關(guān)于我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的若干問題的思考畢業(yè)論文

1、畢 業(yè) 論 文111 論文題目： 關(guān)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的若干問題的思考關(guān)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的若干問題的思考 - -基于商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況的調(diào)查基于商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況的調(diào)查 分析分析 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 學(xué)習(xí)中心： 奧鵬學(xué)習(xí)中心奧鵬學(xué)習(xí)中心 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué) 指導(dǎo)教師： 二一一 年 八 月 畢業(yè)論文承諾書畢業(yè)論文承諾書 提示：提示：根據(jù)北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文寫作的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)論文有 抄襲、網(wǎng)上下載、請(qǐng)人代寫等情況，畢業(yè)論文一律不及格。同時(shí)取消學(xué)士學(xué) 位申請(qǐng)資格。畢業(yè)論文不及格者，可申請(qǐng)重寫一次，并按重修繳納費(fèi)用。 本人承諾：本人承諾：本人已經(jīng)了解北京語言大學(xué)的畢業(yè)論文寫作的有關(guān)規(guī)

2、定；本 人的論文是在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的研究成果。整篇論文除了文中已注 明出處或引用的內(nèi)容外，絕沒有侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)本論文所涉及的研究 工作做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明。 簽 名：張國麗_ _ 日 期：_2011-8-24_ 目錄 一、管理會(huì)計(jì)基本理論概述 .4 （一）管理會(huì)計(jì)的起源.4 （二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容.4 二、國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展 .5 （一）國外管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r.5 （二）國外管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)發(fā)展的實(shí)證.5 1 法國管理會(huì)計(jì)運(yùn)用 .5 2 印度管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用 .5 （三）我國管理會(huì)計(jì)是實(shí)務(wù)發(fā)展的狀況.6 1 我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程 .6 2 我國管

3、理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀 .6 三、影響管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的主要因素（基于商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況 調(diào)查） .7 （一）我國各商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況調(diào)查.7 （二）我國商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新.7 （三）影響我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素.9 四、對(duì)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的若干建議 .9 （一）建立有特色的管理會(huì)計(jì)體系是發(fā)展管理會(huì)計(jì)的根本途徑.9 1 中國管理會(huì)計(jì)的定位問題 .10 2 中國管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題 .10 （二）積極推進(jìn)制度.10 （三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，提高人員素質(zhì).10 （四）建立科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)方法.10 結(jié) 論 .12 主要參考文獻(xiàn).13 摘摘 要要 為了提高管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用

4、程度與水平，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作 用，本文運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法和文獻(xiàn)資料法首先介紹了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、在國內(nèi) 外的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后對(duì)我國商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)行研究調(diào)查，從本量利 原則、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核方法三個(gè)方面分析了影響我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因 素，最后提出了提高我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的若干設(shè)想。 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)、實(shí)務(wù)發(fā)展、改革創(chuàng)新 關(guān)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的若干問題的思考關(guān)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的若干問題的思考 - -基于商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況基于商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況 的調(diào)查分析的調(diào)查分析 一、管理會(huì)計(jì)基本理論概述一、管理會(huì)計(jì)基本理論概述 （一）管理會(huì)計(jì)的起源（一）管理會(huì)計(jì)的起源 管理會(huì)計(jì)的起源可追

5、溯到 19 世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用， 只體現(xiàn)在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。泰羅制的建立，使科學(xué)管 理運(yùn)動(dòng)為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。之后，杜邦公 司和通用公司對(duì)管理控制方法有了進(jìn)一步的創(chuàng)新，縱向一體化的多元經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)公司出現(xiàn)，管理控制實(shí)務(wù)技術(shù)方法的需求應(yīng)運(yùn)而生。20 世紀(jì) 30 年代初到 70 年代末，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性技術(shù)方法革新較少，取而代之的是理論上的研究 發(fā)展。從 20 世紀(jì) 80 年代以來，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一方 面，企業(yè)追求零庫存，零缺陷的彈性管理政策，另一方面，企業(yè)普遍采用計(jì) 算機(jī)控制技術(shù)，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的深化，使得企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)

