物業(yè)管理之安全管理

1、物業(yè)管理之 安全管理安全管理工作方案一、安全管理的指導(dǎo)原則；1 、三定：定人、定崗、定責(zé)2 、三防：人防、技防、物防3 、三個機(jī)制：監(jiān)督機(jī)制、獎勵機(jī)制、競爭機(jī)制4 、多方參與原則：管理處、業(yè)主、轄區(qū)安全部門參與原則二、安全服務(wù)承諾；1 、確?？刂坪蜏p少各種事故案件的發(fā)生率，把治安、消防、車輛管理等重大 案件的發(fā)生率減縮為零，為業(yè)主營造一個舒適、安全的工作環(huán)境。2 、確保 XXXXX內(nèi)治安安全案件、 違章刑事案件、 責(zé)任火災(zāi)事故的發(fā)生率為零。3 、確保大廈內(nèi)部安全設(shè)置、消防設(shè)置完好率為 100%。三、安全管理方案實(shí)施；（一）崗位設(shè)置1、設(shè)置保衛(wèi)部部長 1名，班長 3名，安全隊(duì)員 20 名，共 2

2、4 名。其中每 班成立快速巡邏應(yīng)急小分隊(duì)， 隊(duì)員 2 名，其它固定崗安全員分三班 24 小時值班， 所有安全管理服務(wù)人員，經(jīng)過培訓(xùn)后，方可上崗，確保服務(wù)人員的水平高標(biāo)準(zhǔn)。2、定崗：車場崗、負(fù) 1 樓、大堂、控制中心 4 個固定崗， 2 個巡邏崗（外圍 車場、樓上公共區(qū)域） ，巡邏崗與固定崗每二小時進(jìn)行一次互換，確保安全員的 精神飽滿。3、定責(zé)：所有安全員要各負(fù)其責(zé)，按管理規(guī)定崗位工作流程嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)勤。（二）智能化監(jiān)控系統(tǒng)管理1、人防 人員監(jiān)控：結(jié)合安全管理指導(dǎo)原則。 重點(diǎn)監(jiān)控：在各個重點(diǎn)區(qū)域、重要通道、重點(diǎn)監(jiān)控。 全天候安全管理人員實(shí)施 24小時治安值班，24 小時全天候巡查。 聯(lián)合監(jiān)控：大廈

3、內(nèi)部、外部實(shí)施聯(lián)合布控。2 、技防：智能化閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，大廈全方位攝像頭防控。3 、物防：防盜圍欄、防盜門、拉閘門、電子對講等。（三）安全服務(wù)管理機(jī)制1 、獎勵機(jī)制：獎罰分明，鼓勵見義勇為行為，塑造安全文明標(biāo)兵，物質(zhì)獎勵 與精神獎勵并用。2 、競爭機(jī)制：在保持安全服務(wù)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，建立競爭淘汰考評機(jī)制，設(shè)末 位淘汰，激勵上進(jìn)，創(chuàng)安全文明品牌。3 、監(jiān)督機(jī)制：全員工內(nèi)部相互監(jiān)督，讓全體業(yè)主對服務(wù)人員進(jìn)行外部監(jiān)督， 讓業(yè)主給員工作評分，選出最優(yōu)秀安全員樹標(biāo)兵。（四）、安全管理措施成立快速應(yīng)急分隊(duì) 目的：及時快速地處理各種突發(fā)事件。適用范圍： XXXXX管理處全體員工。 快速應(yīng)急分隊(duì)的建制分為兩組：

4、一組為快速反應(yīng)由 23 名安全管理員組 成，分三班全天候 24 小時執(zhí)勤；一組為快速支援組，由管理處全體員工組成。任務(wù)1、確保全體業(yè)主人身財(cái)產(chǎn)安全，并結(jié)合人防、技防、物防；確保防范重點(diǎn)， 明哨與暗哨相結(jié)合， 定時和不定時打伏擊， 檢查可疑點(diǎn)， 實(shí)施全天候巡邏、 監(jiān)視。2 、發(fā)生突發(fā)情況時， 快速反應(yīng)組成員要在第一時間到達(dá)現(xiàn)場按照分工， 各負(fù) 其責(zé)，機(jī)智、果斷、勇敢、靈活地處理各種安全事情，并做好實(shí)發(fā)情況的記錄工 作。3 、防盜措施：根據(jù)我們的管理經(jīng)驗(yàn)，盜竊常發(fā)生在人員上班高峰及夜間，為 此，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時段、重要區(qū)域安排人員打伏擊。（五）、建立多方參與的安全網(wǎng)絡(luò)1 、根據(jù)互動或物業(yè)管理的管

