華帥施工項目管理PCM解決方案

1、贏在管理利在項目WIN IN THE MANGEMENT PROFITS IN THE PROJECT華帥施工項目管理PCM解決方案華帥科技客戶經(jīng)理 聯(lián)系電話 呈送日期公司電話重慶華帥科技四川分公司解決方案您還在為項目成本超支而苦惱嗎？您還在為幾乎失控的物資計劃管理而后悔嗎？您還在為項目各部門間的扯皮而頭痛嗎？您還在為項目管理出了紕漏而找不到責(zé)任人而亂批一通嗎?您還在為各崗位人才素質(zhì)而擔(dān)心嗎？您還在為項目人員的突然的跳槽帶來的被動而束手無策嗎?您是否嘗試著找到問題的答案?您是否嘗試著去解決這些問題?如果您的回答是肯定的，那么請您耐心的讀完本方案，他將讓您受益 終身。先讓我來分析一下目前施工企業(yè)

2、（項目）目前面臨的普遍困難目錄1 施工企業(yè)（項目）目前管理過程中普遍存在的問題解析41.1 公司層面存在的管理問題 41.2 項目層面存在的管理問題 42 華帥科技對施工企業(yè)管理普遍問題的破解思路 52.1 可以采用且最好采用信息化手段 52.2 我們先來分析一下之前部分企業(yè)信息化不成功的原因62.3 如何避免施工企業(yè)的信息化陷阱，保障既定目標順利實現(xiàn)呢？73 華帥項目管理系統(tǒng) V1.0簡介 73.1 產(chǎn)品定位73.2 管理原理83.2.1 華帥項目管理提升模型 83.2.2 基于互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計，實現(xiàn)項目遠程管理 93.2.3 三算對比分析（預(yù)算成本、計劃成本、實際成本） 93.2.4 Plan（

3、計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（:檢查）和 Act（行動）103.2.5 基于B/S （瘦客戶機）的協(xié)同工作平臺 103.3 各重要成本業(yè)務(wù)線管理重點 113.3.1 項目組建與進度計劃 113.3.2 消耗材料業(yè)務(wù)線 123.3.3 周轉(zhuǎn)材料業(yè)務(wù)線 163.3.4 勞務(wù)分包業(yè)務(wù)線 183.3.5 間接費（財務(wù)管理）業(yè)務(wù)線 213.3.6 辦公管理 OA233.3.7 報表中心243.3.8 查詢分析253.4 華帥項目管理系統(tǒng) V1.0價值匯總 254 系統(tǒng)交付實施簡介 264.1 簡介264.2 實施一般要經(jīng)過以下幾個階段 264.3 工具軟件和管理軟件的交付區(qū)別 274.4 時間進度計

4、劃275 華帥項目管理系統(tǒng)V1.0優(yōu)勢 276 華帥項目管理系統(tǒng)V1.0典型用戶 286.1 案例展示一一重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司 286.2 案例展示一一重慶九龍建設(shè)（集團）有限公司第十一項目部 296.3 案例展示一一重慶中昊建筑勞務(wù)有限公司 307 服務(wù)支持 327.1 后期免費服務(wù)321 施工企業(yè)（項目）目前管理過程中普遍存在的問題解析1.1公司層面存在的管理問題目前多數(shù)施工企業(yè)采用“內(nèi)部承包”的管理模式來增加項目經(jīng)理的積極性，更有些項目 介于“掛靠”與“內(nèi)部承包”之間。對公司層面來說最大的問題是“風(fēng)險控制” 。風(fēng)險來自各個方面：?進度風(fēng)險一一項目部無法按照進度計劃交付業(yè)主“產(chǎn)品”

5、；?質(zhì)量風(fēng)險一一在“產(chǎn)品”全壽命期內(nèi)，一旦項目質(zhì)量出問題，公司承擔(dān)連帶責(zé)任；?安全風(fēng)險一一在項目實施期間，出現(xiàn)人員死亡事故意味者項目賺錢成為空話，項目部 賠不起的，公司承擔(dān)連帶責(zé)任；?盈利風(fēng)險一一當(dāng)前項目部盈利中屬于公司層面的利潤平均僅有 23個百分點，若一個 項目出現(xiàn)大面積虧損，整個公司可能由盈利轉(zhuǎn)為虧損；?資金風(fēng)險一一目前國家收緊信貸額度，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款難，有些企業(yè)被迫借用高利 貸，吃掉了不少企業(yè)利潤；?其它風(fēng)險一一如：信用、市場環(huán)境、政策等1.2項目層面存在的管理問題“項目”是企業(yè)的利潤重心，也是企業(yè)的成本控制中心 。目前存在的問題主要有：?項目管理團隊臨時組建，沒有經(jīng)過實戰(zhàn)的磨合，缺

6、乏有效的配合；?項目部管理制度不健全，有的雖“寫在墻上”，卻沒有寫在每個管理者心中；?項目部管理人員 職責(zé)分工不明確，發(fā)生問題，不知追究誰的責(zé)任；?項目部信息溝通不暢通，各業(yè)務(wù)線“數(shù)據(jù)流”中斷；?項目上的人很忙碌，但沒有成效，原因是目標與方法不清晰；?部分人員（如材料員，預(yù)算員等）深陷各中單據(jù)、報表中，需要手工計算的數(shù)據(jù)量太 大，沒有時間系統(tǒng)思考；?臨時組建的團隊，對項目部缺乏認同感， 組織缺乏凝聚力；?項目部信息不透明，想要數(shù)據(jù)的人找不到找誰要；?各類計劃時效性差，幾乎等同于“通知”，沒有給下條業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)預(yù)留足夠的時間；?項目領(lǐng)導(dǎo)決策只能“拍腦袋”，因為沒有及時、可靠的數(shù)據(jù)支撐；?成本控制沒有