6、外都面臨著嚴(yán)峻 的挑戰(zhàn)，這也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高層次的要求。 （二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大分支之一，是現(xiàn)代管理學(xué) 與會(huì)計(jì)的價(jià)值分析、數(shù)量分析等方法相互結(jié)合、相互滲透的邊緣學(xué)科。其特 點(diǎn)是運(yùn)用數(shù)量分析方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的信息 進(jìn)行收集、分類、加工整理、分析、解釋報(bào)告和傳遞，目標(biāo)是參與和幫助企 業(yè)管理者組織、規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為科學(xué)、高效率的管理提供有 用的信息。管理會(huì)計(jì)包括：成本確定和成本分析、決策規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí) 行與控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等主要內(nèi)容。 二、國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展二、國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)

7、發(fā)展 （一）國外管理會(huì)計(jì)是實(shí)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r（一）國外管理會(huì)計(jì)是實(shí)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 管理會(huì)計(jì)是本世紀(jì)初伴隨著泰羅的管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展而在國外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。據(jù)美國勞動(dòng)部 2006 年調(diào)查 顯示：90以上美國的財(cái)務(wù)人士從事著管理會(huì)計(jì)職位，他們 70以上的時(shí)間 用于決策性工作。比如會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及首 席財(cái)務(wù)官 (cfo) 等。而國內(nèi)企業(yè)超過 85的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算 會(huì)計(jì)）職位，他們 80以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的 角色。 （二）國外管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的實(shí)證（二）國外管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的實(shí)證 1 1 法國管理會(huì)計(jì)運(yùn)用法國管理

8、會(huì)計(jì)運(yùn)用 法國實(shí)行的是有計(jì)劃的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， “支出預(yù)算”是管理文化的 主流。表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)上，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一、同質(zhì)分析中心法： 結(jié)構(gòu)成本分析框架，是一種關(guān)于流程和產(chǎn)品成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化的成本流轉(zhuǎn)方 法，其目的是提供標(biāo)準(zhǔn)化的成本計(jì)算方法，保證企業(yè)在相類似的成本計(jì)算法 下更好的競(jìng)爭(zhēng)。二、儀表板法：對(duì)業(yè)績(jī)監(jiān)督和管理的信息系統(tǒng)。儀表板方法 源于工程師們對(duì)有關(guān)指導(dǎo)或掌管企業(yè)所需信息的需求。它側(cè)重于監(jiān)督實(shí)務(wù)指 標(biāo) 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)及業(yè)績(jī)做出的預(yù)期。 2 2 印度印度管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用 印度主要以傳統(tǒng)的數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算制度，預(yù)算編制，方差分析和 責(zé)任會(huì)計(jì)，用來適應(yīng)管理人員的傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境

9、。有一定的局限性，在 20 世 紀(jì) 80 年代，一個(gè)主要的批評(píng)是管理會(huì)計(jì)所使用的技術(shù)分配間接費(fèi)用到 產(chǎn)品/服務(wù)。傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)使用量的措施，如勞動(dòng)時(shí)間或勞動(dòng)分配 間接美元費(fèi)用。在 1920 年,直接勞力為基礎(chǔ)的措施對(duì)于分配間接費(fèi)用是適當(dāng) 的，但對(duì)于 20 世紀(jì) 80 年代的先進(jìn)制造環(huán)境是不合適的。先進(jìn)制造技術(shù)顯著 改變了許多企業(yè)的制造過程。公司生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品，直接勞動(dòng)成本只占 總制造成本的一小部分，并且開銷是相當(dāng)重視的。20 世紀(jì) 80 年代，全球競(jìng) 爭(zhēng)進(jìn)一步激烈，從而出現(xiàn)了必要的管理人員，以便更準(zhǔn)確地了解怎樣的產(chǎn)品 組合、介紹和被遺棄的決定影響其組織的盈利能力。 （三）我國管理會(huì)計(jì)