5、理理念，與業(yè)主建立安全公約，全體業(yè)主（服務(wù) 單位）參與安全管理群防群力，發(fā)生可疑情況時，能夠及時處理。2 、管理處全體員工均參與抓安全；一旦發(fā)生可疑人員、可疑物品，立即報(bào)警 及時處理。3 、與物業(yè)所在轄區(qū)派出所、 巡邏隊(duì)、 消防隊(duì)通過各種通信工具和設(shè)備建立安 全大網(wǎng)絡(luò)機(jī)制， 以監(jiān)控中心為指揮中樞， 做好物業(yè)安全防范工作， 及時有效地控 制各種事故案件的發(fā)生。（六）、制定科學(xué)地安全內(nèi)部管理制度1 、嚴(yán)格目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，嚴(yán)格的質(zhì)量體系及工作崗位責(zé) 任制，建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章管理制度。2 、嚴(yán)格考核、獎罰、晉升、辭退制度，確保物業(yè)治安的工作秩序不受到干擾 和阻礙。3 、及時細(xì)致

6、地抓好公司員工的思想教育工作， 多樣化地激勵員工的工作熱情。4 、嚴(yán)格按時培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)制度，合格后方可上崗。實(shí)施 24 小時巡視 巡查，確保安全工作高質(zhì)量。5 、嚴(yán)格落實(shí)巡查規(guī)定， 對公共區(qū)域進(jìn)行層層巡邏， 分段分時對物業(yè)重點(diǎn)區(qū)域、 重點(diǎn)時段、白班、夜間、進(jìn)行不間段巡視。6 、對人員值班情況采取多問、多看、多查的方式，不放過任何一個可疑點(diǎn)。7 、具體巡邏安排根據(jù)實(shí)地情況進(jìn)行合理安排，合理分工。8 、加強(qiáng)安全管理服務(wù)人員的法律教育，重點(diǎn)加強(qiáng)治安管理處罰條例的學(xué) 習(xí)，增強(qiáng)其法律觀念，法律意識。9 、不定時對員工進(jìn)行時事政治教育， 使安全管理人員及時了解國內(nèi)、 外的政 治動態(tài)。10 、增強(qiáng)員工

7、的憂患意識，“業(yè)主就是我們的衣食父母”提高服務(wù)意識，使其 自覺地按規(guī)章制度做好自己的本職工作。（七）治安管理實(shí)行 24小時值班巡邏，依據(jù)規(guī)章制度， 崗位職責(zé)把責(zé)任層層落實(shí)， 大堂門衛(wèi) 對物業(yè)外來人員實(shí)施詢問， 登記，并由班長、 主管進(jìn)行監(jiān)督管理， 如：突發(fā)事故， 巡邏人員 2 分種內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場處理。（1）、逐步實(shí)現(xiàn)治安防范系統(tǒng)完整化 物業(yè)內(nèi)設(shè)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、對講機(jī)、電話系統(tǒng)，如有報(bào)警情況發(fā)生，保 安員在 2 分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場， 按制度采取措施并做好 值班情況記錄本 以備查閱。 消防報(bào)警系統(tǒng)由探測器輸出信號， 控制中心操作后， 指揮巡邏人員即時趕到現(xiàn)場處理事故， 查實(shí)處理后方能復(fù)位。 物業(yè)環(huán)境