7、做到“事前計劃”，僅勉強做到“事后統(tǒng)計”，“事中跟蹤”更是困難； 面對這些問題，我們每個施工企業(yè)（項目）都在尋找“解決方案”，行業(yè)協(xié)會在關(guān)心此事，政府在關(guān)心此事我們?nèi)A帥科技也在密切關(guān)注，并深入研究此事說到底企業(yè)（項目）盈利與外部單位沒有關(guān)系，最關(guān)心的是企業(yè)的股東、老板、項目經(jīng)理。那么我們?yōu)槭裁搓P(guān)心此事呢？首先與我們企業(yè)的定位有關(guān)系?！耙孕畔⒒癁槭侄危瑤椭ㄔO(shè)領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)管理提 升，提高企業(yè)競爭力，提高效益。”一一這就是重慶華帥科技有限公司成立的歷史使命。下面的章節(jié)就讓我來介紹一下，華帥科技對上述問題的破解思路2 華帥科技對施工企業(yè)管理普遍問題的破解思路有的企業(yè)請高人來助陣，有的企業(yè)加強自身

8、企業(yè)文化建設(shè)，有的企業(yè)空降高管，有的企業(yè)采取經(jīng)常開會的辦法我們認為這些都是有局限性的，且受人的能力影響太大，經(jīng)濟成本也不見多好。稍加心算就會得出結(jié)論：?請一個高人來培訓(xùn)一下23萬吧，培訓(xùn)過后，該干嘛干嘛，又打回原型；?加強企業(yè)文化建設(shè)吧，其實一直在抓，就是沒有抓手；?空降高管吧，是可以解決問題，但請人總的花錢吧，年薪20萬還不一定能請個稱心又 有能力的高管；?經(jīng)常開會吧，效果不見得有多好，開會的時候開小會，執(zhí)行的時候執(zhí)行不到位；如何是好？2.1可以采用且最好采用信息化手段具體表現(xiàn)在：?信息化工具引進的過程，需要建立標準化的工作模式，不論人員如何變動，模式不變 標準的工作可以使新人經(jīng)簡單培訓(xùn)即可

9、快速上手，快速適應(yīng)工作環(huán)境，易于復(fù)制；?軟件承載各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，原始單據(jù)皆有編號，不容易丟失，易于查詢，即使丟失數(shù)據(jù)仍 有備份；?依托軟件的權(quán)限設(shè)置，用戶可以 靈活設(shè)置崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、審批流程 ；?信息化工具可以提高崗位人員 工作效率，讓計算機替代人工完成大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)運算；?增加數(shù)據(jù)的有限透明度，在權(quán)限許可的范圍內(nèi)，各崗位人員有機的結(jié)合成一個整體， 提升溝通效率；?信息化工具可以對諸如“進度”、“質(zhì)量”、“安全”、“成本”業(yè)務(wù)進行托管，增加業(yè)務(wù) 的透明度，方便公司與項目協(xié)同；?各類報表數(shù)據(jù)來源與原始票據(jù)，追溯起來方便；?為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持，相當(dāng)于項目數(shù)據(jù)的“電子眼”，可以清楚了解項目數(shù)據(jù)

10、來龍 去脈，這些建立在軟件拖管基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的情況下；?事務(wù)提醒，可以讓有關(guān)人員不至于忘記重要的工作；?各類計劃（材料計劃、勞務(wù)計劃、機械計劃、資金計劃）的 托管使各部門之間協(xié)調(diào)性 更好；?成本數(shù)據(jù)自動匯集，免去了手工統(tǒng)計的麻煩，提高了準確性；其實早在2007年以前，國家建設(shè)部意識到了，國內(nèi)建筑企業(yè)與國外建筑企業(yè)的管理差距，認識到“信息化”手段對施工企業(yè)帶來的價值，并發(fā)布了 241號文件，對“特級資質(zhì)”施 工企業(yè)信息化建設(shè)提出了明確要求，并列入了評審考核事項中，并計劃在 2012年推廣到“一 級資質(zhì)”施工企業(yè)。我們從事這個行業(yè)多年，積累了很對相關(guān)的經(jīng)驗，當(dāng)然有成功的，也有失敗的。成功的 道路有多條，

11、失敗的原因卻只有那么幾條。2.2我們先來分析一下之前部分企業(yè)信息化不成功的原因?施工企業(yè)在上信息化軟件之前， 沒有明確的目標，導(dǎo)致過程中迷失方向；?施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面想著大而全的一個信息化方案，但手下不給力，執(zhí)行不下去；?沒有采用，“總體規(guī)劃一一突出重點一一逐步試點一一成功推廣”的操作模式；?信息化是一把手工程，沒有領(lǐng)導(dǎo)的帶頭，一定不會成功；?各種配套的制度沒有跟上，強大的“守舊習(xí)慣”沒有被打破，軟件衰減很嚴重；?軟件公司無法提供良好的本地化專業(yè)服務(wù)；以上任何一條，對信息化建設(shè)來說都是致命的2.3如何避免施工企業(yè)的信息化陷阱，保障既定目標順利實現(xiàn)呢?我們認為：? 在目前階段，由于沒有一家企業(yè)可以

