檢修維護(hù)工作總結(jié)11篇(模板)

第頁共頁檢修維護(hù)工作總結(jié)11篇(模板)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)歷教訓(xùn)是非常珍貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改良進(jìn)步，趨利避害，防止失誤。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。檢修維護(hù)工作總結(jié)篇一1、我們工程部自四月底進(jìn)入電廠以來，積極的投入到對設(shè)備的功能和性能理解工作中去。由于此設(shè)備屬于國內(nèi)首臺，沒有任何經(jīng)歷可借鑒，我們的檢修人員克制重重困難，天天同廠家調(diào)試人員在一起，有不懂的地方虛心向廠家請教，晚上回去之后爬在電腦桌前翻閱設(shè)備的各種資料，發(fā)現(xiàn)資料不全的就馬上向廠里匯報，并屢次協(xié)助廠里向廠家所要設(shè)備的短缺資料，在最短的時間內(nèi)熟悉了設(shè)備的各個性能以及設(shè)備的保養(yǎng)考前須知。并肩負(fù)起設(shè)備的維護(hù)任務(wù)。并結(jié)合廠里的檢修部對設(shè)備導(dǎo)軌和刮板電機(jī)的防護(hù)罩、爬梯等多處進(jìn)展了整改。對一些安裝不合理的設(shè)備也進(jìn)展了改造，如液力偶合器不同心。2、我工程部在日常的維護(hù)中作到誰叫誰到，對設(shè)備的一般故障的排除不管是白天還是晚上以做到從接到到故障排除時間不超過1小時。對設(shè)備每日巡檢，做到發(fā)現(xiàn)問題就地解決問題，在當(dāng)時設(shè)備不能停的情況下要在設(shè)備運(yùn)行的間隙把問題解決好，并做好當(dāng)天的巡檢記錄。3、我工程部結(jié)合檢修部和生技部對設(shè)備設(shè)計上的缺陷和廠家進(jìn)展了溝通。并提出我方的整改方案。為了延長堆取料機(jī)的使用壽命，進(jìn)步堆取料機(jī)的完好率遏制和減少設(shè)備事故的發(fā)生，我們工程部制定了設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度。1、在設(shè)備使用過程當(dāng)中，我們維護(hù)檢修人員定期向運(yùn)行人員咨詢設(shè)備使用情況和運(yùn)行情況，對于比擬集中出現(xiàn)的故障和缺陷，給予積極的排除和整改，以確保機(jī)械設(shè)備的完好率。2、維護(hù)檢修人員每一天都要做好設(shè)備平安檢查的巡檢工作，時刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部件溫度、儀表壓力、指示燈信號、保險限位裝置是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。保證堆取料機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的光滑周期對設(shè)備的各個光滑點進(jìn)展光滑，該換油的換油，該加注光滑脂的加光滑脂，杜絕設(shè)備的缺油運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好光滑記錄。4、在每次設(shè)備維修完畢之后，詳細(xì)記錄故障部位、故障發(fā)生時間、故障原因、排除方法以及預(yù)防下次出現(xiàn)的措施等等。為以后的維修保養(yǎng)工作提供可靠的根據(jù)，縮短設(shè)備的維修時間，進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)行周期。1、我部門在明年的工作中因把主要工作放在設(shè)備缺陷改造上?！?〕如刮板電機(jī)過載保護(hù)問題，運(yùn)行人員在夜間操作時因看不見刮板的吃煤量，導(dǎo)致刮板在取煤時造成過載保護(hù)?！?〕在刮板上升和下降時假如沒有翻開變頻開關(guān)就會造成刮板迅速下降到底，容易造成人員和設(shè)備的重大事故。為防止上述問題要配合廠里要求廠家盡快解決上述問題。2、結(jié)合運(yùn)行人員，看運(yùn)行人員對設(shè)備還有什么操作上的問題或那些需要改良的地方，把問題和要求加整改方案一起報檢修部和生技部。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)通過各種知識如機(jī)械設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)，不斷地進(jìn)步機(jī)械設(shè)備管理與檢修人員的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。進(jìn)步責(zé)任意識，嚴(yán)把個人關(guān)，勤考慮，學(xué)會從中發(fā)現(xiàn)問題，探究解決問題的途徑和方法。通過更深化的工作，不斷地改良、進(jìn)步機(jī)械設(shè)備管理統(tǒng)計分析^p程度。通過每個人的共同努力，把堆取料機(jī)維護(hù)工作做好，為霍州電廠的管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實、可靠根據(jù)。4、在今后的工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、克制困難為電廠里做好堆取料機(jī)的后勤保障工作，保證及時的上煤，為電廠盡自己的一份薄力。河南礦山重型起重機(jī)械20xx年xx月23日檢修維護(hù)工作總結(jié)篇二20xx年，豐匯檢修維護(hù)晉北工程部全體職工團(tuán)結(jié)一致，在消費(fèi)經(jīng)營、隊伍建立、平安標(biāo)準(zhǔn)化等方面獲得了出色成績，現(xiàn)將今年工作總?cè)缦驴偨Y(jié)：截至08年11月份，工程部總收入約6604.8萬元，其中工程款6050.8萬元，技改工程553.94萬元；實現(xiàn)利潤約550.09萬元，其中工程款203.83萬元，技改346.26萬元。在4月份一期合同到期后，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和工程部共同努力，于今年8月底，順利完成了二期檢修維護(hù)合同的簽定。1、氧化鋁工程截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發(fā)器、磨機(jī)等大修21項，溶出片區(qū)停車檢修16次,小修及技改共29項，累計日常維護(hù)、消除各類缺陷9339余項。在檢修隊伍精心維護(hù)下，晉北鋁業(yè)氧化鋁產(chǎn)量又創(chuàng)下了新高。2、自備電廠工程在管理上求開展，標(biāo)準(zhǔn)灰場灰渣運(yùn)送管理，汽機(jī)、鍋爐、電氣各專業(yè)消積極配合除各種缺陷，完成輸渣機(jī)大修及技改、4臺鍋爐停爐檢修；中標(biāo)并大修#1、#3鍋爐，#2、#3汽機(jī)。累計消除各類缺陷7900余項。有力地保證了電廠各項工作的順利完成及各項平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。3、原燃料運(yùn)行分廠〔礦業(yè)〕工程在檢修隊伍建立根底上，積極配合公司廠容廠貌治理工作，對各個倉庫及材料場現(xiàn)存放進(jìn)展了徹底的清理整頓，相貌煥然一新。對料廠4臺取料機(jī)進(jìn)展了大修及技改，完成了石灰爐屢次技改工程，出色完成了8次皮帶更換及屢次搶修粘接等日常檢修維護(hù)工作。9月16日，回收了均化料場車隊進(jìn)展自己管理，目前為止，該項消費(fèi)、經(jīng)營正常運(yùn)行，為公司獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。礦業(yè)部門在檢修維護(hù)工作中不斷創(chuàng)新求開展，累計日常維護(hù)檢修4780次，確保了氧化鋁原燃料的供給和正常消費(fèi)。1、安排學(xué)習(xí)了集團(tuán)及檢修公司的各類有關(guān)“隊伍建立年”的文件，通過各類會議，宣傳開展隊伍建立年活動的重要意義；2、工程部制定了“隊伍建立年活動方案”，成立了活開工作組，明確了責(zé)任人，并以備忘錄下發(fā)《隊伍建立年活動安排》；3、根據(jù)導(dǎo)師帶徒管理方法，組織了導(dǎo)師資格認(rèn)定和公示，并簽訂了導(dǎo)師帶徒合同。4、組織員工隊伍分析^p工作，將所有員工按照骨干人員、能干人員、一般人員、充裕人員、需充實人員等進(jìn)展了分類。5、積極落實各類培訓(xùn)方案，根據(jù)去年底征集的培訓(xùn)方案，以備忘錄的形式下發(fā)了工程部的08年培訓(xùn)方案；積極催促、落實各類培訓(xùn)方案的執(zhí)行，各類方案施行較好，累計舉辦各類培訓(xùn)班17個，培訓(xùn)職工159人次。同時做到了宣傳報道的及時跟進(jìn)。6、根據(jù)公司培訓(xùn)管理程序，認(rèn)真組織了08年11名新進(jìn)廠員工的入職培訓(xùn)和二、三級平安教育。7、組織了特殊工種〔電工作業(yè)〕取證培訓(xùn)及考試工作，共38人參加了取證考試。