8、監(jiān)視系統(tǒng)，紅外線監(jiān)控系統(tǒng)。大廈安裝全功能紅外線攝像式感應(yīng)器， 以保證對大廈出入口、 停車場出入口、 周邊的保安措施真正做到御賊于外， 提高整個物業(yè)的安全性， 由監(jiān)控中心對其實(shí) 施 24 小時監(jiān)控。 物業(yè)車輛管理體系車輛的出入及收費(fèi)采用感應(yīng)式 IC 卡自動管理系統(tǒng)， 對業(yè)主（服務(wù)單位） 可用 IC 月卡，對外來辦公車輛可用臨時 IC 卡，所有 IC 卡讀/寫入場信息采集，自動 路閘的起落控制并保持與收費(fèi)主機(jī)的及時通訊。 建立停車場信息采集系統(tǒng)， 所有 進(jìn)出物業(yè)車輛，進(jìn)出情況均有信息采集系統(tǒng)備份與交警大隊(duì)信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及時發(fā) 現(xiàn)可疑車輛、非法車輛進(jìn)出物業(yè)，提高物業(yè)的安全性。（2）對物業(yè)業(yè)主的自行車、

9、摩托車、汽車的管理方式 對物業(yè)業(yè)主（服務(wù)單位）的自行車、摩托車進(jìn)行導(dǎo)向存放，集中看管，發(fā) 專用停車卡，出物業(yè)時收回，丟失停車卡待情況查實(shí)后，方可放行。汽車進(jìn)、出物業(yè)時，出示 IC 卡，讀卡確認(rèn)后方可放行，一卡一車，安管員 一個月內(nèi)必須熟記業(yè)主車輛及相關(guān)情況。對自行車不收取車輛服務(wù)管理費(fèi)，對機(jī)動車輛根據(jù)規(guī)定收取車位占用費(fèi)， 對各種車輛丟失不承擔(dān)任何賠償。（3）停車場管理車輛管理是一項(xiàng)重要工作， 車輛管理員實(shí)行 24 小時車輛管理工作，實(shí)行巡查、 看護(hù)、登記記錄，并由管理處主任監(jiān)督管理，確保車輛安全，我公司自成立之日 起至今未發(fā)生車輛丟失事故。（4）消防管理 強(qiáng)化安管員的消防意識，貫徹“預(yù)防為主，

10、防范相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消 防宣傳力度，防患于未然。 堅(jiān)持消防安全三不放過的原則，即不查明事故原因不放過，不清除火險(xiǎn)隱 患不放過，不接受消防知識教育不放過。 管理處全體員工均屬消防員，定期接受政府消防部門、公司內(nèi)部的培訓(xùn)， 定期進(jìn)行消防實(shí)地演練， 設(shè)置專職消防員負(fù)責(zé)日常巡查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并通 知管理處以確保物業(yè)安全， 管理處主任每月檢查一次， 保安部主管每周檢查二次 以加強(qiáng)監(jiān)督管理， 并定期維護(hù)和檢修消防設(shè)備， 以確保消防設(shè)備完好無損正常運(yùn)行。消防安全責(zé)任重大， 這是我們多年物業(yè)管理實(shí)踐中得出的切身體會， 消防管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于下列四個方面：1、宣傳教育開展消防安全教育，樹立消防安全意

11、識是以貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的 工作方針為前提， 我們的每一位員工都是義務(wù)消防隊(duì)員和義務(wù)消防救護(hù)員， 將采 取多樣化的宣傳形式如：一年一度的“ 119”消防日，設(shè)消防宣傳欄、收看錄相、 發(fā)放宣傳材料等向用戶宣傳消防知識。 消防工作不只是少數(shù)人的事， 而應(yīng)是全體 人員的共同職責(zé)，對于全體人員來說，必須了解并掌握如下幾個方面：（1）防火工作的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定；（2）手提式滅火器的放置位置及其使用方法；（3）消防應(yīng)急通道位置和緊急情況疏散方法； 管理處員工還應(yīng)懂得以下兩點(diǎn)：（1）在緊急情況時自已的職責(zé)任務(wù)；（2）重要物資（貨幣、文件等）的轉(zhuǎn)移及辦法。2、日常檢查（1）防火門：是否關(guān)閉狀態(tài)，鉸鏈?zhǔn)欠耢`

