2021年銀行客戶經(jīng)理個人述職報告范文

1、2021年銀行客戶經(jīng)理個人述職報告范文2年以來，國家加大宏觀調控力度，在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生較大變化的新形勢下，市行黨委順應市場變化，提出“大市場、大營銷、大管理”的經(jīng)營理念，進一步完善“扁平化”管理的_框架，推動我行走持續(xù)健康發(fā)展道路，并取得了良好的工作成效。今天，我們在這里述職就是要交流一年來的工作經(jīng)驗、反思工作中的不足、探索在新的經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)營發(fā)展之新思路、新措施，下面我分四個部分進行_年度的工作述職。一、一年來的主要工作成效1、各項貸款維持穩(wěn)定，信貸結構得到優(yōu)化：至_月末，各項貸款余額為萬元，較年初增加_萬元。其中項目貸款萬元，較年初減少萬元;流動資金貸款萬元，較年初減少萬元;住房開發(fā)貸款萬元

2、,較年初增加_萬元;個人住房貸款萬元，較年初增加萬元;個人消費貸款萬元，較年初增加_萬元。2、各項存款業(yè)務大幅增長：至_月末，對公存款余額萬元，較年初增加萬元;同業(yè)存款萬元，較年初增加萬元，累計增加萬元。3、票據(jù)業(yè)務健康快速發(fā)展，效益明顯。全年票據(jù)直貼億元，同比增加_億元;貼現(xiàn)收入萬元，同比增加_萬元;實現(xiàn)利差萬元。4、中間業(yè)務大步發(fā)展：全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入萬元，其中財務顧問費萬元;保理手續(xù)費收入_萬元;信息服務業(yè)務收入萬元;代理個人財險業(yè)務收入萬元;銀行承兌收入萬元;代理工資收入萬元。5、信貸資產(chǎn)收益迅速提高。全年實現(xiàn)利息收入萬元，同比多收萬元，占全行利息收入的%，貸款實收利率%。二、主要工

3、作思路和措施(一)樹立大市場、大營銷觀念。在市行黨委的安排部署下公司業(yè)務部與建設分理處順利合并，成立了真正意義上的專業(yè)化客戶經(jīng)理隊伍，通過對客戶資源的整合共享，真正為客戶提供“一站式”服務，充分挖掘客戶的最大價值。(二)巧用各式營銷策略。1、大企業(yè)采取“降低占比，擇機減少總量，推動信貸資產(chǎn)適度地向上市公司流動”的策略，重點做好低風險短期融資品種及中間業(yè)務營銷，到_月底，實現(xiàn)了融資占比、總量雙下降，收下增加的良好效果。公司融資占比下降%，總量減少億元，各項收入增加萬元;公司融資占比下降%，總量減少億元，各項收入增加萬元;安股融資占比下降%，總量減少億元，各項收入增加萬元2、充分挖掘前期基礎設施項

4、目貸款投放的產(chǎn)品延伸價值，繼續(xù)完善好項目的財務顧問，增加中間業(yè)務收入_萬元。對開發(fā)建設完工的項目，積極配合政府的招商引資，收回項目貸款。同時積極跟進市場前景看好的房地產(chǎn)開發(fā)項目，培育住房按揭資源，如：萍安大道旁的雅典花園，長興立交橋的塞納名城，秋收起義廣場的金典城等，為客戶提供了一條龍式的套餐服務。3、營銷培育中小企業(yè)客戶市場，重點做好與大企業(yè)配套及特色處于龍頭地位的優(yōu)質中小企業(yè)營銷，從信貸、結算衍生產(chǎn)品、中間業(yè)務等進行捆綁式營銷，成效顯著，這塊客戶增加收入_萬元。4、積極營銷優(yōu)質房地產(chǎn)開發(fā)市場。針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)良莠不齊的情況，我部對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)市場進行了細分，確立了“扶優(yōu)限劣

5、、重點營銷”的營銷策略，把開發(fā)資質較高、經(jīng)濟實力較為雄厚的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為優(yōu)質企業(yè)來扶持，并將一些信譽一般、資金實力較差的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)淘汰出局，淡出單體樓住房開發(fā)市場。住房開發(fā)貸款的發(fā)放取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，有力地支持了我市的城市建設和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大，樹立了我行服務社會、支持經(jīng)濟建設的良好形象。同時也為我行個人住房信貸業(yè)務的后繼發(fā)展儲備了按揭資源，延伸了貸款“營銷鏈條”。5、機構系統(tǒng)以財政、社保、鐵路、供電為營銷重點，爭奪市場份額，_年成功營銷了幾個大項目：1、“采煤沉陷區(qū)國債項目”資金達_億元，已到位萬元;2、鐵路財務中心開戶，存款日均余額近_億元;3、國庫國債項目資金專