12、提供全面的、整體的、本地化的解決方案， 每家軟件企業(yè)都有自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，如廣聯(lián)達在預(yù)算領(lǐng)域，用友在財務(wù)領(lǐng)域，華 帥科技在項目成本控制領(lǐng)域。 施工企業(yè)的信息化方案應(yīng)該突出【實用、易用、好 用】；? 建設(shè)部的心意是好的，但不能忽視每個企業(yè)的實際情況與整個社會大環(huán)境；強扭 的瓜是不甜的，信息化應(yīng)該由企業(yè)自己主導(dǎo)。? 關(guān)注企業(yè)核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)提供全面支持；施工企業(yè)的核心目標是為了 盈利，控制好成本就是施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)；? 對公司業(yè)務(wù)改動平穩(wěn)，適宜采用逐步推動的方案，不應(yīng)采用一步到位的方案。給各部門平滑過渡的時間；? 總體投入經(jīng)濟合理性，系統(tǒng)對硬件要求不要太高，最好能充分利用公司現(xiàn)有硬件設(shè) 備

13、；? 實施方案必須結(jié)合企業(yè)實際情況，做好計劃后，詳細評審后，再執(zhí)行。 施工企業(yè)借助“信息化”工具提升企業(yè)管理，將成為有志之士不二的選擇。 說了這么多，華帥到底能夠為施工企業(yè)提供怎樣的產(chǎn)品與服務(wù)呢？請看下章3 華帥項目管理系統(tǒng)V1.0簡介3.1產(chǎn)品定位【華帥項目管理系統(tǒng) V1.0】是專門針對施工企業(yè)（項目部）開發(fā)的項目管理軟件，其服 務(wù)于施工項目開工到竣工驗收全過程，其核心是： 幫助施工項目管理者（決策者）實時關(guān)注項 目核心成本問題，及時掌控項目風(fēng)險，通過優(yōu)化管理，更好的控制項目成本。她完整托管了項目上耗材、周材、機械、勞務(wù)、間接費等與項目成本相關(guān)的各項業(yè)務(wù)， 通過系統(tǒng)在各業(yè)務(wù)線的運用，讓各部門

14、及時有效的溝通，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)順暢，打通關(guān)鍵的業(yè)務(wù)控制，使項目上各業(yè)務(wù)都處于有效的受控狀態(tài)。資金管理、當(dāng)然除了成本相關(guān)的核心模塊，軟件還集成了辦公管理、資料（文檔）管理、進度管理、收入管理等相關(guān)業(yè)務(wù)，未來系統(tǒng)還將擴充功能，實現(xiàn)更廣泛的業(yè)務(wù)管理；材料用收入辦公和賃計劃管理管理資料管理機械資金管理管理質(zhì)量安全分包3.2管理原理3.2.1華帥項目管理提升模型詩刊的展枚?#話丁件戰(zhàn)辭. 番代于工作業(yè)弗雀 種悔書產(chǎn)隹的價值版權(quán)？ 2012歸重慶華帥科技公司所有第7頁共32頁解決方案3.2.2 基于互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計，實現(xiàn)項目遠程管理只要有寬帶因特網(wǎng)，可以接入IE的地方就可以使用華帥項目管理系統(tǒng)。當(dāng)然對于單項目

15、，不需要遠程使用，一樣可以基于局域網(wǎng)使用。對安全性要求較高的企業(yè)我們推薦客戶選擇 VPN （虛擬局域網(wǎng)）接入方式323三算對比分析（預(yù)算成本、計劃成本、實際成本）系統(tǒng)可以按照【施工部位】、【成本科目】進行成本分析;可以出具三算對比分析表；用預(yù)算來指導(dǎo)計劃的編制，用計劃來控制實際成本的發(fā)生;版權(quán)？ 2012歸重慶華帥科技公司所有第9頁共32頁重慶華帥科技四川分公司解決方案PCMSOFTff透現(xiàn)序一費人丄費機械費工 費間 接 費人計劃成本預(yù)算成本材料費材料費迪：赫也實際成本版權(quán)？ 2012歸重慶華帥科技公司所有第15頁共32頁324 Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（行動

16、）325基于B/S （瘦客戶機）的協(xié)同工作平臺PCM通過信息化手段整合項目資源，打破信息孤島。理順每條業(yè)務(wù)線的同時，打通各條業(yè) 務(wù)線之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，提升整個團隊的溝通效率。3.3各重要成本業(yè)務(wù)線管理重點3.3.1項目組建與進度計劃界面：幀忖肚S一 廿劃管理-址辛T理味幫蓄雀去-戦弭 舌一詢丹析一推衣中心拿項刪罔用L1 F 1 TTT YWI -T-C2啟用|名新聯(lián)1）=1$店主:椀EI也祐昔審也AK節(jié)直D刪i X州陳 弧工悴用 鈿宜2,師頊UJIttFltt-劃首a11L務(wù)fo程旺務(wù)菅程任壁関理卻肝弗汗節(jié)臼h訐増下軻is肺帀盧 兔蝦宮節(jié)占 三智冋F1HMSittlfi構(gòu)田杓iffiU歆 tn傑

