經(jīng)理就職演說(shuō)詞

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！經(jīng)理就職演說(shuō)詞 作為經(jīng)理，就要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與標(biāo)準(zhǔn)的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)局部工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道。下面就由我為你帶來(lái)經(jīng)理就職演說(shuō)詞，盼望你喜愛(ài)。 經(jīng)理就職演說(shuō)詞篇【1】 敬重的各位指導(dǎo)，各位同事： 大家晚上好! 在這里我特別感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培育，給了我擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)時(shí)機(jī)。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)指導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任，更是給予了我宏大的責(zé)任。今日我面對(duì)上級(jí)指導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很興奮

2、，同時(shí)也很有信念帶著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立嚴(yán)格高效，擅長(zhǎng)思索，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，主動(dòng)主動(dòng)，樂(lè)觀(guān)向上的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!到達(dá)進(jìn)步素養(yǎng)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、進(jìn)展好。在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人嚴(yán)肅承諾： 在擔(dān)當(dāng)副總經(jīng)理期間，我將幫助總經(jīng)理在新的崗位上，主動(dòng)努力工作，仔細(xì)履行副總經(jīng)理的職責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)讓管理走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目的的團(tuán)隊(duì)，做好專(zhuān)心效勞，平價(jià)周到的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑效勞效勞廣闊師生.以上的這兩句話(huà)是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。 在此，我

3、向股東們說(shuō)，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)特別高的消息!我信任，我們的合作與溝通是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。 最終，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體安康，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人安康、歡樂(lè)、萬(wàn)事如意。 感謝大家! 經(jīng)理就職演說(shuō)詞篇【2】 各位指導(dǎo)、各位同事： 晚上好! 特別榮幸能參加b公司，更興奮能有時(shí)機(jī)與各位指導(dǎo)和同事共同為b公司這艘艦艇遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力氣，我感到無(wú)比欣慰，我信任：只要b公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們b公司就肯定能成為管道行業(yè)的航母。在這里，我特殊感謝c總能給我個(gè)搭載航空母艦的時(shí)機(jī)

4、。 首先，我先談一下入職幾天來(lái)的感受： 入職時(shí)間 可能僅僅一周左右，但b公司給我留下了深入的印象，一 是公司氣氛特別好， 上下級(jí)間、平行 同事間都特別友好、和諧，布滿(mǎn)著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在b公司除了根本的雇傭關(guān)系外，更是一種布滿(mǎn)溫馨、關(guān)愛(ài)的家人關(guān)系;二是b公司的硬件資源到達(dá)相當(dāng)?shù)某潭龋@包括公司的廠(chǎng)區(qū)、消費(fèi)車(chē)間、消費(fèi)設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資源必將為b公司將來(lái)的跨越式進(jìn)展和騰飛供應(yīng)強(qiáng)大保證;三是公司同事工作都特別敬業(yè)，我發(fā)覺(jué)門(mén)衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹(shù)木，消費(fèi)員工也都能確保消費(fèi)線(xiàn)晝夜不停而忘我工作，財(cái)務(wù)人員工作也特別敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，z經(jīng)理還匆忙

5、吃飯后趕回辦公室處理開(kāi)票事宜， 公司銷(xiāo)售部、招投標(biāo)部、售后效勞部門(mén)在許多公司都是相對(duì)繁忙，工作繁瑣的一個(gè)部門(mén)，我發(fā)覺(jué)銷(xiāo)售部人員來(lái)往于辦公室和車(chē)間之間，與消費(fèi)車(chē)間主動(dòng)溝通發(fā)貨事宜，很多售后效勞人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地，消費(fèi)部s主任頻繁來(lái)往于車(chē)間與銷(xiāo)售部，我都把s主任誤以為是銷(xiāo)售部門(mén)員工了。這里更不用提公司的各位中高層指導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感，真正表達(dá)出了以身作那么、身先士卒的指導(dǎo)風(fēng)范;四、b公司是一個(gè)真正具備運(yùn)動(dòng)精神和氣氛的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運(yùn)動(dòng)，上至高管，下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運(yùn)動(dòng)中來(lái)。運(yùn)動(dòng)精神，我的理解就是不畏強(qiáng)敵、全力以赴，也可以說(shuō)就是亮劍精神：狹路相逢勇者