1、根據(jù)公司要求，率先在隔膜泵房、汽機(jī)班組展開平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，通過理論，帶動了工程部各片區(qū)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立步伐，創(chuàng)始了平安建立新場面。2、為了進(jìn)步平安認(rèn)識和意識防范才能，累計全年開展各種平安活動及考試約15屢次。3、根據(jù)班組建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，做了班組建立宣傳牌12塊、員工崗位標(biāo)識牌80多塊、平安月度倒計時牌4快、維護(hù)檢修流程圖3塊等，進(jìn)步了班組文化氣氛，促進(jìn)了員工的平安意識。4、加強(qiáng)、加大平安檢查力度。每周組織平安員進(jìn)展平安例會并由工程經(jīng)理帶隊進(jìn)展現(xiàn)場平安大檢查，定期召開平安形勢分析^p會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改反響。年內(nèi)累計隱患排查出60于項，已全部整改關(guān)閉，做到了不留隱患死角。5、屢次自己組織或業(yè)主組織各種預(yù)案演習(xí)，并召集員工進(jìn)展了參予觀看7次之多，有力進(jìn)步了員工救護(hù)防范才能，增強(qiáng)了緊急救援知識。6、對各種工器具管理嚴(yán)格監(jiān)查并標(biāo)準(zhǔn)。每次平安檢查，都對起重索具、工器具、電設(shè)施、防護(hù)用品進(jìn)展嚴(yán)格檢驗，對合格的貼標(biāo)簽，對不合格的退庫或做報廢處理〔例鏈葫蘆退庫修理17只、平安帶報廢8條、平安帽報廢32頂〕,消除了隱患確保了平安。新的一年馬上就要開場了，我們將會以高度的責(zé)任感和克制任何困難的決心，再接再厲，為獲得20xx年檢修工作的全面成功不斷努力。檢修維護(hù)工作總結(jié)篇三來xx核電廠從事核清潔工作已有三個月了，正好趕上核電站二號機(jī)組要進(jìn)展第七次大修工作，這正是一個學(xué)習(xí)和鍛煉的好時機(jī)，在整個工作過程中努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極考慮，逐步進(jìn)步個人的才能，為今后的工作打下結(jié)實的根底。隨著換料大修工作的完畢我從中學(xué)了不少的東西，也積累了很多的工作經(jīng)歷。在大家的共同努力下圓滿的完成了這次大修工作，下面就是我的這次換料大修工作總結(jié)。在大修過程中我所從事的是核清潔。因為在核電廠日常運(yùn)行過程中，由于其他工作人員現(xiàn)場操作，實驗，維修等活動使得放射性物質(zhì)的泄露，加上設(shè)備本身也具有放射性污染，這些污染伴隨著傳播介質(zhì)如：空氣、水、還有灰塵等，將會形成污染擴(kuò)散。因此我們所從事的核清潔工作不僅僅是保證廠房環(huán)境干凈的需要，更是順利去除放射性污染，防止污染擴(kuò)散，有效降低輻射控制區(qū)整體計量程度，從而保證現(xiàn)場工作人員不受到輻射的危害，使之成為一個平安的工作現(xiàn)場。我們?nèi)粘Ｇ鍧嵉娜蝿?wù)是輻射控制區(qū)內(nèi)的清潔維護(hù)，其主要包括廠房、設(shè)備的清掃擦拭；放射性污染設(shè)備、場地的現(xiàn)場去污；維修現(xiàn)場的清潔與維護(hù)；控制區(qū)內(nèi)各個廢物搜集點產(chǎn)生的廢物搜集、運(yùn)送和初步分揀；控制區(qū)內(nèi)工作現(xiàn)場的場地準(zhǔn)備與效勞；待去污的放射性沾污工器具搜集、去污與分發(fā)；根據(jù)輻射程度較高作業(yè)區(qū)域的實際情況，制定屏蔽方案，并負(fù)責(zé)施行；運(yùn)行過程產(chǎn)生的通風(fēng)系統(tǒng)廢過濾器運(yùn)送和分拆處置；控制區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)跑、冒、滴、漏產(chǎn)生的廢液搜集和傾倒；控制區(qū)內(nèi)地坑的清洗和抽排水；放射性容器內(nèi)部的清淤等。在這次換料大修工作中我本人所從事的核清潔任務(wù)是n廠房0米主通道〔na234〕廢物搜集點的廢物搜集與分揀；化學(xué)堆坑泵間〔nb281〕放射性含硼廢水的搜集與處理；使用后帶有放射性工器具的接收待去污；工作現(xiàn)場產(chǎn)生的廢油在中央通道〔ne264〕的搜集與處理；整個外圍廠房的巡檢與清理。下面就我在這次大修中所干的工作做詳細(xì)介紹。1、n廠房0米主通道〔na234〕固體放射性廢物搜集點工作：核電廠放射性廢物按其物理性質(zhì)分為固體、液體、氣體三大類，在我們?nèi)粘５暮饲鍧嵭谶^程中，主要處理的是固體和液體放射性廢物，為了有效的控制輻射控制區(qū)內(nèi)廢物的產(chǎn)生量，防止污染擴(kuò)散和穿插污染，必須進(jìn)展分類搜集，并運(yùn)送到指定地點處理。在固體廢物中又分為可壓縮放射性廢物和不可壓縮放射性廢物，可壓縮的放射性廢物用紅色塑料袋搜集；不可壓縮的放射性廢物用藍(lán)色塑料袋搜集，其暫存點就在上面所說的n廠房0米主通道〔na234〕固體放射性廢物搜集點。此廢物搜集點只存放放射性劑量大于0.2msv/h小于1msv/h的廢物，大于1msv/h的存入固定的水泥桶內(nèi)。在〔na234〕固體放射性廢物搜集點主要的廢物來是工作人員工作完使用過的一些防護(hù)用品，報廢的工器具等一些雜物，這些東西在工作現(xiàn)場使用完后都多少帶有放射性，為了控制其穿插污染對其進(jìn)展搜集與處理。在〔na234〕固體放射性廢物搜集點的廢物搜集到一定的數(shù)量后就要對其進(jìn)展分揀，用測量儀表〔rad〕一袋袋對其測量放射性劑量，貼上標(biāo)簽運(yùn)送至qr廠房等待壓縮填埋處理。2、化學(xué)堆坑泵間〔nb281〕放射性含硼廢水的搜集與處理：化學(xué)堆坑泵間〔nb281〕放射性含硼廢水的搜集與處理。因工作人員工作完工后其系統(tǒng)不一樣產(chǎn)生的廢溶液也不同，所以要根據(jù)系統(tǒng)的不同要對其廢液分類與處理，防止污染擴(kuò)散。在化學(xué)堆坑泵間〔nb281〕房間里有兩個清理廢液的底坑，即化學(xué)疏水地坑〔9rpe002ps〕和化學(xué)疏水地坑〔9rpe003ps〕，根據(jù)系統(tǒng)不同含硼廢水rcp〔反響堆冷卻劑系統(tǒng)〕、rcv〔化學(xué)和溶劑控制系統(tǒng)〕、rea〔反響堆硼和水補(bǔ)給系統(tǒng)〕。硼酸回路rra〔余熱排出系統(tǒng)〕、ptr〔反響堆換料水池和含燃料水池冷卻和處理系統(tǒng)〕、pis〔平安注入系統(tǒng)〕eas〔平安殼噴淋系統(tǒng)〕、tep〔硼回收系統(tǒng)〕等。硼酸局部系統(tǒng)廢水倒入nb281放射性含硼廢水桶中，其他不含硼如rpe〔核島疏水排氣系統(tǒng)〕、tev〔廢液處理系統(tǒng)〕等非硼酸回路倒入化學(xué)疏水地坑〔9rpe003ps〕。nb281臨時廢液搜集桶廢液處理有以下流程。當(dāng)nb281廢水搜集桶滿時，先去聯(lián)絡(luò)化學(xué)室工作人員對其取樣，要求分析^p總放〔r〕和電導(dǎo)率。記錄取樣數(shù)據(jù)。假如總放小于3.7mbq/m3，不管其他數(shù)據(jù)如何，將廢水倒入nb283的〔9rpe001ps〕；假如中放大于3.7mbq/m3，電導(dǎo)率小于50us/cm，且水質(zhì)干凈清澈，將廢水倒入nb281的〔9rpe002ps〕假如總放大于3.7mbq/m3，且電導(dǎo)率大于50us/cm，或者水質(zhì)發(fā)黑、渾濁，將廢水倒入nb281的〔9rpe003ps〕。每次傾倒完廢水時把地坑上的過濾布換掉，這就是處理廢水的整個流程。當(dāng)然在處理廢水時一定要做好防護(hù)準(zhǔn)備工作，每次廢水處理完一定要到c1門檢查一下是否粘污，假如被污染應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)出入口工作人員給予處理。3、廢油的接收和暫存：工作現(xiàn)場產(chǎn)生的廢油也是要分來自什么系統(tǒng)的，根據(jù)系統(tǒng)的不同，可分為放射性廢油和非放射性廢油。當(dāng)廢油體積小于50升時，用塑料桶搜集，當(dāng)大于50升時，用200升空油桶搜集；再倒入中央通道〔ne264〕的廢油搜集桶中，然后讓維修處統(tǒng)一處理。每次接收過來的廢油都要登記，以便分類處理?？刂莆廴緮U(kuò)散。在這次大修中工作現(xiàn)場產(chǎn)生的廢油不是很多，當(dāng)然在處理的同時也一定要注意到自己的防護(hù)措施是否準(zhǔn)備好，這是對自己對工作的負(fù)責(zé)。4、待去污工器具的接收和中央通道nc234廢物的運(yùn)送：每次工作現(xiàn)場工作完后會有被污染的工器具，接收后的工器具要送到ac廠房去污，從而可以再次使用，在每次接收被污染的工器具時都要讓使用者填寫設(shè)備、工具去污單，把待去污的工器具暫時放到中央通道〔ne264〕暫存點，帶上設(shè)備、工具去污單聯(lián)絡(luò)ac工作人員把待去污工器具運(yùn)送至ac廠房去污。當(dāng)中央通道nc234的廢物放到一定的數(shù)量后就要運(yùn)送走打壓處理和燃燒等。開好工作申請票，通知維修效勞隊派車，通知輻防人員翻開中央通道〔ne264〕邊界門，在車上鋪好塑料布，將測量過的廢物貼好標(biāo)簽裝車，運(yùn)至放射性廢物處理廠房〔qr〕等待處理。