17、怖 UJSlBxe _J厘電向丄悝SDTfi 2W.商巨 *fi?TftJji無氐F1Q1E畔工程E7Q 歳）501Q-0S010*itri54& 1X133r3HJ5-53009-Q60血90陜印田0屏如300HMom主茁卜評1a (SII EMratter?.a Ku COGa田m開KrfrTa旳0L07僮也勺工程C國|aice水電5取0旳訕BT躍n痔hn節(jié)和用主要價值:“項目定義”的目的為項目范圍定義，“項目分解”后可以使管理細度控制到想要的標準, 這是進行項目其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，“計劃管理”的執(zhí)行、具體的“業(yè)務(wù)管理”都與之有密切的關(guān)系。主要功能：“項目定義”確定項目與項目部、項目部與公司的

18、邏輯關(guān)系；“項目分解”把項目分解為樹型結(jié)構(gòu)“項目監(jiān)控”可以就每個節(jié)點的成本進行分析（節(jié)點細度在項目實施策劃階段確定）3.3.2消耗材料業(yè)務(wù)線3.3.2.1 PCM消耗材料管理的范圍洌人砂耗曲搟推懺單現(xiàn)曲隊畑脾 k.理j cz0場D網(wǎng)融單 匸？涼D項目：聃算胡料繹彌髓 0 :沽晦1料月JC報稅駆=0 MTWf 枕 MiF7庠砂爺存那tB0亦啦飆蠱査氓D噸朝錚占叭折D【業(yè)務(wù)擔(dān)M3.3.2.2 手工業(yè)務(wù)難題1. 需用計劃沒有參考預(yù)算，或計劃量沒有經(jīng)預(yù)算部門審核，與實際偏差大；2. 計劃沒有標注（或標注不準）施工部位，導(dǎo)致需用量與預(yù)算的部位不統(tǒng)一，預(yù)算成本與實 際成本的中途比較結(jié)果沒有意義；3. 平時

19、領(lǐng)料出庫沒有記錄，不清楚哪些材料還有剩余，剩余多少，導(dǎo)致采購時重復(fù)采購，擠 占了大量流動資金；4. 采購人員與庫管員信息不通，庫管員出庫時不知道材料的價格，無法在出庫類單據(jù)上填寫 價格信息，導(dǎo)致成本部門無法進行準確的成本統(tǒng)計；5. 由于單據(jù)不規(guī)范（不清晰，漏單，重單等），導(dǎo)致結(jié)算人員計算錯誤，少算，多算等，不能 及時發(fā)現(xiàn)；6. 項目領(lǐng)導(dǎo)只能根據(jù)經(jīng)驗估計現(xiàn)場成本狀況，無有效的準確數(shù)據(jù)做支持；7. 無法有效的共享并記錄供應(yīng)商的基本信息、供貨情況、質(zhì)量-服務(wù)-價格評價信息、聯(lián)系人信息等，由于采購員的變動導(dǎo)致供貨單位的相關(guān)信息丟失；8. 計量單位中不時出現(xiàn)如箱、車、包等單位且供貨單并無明確的規(guī)格型號表

20、示；9. 每個月底手工編制報表（報項目與報公司），需要連續(xù)加班23天，工作量巨大。3.3.2.3 PCM給出的解決方案1. 編制各種計劃時，軟件支持“需用計劃”參考“預(yù)算”，“期間計劃”參考“需用計劃”，“采購計劃”參考“需用計劃”或“期間計劃”，實際業(yè)務(wù)受控于計劃的管理模式。各種計劃都 可以定義編制人、審批人、執(zhí)行者，做到項目耗材管理可控；（解決上述1、2手工難題）2. 在項目準備階段，項目初始定義項目信息、項目WBS分解、崗位定義、員工定義、權(quán)限定義、業(yè)務(wù)流程、往來單位、消耗材料字典、費用字典、成本科目字典、庫房字典、合格 供應(yīng)商字典、計量單位字典、預(yù)算-計劃-實際對接標準等；（解決上述2

21、、5、7、8手工難 題）3. 通過嚴格要求，所有的出庫信息記錄在案，對于不能每天記錄的如沙、磚、水泥等定期盤點出庫。并自動生成耗材臺賬，查詢到的數(shù)據(jù)供項目決策之用；（解決上述3、6手工難題）4. 出庫時軟件自動計算庫存材料的移動平均價格，填寫在出庫單中，解決了庫管員不知道材 料價格的現(xiàn)實問題；（解決上述4手工難題）5. 完整而準確的單據(jù)為項目材料成本數(shù)據(jù)的核算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為領(lǐng)導(dǎo)快速查詢分析項 目的經(jīng)營信息提供了有效手段；（解決上述6手工難題）6. 軟件中提供的合格供應(yīng)商管理為材料管理的輔助功能，可以共享某供應(yīng)商業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，為以后選擇供應(yīng)商提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障；（解決上述7手工難題）7.

22、通過約束規(guī)定材料字典中的材料標準單位，實現(xiàn)材料的數(shù)量可準確統(tǒng)計，在保證材料編碼 統(tǒng)一，避免出現(xiàn)材料數(shù)量1車+1噸的情況；（解決上述8手工難題）8. 軟件自動生成每月報表，只需要每天將原始的出庫單、入庫單錄入系統(tǒng)，月底的各種報表 一鍵生成。（解決上述9手工難題）3.324PCM模塊示例Q片I?P丘祁Fl fl斟單D測d卩l(xiāng)r Wl inAZIItL-殆們淫暢Bin P tti壯咖茹衛(wèi)7 StHnT.vnti。tttinic-i.s消耗材料管理主界面耗材需用計劃操作界面旦軽閭計劃前格定里工程頂目：rJDZ?CS5T-3.G瞬晉吐水唱132.遜芳甜DB5Fil-2n50410042000DB5FB-