10、與實(shí)務(wù)發(fā)展的狀況（三）我國管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)發(fā)展的狀況 1 1 我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程 我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，不過在近 20 年時(shí)間，管理會(huì) 計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。我國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù) 量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?戰(zhàn)略管理。高頓國際 cima 研究中心負(fù)責(zé)人說：“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更廣泛 的應(yīng)用，不僅能幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中國的財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才將在未 來國際舞臺(tái)上發(fā)揮重要的作用，管理會(huì)計(jì)將會(huì)是未來會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，管理 會(huì)計(jì)師具備了較新的管理技術(shù)，已成為一個(gè)公司整體運(yùn)作不可或缺的角色。 ”可見，管理會(huì)

11、計(jì)在企業(yè)的運(yùn)作管理中發(fā)揮著巨大的作用。 2 2 我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀 2.12.1 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相脫節(jié)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相脫節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生發(fā)展與其所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。我國管理會(huì)計(jì) 的研究大都是通過引進(jìn)西方的研究成果進(jìn)行的，然而西方的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與 我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境大不相同，所以管理會(huì)計(jì)在我國可能會(huì)出現(xiàn)“水土不服” 的現(xiàn)象，缺乏實(shí)用價(jià)值；管理會(huì)計(jì)的一些方法，如：回歸分析、本量利分析、 邊際成本等理論性太強(qiáng)。本量利分析需要 6 個(gè)假設(shè)，其中的產(chǎn)銷平衡假設(shè)、 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不變的假設(shè)、單一成本動(dòng)因假設(shè)、相關(guān)范圍和線性相關(guān)的假設(shè) 在現(xiàn)實(shí)生活中很難做到，使用

12、起來有較大的難度。 2.22.2 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在一定程度上滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在一定程度上滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)力水平不斷提高，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加 快，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還要面臨國際競(jìng)爭(zhēng)的壓力。傳統(tǒng)的管理 會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)始終以成本為中心，除此之外，管理會(huì)計(jì)是把新產(chǎn)品的預(yù)計(jì) 銷售額與銷售量作為成本預(yù)測(cè)和控制、利潤(rùn)規(guī)劃和控制的起點(diǎn)，但銷售額與 銷售量并不是通過預(yù)測(cè)就可以得出的。所有這些都阻礙著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。 三、影響管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的主要因素（基于商業(yè)銀行三、影響管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的主要因素（基于商業(yè)銀行 管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況調(diào)查）管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況調(diào)查

13、） （一）我國各商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況調(diào)查（一）我國各商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況調(diào)查 針對(duì)以下問題，對(duì) 100 家商業(yè)銀行進(jìn)行問卷調(diào)查，問題如下： 1 是否了解什么是管理會(huì)計(jì)；2 是否在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)；3 從什 么時(shí)期開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)；4 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來管理后是否有效，是否對(duì)企業(yè) 帶來效益；5 持會(huì)計(jì)證人員所占比例；6 是否定期進(jìn)行會(huì)計(jì)培訓(xùn)；7 是否建立 相應(yīng)的管理體制；8 在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中是否進(jìn)行改革創(chuàng)新。 經(jīng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：百分之三十的人了解、熟悉什么是管理會(huì)計(jì)，百分之 五十的人不知道什么是管理會(huì)計(jì)，還有百分之二十的人對(duì)概念模糊；有百分 之二十的人運(yùn)用過管理會(huì)計(jì)，并覺得管理會(huì)計(jì)在

14、商業(yè)銀行的發(fā)展中取得很大 的成功，提高工作效率，給企業(yè)帶來效益。持證人員占員工人數(shù)的百分之五， 并從 2000 年后，才開始每年進(jìn)行會(huì)計(jì)培訓(xùn)，有百分之十的銀行建立了相應(yīng) 的體制，并進(jìn)行的有效的改革創(chuàng)新。百分之七十的銀行都是從 2000 年后才 開始接觸管理會(huì)計(jì)，并將之運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。百分之八十的企業(yè)都是通 過國外了解到管理會(huì)計(jì)的。 （二）我國商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)（二）我國商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新中的創(chuàng)新 2000 年以來，我國各商業(yè)銀行逐漸將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中， 大力進(jìn)行了數(shù)據(jù)大集中工程、內(nèi)部評(píng)級(jí)化工程、客戶價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)和員工的 績(jī)效實(shí)時(shí)評(píng)估系統(tǒng)等。以下是部分商業(yè)銀行將管理會(huì)

