）（3）（4） （ 5 ）（ 6）（ 7）構(gòu)成業(yè)主方 35 塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理項(xiàng)目管理中 的最重要的任務(wù)。四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè) 計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí) 理與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計(jì) 前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)

3、用前準(zhǔn)備階段和保修期。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（p4）其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉 及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的 成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí) 施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施 工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 2z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的

4、成本目標(biāo)、 施工的進(jìn)度目標(biāo)和施 工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工作實(shí)踐 中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管 理工作也設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段。一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) ,它包括： （p6）四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)在組織 的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化。建設(shè)項(xiàng)目工程總 承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙” ，其 核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的 緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z101020 施工管理的

5、組織 （p7） 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決 定性因素，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織。如果對(duì)一個(gè)建設(shè) 工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析其組織方面存在的問 題。（p8） 項(xiàng) 目 結(jié) 構(gòu) 圖 （ project diagram, 或 稱 WBSWorkbreakdown stracture）是一個(gè)組織工具， 它通過樹狀圖的方式 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐曾分解， 以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù)。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的 結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法， 項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合。P 1 0綜上

6、所述，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合 項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。P11 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有 組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì) 項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。P12項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P13 組織論的三個(gè)重要的組織工具 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖（圖 2Z101022-2）的區(qū)別如表 2Z101022-1所 示。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（圖 2Z101022-3 ）、線性組織結(jié)構(gòu)（圖2Z101022-4 ）和矩陣組織結(jié)構(gòu)

7、（圖 2Z101022-5 ）等。在智能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職 能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每 一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá) 的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多 個(gè)矛盾指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。P14（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源， 避免了由于矛盾的指令而影 響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。P15矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用與大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州 地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 指令來自縱向 和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為 2 個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工 作部門的指令發(fā)生矛盾

8、時(shí)， 由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 （部門） 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（ DOBS 圖， diagram organizational breakdown structure） ,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一 個(gè)組織系統(tǒng) （如項(xiàng)目管理班子 ）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各 工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部 門和各工作人員之間的組織關(guān)系。P17為了編制項(xiàng)目任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的 費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。P19 管理職能的內(nèi)涵 管

9、理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程 （圖 2Z101024） ,即（1）（2）（3） （4）（5）。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能 在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述。P20其內(nèi)涵是類似的。 一下一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：（1）（2）（3）（4）（5）。這樣就進(jìn)入了管理的一個(gè)新的循環(huán)： 提供出問題、 籌劃、決策、 執(zhí)行和檢查。P222Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織、如圖 2Z101020-2 所示，工作流程組織包括： （1）（2）（3）。P23工作流程圖用矩形框表示工作（圖 2Z101025a）,箭線表示 工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形 框分別表示工作和工作

10、的執(zhí)行者（圖 2Z101025B）。P24 協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工公眾、各項(xiàng)資源之間 的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)， 施工條件和 技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容： 1 、 2、 5、 P25施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、 深度和作用的不同， 可分為： （ 1 ）（ 2 ）（ 3）。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象【如一個(gè)工 廠，一個(gè)機(jī)場(chǎng)，一個(gè)道路工程（包括橋梁） 、一個(gè)居住小區(qū) 等】而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署， 是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。分部（分頂）工程施工組織設(shè)計(jì)【也成為分部（分頂）

11、工程 作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分頂）工程施工設(shè)計(jì)】是針對(duì)某些特 別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分頂）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件 的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的， 其內(nèi)容具體、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分頂） 工程施工的依據(jù)。P27 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮一下原則：1、 2、3、4、5、6、7二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工作施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（一）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)，主要包括： 1、2、3、 4、5、6（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)，主要包括： 1、2、3、4、5、6、7P27 施工組

12、織總設(shè)計(jì)的編制才用如下程序：1、2、3、4、5、6、7、8、9、（1）（2） 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定， 如確 定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往 往可以交叉進(jìn)行。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：1、2、（1）（2）（ 3）如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，如有偏差，則采取糾偏 措施進(jìn)行糾偏的調(diào)整， 目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第 一步。P28 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。 1、組織措施 2、管 理措施 3、經(jīng)濟(jì)措施 4、技術(shù)措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論 是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織