23、2 S0T602009-32-2Tno噸2W9-怡 151266J6MB噸2W9-1Z-03妙翅ZHOr-12M 612009M09-U耗材計劃價格定義模塊解決方案版權(quán)？ 2012歸重慶華帥科技公司所有第17頁共32頁入庫單操作界面重氏建設(shè)集團)柚公司軒顧目工程郡消耗材料入庫單申軽臘號 HC-RKD 2QQM721WCM.h靑冃期XW-Q24柑科編碼+1科茗母規(guī)恪型號單位歸類老稱議星單愉畐注1MC010JC2011*6.5KiWM2.耶4145L15B52EHCjlOK2Cl2鯽1【竊護駅建賽】中S403551W 4;肅*金頤幻：建萬宣打征佰伍吒懇元塊幣卷勺(41 *73334.73供應(yīng)呢頁戾

24、工賢右詡止匡JT.匡乞前.一.二起整幷莊講制A；t就乃：蛋收A.：理應(yīng)穴:芾両尹:？i入庫單報表樣式色MJiifiH單戲-回刪蹩樁MiM氐存 三舷*枚殳珥耳逢衛(wèi)R夬區(qū)建追導(dǎo)00土LjUL J1sSi+Rffit*)!2007i審U找理：丸得丈曲貞式i.*J:性莊令町；一 IV?疑血扎；匹耳痢加片s- Sr A ：昶日明4):2門9隔乳53SS51開戶閘疔*謁曲號；夕 9 A CiJ：IE制 3M ) s20側(cè)g科*垃旦田：1白1中J!咚釦H!fjKS!討MHMCA業(yè)嚼時円盤贏fittJt-FX：-=2：09C70002加1HT啲aCCtk=2jL2怡.02HZ-RIlH3lQgUT033Dn3

25、aw-UT-KPi3JC-06-2i224 TO死旳.注夕HT-Esm-singin 口 miruStEH-OT-CQiH1D3-D&-21343 DUTT-KEZ0DEIE31DD 三ana-nT-cs*2O0B-CW-25?ifi 7fl甘計；5150 51耗材結(jié)算單操作界面3.3.3周轉(zhuǎn)材料業(yè)務(wù)線3.3.3.1 PCM租賃周轉(zhuǎn)材料管理的范圍o周材宿用草 險退組單d k =恥啟也羊&詠番用單f儘師月押&壩且周id冃扌艮LJ周材費聞煤合查詢分析0周材緒丈匯總査詢分祈D胃胡杞含結(jié)猙茫總香誨0同材費用魴宜匚總苣誨0周材植退賣也雖宣詢 曰同対在場挎制晟豆詢3.3.3.2 手工業(yè)務(wù)難題1. 鋼管費用

26、計算比較復(fù)雜，一般檢尺按照根數(shù)統(tǒng)計（不同長度的分開）、上下車費按照重量（噸） 計算、租金按照長度（米）來計算，這就涉及到比較復(fù)雜的換算問題；2. 租金一般按天計算，而手工統(tǒng)計天數(shù)卻并不容易，因為不同月份的天數(shù)不一樣；3. 現(xiàn)場采用多家租賃材料時，將甲租賃站的材料換給乙租賃站的現(xiàn)象比較普遍，這就帶來了可能將乙方租的短的鋼管換給本應(yīng)換長鋼管的甲方，甲方高興，乙方則要找你補錢；4. 手工做月報，十分繁瑣，因為可能面臨多家，幾進幾出的情況，還要計算進出場費，損壞 賠償費，丟失補償費，維修費等往往一個工程就要計算大半天。如果有多個工程，恐怕月底要連續(xù)加班了重慶華帥科技四川分公司解決方案333.3 PCM

27、給出的解決方案1. 軟件中的租賃周轉(zhuǎn)材料，提供了單位自動換算功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對鋼管類材料的上下車費、 租金、檢尺單自動計算；（解決了上述1手工業(yè)務(wù)難題）2. 關(guān)于時間的計算問題，對軟件不是什么問題，因為只需要您準確填寫啟租日期和停租日期， 軟件會自動計算；（解決了上述2手工業(yè)務(wù)難題）3. 軟件中的明細表，指導(dǎo)您在退租時按照租用數(shù)量盡可能準確的歸還。免除不必要的損失；（解決了上述3手工業(yè)務(wù)難題）4. 用軟件最大的好處就是報表，他完全按照您的要求實現(xiàn)，不需要做任何調(diào)整就能打印出來,上報公司也好，項目部也好。滿足您全方位的報表需求。（解決了上述4手工業(yè)務(wù)難題）3.3.3.4 PCM模塊示例la?1 H

28、*版權(quán)？ 2012歸重慶華帥科技公司所有第19頁共32頁周轉(zhuǎn)材料管理主界面M-匕訶 二字曲單誓満需：哲緡曾牛；i尹喺欣咅；E主復(fù)譽員事:it球*r比單博嚴功三感承老母亠rrr V-:擁甲Bff t2WGbi7-2常畔單臨：垢屯A ；羽用啊r停辦人=nKCfDi-fl曹i LnC-.MC*RtfJ C*iQ.OWaociKOflwQMS疫IQfiA Ono.oes知K12CA周材租用單管理界面沖莊建逗有1缸埜iT第八項目.程部周材租用單村科藝陣規(guī)修型號n犧單愉小ft1ZCCI1CWcsn227251二zcciro1.1IEI目皿V11JZCQL0Z?JXta1QQJMIaJZCOIOJ5tnt?

