企業(yè)工會總結(jié)范本-個人總結(jié)

1、企業(yè)工會總結(jié)范本-個人總結(jié) 篇一： 集團(tuán)公司工會在市局工會及集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮廣闊職工仆人翁的作用，主動開展群眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動，以職工維權(quán)為重點(diǎn)，突出履行維護(hù)基本職能，集職工群眾的才智和力氣，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹新世紀(jì)職工新形象，推動了公司兩個文明建設(shè)。一年來，根據(jù)年初制定的工作方針著重討論解決當(dāng)前工會工作中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，提高認(rèn)識、查找差距，結(jié)合我市、公司及建筑行業(yè)的實際，討論切實可行的解決方法，把實行工會xx大精神體現(xiàn)在實際行動中?，F(xiàn)總結(jié)如下： 1、突出搞好“兩個服務(wù)”，即全力服務(wù)大局、全力服務(wù)職工。主動訓(xùn)練和引導(dǎo)職工支持改革、投身

2、進(jìn)展，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、創(chuàng)新型職工隊伍，廣泛組織職工開展勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，調(diào)動和激發(fā)職工的勞動熱忱和制造活力，促進(jìn)實現(xiàn)又好又快進(jìn)展。格外是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)生產(chǎn)面臨諸多困難的狀況下，主動團(tuán)結(jié)動員廣闊職工與企業(yè)共克時艱。始終堅持以職工為本，一心一意為職工群眾辦實事、做好事、解難事，全面維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)、政治、文化、_權(quán)益，大力進(jìn)展和諧勞動關(guān)系，維護(hù)職工隊伍和_政治穩(wěn)定，推動構(gòu)建和諧企業(yè)。 2、以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系為著力點(diǎn)，加大勞動合同法的宣揚(yáng)。 建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，關(guān)心職工與企業(yè)簽訂勞動合同，完善勞動關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，準(zhǔn)時預(yù)防發(fā)覺和

3、處理沖突。在推動改革、促進(jìn)進(jìn)展、主動參加、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長遠(yuǎn)利益的同時維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好員工群眾的切身利益，愛護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的主動性。要幫助黨政妥當(dāng)處理員工問題，做好化解沖突、理順心情、釋疑解惑的工作，訓(xùn)練和引導(dǎo)廣闊員工堅決信念、顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與進(jìn)展制造和諧的環(huán)境。 3、以“職工之家”建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。 公司工會能依據(jù)自身工作狀況

4、，從強(qiáng)化班子隊伍建設(shè)著手，加強(qiáng)工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會一班人能仔細(xì)學(xué)習(xí)工會法和創(chuàng)建職工之家有關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想認(rèn)識，展現(xiàn)新時期擴(kuò)大工人階級的_影響力、輿論宣揚(yáng)和用自己的言行展現(xiàn)工人階級風(fēng)采。明確創(chuàng)建工作工作的必要性，根據(jù)抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級工會的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、消遣等條件，使工會陣地建設(shè)工作進(jìn)一步完善。 4、進(jìn)一步完善幫扶體系，實施送暖和工程，主動解決困難員工的生活問題。 深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事，工會干部常常深化基層、深化群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，

5、準(zhǔn)時賜予他們關(guān)懷和照看，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡努力為群眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的暖和。五一之后聯(lián)系80人包括困難職工在內(nèi)進(jìn)行免費(fèi)體檢；公司特困職工每月能享受6折優(yōu)待的20斤大米和60斤面粉；堅持和完善走訪、慰問制度，婚喪嫁娶必訪，生病住院必訪，一個也不落下，并準(zhǔn)時做好對困難員工及家庭的關(guān)心；進(jìn)一步完善困難員工檔案，246名困難職工輸入全國工會困難幫扶系統(tǒng)，并建立了完善的紙質(zhì)檔案，全面精準(zhǔn)地把握特困員工家庭的狀況，做好動態(tài)管理，精準(zhǔn)把握特、重困員工的真實狀況；主動籌措資金，分別狀況、公正公正地合理用法資金，真正把暖和送到最需要關(guān)心的員工家里?？傊夜竟ぷ?/p>

6、概括起來講為“五有”，即有班子，有制度，有陣地，有活動，有活力。能按年上繳工會會費(fèi)，根據(jù)簽定集體協(xié)商和集體合同制度。 雖然我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績，但存在不少不足： 1、工會活動不夠正常； 2、工會經(jīng)費(fèi)不能保證； 3、工會的作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 我們將在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)，與時俱進(jìn)，扎實有效地開展工會工作，的確維護(hù)職工的合法權(quán)益，進(jìn)一步調(diào)動員工的主動性，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為推動公司三個文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 篇二： 20XX年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持與主動配合下，工會緊緊圍繞企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，根據(jù)年初制定的工作方案，結(jié)合