6、勝。一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)精神的企業(yè)，是永久年輕的，永久布滿(mǎn)朝氣的，永久布滿(mǎn)斗志的，是永久不言敗的，更是永久具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了b公司完全具備這一點(diǎn)。 其次，我想談下，關(guān)于b公司營(yíng)銷(xiāo)管理方面?zhèn)€人初步工作思路，由于時(shí)間有限，對(duì)公司內(nèi)外部資源情況以及信息理解尚不充分， 假設(shè)有不當(dāng)或失實(shí)之處， 請(qǐng)各位指導(dǎo)和同事海涵! 第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其中營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目的市場(chǎng)定位、區(qū)域定位。(1)品牌定位也即我們b公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù)專(zhuān)家那么必需構(gòu)建b公司公司技術(shù)優(yōu)勢(shì) ，定位于管道行業(yè)指

7、導(dǎo)者，那么必需全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)力資源優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、綜合管理優(yōu)勢(shì)等;(2)市場(chǎng)定位，我們b公司依據(jù)自身實(shí)際情況， 在今后3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間主要選擇哪一局部細(xì)分市場(chǎng)，是市政領(lǐng)域市場(chǎng)還是民用建筑市場(chǎng)，市政領(lǐng)域市場(chǎng)中是選擇給水、燃?xì)?、電力、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠(chǎng)輸水、專(zhuān)業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。(3)產(chǎn)品定位，重點(diǎn)解決的是在今后3-5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)，主要消費(fèi)什么產(chǎn)品，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問(wèn)題，也即產(chǎn)品品類(lèi)和產(chǎn)品線(xiàn)

8、長(zhǎng)度的問(wèn)題，b公司主要消費(fèi)pe燃?xì)狻e給水、pvc給水、通訊及電力管道等市政類(lèi)產(chǎn)品其中幾種或全面消費(fèi)，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入民用建筑管道的消費(fèi)，這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)域定位，要解決的是在今后3-5年內(nèi)，我公司主要開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)區(qū)域，比方是選擇華中區(qū)域、還是全國(guó)市場(chǎng)，是選擇在華中區(qū)域采納采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場(chǎng)，也即先拓展利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)再采摘次豐厚的市場(chǎng)，還是采納地毯式搜尋等方式進(jìn)展精耕細(xì)作，這需要進(jìn)展系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃。b公司在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)有肯定程度清楚的規(guī)劃，但需要進(jìn) 一步深化、細(xì)分，并實(shí)在明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，

9、并將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保b公司將來(lái)能以穩(wěn)健、快速、安康、 可持續(xù)性的進(jìn)展。 其次，公司銷(xiāo)售形式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于市政管道產(chǎn)品的特性打算了我們的銷(xiāo)售形式以工程直銷(xiāo)為主。那我們有個(gè)問(wèn)題需要思索：當(dāng)前管道銷(xiāo)售主要銷(xiāo)售形式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售和工程銷(xiāo)售，民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷(xiāo)售，也可工程工程直銷(xiāo)，b公司的銷(xiāo)售形式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道和工程直銷(xiāo)渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，兩種渠道形式各自如何拓展，兩種渠道形式各占多大比例。結(jié)合公司營(yíng)銷(xiāo)人力資源現(xiàn)狀，如何有方案、分階段施行渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問(wèn)題。 第三、目的市場(chǎng)細(xì)分和區(qū)域市場(chǎng)選擇需要更進(jìn)進(jìn)一步明

10、確。公司選擇拓展的市場(chǎng)區(qū)域需要進(jìn)一步明確，并嚴(yán)格建立方案管理機(jī)制，確保各區(qū)域月度、年度方案達(dá)標(biāo);針對(duì)各個(gè)區(qū)域市政市場(chǎng)中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場(chǎng)、燃?xì)馐袌?chǎng)、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠(chǎng)輸水、專(zhuān)業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場(chǎng)，我們的主攻工程規(guī)模 是選擇1千萬(wàn)以上，還是500萬(wàn)以上，或100萬(wàn)以上。數(shù)量眾多的中小工程由于規(guī)模以及運(yùn)輸和效勞的問(wèn)題，我們是選擇放棄還是采納全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問(wèn)題需要我們進(jìn)一步討論明確。并嚴(yán)格貫徹在銷(xiāo)售人員日常銷(xiāo)售工作中。 第四，公司需要進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建是緊緊圍繞公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而綻開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)