29、術(shù)n0 WlBM也5ZC01M5ms4_&rao.ocs2011J2Mm1*HS經(jīng)羽幾申祓已貶過tMM；ZC-ZD-i.JftMTMOMl41.55 H.M+tl1M割 tdHU 20-：4占同頌L包用口陽_忠”八季供直怛位q刪植筑y框陽單喳：車周材租用單票據(jù)預(yù)覽3.3.4勞務(wù)分包業(yè)務(wù)線3.3.4.1 PCM中勞務(wù)管理的范圍養(yǎng)分已任笛宇典信曰詳殆包幫用 息班組刪鱷定囚哋h;匂收爾mm義I F1冊盤Rft款自動計算主成D至奧空曹單3.3.4.2 手工業(yè)務(wù)難題生成55/&務(wù)冬班爼工隹雖明焼哥諂 0勞務(wù)班組工作朗匚忘直誨0爭魏i融P丟勢攻目播羔1. 現(xiàn)有的內(nèi)部勞務(wù)定額沒有在勞務(wù)管理中很好的實行，現(xiàn)場

30、實際管理中對于勞務(wù)費用的記錄 口徑不一致，導(dǎo)致勞務(wù)費用的現(xiàn)場記錄、審核、結(jié)算等工作不統(tǒng)一；2. 現(xiàn)場對是否應(yīng)該發(fā)生臨時用工界限不十分清楚，個人掌握的尺度不一；3. 勞務(wù)結(jié)算單反映不出施工過程中勞務(wù)費用發(fā)生和管理的狀況；4臨時用工時缺乏事前評估和審核，過程中臨工費用的發(fā)生缺乏必要的控制；5. 勞務(wù)合同界定不明確，結(jié)算時合同內(nèi)勞務(wù)與合同外勞務(wù)區(qū)分不清，致使合同內(nèi)勞務(wù)按照合 同外勞務(wù)結(jié)算，增加項目的勞務(wù)費支出；6. 零工單的有效控制。3.343PCM給出的解決方案1. 通過事前勞務(wù)信息的明確定義，并且通過系統(tǒng)內(nèi)設(shè)審批流程及權(quán)限控制機制讓相關(guān)人明確勞務(wù)用工在各現(xiàn)場分配任務(wù)、記錄任務(wù)、審核、結(jié)算中保持統(tǒng)

31、一口徑；（解決上述1手工難題）2. 通過合同管理實現(xiàn)明確的任務(wù)記錄，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，合同中的任務(wù)項從任務(wù)字典 中直接調(diào)用，保持統(tǒng)一的內(nèi)容；（解決上述2手工難題）3. 勞務(wù)結(jié)算單綁定原始的方單、零工單、獎罰單，做到條例清晰，已結(jié)未結(jié)區(qū)分明顯；（解決上述3手工難題）4. 通過審核流程定義，在任務(wù)執(zhí)行前明確該任務(wù)是否應(yīng)該發(fā)生， 減少冗余無用作業(yè)；（解決上 述4手工難題）5. 定義合同時明確界定范圍，采用標準的勞務(wù)合同模板，在標準的勞務(wù)工作定義下，使每個參與人可以以事前分配好的權(quán)限隨時調(diào)用查看該合同，解決了繼續(xù)看合同而合同管理員不 在的情況下的看合同難問題，也解決了口徑統(tǒng)一問題；（解決上述1，

32、5手工難題）6. 軟件中通過標準化操作，界定了合同的范圍。防止勞務(wù)單位通過化整為零，將本屬于合同范圍內(nèi)的勞務(wù)事項，變成零工單的形式多辦分包簽證和結(jié)算。（解決上述6手工難題）重慶華帥科技四川分公司解決方案版權(quán)？ 2012歸重慶華帥科技公司所有第23頁共32頁期韭*藍3.344PCM模塊示例17肚X| :D芽黑孝hiJH工卓U労礙計討工早3帶買斟疔串U勞務(wù)管理主界面.U :也片4蘭則卜khmaiiiiii MH Nm Am Q*nwOKEH11MlfflSWnKINKefrifrtsi1L-Fh 1711*1 WOSXilwiAFbm卜臨8迪TX-Widtpfi緲0-A4-的1Li-Fbrrii-

33、aji mmrinrBTFliflswio-in-n5bLt-FliCll -di UtKJ&LMic-vw.9MD-IU-K*冷汁審卜抽 財CKI臥刪律M術(shù)4舟（LVFh-nni cm:*Tri|rTTOanp-BMli勞務(wù)合同模板界面工程量方單操作界面勞務(wù)結(jié)算單操作界面335間接費（財務(wù)管理）業(yè)務(wù)線3.3.5.1 PCM間接費（財務(wù)）管理的范圍Lr氓行曰：己喘335.2 手工業(yè)務(wù)難題1. 事后記賬，沒有過程控制；2. 統(tǒng)計不及時，在項目沒有完工前，永遠不清楚間接費花了多少；3. 資金支付沒有請款環(huán)節(jié)，有錢就付，沒錢就拖，沒有資金使用計劃;3.3.5.3 PCM給出的解決方案1. 每發(fā)生一筆