7、自身特點(diǎn)，充分調(diào)動職工的聰慧才智，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工主動開展“建功在企業(yè)、和諧促進(jìn)展”主題活動，推動了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素養(yǎng)、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)、推動了公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，增加了企業(yè)分散力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了一年來的工作開展?fàn)顩r匯報如下： 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高工會干部素養(yǎng) 為提高員工的整體素養(yǎng)，培育一支有思想、有學(xué)問、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會與行政、黨辦親密配合，主動開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的_訓(xùn)練實踐等活動，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治訓(xùn)練活動。針對近年來消失的新

8、技術(shù)、新業(yè)務(wù)學(xué)問和新政策等隨時組織培訓(xùn)，使員工在第一時間了解新技術(shù)、新學(xué)問、新政策，并通過學(xué)習(xí)評比，促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí)，爭相用先進(jìn)的文化武裝自己，用先進(jìn)的學(xué)問填充自己，用先進(jìn)的理念更新自己，使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。 二、參加公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用 主動參加公司各項生產(chǎn)工作，圍繞穩(wěn)定與進(jìn)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣闊職工明白公司的進(jìn)展方向，樹立危機(jī)意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作看法，激發(fā)職工的聰慧才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展查找對策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；主動參加公司合理化建議活動，公司職工的合理化建議數(shù)達(dá)到92條，有效提案85條，參加人數(shù)共計81人，為

9、公司進(jìn)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動公司持續(xù)健康進(jìn)展。 三、主動開展勞動競賽，為完成公司任務(wù)建功立業(yè)。工會主動參與民航工會開展的新勞動合同法學(xué)問競 賽，同時圍圍著公司勞動競賽活動的目標(biāo)要求，主動做好員工想 訓(xùn)練工作，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。圍圍著“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象”的中心思想，主動做好宣揚(yáng)發(fā)動工作，通過雙例會、員工大會等形式準(zhǔn)時通報勞動競賽進(jìn)展?fàn)顩r，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問熟識程度和業(yè)務(wù)操作力量大大增加，服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理力量得到明顯改善

10、，業(yè)務(wù)進(jìn)展日新月異。 四、落實“關(guān)愛”二字，維護(hù)員工切身利益，增加企業(yè)分散力。工會干部以關(guān)懷員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關(guān)懷做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司員工進(jìn)行談心，仔細(xì)了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。今年工會慰問基層單位9家，職工人349次，其中農(nóng)民工人104次，慰問金0、56萬元，慰問實物折合人民幣1、6129萬元，通過“夏送涼爽冬送暖和”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的暖和、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時，工會主動組織各項文體活動，豐富員工業(yè)余生活。今年6月工會組織12名公司員工

11、參與了投資公司舉辦的“2103年東方航食青年籃球競賽”，并取得競賽的第三名“季軍”，為公司爭取了榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都主動參加活動，充分展現(xiàn)了東航美心員工朝氣蓬勃、奮勉有為的精神面貌。 五、工作的不足之處 在確定成績的同時，我們必需糊涂認(rèn)識到，面對公司改革調(diào)整的嚴(yán)峻形勢，我們的思想和工作還有許多不適應(yīng)和不到位的地方。一是在深化改革和勞動關(guān)系發(fā)生深刻改變的狀況下，服務(wù)職工的措施沒有跟上，雖然做了大量的努力和工作，但跟職工的實際需求還有很大差距。二是根據(jù)工會維權(quán)觀的要求，維權(quán)體系建設(shè)，維權(quán)機(jī)制運(yùn)行還不夠完善，某些方面的維護(hù)效果還不夠明顯。三是面對企業(yè)進(jìn)展的新要求和職工群眾的新期盼，工會的工作方式、，格外是一些傳統(tǒng)的活動形式（如評比、民主評議干部等形式十幾年不變）必需創(chuàng)新。四是工會干部的思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)函待改進(jìn)。只有認(rèn)清工作主要沖突，解決工會自身存在的問題，才能促進(jìn)工會事業(yè)的前進(jìn)與進(jìn)展。 回首過去，展望將來，20XX年我們方案將連續(xù)針對“合理化建議工作”、“員工關(guān)愛行動”、構(gòu)建“美好東航”等重點(diǎn)工作，從根本上為公司及員工解決實際問題。連續(xù)深化開展實