水果生鮮電商調(diào)研報(bào)告新編

1、生鮮產(chǎn)品電子商務(wù)生鮮產(chǎn)品電子商務(wù)即用電商的手段在互聯(lián)網(wǎng)上直接銷(xiāo)售生鮮類(lèi)產(chǎn)品，如新鮮果蔬、 生鮮肉類(lèi)等。生鮮電商隨著電商發(fā)展的大趨勢(shì)而發(fā)展。2012年被視為生鮮電商發(fā)展 的元年。1.2 B2BB2B （也有寫(xiě)成BTB,是Business-to-Business的縮寫(xiě)）是指企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營(yíng) 銷(xiāo)關(guān)系，它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，通過(guò)B2B網(wǎng)站與客戶(hù)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的快速 反應(yīng)，為客戶(hù)提供更好的，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)。2. 電商的四個(gè)象限如果從產(chǎn)品的附加值和電商難易度（注：電商難易度是指該產(chǎn)品是否適合做電子商 務(wù)，比如是否適合通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)展示產(chǎn)品的特色，是否適合物流配送，是否容易通過(guò) 網(wǎng)絡(luò)建立信任。）兩個(gè)屬性

2、來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行劃分，可以分成四個(gè)象限，如下圖所示： 二生鮮電商的概況1. 生鮮電商的介紹整體上看，所有的生鮮電商都處在摸索的階段，市場(chǎng)增量空間很大，所以相互之間 的競(jìng)爭(zhēng)也不是很激烈，模式也基本上差別不是很大，不過(guò)，2015年將會(huì)成為一個(gè)節(jié) 點(diǎn)，通過(guò)這些年的試錯(cuò)，方向越來(lái)越清晰，尤其是與020的結(jié)合將會(huì)使生鮮電商逐 步走上差異化發(fā)展之路。生鮮電商的分類(lèi)還有很多維度，比如按照主營(yíng)品類(lèi)可以分為：水果電商、蔬菜電商、 肉類(lèi)電商、水產(chǎn)電商等等，當(dāng)然，除了這些核心品類(lèi)之外，每家在其他品類(lèi)上也都 有涉及。水果相對(duì)來(lái)說(shuō)在儲(chǔ)運(yùn)和包裝上較易操作，其次是肉類(lèi)、水產(chǎn)，蔬菜最難。 所以，U前主鮮電商領(lǐng)域做水果的最多。品類(lèi)

3、不同也決定了模式和發(fā)展速度的不同， 相對(duì)來(lái)說(shuō)，水果電商在全國(guó)布局的較快，而蔬菜電商多以本地化發(fā)展為主。按照產(chǎn)品加工程度還可以分為原材料生鮮電商和半成品或凈菜生鮮電商（比如青年 菜君、新味）；根據(jù)客戶(hù)的類(lèi)型還可以分為B2C和B2B兩種類(lèi)型，比如鏈農(nóng)就是專(zhuān) 門(mén)為餐飲機(jī)構(gòu)配送而不直接面向終端客戶(hù)。2生鮮電商的商業(yè)模式訂前生鮮電商這兒種模式各有優(yōu)勢(shì)，但也各有困難，粗略劃分有這么兒種模式：3. 垂直電商的解析代表企業(yè)：本來(lái)生活網(wǎng)、沱沱工社、菜籃網(wǎng)/這種模式是LI前生鮮電商領(lǐng)域數(shù)量最多的，多是純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，他們?cè)跀?shù)據(jù) 化管理運(yùn)營(yíng)上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。比如沱沱匸社，他們的一大特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)特 別細(xì)致，全透