13、措 施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期 地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目 目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。P29 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：（一） 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分 解是從施工開始前和在施工過程中，.項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)該是定量的數(shù)據(jù)比較， 比較 的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （一）（二） 1、2、（1）（2）（3）（4）（5）3、（三）。但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng) 目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。P31 建

14、造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作 崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用。（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位， 而是一個(gè)管理崗位。P32施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織 者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料（在該規(guī)范中“項(xiàng) 目管理組織是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán) 限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、 分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)和建立的管理 組織，簡(jiǎn)稱為組織： （ 1）（ 2）（ 3）（ 4）P3

15、3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書課包括下列內(nèi)容：（ 3）（4）（5）（8）P34項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目 施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因， 或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé) 任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主觀部門將追究的主要是其法律責(zé)任， 企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。P35 組織風(fēng)險(xiǎn)，如（ 1）（ 2）（ 3）P36 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工 作程序包括：（1）（2）（3） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作： （ 1）（ 2）（ 3） 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括： （1）（ 2）（3）（4）（5）（6）（7）。P37我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）（

16、2）（3）。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國(guó) 的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）（2）（3）（ 4）。1 “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同， 代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí) 施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任” （引自第三十六條） 。 P382“. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師 和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材 料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單 位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建 設(shè)單位不撥付工程款

17、， 不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”（引自第三十八條） 。3. “監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡 視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理” （引自第三十 八條）。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé) 任 ”（引自第四十條 ）。P39 （四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1、2、3、4、 5、 6、 7P40 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告1 、 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（ 1 ）（2）（ 3）（4）（ 5）P41（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1） 2

18、） 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：1） 2） 3）P422、 旁監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）（2）（3）（4）3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理 的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 如實(shí)準(zhǔn)確地做 好旁站監(jiān)理記錄。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢 人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行 下一道工序施工。4、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理是， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整 改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng) 當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告， 由總監(jiān)理

19、 工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。P43 人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程實(shí)施工的生產(chǎn)工人開支 的各項(xiàng)費(fèi)用，包括一下內(nèi)容： 1、 2、 3、 4、 5、P44圖2Z102011建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P45 材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔 助材料、構(gòu)配件、 零件、 半成品的費(fèi)用， 包括一下內(nèi)容： 1、 2、 3、 5、三、施工機(jī)械使用費(fèi)： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7P48規(guī)費(fèi)的內(nèi)容：1、2、3、4、5P49 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算和費(fèi)用分析 法。P50 建筑安裝工程稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工 程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建

20、設(shè)稅及教育附加。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的 3% ,計(jì)算公式為： 營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額 * 3%城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收。P51 按營(yíng)業(yè)稅的 5%征收，所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)的 3% 以直接費(fèi)用為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 表 2Z102015-1【例2Z102015】某土方工程直接工程費(fèi)為 300萬元，以直接 費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)， 其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi) 的 5%，間接費(fèi)費(fèi)率為 8%，利潤(rùn)率為 4% ，綜合稅率為 3.41%。 列表計(jì)算該工程的建筑安裝工程造價(jià)。P53 當(dāng) CC 。 可采用以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接

21、 費(fèi)用和利潤(rùn)，計(jì)價(jià)程序見表 2Z102015-5 。 工程量清單計(jì)價(jià)，是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。規(guī)定全 部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主（二者簡(jiǎn)稱“國(guó)有資 金投資”）的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程清單計(jì)價(jià)；對(duì)于非 國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目， 是否采用工程量清單方式計(jì)價(jià) 項(xiàng)目業(yè)主自主確定。P54 工程量清單是指建設(shè)工程的部分分項(xiàng)工程項(xiàng)目、 措施項(xiàng)目、 其他項(xiàng)目、 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相依數(shù)量等的明細(xì)清 單。工程量清單的主要作用如下； 1、 2、3、 4。 工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式： （1）（2）（3）。P55 圖 2z102016-11. 招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是

