5S-TPM管理手冊

1、5s-tpm 治理手冊1 /40前言5s 對于塑造企業(yè)的形象、提高生產(chǎn)效率、降低成本、削減鋪張、安全生產(chǎn)、提高標準化、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了重大作用；通過推行 5s 治理，把好的一些做事方法，逐步習慣化、制度化，固化為我們的工作標準， 5s 治理是一項長期的工作， 我們要堅持不懈，堅決不移推動5s 治理工作，嚴格要求， 細心組織，不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)一流的現(xiàn)場治理做出奉獻；5s 治理不是孤立的，也不是萬能的，要與工藝、設備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等方面有效結(jié)合，才能達到全面提升治理的成效， 5s 推行應重點環(huán)繞以效率、 品質(zhì)、成本、削減鋪張、安全、提高員工士氣、工作環(huán)境等方面的改善作為推行的主線；5s 治

2、理是精細化治理的基礎(chǔ)，通過5s 治理推行，提高企業(yè)基礎(chǔ)治理水平，改善現(xiàn)場環(huán)境，提升企業(yè)形象，進而推行 tpm治理，通過治理的不斷加強，員工素養(yǎng)的不斷提升， 從而達到精益生產(chǎn)治理的目的；中糧貿(mào)易開魯糧庫5s 推動小組二一六年七月二十七日40 /40目錄一、 集團的基本理念二、 5s 的的定義及目的三、 5s 推行的目標與方針四、 5s 的推行組織架構(gòu)及職責分工五、 5s 現(xiàn)場檢查制度及檢查標準六、提案治理七、焦點課題治理八、點檢治理九、培訓治理十、例會召開及綜合考評一、 使命第一章基本理念我們奉獻養(yǎng)分健康的食品、高品質(zhì)的生產(chǎn)空間及生活服務，使客戶、股東、員工價值最大化；二、 愿景建立主營行業(yè)領(lǐng)導

3、位置；中糧要在所進入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力、掌握力和市場占有率；中糧的每一個業(yè)務單元、每一項業(yè)務，通過尋求有效的商業(yè)模式不斷成長，達到行業(yè)領(lǐng)導位置；三、戰(zhàn)略集團有限、相關(guān)多元化，業(yè)務單元專業(yè)化有限度；集團今后不過度多元化，新進任何行業(yè)都將慎之又慎；相關(guān)多元；集團業(yè)務雖然有分類和多元，但行業(yè)之間一定要具備相關(guān)、 協(xié)同性， 有規(guī)律關(guān)系， 相互支持， 形成合力；專業(yè)化的業(yè)務單元；每一個業(yè)務單元要形成自身進展目標和行業(yè)競爭戰(zhàn)略，找準行業(yè)標桿，明確自身定位，尋求符合自身進展的商業(yè)模式， 在自身行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導位置；集團通過資源安排將資源配置到進展前景的業(yè)務單元，支持業(yè)務單元專業(yè)化的進展；并通過不

4、斷調(diào)整業(yè)務組合增強集團整體競爭力，提高整體股東資金回報率；四、精神誠信、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新；五、 集團文化誠信、業(yè)績、專業(yè)、團隊、學習、創(chuàng)新、公正、公正、透亮、簡潔、出以公心、與人為善；六、 愿景成為中國糧食行業(yè)的主要供應者和領(lǐng)導者，糧食經(jīng)營的主要領(lǐng)導企業(yè)；七、 使命供應清潔環(huán)保的綠色能源、養(yǎng)分健康的食品原料，以及可再生的生物基材料其次章 5s的的定義及目的1s整理 簡潔化 - 依據(jù)標準作業(yè) 定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外， 一切都不放置，要按標準操作；目的：將“空間”騰出來活用，將操作簡潔化；2s整頓 （效率化 - 目視化定置治理）定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明

5、確標示；把有用的物資放在有效的地方，用的時候有效快捷的拿?。荒康模簞澐治锲反娣艆^(qū)域，物品擺放地點要科學合理并進行標識；不鋪張“時間”找東西，提高效率；3s清掃 （質(zhì)量保證、安全化 - 全員參與，查找隱患， 解決問題）定義：對現(xiàn)場工藝及設備進行檢查診斷，查找隱患，解決問題；目的 ： 保持現(xiàn)場干潔凈凈、明光明亮；全員參與，通過開展提案活動，查找隱患，解決問題；生產(chǎn)；保持設備和工藝處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全穩(wěn)固4s清潔 （習慣化 - 建立起標準化治理體系，并處于正常運行狀態(tài)）定義：將上面 3s 實施的做法制度化，規(guī)范化，愛護其成果，建立標準化的治理體系，提高執(zhí)行力；目的：通過制度化來愛護成果，達到行業(yè)清

