車間計(jì)時(shí)工資管理規(guī)定及考核辦法.doc

1、車間計(jì)時(shí)工資管理規(guī)定及考核辦法（草稿）為了提高工作效率，做到增產(chǎn)增效，實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、安全為一體的目標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)工資考核管理，實(shí)現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。一、車間管理人員是公司基層主要管理，對(duì)生產(chǎn)車間的人、機(jī)、料、環(huán)境、安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，其待遇應(yīng)取決于管理效果和成績(jī)；因此，其工資應(yīng)由以下各部構(gòu)成：月工資基本工資崗位工資績(jī)效工資基本工資：只要簽訂聘用合同，按時(shí)上下班，積極完成公司下達(dá)、交辦的工作任務(wù)，公司給每位車間管理人員基本工資，按出勤天數(shù)計(jì)算的750 基本工資（未含工年補(bǔ)助）（工年補(bǔ)助：1-2 年補(bǔ)助 30-50 元 /月，3-5 年以上補(bǔ)助100 元 /月）崗位工資：是根據(jù)崗位等級(jí)規(guī)定的

2、：車間主任為 400-300 車間組長(zhǎng)為 300-200車間后勤為300-100公司給每位車間管理人員崗位工資按月度崗位考核評(píng)定表，考評(píng)后計(jì)發(fā)?？?jī)效工資：車間主任是每月按其所在車間或班組（流水線）全體員工生產(chǎn)合格數(shù)量的計(jì)件工資總額的平均工資55計(jì)發(fā)，車間組長(zhǎng)按40，車間后勤分崗位按40-10計(jì)發(fā)。返工不計(jì)工價(jià)。二、工資考核管理辦法：1、曠工一天扣三天詳見(jiàn)公司考勤管理規(guī)定、違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)；2、曠工超過(guò) 2 或請(qǐng)假超過(guò) 5 天不享有或曠工 2 天以內(nèi)或事假 3 天以內(nèi)減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。3、按出勤天數(shù)計(jì)算績(jī)效工資，4、對(duì)員工違反公司制度，仍按違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)處理；考核時(shí)在考核打分。5、工年計(jì)算

3、：連續(xù)時(shí)間計(jì)算，合同期內(nèi)正常請(qǐng)假不得超過(guò)15 天，并延長(zhǎng)合同。6、凡是車間、部門出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。同時(shí) ,依據(jù)事故大小，其績(jī)效工資考核下浮3-15% ；7、事故損失1000 元或醫(yī)療費(fèi)300 元以下為一般，事故損失5000 元或醫(yī)療費(fèi) 1200 元以上為嚴(yán)重事故，在其之間為中等事故。8、員工因違反操作或違反公司規(guī)章制度造成安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，（包括的威脅、無(wú)理取鬧、打架等之一的或違反吸煙規(guī)定）9、計(jì)件員工同樣享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，如工年補(bǔ)助。10、使用電梯的人員為領(lǐng)料員，搬運(yùn)工。11、公司每月組織 2 次現(xiàn)場(chǎng)檢查，其考核結(jié)果為參考對(duì)其

4、車間責(zé)任人績(jī)效工資 5 -2調(diào)整。內(nèi)容詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表 。12、免扣補(bǔ)助情況：是非主觀原因失誤造成事故同時(shí)因生產(chǎn)任務(wù)不足，其工資低于 600 元 /月，本人一貫工作態(tài)度好；可以免扣工年補(bǔ)助。寧波金磊美容器具有限公司2007-1-22附：考核表（一）考核表（二）一、崗位考核評(píng)定表 (管理人員 )考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評(píng)結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資員工管理（20分）1、有無(wú)對(duì)員工培訓(xùn)，抽查員工作業(yè)并記錄（3.5 分）2、有無(wú)明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄（2 分）3、有無(wú)對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不處理（ 2 分）4、有無(wú)不服從工作安排，是否做到令行禁止等（3.5分）5、本人有無(wú)違反規(guī)定吸煙、（1.5 分）6、不參加公司的會(huì)議