俗話說“理論是真理的試金石”，207換料大修已圓滿完畢，通過這次大修的工作與理論學(xué)到的不僅僅工作任務(wù)和流程，在這次大修中能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)可不是自己的功績，在此感謝在工作中指導(dǎo)與幫助我的師傅們，沒有師傅們的精心指導(dǎo)與幫助我無法勝任這份工作也不會學(xué)到什么東西。再就是工作中積極配合與幫助的工人師傅們，沒有你們的配合和努力的奮斗我們就無法完成領(lǐng)導(dǎo)給我們所安排的任務(wù)，在此我說一聲謝謝你們，你們辛苦了。我們要為我們的團(tuán)結(jié)奮斗而喝彩。檢修維護(hù)工作總結(jié)篇四十多天繁忙緊張的檢修工作最終完畢了。看著鍋爐里熊熊燃燒的火焰，汽輪機(jī)嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每一天清晨7點開場就繁忙在工作現(xiàn)場，直到晚上20點才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現(xiàn)場繁忙了。雖然每一天很辛苦，但隨著機(jī)爐的正常運(yùn)行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所代替，一種成就感在心中油然而升。經(jīng)過這次檢修，鍋爐汽機(jī)起運(yùn)時熱工的缺陷幾乎為零，給設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅實穩(wěn)定的根底，沒有因熱工的原因延誤設(shè)備運(yùn)行?？偨Y(jié)此次檢修，熱工方面獲得了必須的經(jīng)歷，也暴露了一些缺乏。這次檢修獲得的經(jīng)歷：首先，在檢修前做了充分的準(zhǔn)備。備品備件很早就提出方案。備件的保證是檢修的首要根底，沒有備件，檢修無從談起。雖然有些備件在檢修開場后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽誤檢修的進(jìn)度。其次，檢修前詳細(xì)核對了檢修工程，對一些在日常消費(fèi)中無法檢修的資料做了重點安排。這次檢修全部消除了公共系統(tǒng)的缺陷，不會因公共系統(tǒng)裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列工程16項，實際在停運(yùn)時產(chǎn)生的臨時缺陷52項，共計68項缺陷。現(xiàn)除備件未到〔3項〕和其它原因〔1項〕未消除的4條缺陷，64項缺陷全部消除。消缺率為94.1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業(yè)完成了一些技改技措任務(wù)。包括化水專業(yè)安裝兩臺流量計，汽機(jī)專業(yè)安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專業(yè)處理閥門電動裝置5臺。最終，檢修隊伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運(yùn)單位蒙電一建完成的，蒙電一建的領(lǐng)導(dǎo)對此次檢修非常重視，在檢修前及時調(diào)整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強(qiáng)，檢修程度有了很大進(jìn)步，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，進(jìn)取協(xié)助現(xiàn)場工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場檢修。領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果。在此次檢修中，也暴露了一些工作中的缺乏：技術(shù)掌握不全面：檢修中，外請了dcs廠家技術(shù)人員對現(xiàn)場dcs進(jìn)展了全面的檢查及優(yōu)化。假如熱工人員對dcs系統(tǒng)掌握程度更深一些，對dcs軟件能理解的更徹底一些，這項工作完全可以由本專業(yè)人員完成，可以給單位節(jié)省下外聘人員的費(fèi)用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與plc無法建立通訊，目前還在與plc專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展溝通，共同想方法解決這個難題。這充分暴露了熱工專業(yè)對plc沒有很好掌握，尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白，需要抓緊補(bǔ)課。綜合起來，此次檢修熱工專業(yè)總體上圓滿完成了檢修工程。想在下次檢修中表現(xiàn)的更完美，首先要苦練內(nèi)功，提升自我技能，更多的掌握控制系統(tǒng)方面的知識，尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提早做好各方面的準(zhǔn)備，包括備品備件，人員安排，工程落實等，僅有做到心中有數(shù)，工作中才會得心應(yīng)手，才會有條不紊，才會更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。檢修維護(hù)工作總結(jié)篇五近日，xx水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進(jìn)展了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進(jìn)展了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)歷。一季度，xx水泥廠分別組織對消費(fèi)線干法窯進(jìn)展了方案檢修，檢修的特點是重大工程多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長?？v觀檢修完畢大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為堅持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了根底。一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實”管理要求，認(rèn)真抓好抓實檢修前的每一個準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項準(zhǔn)備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修方案評審及研討會，檢修前一周每一天召開一次檢修方案評審會，逐項梳理檢修方案，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情景，檢修工器具準(zhǔn)備情景等，并提早布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)展梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專人每一天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情景進(jìn)展檢查，及時整改或糾正別人不平安用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場平安用電供給了保障。二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了局部重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定了根底。三是優(yōu)化工廠維修資，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動處牽頭，以分廠為單位，以工程屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體安排，合理分配工程，做到了工廠維修資的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，進(jìn)步維修人員工作效率及檢修工程質(zhì)量。其次是職責(zé)細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修工程所需腳手架清單，由消費(fèi)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供給了有力保障。四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動處、供給處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修工程用料的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)展專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對重點部位進(jìn)展重點監(jiān)控，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起盜竊事件并進(jìn)展了處理，確保工廠財產(chǎn)平安。