4、明化管理，基礎(chǔ)操作手冊(cè)就有26本，另外，通過(guò)數(shù)據(jù)管理和分析， 也讓他們更能理解用戶(hù)的心理和偏好。通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以實(shí)現(xiàn)客群的精準(zhǔn)定位, 提高轉(zhuǎn)化率。/但劣勢(shì)也是很明顯的，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，他們就是渠道商，育先，供應(yīng)鏈前端無(wú)法 掌控，很容易出現(xiàn)問(wèn)題；/其次，沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，要想獲取用戶(hù)必須付出大量的推廣成本；/最后，因?yàn)閷?zhuān)注生鮮產(chǎn)品，缺少其他收入來(lái)源，而生鮮電商的不盈利狀況將要持 續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂。平臺(tái)電商。代表企業(yè)：阿里、京東、亞馬遜、蘇宇易購(gòu)、1號(hào)店。/大平臺(tái)具有流量?jī)?yōu)勢(shì)和品牌保障“平臺(tái)本身并不直接參與生鮮產(chǎn)品的采購(gòu)、配送，所以品質(zhì)很難把控，如果商家出 了問(wèn)題，最終也會(huì)影響平臺(tái)的

5、信譽(yù)?！跋M(fèi)者對(duì)生鮮商品的品質(zhì)要求非常高，口味不同，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以負(fù)面評(píng) 價(jià)不可避免，物流商。主要以順豐優(yōu)選為代表。“順豐在物流方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而生鮮電商最大的障礙和瓶頸就是在物流，但就 拿順豐最大的優(yōu)勢(shì)一一物流來(lái)說(shuō)，其優(yōu)勢(shì)也不是絕對(duì)的，因?yàn)檫^(guò)去順豐主要做標(biāo) 準(zhǔn)商品的配送，所以物流體系以常溫物流為主，冷鏈物流的建設(shè)也才剛剛開(kāi)始。/順豐在其他環(huán)節(jié)存在許多短板，比如在供應(yīng)鏈管理上，如何保證平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)供 應(yīng)新鮮的生鮮產(chǎn)品，需要與全國(guó)很多農(nóng)場(chǎng)、水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)達(dá)成緊密的合作/在電商運(yùn)營(yíng)上，相比傳統(tǒng)電商企業(yè)，順豐也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商。代表企業(yè)：中糧我買(mǎi)網(wǎng)、光明菜管家、雨潤(rùn)果蔬網(wǎng)、新希望六和+畝田

6、。 這兒家無(wú)艇是目前中國(guó)體量最大的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，“其特點(diǎn)是從田間到餐桌都形成了自己的一套全產(chǎn)業(yè)鏈體系。這類(lèi)企業(yè)做生鮮電商 一個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)就是供應(yīng)鏈，可以保證各種生鮮產(chǎn)品的充足供給，而且價(jià)格 優(yōu)勢(shì)明顯。/但全產(chǎn)業(yè)鏈模式既是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)，山于鏈條太長(zhǎng)，難以做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其 是這些企業(yè)多屬于傳統(tǒng)企業(yè)，電商運(yùn)營(yíng)是其最大短板。線(xiàn)下超市。代表企業(yè)：永輝超市、華潤(rùn)萬(wàn)家、麥德龍（其生鮮業(yè)務(wù)LI前均已關(guān)閉）?！斑@類(lèi)企業(yè)多是依托線(xiàn)下門(mén)店，在商品的近距離配送、冷倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈管理等方面 有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)，/但劣勢(shì)也很明顯：一是沒(méi)有電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，線(xiàn)下轉(zhuǎn)線(xiàn)上對(duì)于他們這種體量的傳統(tǒng) 企業(yè)來(lái)說(shuō)非常困難；/二是與原有的