22、招標(biāo)人編制標(biāo) 控制價(jià)和投標(biāo)人，當(dāng)然該工程量的計(jì)算也應(yīng)嚴(yán)格遵照清單工程量計(jì)算規(guī)則，以實(shí)體工程量為準(zhǔn)。P56 該定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價(jià)，而是一種狹 義的綜合單價(jià)， 規(guī)費(fèi)和稅金等不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目 單價(jià)中。P60 其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi) 等內(nèi)容構(gòu)成。暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。 規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng) 按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng) 性費(fèi)用P61 投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價(jià)格， 但不 能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價(jià)， 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制是指投標(biāo)人 對(duì)擬承建工程項(xiàng)目所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算過程。 作為投標(biāo) 計(jì)算的必

23、要條件，合同形式相一致。（一）1、（2）（3）（4）（5）（6）（1）;（2）;（3）； （4）；（5）；（6）；（7）；（8）（9）。 編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是確定綜合單價(jià)。P62 工程量清單中項(xiàng)目特征的描述決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)， 直 接決定了工程的價(jià)值，是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。P63 掌握建設(shè)工程定額的分類P64 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對(duì) 象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì) 核算和投施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水品。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以 根據(jù)施

24、工定額綜合取定，定額項(xiàng)目的綜合 程度大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)， 是編制單位估價(jià)表、確定造價(jià)工程、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ) 和依據(jù)。概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是.投資計(jì)劃的依據(jù)。投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為 計(jì)算對(duì)象，.也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。投資估算指標(biāo)編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng) 目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料， 經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)和項(xiàng)目 建議書和可行性研究階段編制投資估算、 計(jì)算投資需要量時(shí)使 用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目

25、投資的基礎(chǔ)。P66 基本可以分為兩大類：必須消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。 必須消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中 斷時(shí)間。P68 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額 兩種形式。三、人工定額的制定方法 制定人工定額，常用的方法有四種。1、2、3、4P69 材料消耗定額指標(biāo)的組成，按其性質(zhì)、用途和用量大小劃 分為四類： 1、 2、3、4材料凈用量的確定，一般有幾種方法。 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：P71圖2Z102024機(jī)械工作時(shí)間消耗分類圖P72有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間，是指地位，因而不得不降低其計(jì)算負(fù)荷。不可避免的中斷工作時(shí)間，是與工藝過程的特點(diǎn)、機(jī)械

26、的使用 和保、工人休息有關(guān)的中斷時(shí)間。與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)的不可避免中斷工作時(shí)間， 有循環(huán)的和 定期的兩種。P73根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律， 管理職能。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 （二）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生 產(chǎn)費(fèi)用。成本水平、成本降低率，P74它是建立施工項(xiàng)目 ，它是.指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo) 成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工 成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求： 施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：P75建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始 直至竣工驗(yàn)收的全過程，它使企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 合同文件和成本

27、計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)， 進(jìn)度報(bào)告和工程變更 與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。一是按照.，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，二是根據(jù).總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本 計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的 取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度是相同的數(shù)值。 對(duì)竣工工程的成本核算應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工 程完全成本，分別由 進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核 項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成本分析的方法可以單獨(dú)使用，也可

28、以結(jié)合使用。尤其是 在基本方法。為了更好的說明成本升降的具體原因，必須 依據(jù)定量分析的結(jié)果，進(jìn)行定性分析。P77 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要 指標(biāo)施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的， 成本預(yù)測(cè)具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施， 進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證 .最后檢驗(yàn)，它所提供的 決策提供 基礎(chǔ)資料。成本考核是重要手段。組織措施是其他各類措施的前提和保障， 而且一般不需要 增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合施 工方法， 進(jìn)行材料使用的比選 .確定最適合的施工機(jī)械、 設(shè)備使 用方案。結(jié)合項(xiàng)目的組織施工設(shè)計(jì)