由消費(fèi)處牽頭，各單位兼職平安員參加，不斷加強(qiáng)檢修平安管理，總結(jié)中，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的提議：結(jié)合各項技造工作的推進(jìn)，需超前謀劃，從前期準(zhǔn)備工作開場入手，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修方案梳理要細(xì)致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題，防止過程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情景，超前謀劃下階段管理重點和檢修工程，提早準(zhǔn)備、提早研究，為下次檢修奠定根底。檢修維護(hù)工作總結(jié)篇六20xx年，檢修維護(hù)分廠按照公司總體平安工作部署，結(jié)合自身實際情況，開展了一系列平安及反違章工作，將“兩抓一建”工作落實推進(jìn)，有力的保障了檢修工作的順利開展。現(xiàn)將本階段平安及反違章工作總結(jié)如下：1、分廠按照公司要求，開展了20xx年度平安責(zé)任狀分層簽訂工作，依次進(jìn)展了公司—分廠、分廠—車間、車間—班組、班組—成員4級責(zé)任狀簽訂，對平安責(zé)任逐級落實到人，明確各級人員的年度平安責(zé)任目的。2、認(rèn)真落實公司要求的“三級平安檢查”制度，分廠各級領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊進(jìn)展現(xiàn)場平安消費(fèi)檢查。同時要求分廠各車間、班組每周開展平安自查和各種專項檢查，平安監(jiān)管員、平安員隨時進(jìn)展現(xiàn)場抽查，從而形成多層次的平安檢查網(wǎng)，加大了檢修現(xiàn)場反違章監(jiān)管力度，有效的控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。3、分廠要求所屬各車間結(jié)合自己特點制定相應(yīng)平安措施。重點以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理、檢修現(xiàn)場各項平安保障等方面為根底，結(jié)合本車間實際情況制定平安措施。分廠進(jìn)展審核，并監(jiān)視、考核執(zhí)行情況。4、檢修分廠自20xx年開場每周編制廠級《平安活動簡報》并下發(fā)分廠各車間及檢修單位組織學(xué)習(xí)。簡報開設(shè)平安提醒、事故分析^p、本質(zhì)平安化建立專欄等欄目進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)，正面引導(dǎo)全體員工的平安意識，在工作中自覺遵規(guī)守紀(jì)；簡報同時設(shè)有曝光欄，對每周發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)展全廠通報及考核，起到警示作用。5、設(shè)立檢修工作票每月專項檢查制度。建立分廠、車間兩級檢查制度，定期對班組檢修工作票執(zhí)行情況，進(jìn)展全面檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)展及時通報，對問題項限期整改，并執(zhí)行相應(yīng)考核。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場檢修工作票檢查工作，重點針對現(xiàn)場平安措施執(zhí)行、監(jiān)護(hù)人員到位、工作負(fù)責(zé)人到崗檢查、監(jiān)視工作等重點工程進(jìn)展檢查，確保工作票制度有效執(zhí)行。6、結(jié)合檢修工作實際，對大、小修及系列檢修現(xiàn)場進(jìn)展全面監(jiān)護(hù)、監(jiān)視。針對大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長的特點，分廠建立相應(yīng)的反違章機(jī)制。采取監(jiān)管人員早介入、開工前平安交底、平安管理人員全程監(jiān)視等方法，加強(qiáng)平安及反違章管理。7、加大反違章力度，從嚴(yán)進(jìn)展考核。檢修分廠充分重視對違章現(xiàn)象的治理效果。20xx年，對所屬檢修單位違章進(jìn)展嚴(yán)格考核，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計20xx0余元，對分廠下屬監(jiān)視、管理不力的車間當(dāng)月執(zhí)行績效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。以上是20xx年以來檢修維護(hù)分廠開展反違章活動的重點工作內(nèi)容。接下來檢修維護(hù)分廠將繼續(xù)有力推進(jìn)反違章工作，努力確保全年平安目的的實現(xiàn)。檢修維護(hù)工作總結(jié)篇七20xx年是多倫煤化工各裝進(jìn)入正式消費(fèi)的最后時刻，也是多倫煤化工投產(chǎn)以來進(jìn)展的第一次設(shè)備大修，這次大修對多倫煤化工和化工工程公司都是一項非常重要的考驗，為了順利完成大修期間的各項任務(wù)，根據(jù)多倫煤化工的大修工作內(nèi)容，我公司各個檢修隊制定出了詳細(xì)的工作方案、工作節(jié)點安排和任務(wù)目的。并且在年初已經(jīng)開場積極的為大修做著各項準(zhǔn)備工作，隨著人員、工具、材料的相繼到位，大修的大幕漸漸拉開。20xx年我公司大修工程截止至6月23日完成情況如下：1、大修期間公用工程界區(qū)大修任務(wù)共：219項。2、計完成：207項3、完成率：95%。4、預(yù)枯燥界區(qū)大修工程：642項。5、完成610項。6、完成率95%。7、空分界區(qū)大修工程：349項，現(xiàn)已全部完成。完成率100%技改工作12項完成8項剩余技改工作也在有條不紊的進(jìn)展中。大修期間我公司深化貫徹能化公司的各項文件精神，堅持每天的班前會，深化學(xué)習(xí)平安消費(fèi)月的各項文件，貫徹上級公司“科學(xué)開展，平安開展，打非治違，確保平安”的文件精神，切合實際做好“兩票一證”、“三講一落實”等工作，認(rèn)真落實國家、行業(yè)有關(guān)平安工作的決策部署和工作措施。圍繞公司、班組確定的平安工作目的。以控制事故為重點，以杜絕傷亡為目的。為大修的順利進(jìn)展保駕護(hù)航。在大修工作中，我公司充分發(fā)揮吃苦在前、任勞任怨，以大局為重的勞動精神，積極組織人力、物力，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮。為了在裝短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們詳細(xì)合計檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內(nèi)容?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日報”制度，各工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天匯報當(dāng)日檢修工作完成情況及次日工作方案。我們與施工人員共同分析^p原因，制定整改方案與工作方案，合理掌控檢修時間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期方案順利完成。我們員工也發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)，積極主動的公司精神，合理分配各項工作任務(wù)，為了多倫煤化工大修的成功奉獻(xiàn)了力量。在接下來的一段時間里，我們將對剩余的44項未完成工作進(jìn)展掃尾。在掃尾工作中我公司將秉承我們一貫的能打硬戰(zhàn)的工作精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的在工作方案節(jié)點的時間內(nèi)，完成剩余的工程。檢修維護(hù)工作總結(jié)篇八中電投河南電力檢修工程在河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹河南分公司工作會議精神，積極組織落實河南分公司所部署的各項工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目的，狠抓落實，強(qiáng)化管理，以精心的維護(hù)，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期效勞，為公司樹立了良好的信譽(yù)，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在劇烈的市場競爭中樹立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中獲得了一些成績，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。