集團員工獎勵管理制度試行

1、新奧集團員工獎勵管理制度試行1 目的1.1 為具體貫徹落實?新奧企業(yè)綱領(lǐng)?人事政策，實現(xiàn)員工獎勵的持續(xù)性、系 統(tǒng)化管理，并與新奧鼓勵體系相配套，形成具有新奧特色的獎勵機制，特制定 本制度。1.2 圍繞新奧整體戰(zhàn)略目標和重點推進工作，通過方案性、系統(tǒng)性日常化獎勵 活動的組織開展，增強全員競爭意識，調(diào)發(fā)開工參與積極性，振奮士氣，提高 績效。1.3 實現(xiàn)員工獎勵的歸口管理，增強獎勵政策的開放性和透明度，從不同的角 度和側(cè)面發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀人才，推進工作開展。1.4 活潑工作氣氛、調(diào)解工作氣氛，調(diào)動全員工作積極性。2 適用范圍與歸口管理2.1 本草案適用于集團公司及各成員企業(yè)全體員工含外聘人員、固定性臨時

2、 工2.2 員工獎勵由集團公司工會統(tǒng)一管理，各種獎項應在結(jié)合集團實際、緊緊圍 繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和重點工作的根底上設立， 各項獎勵要通過組織開展不同類別、 不同形式的競賽活動公開競爭選拔。3 獎勵原那么3.1 專業(yè)知識、專業(yè)技能公開競賽選拔與日?？己讼嘟Y(jié)合原那么。3.2 即時性獎勵與綜合累積獎勵相結(jié)合原那么。3.3 個人單項獎勵連動集體獎勵相結(jié)合原那么。3.4 與鼓勵體系相融合，根據(jù)獎勵類別和獎勵層次采取近期獎勵與遠期鼓勵相 結(jié)合、物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合的原那么。4 獎勵依據(jù)與類別4.1 員工獎勵類別設定依據(jù) 員工獎勵類別依據(jù)員工日?？己?、專項專業(yè)競賽成績累積、崗位工作 重要程度和對企業(yè)開展所發(fā)

3、揮作用程度確定。4.2 具體獎勵類別4.2.1 個人單項獎 通報表揚：對日常工作中勤儉節(jié)約、助人為樂、關(guān)心企業(yè)利益、保護公物等好 人好事，在?新奧人?報、?新奧?雜志、企業(yè)宣傳欄予以公開表揚，并進行 累計積分，納入員工日?？己朔e分中。優(yōu)秀提案獎：對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)提案評審委員會審定 確認，在實際運用中對企業(yè)生產(chǎn)和工作產(chǎn)生積極效果的優(yōu)秀提案予以獎勵。 專業(yè)崗位能手獎：在參照日?？己说那疤嵯?，通過開展不同專業(yè)、不同層次類 別的專業(yè)知識、專業(yè)技能競賽，公開選拔確定專業(yè)崗位能手。崗位能手積分=日常工作考核積分* 20 %+合理化提案積分* 20 % +專業(yè)技能競賽積分 60 優(yōu)秀家

4、屬獎：對以公司利益為重，克服家庭困難，積極支持新奧員工工作，并 在新奧崗位工作中取得優(yōu)異成績的員工家屬予以表彰獎勵。優(yōu)秀家屬獎勵的 比例占集團總?cè)藬?shù)的 5% 左右優(yōu)秀家屬獎積分=員工崗位績效考核積分*崗位重要程度系數(shù)* 70 %+家庭困難度積分+支持力度積分 30%注：家庭困難度主要指家庭人員狀況優(yōu)秀員工獎：連續(xù)兩年被評為專業(yè)崗位能手，綜合累積分在集團前名者可 中選為新奧優(yōu)秀員工名額占集團總?cè)藬?shù) 5%左右優(yōu)秀員工獎勵積分年度崗位能手積分決20 %+優(yōu)秀提案決10 %+日?？?i= 1效考核積分 70 % 新奧驕傲獎：鉆研公司業(yè)務，具有深厚專業(yè)功底和研發(fā)能力，其創(chuàng)新、研發(fā)課 題工程為企業(yè)創(chuàng)造長遠