6、潔生產(chǎn)先進水平；通過建立標準化治理體系逐步養(yǎng)成習慣；5s素養(yǎng) （自覺化 - 企業(yè)文化及個人素養(yǎng)提升）定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，主動解決問題；目的：提升“人的品質(zhì)” ，成為對任何工作都講究仔細的人；提高員工的文明程度、禮貌水準；養(yǎng)成自覺遵守制度，主動解決問題的習慣；第三章 5s 推行的目標與方針一、 5s 治理的目標1、塑造和提高企業(yè)整體形象，提高員工工作熱忱和敬業(yè)精神；2、供應舒服、安全的工作環(huán)境；3、削減不必要的等待和查找，提高工作效率；4、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工出錯率和生產(chǎn)消耗；5、延長設備的使用壽命，降低修理保養(yǎng)成本；6、合理配置和使用資源，削減鋪張；7、保持通道暢通、各種

7、標識清晰，保證員工人身安全；二、 5s-tpm治理的方針全員參與、自主治理、連續(xù)改善、持之以恒；第四章5s 的推行組織架構(gòu)及職責分工一、推行組織： 糧庫- 成立了推動領(lǐng)導小組，下設推動辦、推動工作組和推動干事以及工作人員制定了相應職責；推動領(lǐng)導小組組長：田柏林推動領(lǐng)導小組副組長： 朱龍江推動辦主任：王亮劉德鵬推動辦專員：朱雙江申光偉 楊子春綜合部推動組：朱雙江財務部推動組：劉文芝倉儲部推動組：富利明推動干事：韓雪推動干事：王曉彬推動干事：董佐民推動干事：吳推動干事：張靜磊推動干事：崔景坡推動干事：孟令靜三、職責1、推動 5s-tpm領(lǐng)導小組組長a、全程負責和跟蹤整個糧庫的5s-tpm治理推動工

8、作； b、指揮并監(jiān)督推動領(lǐng)導小組副主任、推動辦公室和所 有成員部門的推動工作；c、對推動工作賜予資源 （包括人、 財、物）上的支持；d、和諧解決推動過程中遇到的問題； e、參與推動領(lǐng)導小組例會；f、跟進推動過程、關(guān)注推動結(jié)果，并將5s-tpm治理項目納入各部門的績效考核之中；2、副組長a、全程方案幫助推動領(lǐng)導小組組特長理5s-tpm治理推動領(lǐng)導小組的事務；b、推動領(lǐng)導小組組長授權(quán)時, 代行其職責；3、推動辦主任a、全面策劃和詳細組織整個糧庫的5s-tpm治理推動工作；c、負責召開 5s-tpm治理推動會議并進行相關(guān)資料的整理；d、按時組織進行評比活動, 并統(tǒng)計和公布推動情形；e、和諧并解決推動

9、過程中顯現(xiàn)的問題和困難；f、指導并監(jiān)督各部門5s-tpm推動工作，向推動領(lǐng)導小組組長、副組長負責，并接受其指導和監(jiān)督；4、推動辦專員參與制訂 5s-tpm治理方案，貫徹執(zhí)行推動領(lǐng)導小組組長的指示；定期檢討、改善推動活動；指導活動，處 理爭議；處理其他5s 治理的相關(guān)事務；5、部門負責人a、全程負責和跟蹤本部門/ 區(qū)域內(nèi)的 5s-tpm治理推動工作；b、指揮并監(jiān)督區(qū)域內(nèi)推動干事和各級下屬治理人員的推動工作；c、對區(qū)域內(nèi)的推動工作賜予資源（包括人、 財、物） 上的支持；d、積極協(xié)作推動辦公室的工作，和諧解決推動中遇到的問題；e、參與由推動辦公室組織的每月召開的推動委員例會；f、每周組織召開區(qū)域內(nèi)的

10、5s-tpm治理推動例會； g、向推動領(lǐng)導小組組長 / 副主任和推動辦公室負責，并接受其監(jiān)督；6、推動干事a、詳細組織和落實本區(qū)域內(nèi)的5s-tpm治理推動工作； b、指導并監(jiān)督本區(qū)域內(nèi)各班組的推動工作；c、積極參與相關(guān)方案的爭論；d、參與每周召開的推動辦公室例會；e、積極和諧并解決本區(qū)域內(nèi)推動過程中顯現(xiàn)的問題； f 向相關(guān)的推動委員和推動辦公室負責，并接受二者的指導和監(jiān)督；第五章5s 現(xiàn)場檢查制度及檢查標準一、檢查制度為保證現(xiàn)場環(huán)境不斷提升、問題點逐步削減，推動辦組織各部門相關(guān)人員定期和不定期的進行檢查，并依據(jù)檢查結(jié)果賜予考核；1、推動辦下發(fā)給各責任部門需整改的問題點，各部門要嚴格依據(jù)整改時間

