5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案

1、大連天瑞水泥有限公司現(xiàn)場管理實(shí)施方案 5S 大連天瑞水泥有限5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案 為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，按照天水合 201243號(hào)文件“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹“5S”現(xiàn)場管理法和進(jìn)一步強(qiáng)化管理、提高勞動(dòng)效率的通知”的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，堅(jiān)持以“廠區(qū)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”為目標(biāo)，全力推行“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），并在5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和監(jiān)督之下，突出“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”，為全面開創(chuàng)公司5S管理新局面。特制定以下實(shí)施方案： 一、 培訓(xùn)

2、、宣傳 2012年6月7日在公司廠區(qū)內(nèi)懸掛宣傳條幅； 2012年6月4日、8日 19：30-20：30在公司4#會(huì)議室內(nèi)培訓(xùn)5S內(nèi)容、意義、實(shí)施的方式方法、如何相互協(xié)調(diào)實(shí)施5S、如何組織員工實(shí)施5S、各階段的目標(biāo)、5S最終目標(biāo)等； 2012年6月10日在公司4#會(huì)議室召開5S管理承諾大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)講話、員工代表發(fā)言、全體員工承諾； 2012年6月11日-13日，5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全廠各部門、處室現(xiàn)場狀況進(jìn)行摸底檢查，找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔情況不合理的地方，并提出整改建議和意見； 2012年6月13日各分廠、處室于下午下班之前上報(bào)內(nèi)部5S培訓(xùn)現(xiàn)場照片、簽到表以及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要。

3、（會(huì)議紀(jì)要手寫） 1 大連天瑞水泥有限公司現(xiàn)場管理實(shí)施方案 5S 二、 整理階段 2012年6月14日至6月20日各部門制定必要品和非要品判別基準(zhǔn)，督促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場物品進(jìn)行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品）； 1、各分廠上報(bào)20處以上整理階段實(shí)物照片，各處室上報(bào)5處以上整理階段實(shí)物照片，每少1處處罰200元并全廠通報(bào)；（整理前后對(duì)比照片） 2、各分廠、處室于6月20日下午下班之前上報(bào)整理階段工作總結(jié)及整頓階段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報(bào)； 3、各分廠、處室于6月20日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部整理階段的亮點(diǎn)工作及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要；（會(huì)議紀(jì)要手寫）

4、4、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場整理情況，并按照連瑞字【2012】029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。 三、 整頓階段 2012年6月21日至6月25日各部門組織各自人員對(duì)工作現(xiàn)場設(shè)施及用品進(jìn)行定位，現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率； 1、各分廠上報(bào)20處以上整頓階段實(shí)物照片，各處室上報(bào)5處以上整頓階段實(shí)物照片，每少1處處罰200元并全廠通報(bào)；（整頓前后對(duì)比照片） 2、各分廠、處室于6月25日下午下班之前上報(bào)整頓階段工作總結(jié)及清掃階段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報(bào)； 3、各分廠、處室于6月25日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部整頓階段的亮點(diǎn)工作及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)

5、議紀(jì)要；（會(huì)議紀(jì)要手寫） 4、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場整頓情況，并按照連瑞字【2012】029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。 2 大連天瑞水泥有限公司現(xiàn)場管理實(shí)施方案 5S 四、 清掃階段 2012年6月26日至6月30日各部門對(duì)現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃，并建立清掃責(zé)任區(qū)，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 1、各分廠上報(bào)20處以上清掃階段實(shí)物照片，各處室上報(bào)5處以上清掃階段實(shí)物照片，每少1處處罰200元并全廠通報(bào)；（清掃前后對(duì)比照片） 2、各分廠、處室于6月30日下午下班之前上報(bào)清掃階段工作總結(jié)及清潔、素養(yǎng)階段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報(bào)； 3、各分廠、處室于6月

6、30日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部清掃階段的亮點(diǎn)工作及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要；（會(huì)議紀(jì)要手寫） 4、各分廠于6月30日下午下班之前上報(bào)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分、清掃制度； 5、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場清掃情況，并按照連瑞字【2012】029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。 五、 清潔、素養(yǎng)階段： 2012年7月1日各分廠、處室上報(bào)內(nèi)部5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)； 2012年7月6日公司下發(fā)5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)； 2012年7月1日各部門按照清潔制度進(jìn)行日常的清潔工作，所有員工保持現(xiàn)場的清潔； 1、各分廠、處室于7月5日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部清潔、素養(yǎng)階段的亮點(diǎn)工作及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要；（會(huì)議

7、紀(jì)要手寫） 2、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場清潔、素養(yǎng)情況，并按照連瑞字【2012】029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。 六、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)階段： 2012年7月10日在公司4#會(huì)議室召開5S管理總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)講話、 3 大連天瑞水泥有限公司現(xiàn)場管理實(shí)施方案 5S 員工代表發(fā)言、宣讀5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)； 2012年7月11日起，根據(jù)5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)實(shí)施5S管理工作。 七、活動(dòng)要求： 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。各分廠、處室要提高認(rèn)識(shí)，確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5S管理方案實(shí)施的首席責(zé)任人，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保5S現(xiàn)場管理各項(xiàng)活動(dòng)責(zé)任到人。 附：5S管理首席責(zé)任人、專干聯(lián)系通訊

8、錄 大連天瑞水泥有限公司 二一二年六月一日 合同管理制度 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)； 本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2 規(guī)范性引用 中華人民共和國合同法 龍騰公司合同管理辦法 4 大連天瑞水泥有限公司現(xiàn)場管理實(shí)施方案 5S 3 定義、符號(hào)、縮略語 無 4 職責(zé) 4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法

9、合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。 4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。 4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。 4.5 合同管理部門履行以下職責(zé)： 4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范； 4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量； 4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況； 4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用； 4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理； 4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作； 4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)： 4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”； 4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、