7、體系相沖突，本來(lái)生鮮產(chǎn)品在店里就可以直接銷(xiāo)售，而現(xiàn)在搬到網(wǎng) 上賣(mài)，還要多付出物流配送的成本。自有基地+宅配。代表企業(yè)：多利農(nóng)莊、正谷有機(jī)、諾亞有機(jī)?！捌渥畲蟮膬?yōu)勢(shì)就是可以控制產(chǎn)品品質(zhì)，山于是自產(chǎn)自銷(xiāo)，所以更容易贏得消費(fèi)者 的信賴(lài)。/同時(shí)，配送路線(xiàn)短，保證了產(chǎn)品的新鮮度?！叭秉c(diǎn)就是模式太重，自建農(nóng)場(chǎng)需要投入大量的資金和管理運(yùn)營(yíng)成本，尤其是農(nóng)場(chǎng) 管理是個(gè)非常繁瑣的工作，褚時(shí)健用了 10年時(shí)間才實(shí)現(xiàn)了褚橙的規(guī)模量產(chǎn)和品 質(zhì)穩(wěn)定，同時(shí)在產(chǎn)品廣度上也面臨這樣一個(gè)兩難境地:種植品類(lèi)多了，無(wú)法量產(chǎn)， 會(huì)出現(xiàn)斷貨，品類(lèi)少了又無(wú)法滿(mǎn)足顧客的多樣化需求。社區(qū)020。代表企業(yè)：青年菜君。/青年菜君的商業(yè)模式為：社區(qū)

8、+生鮮的新型020電商。LI詢(xún)，在北京昌平區(qū)、 朝陽(yáng)區(qū)和通州區(qū)的7個(gè)商圈遍布有40余個(gè)自提點(diǎn)。采取地鐵、社區(qū)自提模式， 青年菜君將半成品凈菜配送到上班族的家里，解決了最后一公里的難題。山于他 們的配送半徑小，所以他們的配送速度更快，更能保證果蔬的新鮮，減少損耗率。“由于他們服務(wù)的用戶(hù)數(shù)量小，較易實(shí)現(xiàn)C2B的定制模式。/缺點(diǎn)就是受區(qū)域和資本限制，用戶(hù)增長(zhǎng)緩慢，小區(qū)物業(yè)的配合程度也很關(guān)鍵。三. 市場(chǎng)分析1. 生鮮電商的市場(chǎng)規(guī)模中國(guó)生鮮市場(chǎng)規(guī)模接近1萬(wàn)億，LI前生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模較小，滲透率還不到3%,生 鮮電商仍然一片亟待開(kāi)發(fā)的藍(lán)海。2013年生鮮食品網(wǎng)購(gòu)交易額達(dá)到57億元，其中垂直型電商銷(xiāo)售規(guī)模約

9、12億元人民 幣，綜合型與平臺(tái)型電商生鮮商品（蔬菜水果、魚(yú)、肉、蛋）銷(xiāo)售約45億元2014年全 國(guó)生鮮電商交易規(guī)模達(dá)到260億。預(yù)計(jì)到2018年，綜合性與平臺(tái)型電商能達(dá)到785 億元的銷(xiāo)售額，垂直型電商達(dá)到227億元的銷(xiāo)售額。2. 生鮮電商的市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)2013年生鮮食品網(wǎng)購(gòu)交易額同比增速達(dá)到40.7%, 2010年至2013年復(fù)合平均增長(zhǎng)率 達(dá)到138.5%；申銀萬(wàn)國(guó)證券報(bào)告預(yù)測(cè)，2015年及2016年生鮮電商增速將分別為100% 及75%,對(duì)應(yīng)的年銷(xiāo)售額為521億元和911億元。預(yù)計(jì)未來(lái)5年生鮮電商行業(yè)增速 超過(guò)100%,市場(chǎng)規(guī)模大約為1000億元，占生鮮總銷(xiāo)售比例達(dá)到15%。3. 水果電