34、費用，都要及時登錄系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)可以及時查看目前資金使用情況；（解決上述1手工難題）2. 軟件自動計算匯總，免除手工復(fù)雜操作，同時大大提高了工作效率；（解決上述2手工難題）3. 加入資金支付請款流程，做到資金按計劃使用，提升在供應(yīng)商中的信用等級。（解決上述3手工難題）335.4PCM模塊示例費用單的操作界面重慶華帥科技四川分公司解決方案收支單的操作界面3.3.6辦公官理OA界面：#D- -/7-3J|D汨T 測山 ：tn:tL文檔管理界面J EE. KtiU】樂;肖專塩人耳楝Aes S*iHgJ?fin.e -wai叫肚sg畫 巫i*H. 1餉護i科0知阿 ih 甬聞 uje*三好，x- t Al

35、 三 |三三 李串 it畀尸（AaBb| gfaMi gcdx All Elf BfU N.N-41- A A_ I_iES *1 丫| V 堀-字Hnc?Cc M文檔在線編輯審核界面甘fhfi三也曲寸右看卜丸件咄陸卜;爛11tl?祁魁iJuavi 1勺+則権-火?！抠?S1!全誣006-7-3 13：0 56郵件管理界面主要價值：辦公管理是整個管理系統(tǒng)的重要組成部分， 他可以方便領(lǐng)導(dǎo)查詢項目上重要的文件的執(zhí)行 狀態(tài)，審批狀態(tài)，每個現(xiàn)場管理人員的施工日志，項目的重要合同信息，項目用章記錄，收發(fā) 文記錄等。為領(lǐng)導(dǎo)第一時間提供第一手的資料，通過聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)遠程辦公。主要功能：文檔管理、郵件管理、施

36、工日志、合同檔案、用印記錄、收發(fā)文記錄、文件審批等。3.3.7報表中心界面:Qmb 星母r 即鼻!Efjtcdfc*理毎離冗眄-j；訃ITT：刃腫吉計月卅JPCDSK 耳目容輪”2CO9O6*何呃嗆年匕諭斬防一卻樣奶丼ggT.TS*：r-料科iiAtt -V幸氏”磔迅有限必司第*貝岸比柑料收3L塞出1_總月A山4Li MM上H林辱辛目專主霰廠*M-r.忌xp會初*El 10v.w1卿昶翌陽16?. M3rs3CMJTH石Q CK審ws 00TO1的0儷afi.OOL1KXXLsJtL 吐LLJLRD4B初Ve mlowTO ima mn00fi.ffii*爾KiM4柚K)a0OJOW5Bmai

37、D nowaI3nfi D0|Qir windw14TM 0014g的一 QI3g doTT?那 nn0L-l-0D.CDaim. 31碑握】陽.TOBTTL 513*1z12人Da0 DO2SH.C03&0D D_ltlBXWm(O.coL19XQDEE2btr.U.(010 EiiDOo.sMMEllOOO0 3MiD.OD1n EgS EiHEDZ1SSlTQ.dMB雖 EISIEI33L7D.E t電主要價值：滿足有關(guān)人員對項目上已經(jīng)發(fā)生的各類業(yè)務(wù)（如材料入庫、出庫；勞務(wù)方單、機械使用情 況、資金支付情況等）進行查詢?？梢园凑詹煌摹皶嬙路荨?、“項目”、“庫房”、“往來單位”、 “業(yè)

38、務(wù)日期”、“業(yè)務(wù)明細”等進行查詢。為決策提供快速準確的數(shù)據(jù)支持。主要功能：庫房查詢、耗材查詢、周材查詢、勞務(wù)查詢、結(jié)算支付查詢、辦公查詢等。3.4華帥項目管理系統(tǒng) V1.0價值匯總? 托管基礎(chǔ)業(yè)務(wù)一一各業(yè)務(wù)線均在系統(tǒng)中實現(xiàn)? 打通關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)一一通過軟件實施過程，協(xié)助項目管理者完善從預(yù)算指導(dǎo)計劃，計劃控制實際發(fā)生的管控機制；? 算清業(yè)務(wù)帳一一領(lǐng)導(dǎo)可以隨時調(diào)閱每個管轄項目的業(yè)務(wù)帳；? 成本輔助分析一一通過軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以支撐領(lǐng)導(dǎo)對項目成本的分析，支持領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)營狀況的即時掌控；? 規(guī)范管理 制定相應(yīng)的標準，規(guī)范項目各業(yè)務(wù)流程管理、理清各崗位崗位職責(zé)；? 提升管理人員水平一一通過管理軟件的使用，

39、提升管理人員的電腦水平和業(yè)務(wù)水平，提升 效率；? 全員溝通平臺一一通過軟件，信息及時傳遞到需要知道該信息的每個人；通過信息化手段版權(quán)？ 2012歸重慶華帥科技公司所有第25頁共32頁重慶華帥科技四川分公司解決方案計劃紙段執(zhí)帝階段壬個月加強服務(wù)常撫屜務(wù)和權(quán)限控制做到有序的信息共享；? 各種文檔的集中有效管理一一 建立諸如“收發(fā)文臺賬”，“會議紀要臺賬”，“質(zhì)量安全臺賬” 等信息系統(tǒng)，防止文件丟失給企業(yè)帶來的潛在的損失，特別是經(jīng)濟類資料的整理；? 合同的在線編輯及多級審批一一 基于0A平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以及時的審閱各種合同，并提出修 改意見，修改留痕。4 系統(tǒng)交付實施簡介4.1簡介軟件提供商按照合同的約