12、活，整體有否損壞。（2）應(yīng)急照明燈及指示燈：電源是否正常，整體有無損壞，表面是否有灰塵等；（3）各種消防標(biāo)識：安裝是否牢固，定位是否準(zhǔn)確，整體有無損壞，清掃表面 灰塵等。（4）滅火器：瓶體是否完好，固定是否牢靠，保險(xiǎn)是否完好，氣體壓力是否在 規(guī)定的范圍內(nèi)等。（5）消防栓是否完好，水壓是否符合要求。3、讓業(yè)主參與的消防管理（1）組織人員開展消防演習(xí)。（2）請消防支隊(duì)做有關(guān)知識講座。（3）成立義務(wù)消防隊(duì)，對消防設(shè)施進(jìn)行檢查。4、消防報(bào)警特殊處理程序通知 往現(xiàn)場八、各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1. 計(jì)劃性停電、停水處理方案(1) 接供水、供水部門關(guān)于停電、停水通知，及時通知業(yè)主及各部門，并在 公告欄張貼停電

13、、 停水通知， 并在通知單上注明停電、 停水的注意事項(xiàng)和備用電 源的供電范圍；(2) 根據(jù)停水時間由管理處負(fù)責(zé)做好蓄水工作；(3) 在停電 24 小時前認(rèn)真檢查備用發(fā)電機(jī)的運(yùn)行情況是否良好等。 向辦公室 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)準(zhǔn)備情況，確保停電后備用發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)行。(4) 大樓各用電設(shè)施、設(shè)備提前做好應(yīng)對措施，包括大門崗伸縮門開啟、關(guān) 閉的時間調(diào)節(jié)等。(5) 隨時關(guān)注市政供電、供水情況，如來電、來水及時通知業(yè)主單位；(6) 在停電、停水期間應(yīng)急小組的全體員工堅(jiān)守崗位，手機(jī) 24 小時開通。2. 突發(fā)性停電、停水處理方案(1) 及時向業(yè)主通報(bào)停電、停水的原因；(2) 設(shè)備管理人員啟動備用發(fā)電機(jī)運(yùn)行和抽水泵，

14、 派專職人員 24 小時值班守護(hù)，確保供電和供水；(3) 檢查其他因停電造成原因的設(shè)備故障。(4) 應(yīng)急小組非工作時間 20 分鐘內(nèi)內(nèi)趕到現(xiàn)場；(5) 大樓內(nèi)因線路或管道原因造成停電、停水，查明原因，組織設(shè)備人員及 時搶修，做好相關(guān)事件記錄報(bào)業(yè)主和管理處主任。(6) 其它相關(guān)措施見“計(jì)劃停電、停水處理方案” 。3. 臺風(fēng)暴雨處理方案(1) 關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，臺風(fēng)暴雨來臨前 24 小時： 貼出警示通告，提醒單位進(jìn)出員工做好防范工作； 通知食堂等用水部門做好蓄水工作； 維修班組檢查地面排水溝，發(fā)現(xiàn)堵塞，及時予以疏通； 對瀕危建筑、不牢固道路標(biāo)識牌、樹木等及時予以加固； 檢查樓宇立面，通知聯(lián)絡(luò)業(yè)主關(guān)好窗

15、戶，搬離放在陽臺上的花盆、雜物； 搬離或固定地面易被臺風(fēng)吹走的、吹倒的物品； 檢查抽水泵是否正常； 配備雨具、雨衣、雨鞋及戶外設(shè)備防水物資； 對一些可能會掉落的不安全物品，必要時用繩子拉開警戒線； 對戶外垃圾池進(jìn)行清理； 安排管理處所有人員臺風(fēng)來臨當(dāng)天待命，直至臺風(fēng)結(jié)束。(2) 臺風(fēng)來臨前 4-6 小時： 將樓宇四周停泊的車輛及時疏導(dǎo)至車輛空闊地帶； 通知安保部門備好雨具，將道閘欄桿取下，以防吹折； 對講機(jī)、道閘開關(guān)等予以保護(hù)，以防淋雨損壞； 通知所有當(dāng)值人員注意安全，不要站在樓宇下； 如需要戶外作業(yè)時戴好頭盔； 巡視檢查每層是否還有窗戶未關(guān)。(3) 臺風(fēng)暴雨來臨： 提醒過往的人員注意安全，勿