29、及自然地理?xiàng)l件，降低材料 的庫存成本和運(yùn)輸成本運(yùn)用基礎(chǔ)技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵， 一是要能提出多個(gè)不同的 技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)分析P78 三 經(jīng)濟(jì)措施 :經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用 的措施 .四 合同措施2Z102032 掌握施工成本計(jì)劃的類型一、二、三：它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編 制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。P79 其中，競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo) 階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)2Z102033 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) :1、2、3、12P80施工成本計(jì)劃、確定施工成本計(jì)劃。1、2、3施工成本可以按

30、成本組成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使 用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工成本組成分解的施工成本 計(jì)劃P81 因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)， 還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的 要求，做到二者兼顧P82每一條S行曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程計(jì)劃 .因而S行曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始 時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組 成的“香蕉圖”內(nèi)P84 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù)： 1、2、3、4P85 掌握施工成本控制的步驟： 1、2、3、4、糾偏是施工成本 控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到

31、有效 控制施工成本的目的P86 掌握施工成本的方法如下： (一) 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量 價(jià)分離”的方法 (二)材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的 原則： 1、 2、3、4P87 二、贏得值(掙值)法 贏得值法、 1967 年抽次確立的。(一) 1、已完成工作預(yù)算費(fèi)用為 BCWP2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱 BCWS3、已完工作實(shí)際費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱 ACWP(二)P881、費(fèi)用偏差CV:正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒 有超出預(yù)算費(fèi)用2、當(dāng)進(jìn)度偏差(SV )為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度 快于計(jì)劃進(jìn)度3、當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、 、 ;當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、 、4、因此，費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合

32、于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它.的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲 線法1 、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確 表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能夠一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。2、表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：1、 2、 3、3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)已完成工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP ) 已完工作實(shí)際費(fèi)用( ACWP )曲線P94 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 ,從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明 度和可控

33、性(一) 、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六 要素指標(biāo)， 主要是通過會(huì)計(jì)來核算。 由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、 系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以他是施工成本分析的重要依據(jù)(二) 、業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣、 、例如各 種技術(shù)措施，新工藝等項(xiàng)目。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速得到資料， 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措 施進(jìn)行調(diào)整(三) 、它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬 可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨 勢(shì)。二、施工成本分析的方法(一) 成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì) 算法、比率法等1 、 ( 1 )分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因

34、素( 2)反映施工管理水平的提高程度( 3)可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)平均水平 和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平2 因素分析法( 2)P96 4.比率法是指 有以下幾種：1、2、又稱比重分析法或者從而為尋求降低成本的途徑指明方 向。( 3)以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。(二) 綜合成本分析法分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算” 對(duì)比。P98(1)(2)(3) 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： (1)(2)(3)P99 如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請(qǐng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行咨詢或按合同約

35、定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況： 三是部分 套用，即依據(jù)工程量清單。P100FIDIC 施工合同條件( 1999年第一版)約定：1. 第一種情況 :( 1 )變動(dòng)大于 10% ( 2)合同金額的 0.01%(3)單 位成本的變動(dòng)超過 1% (4)固定費(fèi)率項(xiàng)目P100 1、 2、 3(1)(2)(3) 5、(1)(2) 解P102 1、 2、 3、 4、 5、 6(1)(2)(3)(4)P103二索賠費(fèi)用的計(jì)算方發(fā)有： 實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)法(一) ( 二)(三)P 1 04一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式：1、 2、 3、 4P105確定工

36、程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。P107( ) (二)(三)P110施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制不僅 的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必 須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則， 即在確保質(zhì)量的前 提下，控制工程的進(jìn)度。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：( 1 )( 2)( 3)( 4)( 5)( 6)( 7)P111總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它設(shè)計(jì)許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總 進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度剛要的主要內(nèi)

37、 容包括：( 1)(2)(3)(4)(5)步驟：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：( 1)( 2)( 3)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：( 1)( 2)( 3)P112 建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就是一 個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： (1)( 2)( 3)P113 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是 .段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及 項(xiàng)目動(dòng)用仟準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。它以每個(gè).施工合同的要求，以及施工的條件(包括 資 源條件等)和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn) 度，