現(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)展總結(jié)：開展了春秋季平安大檢查及“安康杯”活動，貫徹執(zhí)行公司《標(biāo)準(zhǔn)工作票平安措施》和《危險點分析^p及預(yù)控措施》，嚴(yán)格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責(zé)任、時間三落實。我們還根據(jù)平安管理工作的特點，加強(qiáng)了風(fēng)險預(yù)控，建立了平安消費(fèi)長效機(jī)制。實現(xiàn)平安工作關(guān)口前移抓預(yù)防，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層〔班組〕。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度，層層分解平安消費(fèi)目的，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，與各分公司、工程部簽訂了年度平安消費(fèi)責(zé)任書，落實了各級人員平安消費(fèi)責(zé)任制。為了保證各種平安措施的執(zhí)行，我們還嚴(yán)格貫徹落實各項規(guī)程和制度，加快業(yè)績評估和平安性評價不符合項整改，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原那么。實現(xiàn)平安教育培訓(xùn)與完善的平安技術(shù)措施相結(jié)合，監(jiān)視檢查與增強(qiáng)員工的平安防范意識相結(jié)合，專項整治與建立長效機(jī)制相結(jié)合，正面教育和從嚴(yán)管理、重獎重罰相結(jié)合；從事后查處向強(qiáng)化根底轉(zhuǎn)變，從控制人身傷亡向全面保證職工安康轉(zhuǎn)變，確保各項平安目的的完成。截止目前，公司所承接的檢修維護(hù)工程，平安消費(fèi)場面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成c級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部a、b級檢修共11次，有9臺機(jī)組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。1、加大機(jī)組的維護(hù)力度，確保機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機(jī)組的維護(hù)是公司的主營業(yè)務(wù)，在保證現(xiàn)有維護(hù)機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的根底上，才有可能拓展外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機(jī)組平安運(yùn)行，加強(qiáng)了對機(jī)組設(shè)備的檢查，要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢道路圖，保證巡檢設(shè)備到位，無漏項。根據(jù)目前各單位人員流動量大的特點，要求各單位制訂好a/b互補(bǔ)的巡檢方法，保證人員外出時，其專責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù)，進(jìn)步了設(shè)備的安康程度，得到了甲方的認(rèn)可。要保證機(jī)組的維護(hù)質(zhì)量，進(jìn)步設(shè)備的缺陷消除率是最根底的工作。為了不斷進(jìn)步現(xiàn)場工作人員的技術(shù)程度，進(jìn)步缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度》，加大了重復(fù)性缺陷考核力度；對長期困擾現(xiàn)場維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強(qiáng)將進(jìn)展技術(shù)公關(guān)；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對措施的根底上，嚴(yán)格缺陷考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核指標(biāo)進(jìn)步到97%。我們還定期催促、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對缺陷的管理，做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作，內(nèi)外部市場維護(hù)機(jī)組全年共消除缺陷35684項，消缺率到達(dá)98.8%。2、強(qiáng)化檢修機(jī)組的施工管理及過程控制1〕今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機(jī)組的檢修質(zhì)量，我們指導(dǎo)各單位推行工程經(jīng)理制，修前做好施工組織設(shè)計，組織好人力、工器具；制定嚴(yán)格工期控制措施。對機(jī)組a、b級檢修，詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計情況，并現(xiàn)場檢查核實，催促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。2〕加強(qiáng)平安、質(zhì)量管理。通過施工方案審查、現(xiàn)場指導(dǎo)、重大節(jié)點驗收等綜合管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了施工組織設(shè)計，完善了質(zhì)量驗收系統(tǒng)，形成標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成c級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部a、b級檢修共11次，有9臺機(jī)組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。3、消費(fèi)方面實現(xiàn)了相關(guān)的打破和進(jìn)步1〕維護(hù)總?cè)萘繉崿F(xiàn)打破由于做到了精心檢修、精心維護(hù)，公司今年進(jìn)展的11次a、b級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽(yù)。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺1490mw增長到29臺5565mw，人均維護(hù)容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機(jī)組關(guān)停后維護(hù)機(jī)組仍然到達(dá)29臺，維護(hù)容量到達(dá)7500mw〔詳見附表一：機(jī)組維護(hù)統(tǒng)計表〕2〕大容量機(jī)組維護(hù)打破公司目前維護(hù)的機(jī)組多為135mw、200mw等小容量機(jī)組，而新建機(jī)組多為600mw萬及以上的大容量機(jī)組。為了實現(xiàn)公司在大容量機(jī)組維護(hù)上的打破，我們認(rèn)真組織人員，深化理解業(yè)主要求，詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標(biāo)工程中，均獲得了技術(shù)分第一的佳績，為順利中標(biāo)打下了堅實的根底，率先在外部市場實現(xiàn)了600mw機(jī)組檢修維護(hù)的打破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600mw機(jī)組維護(hù)中標(biāo)，對公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的進(jìn)步也起到了宏大的促進(jìn)作用，為公司的開展創(chuàng)始了美妙的將來。3〕工器具裝備程度不斷提升隨著公司的快速開展，各分公司、工程部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿足現(xiàn)場需要，工程管理部積極聯(lián)絡(luò)、多方協(xié)調(diào)，緊急購置了300余萬元的急需儀器設(shè)備。集團(tuán)公司為了滿足300mw、600mw等大型機(jī)組檢修維護(hù)的需要，為我公司裝備先進(jìn)工器具2200多萬元，經(jīng)多方調(diào)研，征詢現(xiàn)場人員意見，制定了工器具采購方案，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會配置到各消費(fèi)現(xiàn)場。4〕人員技術(shù)程度得到進(jìn)步為了滿足大機(jī)組維護(hù)檢修的需要，我們積極協(xié)調(diào)，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)展現(xiàn)場學(xué)習(xí)和實際參加300mw、600mw機(jī)組檢修，還組織了600mw機(jī)組檢修專項培訓(xùn)和平安閥檢修技術(shù)培訓(xùn)，組織進(jìn)展動葉可調(diào)風(fēng)機(jī)檢修、中速磨檢修、機(jī)組振動理論等專項學(xué)習(xí)，參加了徐州300mw機(jī)組檢修等現(xiàn)場施工，扎實地做好了員工培訓(xùn)工作。