15、計(jì)運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理中的 實(shí)例： 中國農(nóng)業(yè)銀行在 2004 年，根據(jù)本量利原則，在經(jīng)濟(jì)金融資源貧乏的地 區(qū)，大力撤并長(zhǎng)期虧損且扭虧無望的低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前農(nóng)行撤并 的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)已接近 2.1 萬個(gè)，比例高達(dá) 40。同年農(nóng)行還改革了收入分配制 度，逐漸提高效益工資在工資總額中的比重，按照效益和貢獻(xiàn)的多寡分配工 資和收入，適當(dāng)拉開不同分行之間、員工個(gè)人間的收入差距。 中國建設(shè)銀行于 2004 年啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革，通過對(duì)分行實(shí) 行經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算管理和制定信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本分配系數(shù)，構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為 核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制中，建行率先引入經(jīng)濟(jì)增加值、 經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)

16、績(jī)指標(biāo)考核等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和機(jī)制，通過 集中的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立審貸分離、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、信用評(píng)級(jí)、經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管分離的 信貸管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)控制能力顯著增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善。與此同時(shí)，建 行全面推進(jìn)全員勞動(dòng)合同制，進(jìn)行用人、用工、薪酬、培訓(xùn)體系和激勵(lì)約束 機(jī)制改革，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和員工個(gè)人價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一。 中國工商銀行在著手構(gòu)建制度體系的同時(shí)，開發(fā)了分產(chǎn)品、分部門、分 機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)價(jià)值管理項(xiàng)目（pvms） 。pvms 改變了過去商業(yè)銀行長(zhǎng)期推行的以 分支機(jī)構(gòu)為主體的單維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，采用全行統(tǒng)一的產(chǎn)品分類體系、統(tǒng)一的成 本分?jǐn)偡椒?、統(tǒng)一的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格與統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量方法，借助數(shù) 據(jù)倉庫

17、技術(shù)，通過對(duì)管理數(shù)據(jù)的深人挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、部門和機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)的 準(zhǔn)確核算。 與傳統(tǒng)績(jī)效考核相比，pvms 的特點(diǎn)在于其全面評(píng)價(jià)。首先是將對(duì)分支機(jī) 構(gòu)、內(nèi)設(shè)部門及金融產(chǎn)品的評(píng)價(jià)融為一體，不僅包含了銀行內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的 主要維度，也體現(xiàn)了銀行不同維度管理的內(nèi)在聯(lián)系；其次它涵蓋了銀行所有 業(yè)務(wù)，囊括資產(chǎn)負(fù)債科目與損益科目的所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；再次它包括對(duì)收人、 財(cái)務(wù)成本、資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本的評(píng)價(jià)，將銀行所有經(jīng)營(yíng)要素都 納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)范疇。此外 pvms 作為以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為核心的評(píng)價(jià)體系，將與客 戶服務(wù)、內(nèi)部控制等其他非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系一起，共同構(gòu)成銀行的全面評(píng)價(jià)體 系。 pvms 的效用一是有助解決工行產(chǎn)品