11、要求進行整改，對有異議的地方 要準時提出，沒提出異議的, 以整改單為準，不按時整改的 ,一處扣 1 分；整改后沒有在要求整改時間內(nèi)反饋的，一處扣0.5 分；為了應對，整改敷衍的，一懲罰款 0.5 分；2、有定位標識而不按規(guī)定定位的物品，查到一處， 扣 0.5 分；（不與第一條抵觸）3、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場有亂扔的不要物品（包括廢舊文件、拆下來舊配件、管道、閥門等），經(jīng)查證屬于哪個部門造成的就對哪個部門進行懲罰，查到一處， 扣 0.5 分（施工現(xiàn)場除外） ；現(xiàn)場標識、標牌有破舊、脫落的，責任部門要準時修復，查到一處，扣0.5 分；因現(xiàn)場檢修造成的，而沒有復原又沒有向所屬部門反映的，對責任部門一次扣1

12、 分；（不與第一條抵觸）4、設備檢修完畢后，要保證工完料盡場地清理后方 可申請驗收，不按要求清理的，一次扣0.5 分（因特別情形運行部門負責人同意的除外）；運行人員對現(xiàn)場沒有進行檢查就驗收的，一次對運行部門扣0.5 分；5、檢修現(xiàn)場要做到三不落地，即工器具、 污油臟物、拆下來的零配件，換油或放油檢修時油不得灑落在平臺、地面上， 檢修后的設備要保持潔凈， 否就一次扣 0.5分；6、檢修人員在檢修時不得損壞鄰近設備、保溫等；假如必需要造成保溫等損壞才能完成工作的，必需經(jīng)上級領(lǐng)導同意方可，工作終止兩個工作日內(nèi)必需復原，否就扣 1 分；7、檢修工作當天不能終止的，檢修工器具必需收回；現(xiàn)場不要的物品，要

13、日日清；一些較大的工具，如電焊 機、氣焊等經(jīng)部門領(lǐng)導同意方可留在現(xiàn)場；但必需靠墻 邊放，管、線盤好、電焊機要停電，氣焊、頂針要拿走， 不按要求執(zhí)行，扣0.5 分；8、外來施工單位現(xiàn)場治理由建設部門和項目負責部門共同治理，推動辦針對現(xiàn)場不規(guī)范有權(quán)對項目治理部門下整改單，在規(guī)定的時間內(nèi)不按時整改的，對項目治理部門一次罰款 500 元；二、檢查標準按下發(fā)的中糧貿(mào)易5s 治理“ 5 項要求”評判標準執(zhí)行；第六章提案治理第一條 目的：1、為能夠節(jié)約各項費用，優(yōu)化操作流程，提升工作 效率，最終實現(xiàn)降低工作強度、 提升經(jīng)濟效益的目的；2、激發(fā)全體員工自發(fā)參與的熱忱，提高創(chuàng)業(yè)心、責任心、從而使全體員工的素養(yǎng)得

14、以提高；3、為了充分發(fā)揮廣大員工的積極性，勉勵全體員工積極提出改善提案，促進5s-tpm治理活動的有序推動， 不斷提升糧庫的生產(chǎn)和治理水平4、通過對提案進行分等級實施嘉獎，達到提高提案質(zhì)量的目的其次條目標 ：1、排除工作現(xiàn)場的污染源，優(yōu)化工作負荷，創(chuàng)建安全、潔凈、舒服的工作環(huán)境；2、把自己復雜的工作變得簡潔化，工作起來簡便、輕松、開心；3、保證設備安全、 穩(wěn)固、經(jīng)濟運行， 提高生產(chǎn)效率；4、不斷學習進取充實自我，以符合崗位對應的技能要求，實現(xiàn)心中抱負；5、讓每位員工投入到改善提案活動中，并有好的提案付諸實施，不斷提升整體治理水平；提案的界定第三條 提案項1、原材料、設備結(jié)構(gòu)改進的提案；2、工作