16、在戶外及樓宇下逗留； 組織搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)裝填運(yùn)送沙包、堵水、掃水嚴(yán)密監(jiān)視，嚴(yán)防不法分子趁火打劫； 隨時觀察路面是否有排水口被異物所堵塞； 安排專人巡視是否有滲水之處， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時安排人員蹲點(diǎn)處理， 對嚴(yán)重滲 水之處要用沙包進(jìn)行圍堵。(4) 臺風(fēng)過后： 組織人員檢查公共設(shè)施損毀情況； 對大樓有滲水之處，安排做好維修工作； 對發(fā)現(xiàn)排水不暢之處，及時會診做好改進(jìn)方案； 搬離所有沙包，打掃衛(wèi)生；將值班情況做好詳細(xì)記錄； 組織召開總結(jié)會議，吸取經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足；(5) 如發(fā)生路面積水嚴(yán)重的現(xiàn)象時，需及時打開雨水井井蓋進(jìn)行排水，要注 意安排人員值守，引導(dǎo)行人，但要注意安全。4. 跑水緊急處理方案(1) 物

17、業(yè)、設(shè)備、秩序維護(hù)巡視人員在日常大樓巡視中時刻警惕和觀察是否 有跑水現(xiàn)象；(2) 夜間巡視秩序維護(hù)員對跑水現(xiàn)象的巡視除觀察外， 還要注意 “聽”，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)有跑水現(xiàn)象，要及時通知班長、主管、主任；通知應(yīng)急小組就位； 利用沙袋圍堵，以防積水面積擴(kuò)大； 關(guān)閉水閥，尋找跑水處，如跑水周邊有電器設(shè)施、設(shè)備需立即停電； 維修人員及時進(jìn)行維修；確認(rèn)維修合格后，打開水閥，觀察是否還有跑水現(xiàn)象； 如一切正常，安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行清理。(3) 如遇跑水發(fā)生在業(yè)主單元內(nèi)，在取得業(yè)主同意的情況，采取緊急處理措 施，注意財(cái)產(chǎn)安全問題。(4) 做好事件處理記錄，有條件還需保存相關(guān)錄像，報(bào)管理處主任及業(yè)主單 位。5. 火警

18、火災(zāi)的應(yīng)急處理(1) 消防控制中心接到火警信號 接收到火警信號，利用對講機(jī)通知巡邏秩序維護(hù)員立刻前往現(xiàn)場。 巡邏隊(duì)員到達(dá)火警地點(diǎn)后立即利用對講機(jī)、消防插孔電話與中心聯(lián)絡(luò)。 火警誤報(bào)通知中心消除火警信號?；鹁C實(shí)情況嚴(yán)重，通知中心啟動報(bào)警設(shè)施，并利用現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行滅火。 向管理處主任、保衛(wèi)部部長報(bào)告。(2) 火警信號被證實(shí)，情況嚴(yán)重，監(jiān)控中心應(yīng)急事項(xiàng) 成立指揮中心，管理處主任為總指揮，下達(dá)滅火、報(bào)警、救人等任務(wù)。 立即打“ 119”火警電話報(bào)警，啟用報(bào)警設(shè)施通知相關(guān)人員到現(xiàn)場施救，利 用消防疏散廣播，引導(dǎo)人群利用消防樓梯向安全地點(diǎn)疏散。(3) 消防安全責(zé)任人到現(xiàn)場指揮滅火 一查火場是否有人被困，

19、二查燃燒什么物質(zhì)， 三查從哪里到火場最近。 一看 火煙定方向、定火勢、定性質(zhì)，二看建筑定結(jié)構(gòu)、定通路、三看環(huán)境，定重點(diǎn)、 定戰(zhàn)力、定路線。(4) 組織力量撲救火災(zāi) 組織義務(wù)消防隊(duì)，按消防組織的分工任務(wù)，進(jìn)行滅火活動。 關(guān)閉防火分區(qū)的防火門。組織義務(wù)消防隊(duì)使用固定滅火裝置和滅火器滅火。 噴射干粉，對準(zhǔn)燃燒物體火焰的根部平行噴射，如果燃燒區(qū)火焰面積較大， 可將干粉停在距火源 3 米距離的上風(fēng)或側(cè)上風(fēng)的位置， 操縱干粉向左右兩側(cè)稍微 平行擺動， 使滅火劑完全覆蓋燃燒區(qū)。 向有遮蔽物質(zhì)的燃燒物體噴射干粉， 應(yīng)居 高臨下，否則不易撲滅。噴射水流， 應(yīng)把水流噴射到火焰根部， 即把水流射到燃燒物體上， 不要