11、略的真正執(zhí)行者，是公司營(yíng)銷(xiāo)目的達(dá)成的尖兵。從一個(gè)企業(yè)的中長(zhǎng)期進(jìn)展而言，企業(yè)的勝利靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的勝利，同樣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成也必將靠的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是數(shù)量，建立與企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目的相匹配的肯定數(shù)量的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，其次是質(zhì)量，銷(xiāo)售人員的戰(zhàn)斗力量一方面取決于其自我規(guī)劃以及對(duì)公司進(jìn)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度，其二取決于企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不行，但假設(shè)前兩者都具備，培訓(xùn)對(duì)于提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng)、完善、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)我體系打造在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中將是特別重要的。在以后工作營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作將是特別重要的一環(huán)。今后，我將結(jié)合自己建材營(yíng)銷(xiāo)心得

12、，編撰管道營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)等工具書(shū)，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶(hù)拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)等。 以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)及看法，盼望在以后的工作中，各位同事能對(duì)本人多提珍貴看法和建議，并盼望能獲得大家的大力支持和協(xié)作，我在這里表示誠(chéng)心感謝。 最終，我引用中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)劉東華的話(huà)與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。我們營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑我們b公司將來(lái)的進(jìn)展之路。勝那么舉杯相慶，敗那么拼死相救。只為勝利想方法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰!當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊

13、大火時(shí)，我們b公司事業(yè)已如日中天。我們可以傲慢地說(shuō)：我們今生無(wú)怨無(wú)悔! 經(jīng)理就職演說(shuō)詞篇【3】 各位同志們!大家好!年假休完了。 新的一年已經(jīng)開(kāi)頭，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，續(xù)寫(xiě)新的篇章。 新的一年，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诖_定成果的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，詳細(xì)地講，主要幾個(gè)方面： 第一、物業(yè)管理方面 物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，挺直關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期進(jìn)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2021年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比擬重要的問(wèn)題： (一)是人員流淌性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才聘請(qǐng)困難。

14、去年全年共計(jì)離任員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流淌性高， 必定導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn)：一方面增加聘請(qǐng)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理本錢(qián);另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的連續(xù)，讓局部工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以，針對(duì)此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離任的主要緣由，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效的方法，努力進(jìn)步內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，表達(dá)更多的關(guān)心，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性進(jìn)展。 (二)是平安防范工作仍存在有破綻。 由于保安人員不多，人員流淌性大，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)仍有待進(jìn)步。在平安防范方面例如裝修管理和出入掌握等方面，各項(xiàng)手續(xù)

15、要遵循人性化、效勞性原那么的同時(shí)，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好防火、防盜、防人為破壞三防工作，確保小區(qū)平安無(wú)問(wèn)題。 (三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)。 目前，物業(yè)公司在港聯(lián)參謀公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改良的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善;管理層對(duì)一線(xiàn)工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員效勞意識(shí)缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿(mǎn)足度不高，不斷的有不滿(mǎn)心情出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從 效勞就是讓客戶(hù)

16、滿(mǎn)足，業(yè)主至上，效勞第一等效勞理念動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工訓(xùn)練培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求打破。 (四)是創(chuàng)收力量進(jìn)一步進(jìn)步。 去年物業(yè)雖然如今推出了一些獨(dú)特化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶(hù)，且在價(jià)格上與效勞程度方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度主動(dòng)探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源進(jìn)步創(chuàng)收力量。 其次、公司內(nèi)部管理方面 (一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與標(biāo)準(zhǔn)的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)局部工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。 (二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，努力進(jìn)步員工素養(yǎng)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作， 促進(jìn)員工思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，在主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)支配員工學(xué)習(xí)，供應(yīng)溝通平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氣氛，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的進(jìn)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的進(jìn)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才資源保證。 第三、工程管理方面 強(qiáng)化工程管理，