公司財務機構的設置與財務功能分析

1、公司財務機構的設置與財務功能分析 【摘要】財務機構是公司進行財務管理的基礎，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司內部的體制改革 也逐漸趨于規(guī)范化、自主化，財務機構的設置成為了新興的企業(yè)管理問題。我國大部分的企 業(yè)財務機構還在采用財務會計機構整合的設置方式，對財務數(shù)據(jù)的核算做出重視，而忽視了 財務的管理，使財務管理功能無法得到體現(xiàn)。本文通過對財務機構的類型以及功能進行了分 析，為公司財務機構的設置提供參考。 【關鍵詞】財務機構設置財務功能分析 目前，我國大部分公司內部財務機構主要任務是進行會計核算工作，缺乏財務管理的意 識，單純追求公司的效益，導致公司內部的組織管理松散，不能達到與其效果。因此，要轉 變財務

2、管理的觀念，弓I進先進公司的財務機構設置方法，從而對公司的管理體制進行改進。 1財務管理機構的基本類型 公司財務管理機構設置一般分為兩種類型。一種是將企業(yè)財務、會計工作結合在一起的 一元制”結構，以及財務、會計工作分開進行的二元制”結構。 1.1 “一元制”結構的特點 一元制”結構在公司財務機構設置中被普遍采用。這種結構的財務機構同時具備著會計 核算以及財務管理兩個功能， 在工作過程中容易產(chǎn)生兩種職能不能很好地協(xié)調的情況。在一 元制”結構的組織機構中，工作的重心被放在了會計核算上，在公司內部設置專門的財會科 室，并派總會計師進行機構的領導工作。一元制”結構在財務管理上存在著一定的缺陷，不 能保

3、證公司的財務管理工作的順利進行。 1.2 “二元制”結構的特點 “二元制”結構與傳統(tǒng)“一元制”結構正好相反，這種結構將財務機構中會計部門與財 務管理部門進行了拆分，變成兩個獨立的部門。這樣的機構設置使得會計部門與財務管理部 門各司其職，可以使兩方面的工作都得到良好的實施。在工作中，“二元制”將財務工作的 重點放在了財務管理職能上，對于公司的投資、籌資、收益等方面進行專門的管理，將有限 的資源進行合理的分配。 2公司財務機構的設置及職能 公司設置 二元制”結構財務機構一般是采用公司財務中心的形式。財務中心里設置一名 直接受公司總經(jīng)理領導的中心主任，并在財務中心下面設置會計核算部以及財務管理部。兩

4、 個部門受財務中心的管理，并共同對公司財務進行組織與管理。 2.1預算管理職能 財務中心要每年對集團公司的年度經(jīng)營計劃進行制定，對子公司的工作進行指導與管 理。集團公司要審核子公司制定的預算計劃，并對其做出整體的調整與綜合，確定其可行性。 審核完畢后便可下達給子公司，給子公司提供運營的指導以及考核依據(jù)。 2.2投資管理職能 子公司在進行對外投資、改造擴建以及公司重組工作時，集團公司要對其全過程進行嚴 格的管理，將投資的管理作為管理的重點內容。 2.3資本籌集與規(guī)劃 公司的決策層要對集團公司做出統(tǒng)一的調度工作，對于集團公司做出的投資、融資、集 資以及資金分配時要進行統(tǒng)一的調度。子公司在日常工作中

5、的資金周轉工作則交給子公司自 行負責，加強資本籌集、規(guī)劃以及配置上的管理力度。 2.4資產(chǎn)管理職能 財務機構要對集團公司以及子公司的資產(chǎn)進行管理，并對子公司資產(chǎn)的各項變動進行相 應的管理，例如子公司的分離、合并、重組、破產(chǎn)等。對于子公司經(jīng)營的盈虧等也要做出相 應的管理措施，集團公司要對這些變動進行審批，然后才能實施。 2.5價格管理職能 集團公司要對自身以及子公司的產(chǎn)品進行統(tǒng)一的定價，對市場價格進行模擬。 對于產(chǎn)品 與勞務價格的制定要給予子公司一定得價格擬定權，子公司進行價格擬定然后提交給集團公 司，集團公司要對價格進行審核與調整，并進行最終的裁決。 2.6財務制度管理職能 財務機構要對公司內

6、部的財務制度以及會計核算制度、納稅制度等進行制定，并認真監(jiān) 督貫徹落實。 2.7財務人員管理職能 集團公司財務機構要負責對子公司的財務人員進行定期的業(yè)務培訓以及考核，并對子公 司的人員工作變動以及任免等活動進行管理與決策。 3公司進行財務機構設置時的原則 在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，公司在財務管理方面也有了不斷地完善與改革。 財務機構在公司的經(jīng)營過程中起著非常重要的作用。所以，公司要在內部設立科學合理的財 務機構，充分發(fā)揮財務管理的職能，推動公司的發(fā)展，提高公司在市場上的競爭力。 3.1切合實際原則 公司在設置財務機構時，要遵循切合實際的原則，結合公司的管理現(xiàn)狀，設置符合公司 特點的財務

7、管理機構。通常，在大型企業(yè)股份公司中，財務活動較為復雜，所以應該根據(jù)實 際的需要來建立獨立的財務機構對工作進行管理。而對于中小型企業(yè)，由于理財活動較為簡 單，所以可以采用一元化”結構來節(jié)省勞務成本。 3.2成本效益原則 在設置財務機構時， 需要投入相關的人力物力成本，產(chǎn)生資金的投入。因此，公司需要 將成本效益原則放在首位，權衡設置機構的利弊，力求在設置的機構可以為公司帶來利益的 情況下再確定設立該機構。 3.3科學可行原則 公司在進行財務機構設置時，要保證機構的科學性與可行性，要結合公司的組織特點, 合理地進行設置，確保財務管理的高效性，避免機構臃腫現(xiàn)象的發(fā)生。 3.4系統(tǒng)配合原則 公司財務機

8、構的設置要注重于公司其他機構的系統(tǒng)配合，公司的運營是一個完整的系 統(tǒng)，只有各個部門在工作上相互配合才能使企業(yè)的管理更加完善。 3.5國際慣例原則 在進行財務機構設置時， 不僅僅要考慮國內公司經(jīng)營的現(xiàn)狀，還應該對國外成功企業(yè)的 經(jīng)驗進行引入與學習，與國際慣例靠攏，使公司在發(fā)展過程中與國際接軌。 4結語 公司在設置財 總之，科學合理的財務機構設置在公司的管理上有著非常好的助力作用。 務機構時應打破傳統(tǒng)的財務管理概念，樹立“二元制”結構的意識，保證會計部門與財務部 門兩方面的共同發(fā)展，將企業(yè)的效益最大化。 【參考文獻】 1張海燕公司財務組織變革與機構設置探討 J.財會通訊,2013(9):78-79. 2張海燕我國企業(yè)財務機構設置問題的探討 J.商業(yè)會計,2011(23):47-48. 3張海燕中小企業(yè)劃型標準下的財務機構設置及財務功能研究J.財經(jīng)界, 2013(21):172-173. 沁園春 北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。 望長城內外，惟余