38、如：圖 2Z103021 與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃P114 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì) 劃雖屬兩個(gè)不同吸引的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、 知道性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度 計(jì)劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是.進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定.目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目 標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。P115 該控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱 領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下(雖然一般的建設(shè)工 程項(xiàng)目并沒有大型機(jī)場(chǎng)那么復(fù)雜， 但編制控制性施工進(jìn)度計(jì)

39、劃 都非常必要)：(1)(2)(3)(4)(5)P116實(shí)施性施工進(jìn)度如下：(1) (2) (3) (4) (5) 橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法。 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與事件坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式比較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道 圖進(jìn)度計(jì)劃也存在一些問題，如： (1)(2(3)(4)(5)P1171、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：(1)(2)(3)2、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃 分為：(1)(2)P118 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了.虛設(shè)工作，故它們既 不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分 和斷路三個(gè)作用：P11

40、9 邏輯關(guān)系：包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系， 在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)白哦 先為工作之間的先后順序。 (1)(2) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則： 1、2、3、4、P120 5、6、7P121 2、 3、 4、7、8P123 (1)關(guān)鍵工作(2 )關(guān)鍵路線P126單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：1、2、3、4、5、6、P130 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(一) (二)(三)P133 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1：(1)(2)(3)(4)3、：(1)(2)(3)(4)(5)施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措 施和技術(shù)措施P136 質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念： 該定義可以； 理解為， 質(zhì)量不僅 是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項(xiàng)活

41、動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還包括 質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和 相對(duì)的。在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。P137 質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 是致力于滿足質(zhì)量要求的一系 列相關(guān)活動(dòng)。施工質(zhì)量控制特點(diǎn)： (1)(2)(3)(4)P138 1、人的因素： 這里的“人”，是指直接參與施工的決策者、 管理者和作業(yè)者。 在施工質(zhì)量管理中， 人的因素起決定性作用。 所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。2、 材料的因素：所以加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程 質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。 3、機(jī)械的因素 4、 方法的因素：采用先進(jìn) 合理的工藝、技術(shù)，依

42、據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工， 必將對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等 物理、化學(xué)特性等方面起到良性的推進(jìn)作用。 5、環(huán)境的因素： 環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、 施工質(zhì)量管理環(huán)境因 素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù) 雜多變和不確定性的特點(diǎn)。 (1)(2)(3)P139 質(zhì)量保證體系的概念 因此，質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境 中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位的信任的手段。 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容1 、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包 合同為基本依據(jù)， 逐

43、級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目施 工質(zhì)量保證體系的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃P140 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容劃分為施工質(zhì)量工作 計(jì)劃和施工成本計(jì)劃。施工質(zhì)量承包計(jì)劃是.，是開展質(zhì)量成本管理的基準(zhǔn)。質(zhì)量成本可分為外部損失成本。3、思想保證體系 4、組織保證體系 5、做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控 制是確保施工質(zhì)量的首要工作。三、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理 為重心1 、計(jì)劃 是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計(jì)劃，確定質(zhì)量管理 的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。2、實(shí)施 包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī) 定的方法及要

44、求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。3、檢查 就是對(duì)照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差和問題。4、P141 質(zhì)量管理原則 原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 原則二：領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)原則三：全員參與的原則 原則四：過程方法 原則五：管理的系統(tǒng)方法 原則六：持續(xù)改進(jìn) 原則七：基于事實(shí)的決策方法 原則八：與供方互利的關(guān)系 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和 質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 1、 2、 3、 4、四、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督1 、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序 是由具有公證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) P143施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)1、2、事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行

45、為約束，其次是對(duì)質(zhì)量 活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。 事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量的標(biāo) 準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。3、控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出 施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)1 、共同性依據(jù) 2、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)P144 2、(1)，(2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。1 )目測(cè)法，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字2) 實(shí)測(cè)法，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字3) 試驗(yàn)法；理化試驗(yàn)，力學(xué)性能的檢驗(yàn)如個(gè)種力學(xué)指標(biāo)的測(cè) 定，包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌 性、硬度、