5、效益的技術(shù)型、管理型人才可獲新奧驕傲獎。連續(xù)5年獲得新奧優(yōu)秀員工獎、并在工作中有改革創(chuàng)新成效的人員也可獲 得新奧驕傲獎。新奧驕傲獎積分=研發(fā)、創(chuàng)新課題效益積分* 80 %+日?？己朔e分* 20 %=2|優(yōu)秀員工積 5分70%+優(yōu)秀提案積分 30%i=1省、市級勞動模范：新奧驕傲獎獲得者及連續(xù)3年以上被評為新奧優(yōu)秀員工的， 集團推薦出席省、市勞動模范的評選。其它單項獎：“傳幫帶楷模獎、“三八巾國獎、“讀書征文獎、“日常 創(chuàng)新獎。4.2.2 集體榮譽獎：配合公司重點管理工作的推進，適時在成員企業(yè)間開展團 體競賽，樹立典型樣板單位，在成員企業(yè)間形成比、學、趕、幫、超的良好氛 圍，推動企業(yè)各項管理工作

6、的全面開展。5 組織機構(gòu)5.1 集團設獎勵委員會，集團公司工會為獎勵委員會常設工作機構(gòu)，負責獎勵 活動的組織管理，日常事務工作的處理。5.2 獎勵委員會實行主任領(lǐng)導下的委員會制，獎勵委員會設主任一名，副主任 兩名，秘書長一名，委員假設干名。5.3 獎勵委員會成員由集團執(zhí)行委員會審定任命。6 管理程序6.1 競賽類別 為推動獎勵活動的系列化、系統(tǒng)性開展，為員工提供廣泛參與時機，獎勵 競賽分為全員性參與的綜合工程競賽、突出崗位專業(yè)特點的各類專業(yè)性競賽及 配合公司重點工作推進的專項性工程競賽。6.2 申報程序6.2.1 集團所屬各單位、各部門根據(jù)本單位部門行業(yè)特點，圍繞企業(yè)年度 目標擬定專業(yè)崗位競賽

7、方案，并于年度2月中旬報集團工會備案。6.2.2 集團工會圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和重點工作，負責制定全員綜合性、重點專 項性工程競賽方案。6.2.3 經(jīng)集團獎勵委員會審定批準，集團公司工會根據(jù)年度競賽方案，負責獎 勵活動的組織管理。6.3 評定與獎勵6.3.1 依照競賽類別和專業(yè)性質(zhì)，重大綜合工程競賽、面向全集團的專業(yè)性競 賽由獎勵委員會臨時組成專業(yè)競賽評委會，并吸收有關(guān)專家參與，充分表達競 賽的公正性和嚴肅性。6.3.2 重大獎項在獎勵積分統(tǒng)計排序的根底上由獎勵委員會綜合評議審定。6.3.3 參賽選手要進行統(tǒng)一建檔管理，對其日?？己顺煽?，歷次參賽成績要累 積核算進檔，做好評定的日常統(tǒng)計管理工作。6

8、.3.4 獎勵名額根據(jù)參賽人數(shù)、組織規(guī)模等確定，獎勵名額為參賽人數(shù)的 10 20% ，每次競賽要進行即時獎勵。6.3.5 在即時獎勵同時要對參賽人員、參賽成績進行統(tǒng)計存檔，做為其他獎項 的評定依據(jù)。6.4 獎勵形式6.4.1 物質(zhì)獎勵：物質(zhì)獎勵依據(jù)獎勵類別和等級可采取現(xiàn)金、實物、贈購保險、 股票期權(quán)等獎勵形式。6.4.2 精神獎勵：在配合物質(zhì)獎勵的同時采取公開表揚、頒發(fā)榮譽證書、提供 學習培訓時機、帶薪休假、獎勵旅游、提供晉升時機等形式。7 其他7.1 各成員企業(yè)應根據(jù)獎勵管理制度制定相應細那么和活動實施方案，同時報集 團工會審批。評選中的具體打分方法請參照相關(guān)制度執(zhí)行。7.2 為確保獎勵競賽的實效性，每次競賽要制定規(guī)那么。7