ERP啟動(dòng)大會(huì)講稿

1、erp啟動(dòng)大會(huì)講稿一、什么是erp？erp企業(yè)資源計(jì)劃，是在先進(jìn)的公司管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)公司資源的一體化管理。erp是將公司所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說是將公司的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的公司管理信息系統(tǒng)。它在公司資源最優(yōu)化配置的前提下，整合公司內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。二、erp能夠做什么？a、解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾b、erp使得對(duì)客戶的供貨承諾做得更好c、能解決既有物料短缺又有庫(kù)存積壓的庫(kù)存管理難題d、可以提高質(zhì)量并降低成本e、可以

2、改變企業(yè)中的部門本位觀f、可以達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化三、為什么要用erp？提高員工的效率，增加公司的效益，這是每一家公司所向往所追求的，對(duì)于任何一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)均可用兩句話來說明：i)最佳的客戶服務(wù)水平；2)最少的投入，最高的產(chǎn)出。為了達(dá)到這一基本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司就需要對(duì)所擁有的各種資源進(jìn)行有效的、充分的利用，即對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃和控制。所謂公司資源，主要指人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備、信息和時(shí)間七大資源。這些資源利用得好壞與否，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。而erp是一套多方面、全方位為企業(yè)運(yùn)作提供輔助決策和日常管理信息的大規(guī)模業(yè)務(wù)集成軟件，同時(shí)它也是向零缺點(diǎn)

3、趨近的一整套現(xiàn)代化管理思想和辦公手段，它從市場(chǎng)需求分析、物料采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、往來業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)過程管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、銷售管理等等，特別是通過對(duì)工藝料單這一動(dòng)態(tài)核心模塊的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)得到一個(gè)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定量、以料的需求來花錢的良性循環(huán)，從而壓縮企業(yè)投資規(guī)模，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，修正企業(yè)日常運(yùn)作中的偏差，并使企業(yè)處于全面受控狀態(tài),是目前企業(yè)管理的最佳方案，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。因此erp的引入，為我廠的體制改革注入新的活力，也是將來公司管理中不可缺的有力管理工具，是天鵝星公司步入現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。舉例：由于公司成品庫(kù)存、半成品庫(kù)存、原材料庫(kù)

4、存的現(xiàn)存量，主要由人工利用電子表格進(jìn)行處理，各部門不能及時(shí)掌握庫(kù)存物料的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不能做到銷售訂單與采購(gòu)訂單、半成品與生產(chǎn)訂單、成品與物料投入的有效匹配，給銷售訂單的備料與物料采購(gòu)、銷售訂單的成品完工情況的有效跟蹤查詢帶來困難，這直接造成庫(kù)存物料數(shù)量龐大，生產(chǎn)成本增加。今后在erp項(xiàng)目實(shí)施中,項(xiàng)目工作組通過梳理物料,會(huì)對(duì)原來同一料品，不同稱謂、不同圖號(hào)、不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理,對(duì)原材料、輔料、配件、標(biāo)準(zhǔn)件等物品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一稱謂,這對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、生產(chǎn)制造、品質(zhì)檢驗(yàn)都帶來了方便。 四、運(yùn)用erp公司當(dāng)前存在的主要問題1）、公司的管理水平將嚴(yán)重制約erp 的運(yùn)用erp 的發(fā)

5、展是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體，在我廠公司管理水平長(zhǎng)期落后于信息化要求。存在著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，信息失真的問題。同時(shí)，大量尚未建立的現(xiàn)代公司制度，公司內(nèi)部對(duì)管理創(chuàng)新的動(dòng)力不足，采用信息技術(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，普遍存在著管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善，執(zhí)行力度不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格、不規(guī)范，信息設(shè)備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴(yán)重制約erp 在我廠的運(yùn)用。2）、公司縱向管理的不成熟將嚴(yán)重影響erp 的運(yùn)用erp的運(yùn)用為公司提高管理水平提供了更為廣闊的空間。而我廠目前在銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，如采購(gòu)和生產(chǎn)之間的不協(xié)調(diào)經(jīng)常造成停工待料；有時(shí)財(cái)務(wù)和銷售環(huán)節(jié)的銜接不良，造成應(yīng)收賬款不能收清

6、等現(xiàn)象。造成這種情況的原因在于，公司缺乏整體考慮，尤其體現(xiàn)在不能集成“三流”（資金流、物流、信息流），進(jìn)而造成計(jì)劃與控制不能統(tǒng)一，各部門工作業(yè)務(wù)不能協(xié)調(diào)等。這是erp 在我廠開展面臨的第二個(gè)考驗(yàn)。五、如何把erp這個(gè)項(xiàng)目推行成功?1實(shí)施erp公司管理要全方位的變革 公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范公司管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。要把實(shí)施erp看成似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性要強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳

7、腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。 2公司領(lǐng)導(dǎo)班子要取得共識(shí) 要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把erp的實(shí)施稱為第一把手工程，這說明了企業(yè)的決策者在erp實(shí)施過程中的特殊作用。erp是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。 3要把erp的投入當(dāng)作是一個(gè)系統(tǒng)工程 erp的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)，見到效益。erp的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長(zhǎng)期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。 4要合理規(guī)劃方案、成立項(xiàng)目組織、建立健全考核機(jī)制實(shí)施erp 的組織機(jī)構(gòu)包括：指導(dǎo)委員、項(xiàng)目經(jīng)理、外部咨詢顧問、職能部門的實(shí)施小組和職能部門的最終用戶。其目的是為了讓各部門之間得到更好的協(xié)調(diào)和交流，同時(shí)要提高實(shí)施過程的工作質(zhì)量和工作效率。雖然項(xiàng)目評(píng)估考核是erp實(shí)施過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。但這并不意味著項(xiàng)目考核評(píng)估不重要。相反，項(xiàng)目考核評(píng)估的結(jié)果是erp實(shí)施效果的直接反映。正確地評(píng)價(jià)實(shí)施成果，離不開清晰的實(shí)施目標(biāo)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。 5、要根據(jù)實(shí)情定崗定位，明