10、商的市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)歐睿國(guó)際今年四月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年水果市場(chǎng)的銷(xiāo)量達(dá)到1.52億噸。 由于電商的推進(jìn)，進(jìn)口水果高檔水果越來(lái)越被消費(fèi)者所接受。預(yù)訃水果市場(chǎng)在未來(lái) 五年將以年復(fù)合增長(zhǎng)率3%的速度成長(zhǎng)，到2019年總市場(chǎng)份額將達(dá)到1.71億噸。 天天果園的2014年業(yè)績(jī)顯示，英全年銷(xiāo)售額突破5億元，與2013年相比增幅達(dá)150%,天天果 園預(yù)it 2015年的銷(xiāo)售額還將同比增長(zhǎng)一倍以上。其中，2015年1月單月的銷(xiāo)售額已破億。即使創(chuàng)始人是做水果起家，即使成為目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額最大、銷(xiāo)售額最大的生鮮水果電商四. 水果行業(yè)分1-水果的價(jià)格別由于水果的自然屬供求狀況，成熟期午下午不一樣，三市場(chǎng)為

11、依托的中國(guó)市 戶(hù)。水果販運(yùn)大戶(hù)一 般都是收好水果，再 ,水果運(yùn)銷(xiāo)大戶(hù)，便 了起來(lái)。批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)量，商品化處理，品牌, 可能每天變化多次，上 皮動(dòng)影響。2. 水果供應(yīng)鏈分 中國(guó)水果流通體 場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中，是重 般委托產(chǎn)地收購(gòu) 租用社會(huì)閑散車(chē) 把果農(nóng)生產(chǎn)的水 的交易，目前還是以自由交易為主，運(yùn)銷(xiāo)大戶(hù)將卡車(chē)開(kāi)進(jìn)批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)，主要批發(fā)給 超市、個(gè)體果販。不同層次的存在的問(wèn)題： 在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在物流環(huán)肖的損耗率僅有2%5%,他們的農(nóng)產(chǎn)品生鮮供應(yīng) 鏈已經(jīng)形成一種成熟的模式：田間采后預(yù)冷一一冷庫(kù)一一冷藏車(chē)（船）一一批發(fā)站冷庫(kù)一一超 市冷柜一一消費(fèi)者冰箱。而長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)重視水果采前栽培、病蟲(chóng)害的防治，卻

12、忽視采后。而水果的采后商品化處理（如淸洗、殺菌、分級(jí)、打蠟、包裝等）卻恰恰是提高產(chǎn)品附加值的 重要環(huán)節(jié)。國(guó)內(nèi)這方而技術(shù)較落后，完成此類(lèi)商品化處理的水果只占水果總產(chǎn)量的1%左右， 貯藏比例也不足20%,致使水果在采收、分級(jí)、包裝、運(yùn)輸、貯藏、批發(fā)、零售整個(gè)采后流 通過(guò)程中的腐爛損失相當(dāng)嚴(yán)重，每年約有25%的產(chǎn)品因腐爛變質(zhì)不能利用，農(nóng)產(chǎn)品在物流環(huán) 節(jié)中被白白消耗掉了。 供應(yīng)鏈上下游之間沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)左的合作關(guān)系。一級(jí)供應(yīng)商和果農(nóng)沒(méi)有形成一個(gè)穩(wěn)左的關(guān)系， 一般是誰(shuí)的價(jià)格低買(mǎi)誰(shuí)的，相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模比較小，不能形成規(guī)模效應(yīng)，成本高。二級(jí)供應(yīng)商 相對(duì)分敬，再加上上游供供應(yīng)商和一級(jí)供應(yīng)商一樣，進(jìn)貨量小，運(yùn)輸成本高。