5、、檢查等（1.5 分）7、本車間員工穩(wěn)定，離職不超過(guò)30-40（ 3 分）8、本人出勤天數(shù)少于 28 天。（3 分）設(shè)備或模具（10分）1、有無(wú)對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄（3 分）2、有無(wú)操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故（4 分）3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否正常（3 分）工作環(huán)境管理（17分）1、工作場(chǎng)所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放（3 分）2、工作場(chǎng)所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚（3 分）3、工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生（ 3 分）4、地面是否有明顯原、輔料（配件）、（3 分）5、工作臺(tái)基本上保持整潔。（2 分）6、工作場(chǎng)所是否做好門、窗、電等管理（3 分）生產(chǎn)質(zhì)量管理（35 分）1、是否及

6、時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具（7 分）2、有無(wú)及時(shí)更換生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試模具及參數(shù)記錄（5 分）3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄（5 分）4、有無(wú)批量不合格品出現(xiàn)（ 8 分）5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)（10 分）原輔廢料管理（8 分）1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗（3 分）2、是否及時(shí)將多余的原、輔料計(jì)量退庫(kù)（1.5 分）3、是否正確使用原、輔料并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(kù)（1.5 分）4、沒(méi)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象（ 2 分）安全管理（10 分）1、安全器材保管完好，通道暢通（2.分）2、無(wú)違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故有一次全扣（5 分）3、有無(wú)安全生產(chǎn)教

7、育培訓(xùn)（ 1.5 分）4、有無(wú)擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯（1.5 分）備注： 1、考核項(xiàng)目共有六大類，100 分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng)；如崗位工資為400 元，每一分就是 4 元。2、對(duì)每項(xiàng)考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)來(lái)打分：完全達(dá)標(biāo)：滿分基本達(dá)標(biāo)： 偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)及時(shí)改善：偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)也沒(méi)有及時(shí)改善：沒(méi)有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。二、位考核評(píng)定表(后勤人員 )考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考評(píng)結(jié)論 崗位工資 實(shí)得崗位工資規(guī)章制度（18分）1、有無(wú)參加員工培訓(xùn)，（2 分）2、完成本職任務(wù)并記錄（ 2.5 分）3、有無(wú)明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄（2 分）4、有無(wú)對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不改正（ 2.5

8、分）4、有無(wú)不服從工作安排，是否做到令行禁止等（4 分）。5、本人有無(wú)違反規(guī)定吸煙、不參加公司的規(guī)定活動(dòng)等（2 分）6、本員工出勤26-28 天以上，工作態(tài)度好。（3 分）設(shè)備或模具（10分）1、有無(wú)對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄（3 分）2、有無(wú)操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故（4 分）3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否能維護(hù)、使用正常（3 分）工作環(huán)境管理（17分）1、工作場(chǎng)所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放（3 分）2、工作場(chǎng)所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚（3 分）3、工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生（ 3 分）4、地面是否有明顯原、輔料（配件）、（3 分）5、工作臺(tái)基本上保持整潔。（2 分）6、工作場(chǎng)所

9、是否做好門、窗、電等管理（3 分）生產(chǎn)質(zhì)量管理（35分）1、是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具、或使用工具（7 分）2、有無(wú)及時(shí)熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試模具及參數(shù)記錄（5 分）3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄（5 分）4、有無(wú)批量不合格品出現(xiàn)或工作失誤，如錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)用等。（8 分）5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 （10 分）原輔廢料管理（10 分）1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等（4 分）2、是否及時(shí)將多余的原、輔料計(jì)量退庫(kù)（2 分）3、是否正確使用原、輔料，并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(kù)（2 分）4、沒(méi)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象（ 2 分）安全管理（10 分）1、安全器材保管完好，通道暢通（2.5 分）2、有無(wú)違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故（4.5 分）3、有無(wú)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（ 1.5 分）4、有無(wú)擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