公司研發(fā)部管理制度

1、研發(fā)部管理制度2017年2月14目錄No table of contents entries found.第一章研發(fā)部組織結構與責權一、研發(fā)部組織結構根據(jù)我公司實際情況且結合產(chǎn)品研發(fā)設計特點，制定研發(fā)部組 織結構示例如圖2所示。研發(fā)總監(jiān)rA項目負責人1B項目負責人丄1C項目負責人I項目檢驗人員 I項目測試人員 I項目研發(fā)人員 I項目設計人員圖1-1二、研發(fā)部職責與權力2.1、研發(fā)部職責2.1.1、建立、健全企業(yè)產(chǎn)品技術研發(fā)管理體系及管理制度，并 組織實施。2.1.2、根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，制定新產(chǎn)品開 發(fā)、工藝技術開發(fā)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，報董事長審定、批 準實施。2.1.

2、3、對現(xiàn)有產(chǎn)品進行跟蹤，根據(jù)生產(chǎn)、銷售、技術反饋的情 報資料，及時在設計上進行改良。2.1.4、組織并協(xié)同技術部進行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進過程中 的設計評審、小批試制、產(chǎn)品試驗和技術確認等技術管理工作。2.1.5、負責新產(chǎn)品試制過程中的工藝技術質量信息的收集、處 理、整改和驗證。2.1.6、組織收集、整理與研發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、 新材料等資料，并進行歸檔。2.1.7. 負責相關技術文件（含各種電子資料）的制定、審批、 歸檔和保管。2.2、研發(fā)部權力2.2.1、對生產(chǎn)政策的制訂有參與權。222、對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項目有審核權。223、對新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進工作的開展有決策權。2

3、.2.4、對技術工藝標準、質量標準有決策權。225、對不遵守技術工藝規(guī)程、質量標準的個人有提請?zhí)幜P的 權力。226、對生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品能否上市銷售工作有建議權。三、研發(fā)部崗位職責3.1. 研發(fā)總監(jiān)崗位職責研發(fā)總監(jiān)的崗位職責是在總經(jīng)理的授權下，全面負責產(chǎn)品研發(fā) 管理工作，規(guī)劃公司的技術發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對技術研究、產(chǎn) 品開發(fā)、分析測試、中試研究等過程進行監(jiān)督和控制。其具體職責如 下：1組織、指導制定企業(yè)技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中 試研究等方而的各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。2、按照企業(yè)研發(fā)計劃的要求，組織新項目、新技術可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3、組織制定和實施重大產(chǎn)

4、品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4、為企業(yè)領導在產(chǎn)品和設計質量方面提供技術性的支持和決 策幫助，向技術部提供技術培訓，組織實施技術改進。5、負責研發(fā)管理體系的建立、完善及運作，包括中高層管理 隊伍的建設和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān) 督。6、主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進以及工 藝設計等工作。7、指導、審核項目總體方案，對各項目的質量進行控制。8、審批立項中請報告，主持研發(fā)項目立項工作，合理配置項 目開發(fā)資源。9、按照企業(yè)有關規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成木進行全程監(jiān)督和控制。10、負責指導、管理、監(jiān)督下屬項目負責人的業(yè)務工作，使其 不斷改善工作績效。11、負

5、責分管部門的培訓、考核工作。12、跟蹤和掌握國際、國內同類技術發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內 部技術論證會。13、參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān) 督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。14、擬定木部門開發(fā)費用預算并加以控制。15、負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不 定期進行技術研發(fā)培訓，提升部門人員技術水平和研發(fā)能力。16、分析總結研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓，制定并執(zhí)行工作改進計 劃3.2、項目負責人崗位職責項目負責人的主要職責是根據(jù)研發(fā)總監(jiān)的要求，具體落實各項 研發(fā)工作計劃，負責組織項目研發(fā)的日常管理工作，推進開展技術研 究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、評估報告等工作，確保企業(yè)

6、技術研究、產(chǎn) 品開發(fā)目標的實現(xiàn)。其具體職責如下：1根據(jù)研發(fā)工作計劃，結合市場戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開發(fā)方案， 并對該方案的執(zhí)行進行監(jiān)控。2、組織部門人員進行新產(chǎn)品開發(fā)立項調研、方案論證，并對 開發(fā)項目進行分工。3、按規(guī)定對產(chǎn)品開發(fā)過程進行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過 程符合技術質量要求，對產(chǎn)品研發(fā)過程進行組織協(xié)調。4、組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認證的申請報批工作。5、負責對產(chǎn)品開發(fā)的進度進行合理控制，按時、保質、保量 完成產(chǎn)品開發(fā)任務。6、組織研發(fā)內部與外部的技術協(xié)作與技術交流活動，尋求技 術合作伙伴。7、組織并協(xié)助技術部制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗標準，確保分析測試工作順利進行。8、負責監(jiān)督、指導檢驗測試

7、流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品 市場化，保證產(chǎn)品質量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生 產(chǎn)的需要。9、協(xié)助跟進市場反饋情況，了解客戶使用狀況10、按時完成領導交付的其他工作任務。3.3、項目設計人員崗位職責項目設計人員的主要工作是負責產(chǎn)品設計規(guī)劃工作，并對設計 進行全程管理與控制，完成具體的設計工作，同時負責設計文件、資 料的管理。其崗位職責如下：1按照設計計劃和任務安排完成設計工作，按時完成設計圖 紙繪制工作。2、及時編制產(chǎn)品設計中采用新技術、新結構、新材料的試驗 報告及結論。3、編制設計中需要的外購件、配套件、外協(xié)件及特殊材料或 主要材料明細表。4、編制設計圖紙的目錄、送審目錄及具體的