13、零售商店由于 上游供應(yīng)鏈的不合理，增加的成本最終都體現(xiàn)在商品價(jià)格上，因此水果店亳無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，只 能承受高價(jià)格的水果?；爻３Ｌ濆X(qián)，不知客戶(hù)在哪兒。它們雖是最上游，但話(huà)語(yǔ)權(quán)很小，小生產(chǎn)、小流通，70% 為個(gè)體戶(hù)，30%為（?。┢髽I(yè) 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者多以散戸為主，這加大了生鮮產(chǎn)品生產(chǎn)管理和可追溯的難度，供應(yīng)鏈不透 明總的來(lái)說(shuō)：上下游分散，供應(yīng)鏈長(zhǎng)且信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)。水果的運(yùn)輸和儲(chǔ)存條件不完善，損耗率 高，整條供應(yīng)鏈都而臨桃子擠壓的危機(jī)。因此，要盡量減少中間環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)鏈，減少損耗, 方可降低價(jià)格，提高利潤(rùn)。3. 水果的利潤(rùn)分析一級(jí)代理商加價(jià)率為15%-20%,多是大型批發(fā)市場(chǎng)，但加上運(yùn)營(yíng)、人工、損

14、 耗成本后，凈利只有有5%左右。二級(jí)代理商最暴利，加價(jià)率200%,多是些 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。被國(guó)內(nèi)80%的餐館采購(gòu)，再加工后賣(mài)給用戶(hù)，菜價(jià)被翻了近250%。主體加價(jià)率農(nóng)戶(hù)0經(jīng)紀(jì)人15-20%一級(jí)代理商15-20%二級(jí)代理商200%消費(fèi)者250%總的來(lái)說(shuō)不論是基地還是代理商，利潤(rùn)率普遍比較低。五. 需求者的痛點(diǎn)目前中小型餐飲及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的需求痛點(diǎn)有三： 食材價(jià)格，現(xiàn)今市場(chǎng)的價(jià)格體系不透明，采購(gòu)成本高，經(jīng)營(yíng)者無(wú)法獲得透明議價(jià)的權(quán)利。 食材配送，由于采購(gòu)量較小，中小型餐飲經(jīng)營(yíng)者在食材購(gòu)買(mǎi)之后都需要自己配送，耽誤時(shí)間 浪費(fèi)人力。 食材溯源，一旦出現(xiàn)食材食品安全問(wèn)題，無(wú)法溯源，責(zé)任追究源頭就是經(jīng)營(yíng)者自身。六

15、. 水果電商存在的痛點(diǎn)主要的難點(diǎn)是在產(chǎn)品和服務(wù)上面1. 產(chǎn)品方面水果是一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，無(wú)論從其凈重，還是口味特性，都是無(wú)法辨 識(shí)的，很難做一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。很多消費(fèi)者無(wú)法分辨他所買(mǎi)的水果是 否在質(zhì)量問(wèn)題。 全國(guó)消費(fèi)者的口味各不相同，這就要求水果生鮮電商不僅要了解各地的消費(fèi)習(xí)慣，而且從供 應(yīng)鏈后端上還要跟上擴(kuò)張節(jié)奏。 水果等生鮮電商產(chǎn)品并不是固沱的，而是隨著季節(jié)的變化而變化，而且農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)呈:也有不確 左性。價(jià)格波動(dòng)大。這要求對(duì)市場(chǎng)的判斷極其精準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈的控制能力也極強(qiáng) 另一方面，水果的新鮮度對(duì)于電子商務(wù)物流環(huán)節(jié)也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，如何在最短的時(shí)間內(nèi) 將最新鮮的水果送達(dá)消費(fèi)者手里，將成為

16、整個(gè)價(jià)值鏈分布的關(guān)鍵一環(huán)。需要盡可能的減少水 果的損耗。2. 服務(wù)方面 網(wǎng)站的體驗(yàn)度：消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物這個(gè)過(guò)程中，是否得到了便利和購(gòu)物愉悅感至關(guān)重要，當(dāng) 然其中還包括線(xiàn)上的專(zhuān)題策劃和網(wǎng)站的鏈接合理性等。 物流：在產(chǎn)品配送過(guò)程中，時(shí)間是客戶(hù)最為關(guān)注的方而，企業(yè)能否在客戶(hù)促成訂單之后，在 最短的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品送至客戶(hù)手中從而提髙其服務(wù)質(zhì)量。英服務(wù)定制化要求高“源自餐廳 的需求，鏈條繃得非常緊，遲到0.5-1小時(shí)就是問(wèn)題，餐廳需要早8-9點(diǎn)把貨收到，然后洗 菜、備菜、炒菜，10點(diǎn)半-11點(diǎn)就有客人了，送晚了餐廳沒(méi)法營(yíng)業(yè)，對(duì)服務(wù)要求極髙”這里 要求電商有自己的物流。 售后：企業(yè)都是需要老客戶(hù)的，對(duì)于老客