46、承載力等。無損檢測(cè)P145 (2)單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1) 2) 3) 4)2、技術(shù)轉(zhuǎn)杯的質(zhì)量控制：技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展工作作業(yè) 活動(dòng)之前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。P146二、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1、 工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。因此，施工單位.工程定位 和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。三、材料的質(zhì)量的控制 :凡涉及、檢查認(rèn)可( 1 )必須提供 生產(chǎn)許可證 ：熱軋帶肋鋼筋、水泥( 2)建材備案證明 ： 水泥、商品混泥土、商品砂漿( 4)包括鋼化玻璃、夾層玻璃、 中空玻璃)2、( 1 )水泥物理力學(xué)性能檢驗(yàn)： 同一生產(chǎn)廠、 、不少于 12kg ( 2 )鋼筋力學(xué)性能檢驗(yàn)：同一牌號(hào)、 、冷彎試驗(yàn)( 4)

47、混泥土、砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn) 每、第一句話P148其質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能等方面進(jìn)行主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定 使用操作要求，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度一、技術(shù)交底項(xiàng)目開工仟應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包 人進(jìn)行書面交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并 經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。P149 三、計(jì)量控制， 其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度， 組織量 值傳遞，保證量值統(tǒng)一。四、供需施工質(zhì)量控制，因此，供需的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì) 量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制供需質(zhì)量，才能確保施工項(xiàng)目的 實(shí)體質(zhì)量。2、供需施工效果控制。 工序施工質(zhì)量、 、糾正質(zhì)量偏差 1) 2) 3)

48、(2)主體結(jié)構(gòu)工程 1)混凝土、不應(yīng)少于 3 組 P150 1、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則、 、隱蔽工程P152 3、特殊過程、 、 、審批后執(zhí)行 成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)，包裹、封閉1、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1) 2)P153檢驗(yàn)批質(zhì)量合格檢驗(yàn)合格檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量、 、檢驗(yàn)項(xiàng)目3 、 1 ) 2) 3) 4)4、1 ) 2) 3) 4) 5)5 、 1 ) 2) 3)6、通過返修、嚴(yán)禁驗(yàn)收 施工項(xiàng)目、不得交付使用1、施工項(xiàng)目竣工、 、驗(yàn)收的文件P155 2、(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)3、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序 ( 1)( 2)(

49、 3)P155-156 ( 1) (2) ( 3) ( 4)對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備 安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)鞥方面做出全面評(píng)價(jià)， 形成經(jīng)驗(yàn)收組人 員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。 參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、 勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出 解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)刻 提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。1. 凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不 合格；而沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望(包括安全 性方面)要求，稱為質(zhì)量缺陷。2. 損失低于 5000 元稱為質(zhì)量問題。 工程質(zhì)量事故的分類1. 按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分( 1

50、 )( 2)( 3)( 4)2. 按事故責(zé)任分類P157 3.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類( 1)一、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)二、施工質(zhì)量事故的處理程序： 1.2.3.4.5. 檢查驗(yàn)收記錄；事故處理的結(jié)論等P158-159三、施工質(zhì)量事故處理的基本要求四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法1.修補(bǔ)處理 2.加固處理 3.返工處理 4.限制使用 5. 不作處理 某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá) 不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使 用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè) 計(jì)單位等認(rèn)可后可不專門作處理。P160二、監(jiān)督管理的基本原則(1)( 2)( 3)( 4)( 5)三、政府質(zhì)量監(jiān)督

51、的性質(zhì)與權(quán)限(1)(2)(3)(4)四、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能( 2)P161 二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督( 1)(2)(3)(4)(5)三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督( 1 )參與工程建設(shè)各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的旅行情 況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。(3)四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 主要是按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作進(jìn)行監(jiān)督： ( 1 )( 2)( 3) P164 表 2Z105011 措施管理 施工技術(shù) 技術(shù)措施實(shí)施 安全技術(shù)措施 投入和物資管理P165 圖 2Z105011 專項(xiàng)工程 專項(xiàng)技術(shù) 專項(xiàng)管理 專 項(xiàng)治理( 4)其資金來源為工程費(fèi)用中的機(jī)械裝備費(fèi)，措施費(fèi)(如腳 手架費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、