我們還組織人員編制了《管理人員設(shè)備巡視管理方法》、《設(shè)備檢修臺帳》、《設(shè)備說明書》等技術(shù)管理文件，為大型機(jī)組的檢修維護(hù)打下了堅實的根底。5〕實現(xiàn)了人員整合，統(tǒng)一了消費(fèi)調(diào)度，形成了快速反響機(jī)制隨著公司的快速開展，檢修、維護(hù)工程部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴(yán)重，為了加強(qiáng)公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作，充分調(diào)動各方工作積極性，實現(xiàn)人力資有效配置，解決現(xiàn)場檢修、維護(hù)工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用管理方法》《公司平安消費(fèi)聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定》，標(biāo)準(zhǔn)了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員〔含工器具〕調(diào)度58次，共計505工日，為各檢修維護(hù)工程的順利進(jìn)展打下了良好的根底。為了進(jìn)步應(yīng)付突發(fā)事件的.才能，加快反響速度，我們制訂了《快速反映管理方法》，成立了快速反響隊伍，確定了快速反響人員，標(biāo)準(zhǔn)了快速反響流程，做到了快速反響能在較短時間趕到支援現(xiàn)場進(jìn)展工作。全年共完成快速反響13次，解決了一些現(xiàn)場疑難問題，贏得了業(yè)主方的贊揚(yáng)。4、成立工具庫，加強(qiáng)工器具管理隨著公司的快速開展，各分公司、工程部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了標(biāo)準(zhǔn)公司工器具的管理，整合公司資優(yōu)勢，進(jìn)步使用效率，我們加強(qiáng)了工器具管理，實現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、工程部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具，為各檢修維護(hù)工程的順利進(jìn)展提供了良好的條件。5、制訂、修編多項管理制度為了標(biāo)準(zhǔn)工程管理流程，嚴(yán)格工程管理紀(jì)律，進(jìn)步工程管理程度，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技工程管理制度”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“快速反映管理方法”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“平安消費(fèi)聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定”等多項管理制度，加強(qiáng)了公司與各分公司〔工程部〕的工作聯(lián)絡(luò)，進(jìn)步了公司的制度化程度。公司共完成c級以上檢修共26臺次，d級檢修30臺次，均在核定工期內(nèi)完成。其中a、b級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運(yùn)行中。1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標(biāo)工程63項，其中豫新機(jī)組20項大型技改工程，新中益公司技改工程23項，外部檢修工程中20項。2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82項。3、鄭州燃?xì)夤こ滩客瓿闪藱C(jī)組遺留技改工程47項，前后5次更換了近4000支燃機(jī)進(jìn)口濾網(wǎng)。我們在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)員工對科技進(jìn)步積極性不高，成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足公司實際需要，不利于公司管理和技術(shù)程度的進(jìn)步，也不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。因此，我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步管理方法》，通過不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)開展，為公司持續(xù)開展提供管理和技術(shù)支撐，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力。隨著電力系統(tǒng)的快速開展，技術(shù)人員流失嚴(yán)重。原中試所針對電廠的技術(shù)監(jiān)視、技術(shù)效勞已淡化，缺乏針對性、及時性和超前性，技術(shù)監(jiān)視工作流于形式，設(shè)備臺帳不全，機(jī)組狀況不清，重要設(shè)備沒有專業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機(jī)組留下嚴(yán)重平安隱患。原有的委托管理形式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)視的過程管理，增強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新才能，進(jìn)步總體消費(fèi)管理程度，并及時解決消費(fèi)、基建過程中的疑難技術(shù)問題，我們積極籌建“技術(shù)研究中心”。“技術(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監(jiān)視、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)效勞的專業(yè)技術(shù)中心，并承當(dāng)局部發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)視與效勞工作〔國家強(qiáng)迫規(guī)定外的〕和分公司基建機(jī)組的局部調(diào)試工作。1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著外部工程的陸續(xù)成立，人才資問題已是制約我們開展的瓶頸，如何盡快進(jìn)步員工隊伍整體素質(zhì)，滿足開展需求，是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓(xùn)方案的落實，還有待于加強(qiáng)。2、在消缺管理上要不斷完善制度，結(jié)合消缺獎罰細(xì)那么，要建立獎勵基金，及時進(jìn)展獎勵和考核，表達(dá)在及時性上還有差距。1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機(jī)組的關(guān)停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利才能必然受到影響。我們一定要做好機(jī)組等級檢修和維護(hù)消缺工作，確保存量機(jī)組的正常穩(wěn)定運(yùn)行，實現(xiàn)存量機(jī)組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。2、隨著檢修隊伍的不斷增加，競爭壓力越來越大。想要繼續(xù)生存和開展下去，就必須樹立品牌意識，進(jìn)步效勞程度，爭取業(yè)主方的信任，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。3、要將貫標(biāo)的工作理念pdca〔籌劃、施行與運(yùn)行、檢查和糾正、總結(jié)〕貫徹到檢修維護(hù)工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)。4、要不斷加強(qiáng)執(zhí)行建立，每項工作的籌劃、施行和總結(jié)必須做到位，力求效果。5、隨著公司的快速成長和“技術(shù)研究中心”的成立，急需補(bǔ)充一批高素質(zhì)人才，不斷推動公司向技術(shù)型、管理型企業(yè)開展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。6、隨著維護(hù)、檢修容量的增長，檢修人員非常緊缺，希望分公司能予以支持。檢修維護(hù)工作總結(jié)篇九20xx年7月參加工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了一定理解，初步具備一定的判斷分析^p才能。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極參與隊內(nèi)平安活動，深化體會“平安消費(fèi)”的重要性，確?，F(xiàn)場試驗平安進(jìn)展，做到“三不傷害”?