17、戶(hù)的維系是一個(gè)大工程。而現(xiàn)在很多企業(yè)還沒(méi)有開(kāi) 始關(guān)注這個(gè)環(huán)節(jié)。3. 供應(yīng)鏈難把控 上下游整個(gè)品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈的把控極其的難。無(wú)法去控制質(zhì)量，刪選的標(biāo)準(zhǔn)等。下游若 是外包物流，水果損耗度大且送達(dá)速度不夠有效。4. 成本與盈利建立自己的物流和倉(cāng)儲(chǔ)的成本十分髙。而冷鏈物流作為最核心的環(huán)節(jié)，面臨設(shè)投資成 本高、運(yùn)輸環(huán)節(jié)繁雜等問(wèn)題。第三方物流看上去比自建物流的成本低得多。若物流外 包出去，平均每單能降40%的成本。但影響客戶(hù)體驗(yàn)。 口前還沒(méi)有一家國(guó)內(nèi)水果電商聲稱(chēng)全面盈利，經(jīng)營(yíng)虧損者仍占據(jù)行業(yè)的主導(dǎo)。業(yè) 內(nèi)人士指出，訂前行業(yè)的毛利率停留在20%的水平，除去人工、包裝、物流費(fèi)用， 實(shí)際利潤(rùn)率在10%以下，

18、而前期的投入又是巨大的?？蛦蝺r(jià)低，訂單頻率低。山于消費(fèi)者對(duì)生鮮商品的質(zhì)疑度很高，網(wǎng)購(gòu)食材的消費(fèi) 習(xí)慣有待培養(yǎng)。很多生鮮電商就是因?yàn)槎唐趦?nèi)沒(méi)有做大客單量而被迫關(guān)門(mén)大吉。5. 缺乏品牌建設(shè) 企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)慢慢的建立自己的品牌很重要。但一般電子商務(wù)企業(yè)本身不從事水果 的種植和采摘，而是通過(guò)市場(chǎng)渠道來(lái)獲得貨源，單從產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，企業(yè)不具有苴品牌擁有 權(quán)，充貝量只是一個(gè)代理商。所以無(wú)論是采取B2B還是B2C模式，其中的角色很難改變。 而這也意味著產(chǎn)品的品牌歸屬將不屬于企業(yè)身本。我的個(gè)人觀點(diǎn)與建議：綜上分析，水果電商應(yīng)該從B2C轉(zhuǎn)型成B2B的垂直電商由于水果的自然屬性，不論是B2B還是B2B都要求自營(yíng)冷鏈物流和倉(cāng)儲(chǔ)。一是 涉及到產(chǎn)品的新鮮度和高質(zhì)量。二是對(duì)時(shí)間的嚴(yán)格要求，即注重服務(wù)質(zhì)量又注 重客戶(hù)體驗(yàn)的。但是自建這些環(huán)節(jié)成本相當(dāng)高，所以做死了一批B2C,小單子冷 鏈配送成本高，客戶(hù)單數(shù)少，頻次不夠，很難實(shí)現(xiàn)盈利，資金鏈斷掉。所以還 是能做大批量的B2B,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，逐漸降低單位成本，實(shí)現(xiàn)盈利。其次是對(duì)上下游供應(yīng)鏈的管理。垂直電商是性感而復(fù)雜的重模式，需要做到一 條龍服務(wù)，兩頭都要管，那么就要對(duì)