20、噴射 到火焰上，看不見火焰的情況下，不要盲目射水，要根據(jù)火場燃燒情況，及時變 換射流。(5) 斷電 切斷電源，當(dāng)電器設(shè)備發(fā)生火災(zāi)或引燃附近可燃物時，應(yīng)盡快關(guān)閉總開關(guān)， 斷絕電源，并及時用滅火器材(干粉、二氧化碳)進(jìn)行撲救。帶電滅火， 電氣發(fā)生火災(zāi)時， 在一般情況下應(yīng)切斷電源后才能進(jìn)行撲救， 但 是，在特殊情況下，如若等切斷電源后才進(jìn)行撲救，就會失去戰(zhàn)機(jī)，為了奪取滅 火戰(zhàn)斗的主動權(quán)， 爭取時間， 應(yīng)果斷采取帶電滅火， 但帶電滅火時應(yīng)有安全防護(hù) 措施，絕對保證人身安全，并且由專業(yè)技術(shù)人員或?qū)Ｂ毾绬T操作。(6) 救人積極搶救受火災(zāi)威脅的人員， 是滅火工作的首要任務(wù)。 當(dāng)有人員受到火勢威 脅時，應(yīng)根

21、據(jù)救人任務(wù)的大小和現(xiàn)有的滅火力量， 首先組織參戰(zhàn)人員救人， 同時 部署一定力量撲救火災(zāi)，在力量不足的情況下，應(yīng)將主要力量投入救人工作。在火場尋人，主要靠喊、叫、摸、看等方法，要深入細(xì)致地進(jìn)行觀察判斷， 做到動作迅速，沉著冷靜，注意安全。(7) 搶救疏散被困火場人員 采用緩和救人術(shù)，當(dāng)樓層火災(zāi)面積大，受困人員較多時，可先引導(dǎo)、疏散受 困人員到安全地帶，然后再設(shè)法轉(zhuǎn)移到地面。拉網(wǎng)救人術(shù)。 可以張開救生網(wǎng)或用棉被、 帆布等鋪設(shè)地面， 以供被困人員跳 樓逃生。明確分工，在滅火總指揮的具體組織下， 把責(zé)任落實(shí)到參加滅火的戰(zhàn)斗人員， 負(fù)責(zé)“引、送、查、接”等工作。義務(wù)消防員行動時，應(yīng)隨身攜帶必要的器材工具

22、，如：手提式滅火器、防毒 面具、安全繩、手電筒、斧頭、撬棍板手等。在危險(xiǎn)的情況下救人， 對被救人員應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防措施， 防止由于工作疏忽而造 成誤傷，救人必須通過煙火彌漫區(qū)域時， 要用噴霧水進(jìn)行掩護(hù)。 不能讓員工再回 著火房間。 在疏散路線口設(shè)立哨位向員工指定方向， 保持通道暢通無阻。 對受傷 人員，除在現(xiàn)場進(jìn)行急救外，還應(yīng)及時送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。(8) 疏散與保護(hù)物資 疏散和保護(hù)物資，對重要物資受到火、煙、霧等直接威脅而無法保護(hù)時，要 進(jìn)行疏散，特別是貴重的和不能用火撲救的物資，必須立即疏散。易燃、易爆和有毒物品以及受較大壓力的桶、 罐等容器或設(shè)備， 在火勢威脅 下有發(fā)生燃燒爆炸或發(fā)散毒氣的危險(xiǎn)時，要抓緊疏散或加強(qiáng)保護(hù)措施。當(dāng)物資妨礙戰(zhàn)斗