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎抑饕隽艘韵聨讉€方面的工作：作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的缺乏，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深化理解。漸漸熟悉試驗工作后，我越來越深化地認(rèn)識到高壓試驗工作的重要性，變電站大局部一次設(shè)備的安危都需要細(xì)致耐心的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕費(fèi)事，膽大心細(xì)。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意平安，試驗后仔細(xì)檢查，一根保險絲都不能拉下。20xx年x月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴(kuò)建工程，20xx年x月隨隊吃住x鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓平安，趕進(jìn)度。20xx年x月x站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續(xù)完成了xx大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。20xx年x月觀摩qc小組成果發(fā)布會，理解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，闡述，組織，原因分析^p，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參加公司舉辦的平安消費(fèi)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，獲得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所獲得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)程度不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析^p判斷，有些時候需要經(jīng)歷判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析^p問題，解決問題的方法。2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對平安問題存在一定惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護(hù)。對于上述缺乏之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，找出差距，克制缺乏之處，特別的平安消費(fèi)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到不平安的因素還可能存在，只有通過堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。檢修維護(hù)工作總結(jié)篇十光陰似箭，日月如梭，不知不覺間，我們工程部來到國電霍州發(fā)電廠將近一年的時間了。古話說以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實年度總結(jié)就像一面鏡子，透過鏡子我們可以看到自己都做了哪些成績，又出現(xiàn)了哪一些失誤，哪些長處沒有發(fā)揮，哪些缺乏還有待改正。在設(shè)備的維護(hù)檢修的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)歷教訓(xùn)，感謝電廠領(lǐng)導(dǎo)給予我們工程部的大力支持與關(guān)心?；貞涍^去的20xx年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、我們工程部自四月底進(jìn)入電廠以來，積極的投入到對設(shè)備的功能和性能理解工作中去。由于此設(shè)備屬于國內(nèi)首臺，沒有任何經(jīng)歷可借鑒，我們的檢修人員克制重重困難，天天同廠家調(diào)試人員在一起，有不懂的地方虛心向廠家請教，晚上回去之后爬在電腦桌前翻閱設(shè)備的各種資料，發(fā)現(xiàn)資料不全的就馬上向廠里匯報，并屢次協(xié)助廠里向廠家所要設(shè)備的短缺資料，在最短的時間內(nèi)熟悉了設(shè)備的各個性能以及設(shè)備的保養(yǎng)考前須知。并肩負(fù)起設(shè)備的維護(hù)任務(wù)。并結(jié)合廠里的檢修部對設(shè)備導(dǎo)軌和刮板電機(jī)的防護(hù)罩、爬梯等多處進(jìn)展了整改。對一些安裝不合理的設(shè)備也進(jìn)展了改造，如液力偶合器不同心。2、我工程部在日常的維護(hù)中作到誰叫誰到，對設(shè)備的一般故障的排除不管是白天還是晚上以做到從接到到故障排除時間不超過1小時。對設(shè)備每日巡檢，做到發(fā)現(xiàn)問題就地解決問題，在當(dāng)時設(shè)備不能停的情況下要在設(shè)備運(yùn)行的間隙把問題解決好，并做好當(dāng)天的巡檢記錄。3、我工程部結(jié)合檢修部和生技部對設(shè)備設(shè)計上的缺陷和廠家進(jìn)展了溝通。并提出我方的整改方案。為了延長堆取料機(jī)的使用壽命，進(jìn)步堆取料機(jī)的完好率遏制和減少設(shè)備事故的發(fā)生，我們工程部制定了設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度。1、在設(shè)備使用過程當(dāng)中，我們維護(hù)檢修人員定期向運(yùn)行人員咨詢設(shè)備使用情況和運(yùn)行情況，對于比擬集中出現(xiàn)的故障和缺陷，給予積極的排除和整改，以確保機(jī)械設(shè)備的完好率。2、維護(hù)檢修人員每一天都要做好設(shè)備平安檢查的巡檢工作，時刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部件溫度、儀表壓力、指示燈信號、保險限位裝置是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。保證堆取料機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的光滑周期對設(shè)備的各個光滑點進(jìn)展光滑，該換油的換油，該加注光滑脂的加光滑脂，杜絕設(shè)備的缺油運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好光滑記錄。4、在每次設(shè)備維修完畢之后，詳細(xì)記錄故障部位、故障發(fā)生時間、故障原因、排除方法以及預(yù)防下次出現(xiàn)的措施等等。為以后的維修保養(yǎng)工作提供可靠的根據(jù)，縮短設(shè)備的維修時間，進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)行周期。1、我部門在明年的工作中因把主要工作放在設(shè)備缺陷改造上?！?〕如刮板電機(jī)過載保護(hù)問題，運(yùn)行人員在夜間操作時因看不見刮板的吃煤量，導(dǎo)致刮板在取煤時造成過載保護(hù)?！?〕在刮板上升和下降時假如沒有翻開變頻開關(guān)就會造成刮板迅速下降到底，容易造成人員和設(shè)備的重大事故。為防止上述問題要配合廠里要求廠家盡快解決上述問題。2、結(jié)合運(yùn)行人員，看運(yùn)行人員對設(shè)備還有什么操作上的問題或那些需要改良的地方，把問題和要求加整改方案一起報檢修部和生技部。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)通過各種知識如機(jī)械設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)，不斷地進(jìn)步機(jī)械設(shè)備管理與檢修人員的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。進(jìn)步責(zé)任意識，嚴(yán)把個人關(guān)，勤考慮，學(xué)會從中發(fā)現(xiàn)問題，探究解決問題的途徑和方法。通過更深化的工作，不斷地改良、進(jìn)步機(jī)械設(shè)備管理統(tǒng)計分析^p程度。通過每個人的共同努力，把堆取料機(jī)維護(hù)工作做好，為霍州電廠的管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實、可靠根據(jù)。4、在今后的工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、克制困難為電廠里做好堆取料機(jī)的后勤保障工作，保證及時的上煤，為電廠盡自己的一份薄力。