52、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等)、管理費(fèi)和勞動(dòng)保險(xiǎn)支出等。P166 1. 公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)2. 項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)及各工種 班組長(zhǎng)組成二、制定施工安全管理計(jì)劃(2)(3)(7)(8)P167三、施工安全管理控制(1)( 2 )圖2Z105012P168施工安全管理策劃，主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、 結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險(xiǎn)和資源配置等情況，針對(duì)施 工過程中的重大危險(xiǎn)因素采用什么方式和手段進(jìn)行有效的控 制。一、(1)(2)(3)、(4)(5)(6)(7)P171 三、 施工安

53、全管理目標(biāo)策劃1. 安全目標(biāo)( 1 )( 2)( 3)( 4)P1702.管理目標(biāo)(1)( 2)( 3)3. 工作目標(biāo)( 2)“五定” ( 3 ) “七關(guān)”一、施工安全管理實(shí)施的基本要求 (1)(2)(3)(4) (5)二、施工安全技術(shù)措施1. 施工安全技術(shù)措施的編制要求(7)施工安全技術(shù)措施中要有施工總平面圖P172 3.( 1 )( 2)( 3)( 4) 4.( 2)P173 三、施工安全技術(shù)交底 1.(1)(2) (3)(4)(5)(6)(7)2. (1) (2)(7) 3. (3)做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施四、 安全文明施工措施1 ( 1 )( 3)3. (1)(3)(4)(5

54、) (6)(10)4. ( 2)( 3)(4) (5)P176 9.施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理P177 3.施工安全檢查的有關(guān)要求( 6)項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地 檢測(cè)相結(jié)合的方法( 9)P179 施工企業(yè)制度建設(shè)工程職業(yè)健康與環(huán)境管理目標(biāo)主要有 以下內(nèi)容：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8) (9)P181 組織的最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全 管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效 性。管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)職業(yè)健康P182(1)(2)(3)(4)(5)(6)一、P184按安全事故傷害程度分類：(1)( 2)( 3)死亡二、按安全事故類別分類三

55、、按安全事故受傷性質(zhì)分類四、按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類( 1 )( 2)( 3)( 4)P185 “四不放過” (1)( 2)( 3)( 4)二、事故報(bào)告1 、生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 。有關(guān)部門報(bào)告。 實(shí)行施工總承包。 。上報(bào)事故。2、1) 2) 3)(2)建設(shè)主管部門。不得超過 2小時(shí)3、(1)(2)(3)(4)(5)(6)P186三、事故調(diào)查 2、( 1 )核實(shí)情況( 2)查明原因( 3)認(rèn)定性質(zhì)( 4)處理建議事故調(diào)查。調(diào)查報(bào)告上簽名。四、事故處理1 、( 1 )施工處理是落實(shí)“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。P187 2、法律責(zé)任( 1)(2)P188 2、( 1 ) (2)

56、(3)(4)P189 三、 (1)( 2)( 3)(4) 施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施(1)(2)(3)( 4)(5)(6)P190 一、 (1)(3)( 4)( 5)( 6)2、施工噪聲處理( 1 )( 2)( 3)P191 建筑工場(chǎng)界噪聲限值表 2Z105026三、施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的處理(1)(2)(3)(4)(5)( 6)(7)( 8)P192 2、施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的固體廢物主要有三種：3、根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論。減量化三種。 ( 1)(2)(3)4、固體廢物的處理( 1)(2)(3)(4)(5)(6)P193 一、施工平行承發(fā)包的含義施工平行承發(fā)包。 。完工驗(yàn)收。每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。P195 一、 施工總承包的含義 施工總承包單位主要依靠自己的力量