18、經(jīng)營(yíng)過程中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、盈虧分析、 產(chǎn)品定價(jià)等問題，使工行的產(chǎn)品精細(xì)化管理真正落到實(shí)處。二是為收入分配 制度改革提供了必要基礎(chǔ)，弱化工行薪酬管理的平均主義，提高了激勵(lì)效率。 三是有助于解決工行分支機(jī)構(gòu)與網(wǎng)點(diǎn)管理中內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格不統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn) 撥備計(jì)提不客觀、收人分割不合理、成本分?jǐn)偛豢茖W(xué)等問題，提高工行機(jī)構(gòu) 管理中的規(guī)范化管理水平，優(yōu)化資源配置。四是為解決產(chǎn)品定價(jià)問題奠定基 礎(chǔ)。pvms 的研發(fā)，解決了產(chǎn)品的費(fèi)用成本、資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等核算問題， 提高了工行產(chǎn)品的定價(jià)能力，增強(qiáng)銀行對(duì)利率市場(chǎng)化的適應(yīng)能力。 從上述調(diào)查來看，目前管理會(huì)計(jì)理念已經(jīng)在我國國有商業(yè)銀行管理中得 到了一定的運(yùn)用，在一定程

19、度上解決了粗放式經(jīng)營(yíng)管理所帶來的問題，促進(jìn) 了我國商業(yè)銀行管理水平的提升。但從總體來看，我國國有商業(yè)銀行所實(shí)施 的管理會(huì)計(jì)仍然處于較低的水平，其主要存在的問題一是管理會(huì)計(jì)體系雖然 已經(jīng)具備規(guī)模，但管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要作用仍然是完成核算，其價(jià)值管理作用 沒有得到充分發(fā)揮；二是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)雖然能夠生成多維度的業(yè)績(jī)報(bào)告，但 由于數(shù)據(jù)量過于龐大，通常一套完整的責(zé)任中心產(chǎn)品報(bào)表有上百萬張，處理 并使用數(shù)據(jù)方法仍然落后；三是管理會(huì)計(jì)仍然依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心，缺乏非 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用。 （三）影響我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素（三）影響我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素 綜上所述，影響我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素主要有：我國現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)

20、專業(yè)人員不多，管理制度不夠完善，管理水平與西方管理水平還有一定差距， 對(duì)本量利原則、風(fēng)險(xiǎn)管理、多維度管理會(huì)計(jì)體系得績(jī)效考核方法的運(yùn)用不多， 以上幾點(diǎn)嚴(yán)重制約著我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。 四、對(duì)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的若干建議四、對(duì)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的若干建議 從以上可知，在我國現(xiàn)階段，要推廣和提高運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，必須首先建立 一個(gè)完整的管理體系 （一）建立有特色的管理會(huì)計(jì)體系是發(fā)展管理會(huì)計(jì)的根本途徑（一）建立有特色的管理會(huì)計(jì)體系是發(fā)展管理會(huì)計(jì)的根本途徑 現(xiàn)階段，中國式管理會(huì)計(jì)的研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限 于國外情況的翻譯介紹。而中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得 被全盤吸收的西方管

21、理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要大力發(fā)展中國 的管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。具體解決以下幾方 面的問題： 1 1 中國管理會(huì)計(jì)的定位問題中國管理會(huì)計(jì)的定位問題 我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展， 密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水 平上。 2 2 中國管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題中國管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題 管理會(huì)計(jì)教科書在內(nèi)容排列的邏輯順序、基本理論結(jié)構(gòu)、名詞、概念以 及方法等許多方面的欠規(guī)范化卻不利于初學(xué)者和掌握管理會(huì)計(jì)，也不利于管 理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。 （二）積極推進(jìn)制度（二）積極推進(jìn)制度 企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)

22、系，什么樣的企業(yè)體制就需要什么 樣的會(huì)計(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè) 效益。 （三）（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，提高人員素質(zhì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，提高人員素質(zhì) 雖然二十年來我國管理會(huì)計(jì)成績(jī)斐然，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用， 仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員 隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)和實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。 （四）建立科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)方法（四）建立科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)方法 我們不僅要積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)的新理論、新方法，博采眾長(zhǎng)， 為我所用，而且還應(yīng)總結(jié)完善我國以往行之有效、具有我國特色的管理會(huì)計(jì) 的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法，如本量利原則的運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)管理、多維度管理會(huì)計(jì)體系 的運(yùn)用。通過西方發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)師專業(yè)組織發(fā)展的結(jié)果和作用來看， 我國也有