8、送審計劃，并報 審核。5、負責編制所設計產(chǎn)品的使用說明書、設計試驗大綱及試驗 要點。6、及時解決所設計產(chǎn)品在生產(chǎn)或制造中的相關疑難問題。7、負責設計過程中相關資料的收集、整理、反饋與歸檔的管理工作。8、控制設計過程中的質量與成木，確保設計工作按計劃圓滿 完成。9、協(xié)助有關人員將設計轉變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關的技術 支持和專業(yè)意見。10、完成領導交辦的其他任務。3.4、項目研發(fā)人員崗位職責項目研發(fā)人員的主要工作職責是在項目負責人的領導下，參與 企業(yè)技術研發(fā)的具體工作，解決研發(fā)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題。其具 體職責如下：1按照技術研發(fā)實施方案，按時、保質、保量地完成技術研 發(fā)工作。2、及時發(fā)現(xiàn)技術研

9、發(fā)過程中的各種問題和隱患，提岀解決方 案后上報相關領導審批。3、負責與木專業(yè)相關的技術研發(fā)工作，編制研發(fā)部分的技術 說明書。4、審核、校對技術研發(fā)中的數(shù)據(jù)，對技術研發(fā)方案提出有利 的建議和意見。5、參與企業(yè)研發(fā)技術的評估工作，并從本專業(yè)的角度給岀評 價結果。6、收集、整理各項技術資料并對其進行妥善保管。7、完成領導交辦的其他工作。3.5、項目測試及檢驗人員崗位職責項目測試及檢驗人員可以依據(jù)實際情況分開進行人員配置或 綜合配置。其主要工作職責是在項目負責人的領導下，參與項目研發(fā) 過程中的技術方案或研發(fā)后的樣品測試、檢驗工作，確保達到研發(fā)技 術目標，保證質量。其具體職責如下：1、制定方案、樣品的測

10、試、檢驗計劃和方法。2、設計并執(zhí)行測試、檢驗用例，對產(chǎn)品進行功能，性能，安 全等方而的測試和檢驗。3、實施高效的測試、檢驗活動，并對測試、檢驗結果進行分 析，給出專業(yè)報告，與其他部門緊密協(xié)作，跟蹤缺陷及推動及時修復。4、設計并且開發(fā)測試、檢驗工具，對測試、檢驗方法進行創(chuàng) 新。5、保證測試、檢驗數(shù)據(jù)及技術不受外界干擾，對試驗、檢測 結果的真實性負有直接責任。確保檢測數(shù)據(jù)的準確、科學、公正。6、按照國家及行業(yè)部門的有關規(guī)定，結合研發(fā)目標，確定檢 驗方法，檢驗流程，研究檢驗新技術等。7、完成測試、檢驗項目歸納及總結文檔。8、完成領導安排的其它臨時性工作。第二章研發(fā)部工作流程研發(fā)部工作流程圖未通過會同

11、技術部、上海軟件 中心對設計進彳刃平估， 井提交任務完成計劃表測試有問題未通過研發(fā)部務交任務技術規(guī)略屯以及杞關PCB、芯片主程序、相羌配置軟件、說明書等通過未通過第三章產(chǎn)品研發(fā)管理制度3.1、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度見附件一：新產(chǎn)品研發(fā)管理制度3.2、產(chǎn)品研發(fā)管理表格322、產(chǎn)品研發(fā)計劃表暫定品知規(guī)格描述（包括主要功能.外型及重量。）業(yè)務效 益目標客戶群目標客戶 群內份額對客戶的價值價格與競爭對手 的差異競爭情況與整體戰(zhàn)略 的吻合度預計收入所需資 源預計成本人員時間負責人時間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設計產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市填表人：填表日期： 年 月日322、產(chǎn)品研發(fā)建議表編號：序號:新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途

12、提岀日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對彖基本要求（包括主要功能.性能、結構、外觀包裝、技術參數(shù)說明等）市場預測分析（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質量現(xiàn)狀、預 期首批銷量、交貨期限、出場價格等）可引用的原 有技術可行性分析（包括技術、采購、工藝.成本等方而）項目所需費用參加人員研發(fā)總監(jiān)審 核總經(jīng)理批 示323、研發(fā)項目任務書項目編號:項目 需稱項目 類型預研性研發(fā) 類A類（復雜類型）DB類（簡單類型）適應性研發(fā) 類A類（復雜類型）DB類（簡單類型）項目 目標立項 時間項目要求 完成時間項目 經(jīng)理項目 成員項目 評審獎金項目具體計劃（由技術研發(fā)經(jīng)理填寫）序 號計劃內容計劃完 成時間實際完 成時間完成情況木兀 成原因1產(chǎn)品圖紙設 計及評審2樣件試制與 定型3工藝工裝設 計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件 到貨6生產(chǎn)準備調 試項目驗收意見驗收項目驗收結果驗收人簽名技術文件是否完整有 效項目是否取得預期成 果項目驗收終審意見總經(jīng)理意見324、產(chǎn)品試制通知單編號：填表日期：年月日產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止 日期試制訂單 號碼試制內容 及對各部門的要求發(fā)往部門325、研發(fā)評審報告書填表人：日期：年月日評審編 號產(chǎn)品型 號及名稱評審類 型研發(fā)方案評審 實驗室研發(fā)評審 中試評審 試生產(chǎn)評審工藝方案評審評審時 間過程進 展情