40、定，交付給客戶產(chǎn)品及服務(wù)的過程就是我們說的實施。4.2實施一般要經(jīng)過以下幾個階段:實旌準備組建實施頂目組簽訃實施任務(wù)書與用戶初步?jīng)霸儗嵤┪镔Y準備實施啟動含項同業(yè)務(wù)調(diào)研及報吿實族方秦黑制及快認交底 軟件安裝與調(diào)試操作培訓(xùn)數(shù)據(jù)補錄數(shù)據(jù)對底及分析應(yīng)用培訓(xùn)崗位職貴梳理 操作手冊屍應(yīng)用指南I j|e|. Lfca -實施驗收4.3工具軟件和管理軟件的交付區(qū)別廠工具軟件特點】用戶比較單一、業(yè)務(wù)比較單一（解床棊一方面的問題）*撓作模式比較固化.管理披件特點；便用用戶轅第*業(yè)務(wù)線較務(wù)且檔互管理*業(yè)務(wù)涼程很朗昱*L操作模式會第著骨理思路的變化而變化.J工具軟件交村険式：只對軟借做基屈性的設(shè)賈和功能培訓(xùn).管理軟祥

41、交柯樓式，需要調(diào)研用戶管理模式和業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)模式，協(xié)助用戶檢 理數(shù)擁.針對用戶分崗位培訓(xùn)*實施卄諾維實施作為華帥項目管理系統(tǒng) V1.0，不是單崗位、單人使用的一般工具軟件，她涉及到施工項目幾 乎所有的管理人員，我們會根據(jù)實際情況選擇連續(xù)實施或間斷實施的交付模式。4.4時間進度計劃無定制開發(fā)的情況下，一般交付時間為 22個工作日；有定制開發(fā)的情況需要根據(jù)開發(fā)量的大 小進行評估，詳細見簽訂合同后經(jīng)過調(diào)研制定的實施方案。5 華帥項目管理系統(tǒng) V1.0優(yōu)勢? 完整托管建筑企業(yè)（項目）核心成本控制業(yè)務(wù)，全過程、全業(yè)務(wù)流、全面的掌控項目 成本；? 基于互聯(lián)網(wǎng)的云計算架構(gòu)平臺，小到一個幾百萬元的項目大到建筑集團

42、公司上百個項 目集群，都可以從容擴展（經(jīng)營數(shù)據(jù)全部集中存放于服務(wù)器）；? 軟件采用“預(yù)運算”模式處理數(shù)據(jù)，不需要長時間等待，僅需幾秒，你需要的數(shù)據(jù)、報表、單據(jù)將立刻呈現(xiàn)在你眼前（互聯(lián)網(wǎng)訪問需要寬帶支持）；? 成本數(shù)據(jù)可追溯，多角度幫你發(fā)現(xiàn)施工項目管理中的問題；? 專業(yè)的實施服務(wù)，確保軟件交付一個成功一個；? B/S架構(gòu)部署，除服務(wù)器外您幾乎不需要升級你現(xiàn)有的硬件即可輕松操作PCM，幫企業(yè)節(jié)約了大量硬件成本；? 三級安全架構(gòu)保障從業(yè)務(wù)層、操作層、數(shù)據(jù)層各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)安全;? 支持跨平臺部署(WinXP/WIN7/2003/2008)；? 支持單據(jù)、公文多級審核；支持集團組織架構(gòu)；? 客戶化開發(fā)服務(wù)

43、，打造屬于企業(yè)自己的核心競爭力。6 華帥項目管理系統(tǒng) V1.0典型用戶6.1案例展示一一重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司典型項目名稱：恒基置業(yè)丹回路濱江項目 項目地點：南岸區(qū)丹回路工程類別：土建開工時間：2010年1月軟件使用開始時間：2010年3月項目實景示意圖:客戶使用軟件前遇到的管理難題：1、 公司層面面臨著“一抓就死”、“一放就亂”的管理困境，表現(xiàn)在如果什么決策都要公司層面做出，效率 太慢，而讓項目決策的話，就兩個字“失控”。2、消耗材料管理計劃超提，需用與實際需求不相符，大量占用項目資金；3、勞務(wù)合同沒有簽訂即現(xiàn)行入場，結(jié)算時扯皮不斷；4、零星材料包給了勞務(wù)單位，但勞務(wù)班組仍到材設(shè)部領(lǐng)用

44、材料，記錄不詳，無法核算。5、項目收入與支出沒有掛鉤，導(dǎo)致項目部催欠不積極；6、項目部成本管理意識差，不做成本核算；公司缺乏有效的手段對項目部進行成本考核。華帥項目管理軟件如何解決客戶的管理難題：1、 通過“華帥項目管理系統(tǒng)V1.0”的使用，軟件托管的項目的“材料”“機械” “勞務(wù)” “費用”，等成本管理基本業(yè)務(wù)；合理的權(quán)限劃分，使項目部管理受控，又不影響效率；2、 消耗材料需用計劃審核環(huán)節(jié)加入了公司預(yù)算部的審核，結(jié)合形象進度的使用，使計劃基本滿足或略大于 實際使用，節(jié)約了大量流動資金；3、所有的勞務(wù)班組補簽合同，嚴格按照合同的精神執(zhí)行，扯皮的事情幾乎絕跡；4、 勞務(wù)合同中明確需要勞務(wù)班組自行提供的材料，嚴格材料領(lǐng)用手續(xù)，嚴格開具“出庫單”；做好代為采 購的材料登記，進行勞務(wù)合同交底；定期與勞務(wù)班組對帳；5、 采用了全新設(shè)計的資金請款流程，讓資金使用有序；該流程確定了控制支出的幾個要素“工程回款” “當(dāng)日可用額度” “請款額”，需要滿足幾個條件才能領(lǐng)用；6、通過全