河南礦山重型起重機(jī)械20xx年xx月23日檢修維護(hù)工作總結(jié)篇十一中電投河南電力檢修工程在河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹河南分公司工作會議精神，積極組織落實河南分公司所部署的各項工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目的，狠抓落實，強(qiáng)化管理，以精心的維護(hù)，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期效勞，為公司樹立了良好的信譽(yù)，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在劇烈的市場競爭中樹立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中獲得了一些成績，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)?，F(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)展總結(jié)：開展了春秋季平安大檢查及“安康杯”活動，貫徹執(zhí)行公司《標(biāo)準(zhǔn)工作票平安措施》和《危險點分析^p及預(yù)控措施》，嚴(yán)格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責(zé)任、時間三落實。我們還根據(jù)平安管理工作的特點，加強(qiáng)了風(fēng)險預(yù)控，建立了平安消費(fèi)長效機(jī)制。實現(xiàn)平安工作關(guān)口前移抓預(yù)防，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層〔班組〕。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度，層層分解平安消費(fèi)目的，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，與各分公司、工程部簽訂了年度平安消費(fèi)責(zé)任書，落實了各級人員平安消費(fèi)責(zé)任制。為了保證各種平安措施的執(zhí)行，我們還嚴(yán)格貫徹落實各項規(guī)程和制度，加快業(yè)績評估和平安性評價不符合項整改，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原那么。實現(xiàn)平安教育培訓(xùn)與完善的平安技術(shù)措施相結(jié)合，監(jiān)視檢查與增強(qiáng)員工的平安防范意識相結(jié)合，專項整治與建立長效機(jī)制相結(jié)合，正面教育和從嚴(yán)管理、重獎重罰相結(jié)合；從事后查處向強(qiáng)化根底轉(zhuǎn)變，從控制人身傷亡向全面保證職工安康轉(zhuǎn)變，確保各項平安目的的完成。截止目前，公司所承接的檢修維護(hù)工程，平安消費(fèi)場面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成c級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部a、b級檢修共11次，有9臺機(jī)組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。1、加大機(jī)組的維護(hù)力度，確保機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機(jī)組的維護(hù)是公司的主營業(yè)務(wù)，在保證現(xiàn)有維護(hù)機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的根底上，才有可能拓展外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機(jī)組平安運(yùn)行，加強(qiáng)了對機(jī)組設(shè)備的檢查，要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢道路圖，保證巡檢設(shè)備到位，無漏項。根據(jù)目前各單位人員流動量大的特點，要求各單位制訂好a/b互補(bǔ)的巡檢方法，保證人員外出時，其專責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù)，進(jìn)步了設(shè)備的安康程度，得到了甲方的認(rèn)可。要保證機(jī)組的維護(hù)質(zhì)量，進(jìn)步設(shè)備的缺陷消除率是最根底的工作。為了不斷進(jìn)步現(xiàn)場工作人員的技術(shù)程度，進(jìn)步缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度》，加大了重復(fù)性缺陷考核力度；對長期困擾現(xiàn)場維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強(qiáng)將進(jìn)展技術(shù)公關(guān)；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對措施的根底上，嚴(yán)格缺陷考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核指標(biāo)進(jìn)步到97%。我們還定期催促、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對缺陷的管理，做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作，內(nèi)外部市場維護(hù)機(jī)組全年共消除缺陷35684項，消缺率到達(dá)98.8%。2、強(qiáng)化檢修機(jī)組的施工管理及過程控制1〕今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機(jī)組的檢修質(zhì)量，我們指導(dǎo)各單位推行工程經(jīng)理制，修前做好施工組織設(shè)計，組織好人力、工器具；制定嚴(yán)格工期控制措施。對機(jī)組a、b級檢修，詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計情況，并現(xiàn)場檢查核實，催促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。2〕加強(qiáng)平安、質(zhì)量管理。通過施工方案審查、現(xiàn)場指導(dǎo)、重大節(jié)點驗收等綜合管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了施工組織設(shè)計，完善了質(zhì)量驗收系統(tǒng)，形成標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成c級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部a、b級檢修共11次，有9臺機(jī)組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。3、消費(fèi)方面實現(xiàn)了相關(guān)的打破和進(jìn)步1〕維護(hù)總?cè)萘繉崿F(xiàn)打破由于做到了精心檢修、精心維護(hù)，公司今年進(jìn)展的11次a、b級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽(yù)。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺1490mw增長到29臺5565mw，人均維護(hù)容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機(jī)組關(guān)停后維護(hù)機(jī)組仍然到達(dá)29臺，維護(hù)容量到達(dá)7500mw〔詳見附表一：機(jī)組維護(hù)統(tǒng)計表〕2〕大容量機(jī)組維護(hù)打破公司目前維護(hù)的機(jī)組多為135mw、200mw等小容量機(jī)組，而新建機(jī)組多為600mw萬及以上的大容量機(jī)組。為了實現(xiàn)公司在大容量機(jī)組維護(hù)上的打破，我們認(rèn)真組織人員，深化理解業(yè)主要求，詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標(biāo)工程中，均獲得了技術(shù)分第一的佳績，為順利中標(biāo)打下了堅實的根底，率先在外部市場實現(xiàn)了600mw機(jī)組檢修維護(hù)的打破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600mw機(jī)組維護(hù)中標(biāo)，對公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的進(jìn)步也起到了宏大的促進(jìn)作用，為公司的開展創(chuàng)始了美妙的將來。3〕工器具裝備程度不斷提升隨著公司的快速開展，各分公司、工程部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿足現(xiàn)場需要，工程管理部積極聯(lián)絡(luò)、多方協(xié)調(diào)，緊急購置了300余萬元的急需儀器設(shè)備。集團(tuán)公司為了滿足300mw、600mw等大型機(jī)組檢修維護(hù)的