6、戶_余戶，存款約_萬元;4、供電代收電費項目等。同時，對于機構客戶以電子產(chǎn)品營銷為載體，增大在我行現(xiàn)金流，提高資金沉淀率。6、針對公司客戶資源豐富，對銀行產(chǎn)品需求多的特點，重點抓好公司業(yè)務與個金業(yè)務、銀行卡業(yè)務、不良處置等業(yè)務的鏈接，最大限度地提高客戶資源的綜合收益率。(三)緊扣效益核心。1、抓住央行對利率管理實行上浮幅度區(qū)間倍數(shù)政策，對中小企業(yè)貸款利率全面實行上浮不低于_%的同時，重點突破公司集團、煙草公司，實現(xiàn)利率上浮，并杜絕了利率下浮的出現(xiàn)，努力提高資產(chǎn)業(yè)務的“單產(chǎn)”。同時培養(yǎng)鍛煉了客戶經(jīng)理的議價能力。2、緊緊圍繞公司做大做強做精票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，隨著公司_萬噸新廠的投產(chǎn)達標，票據(jù)資源也隨之

7、增加，在緊盯公司票據(jù)貼現(xiàn)資源的同時，全力營銷公司上下游客戶的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，并不斷拓展公司、中小煤礦企業(yè)、水泥企業(yè)的票據(jù)資源，擴大我行在的票據(jù)業(yè)務市場占比。_年我行票據(jù)貼現(xiàn)達18。_萬元，貼現(xiàn)收入_萬元，實現(xiàn)了跳躍式增長，產(chǎn)生了良好的規(guī)模效益。3、拓展保理業(yè)務，重點做好大企業(yè)的保理業(yè)務，及與大企業(yè)配套的中小企業(yè)保理業(yè)務。今年累計辦理辦理業(yè)務萬元，實現(xiàn)利息收入萬元，實現(xiàn)手續(xù)費收入萬元。4、以資產(chǎn)業(yè)務為紐帶，推動代理業(yè)務、負債業(yè)務協(xié)同發(fā)展，全面推動代發(fā)工資收費。今年公司、安股取得突破，進而在中小企業(yè)中實行代發(fā)收費。(四)緊繃管理風險弦。一是加強基礎管理工作，進一步夯實管理基礎。年初就制定了貸后管理實

8、施細則、公司業(yè)務部信貸業(yè)務檔案管理辦法和公司業(yè)務部信貸人員業(yè)務考評辦法等，對信貸內控管理進行具體落實，深化、細化信貸管理內部控制工作，把內部控制要求真正落實到各項具體工作中。二是提高風險認識，培育風險意識。經(jīng)常向客戶經(jīng)理進行風險防范教育，提高客戶經(jīng)理風險意識，認真做好貸款三步曲。貸前深入企業(yè)，認真做好盡職調查，提高風險防范的前瞻性和營銷的指導性。貸中把好_關，加大對貸款抵押物的核保有效性、合法性_。貸后進行全面監(jiān)測和管理，加大對企業(yè)的經(jīng)營狀況的動態(tài)（范本）分析，牢牢掌握企業(yè)的貨款回籠、現(xiàn)金流向，有效地防范貸后風險。三是以人為本，打造一支“能征善戰(zhàn)”素質高的客戶經(jīng)理隊伍。我部總經(jīng)理善于引導所有客

9、戶經(jīng)理轉變經(jīng)營理念，樹立以客戶為中心，想客戶所想、急客戶所急，要求各客戶經(jīng)理由專業(yè)營銷逐步向綜合性營銷轉變。同時通過“送出去”和“請進來”的形式開展對客戶經(jīng)理的培訓，如聘請行內外專家來行授課，如企業(yè)財務報表審計、企業(yè)信用等級評定和授信審批等培訓，選派了若干名業(yè)務骨干赴_金融研修學院、_金融研修學院、省行等參加各類業(yè)務培訓，不斷培養(yǎng)發(fā)散式思維方式，加強自身業(yè)務素質修養(yǎng)，使其對產(chǎn)品、對市場、對客戶全面熟悉，通過以上措施力爭將客戶經(jīng)理隊伍打造成為與時俱進的智慧型和技能型團隊。三、工作中存在的問題和不足2年市場營銷部做了一定的工作，取得了一些成績，但還存在不足和困難，主要表現(xiàn)為：一是員工素質有待進一步提高，促進隊伍不斷地新陳代謝，保持客戶經(jīng)理隊伍的活力。三是信貸管理工作有待進一步加強。如何在管理形式上、方法上、在措施創(chuàng)新上適應業(yè)務發(fā)展的需求，有待進一步研究。四、_年工作打算1、加大對一級公路項目的跟蹤營銷力度。2、密切_，嚴謹運作公司的資產(chǎn)置換，確保我行的信貸資產(chǎn)安全。3、加強對文教衛(wèi)生領域的調查研究與營銷。4、下大力氣抓好存款工作。首先，加大對各類存款營銷力度，做到穩(wěn)中有增;其次，加大對破產(chǎn)資產(chǎn)和國債資金