15、環(huán)境、工作方式、工作質(zhì)量的改善；3、操作方法、檢修工藝、生產(chǎn)工藝的改善；4、節(jié)約材料、能源、經(jīng)費的提案；5、安全防護、 環(huán)境愛護、 降低人為故障及事故的改善；6、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；7、工作中不合理項的改善、改進；8、治理方法及工作流程的改善； 第四條非提案項1、人事等有關(guān)基本規(guī)定的事項；2、重復的提案；3、已被申請或正在申請的提案；4、無詳細內(nèi)容或無詳細措施的方案5、上級的指示、部門的課題；6、涉及糧庫政策方針的內(nèi)容；7、無操作指導意義的簡潔標識；8、其他由推動辦認定不屬于提案范疇的建議；職 責第五條區(qū)域（班組） 、科室 5s-tpm推動負責人職責1、營造改善氛圍， 制定內(nèi)部勉

16、勵措施， 宣揚改善成果；2、負責收集、審查本轄區(qū)內(nèi)各項提案，建立所屬區(qū)域的改善提案臺帳，指導小組成員開展改善提案活動； 3、組織對本科室、部門（區(qū)域）對上報提案依據(jù)評比標準進行評比，并上報評比結(jié)果；第六條 5s-tpm員工職責1、負責本部門改善提案的收集整理，對上報的4 級以上提案組織爭論，負責上報提案嘉獎，督促、指導本部門不斷提高改善提案活動質(zhì)量；2、建立提案治理臺賬，宣揚改善成果；3、按時向推動辦上報提案；提案評比標準及等級嘉獎標準第七條提案評比標準提案評比標準項目分值衡量尺度效益10 分每產(chǎn)生 1 萬元的直接經(jīng)濟效益加1 分，滿分為 10 分努力職責范疇內(nèi)超過職責范疇有長期規(guī)劃且效益顯著

17、25 分度05 分615 分1625 分創(chuàng)意25 分公知事例理論、方法應用制造性05 分615 分1625 分推廣10 分性不能適用其他場所適用同一性質(zhì)或者類似場所適用不同性質(zhì)或不同場所2 分3 5 分6 10 分品質(zhì)10 分很多據(jù)成效或者數(shù)據(jù)成效在10%以內(nèi)有數(shù)據(jù)成效在10%50%范疇內(nèi)有數(shù)據(jù)成效在 50%以上2 分3-5 分6 10 分形象、安周轉(zhuǎn)期的縮短、安全性的提高、衛(wèi)生方面的改善、企業(yè)象的提高、整理整頓的加強、工作心情的提高等全、衛(wèi)生20 分任何一項有具體成效任何兩項有詳細成效任何三項有具體成效6 分7 12 分13 20 分備注： 1、品質(zhì)是收購糧食的質(zhì)量、服務質(zhì)量、工作質(zhì)量等符合

18、有關(guān)質(zhì)量方面的改善， 例如霉變率、破裂率、損耗率的降低，工作效率、生產(chǎn)效率的提高、工季節(jié)約、削減客戶埋怨、增加購銷售量等；2、創(chuàng)意中的公知事例是指一般學問、常識加以沿用；應用是指對理論或方法加以應用；制造性是指完全依照自己的構(gòu)想，而具有制造性的改善；第八條等級嘉獎標準等級嘉獎標準等級等級分嘉獎金額（元）說明（元）等分以上1905001、等級分由各部門依據(jù)評分標準評定；2 等90-80 分3003 等80-70 分1504 等70-60 分505 等60-50 分206 等40 分以下10實施提案上報模板及臺賬的建立第九條提案上報模板2、5s-tpm職員依據(jù)評分標準組織相關(guān)專業(yè)人員對各單元 4

19、等級以上提案復評3、等級分：指一條提案所得分數(shù)；提案名稱：改善人：改善前改善后現(xiàn)狀描述：改善措施： 成效評判：第十條提案臺賬部門 5s-tpm提案記錄臺賬序 提案號 評級提案內(nèi)容提交實施時間時間實施成效提案人123456附就：第十一條對于重復提案和相同思路提案的界定，以上報推動辦公室時間為準；第十二條謊報、重報和申報虛假提案的，一經(jīng)發(fā)覺核實，進行通報批判，并考核相關(guān)責任部門；第十三條提案嘉獎金肯定要安排給提案者本人，不答應將 提案金作為本部門活動經(jīng)費使用（集體獎項可作為5s 治理活動專用經(jīng)費） ；第七章焦點課題治理依據(jù)專業(yè)分類，設置機電、器材、線路、烘干、設備、設施個專業(yè)焦點課題小組；小組組長

20、由以上部門負責人擔 任，固定組員由設備專業(yè)技術(shù)員、負責該專業(yè)的檢修人員擔任，其他組員由生產(chǎn)一線員工自愿報名，假如自愿報名的參與人員不足，其他組員由小組長和固定組員協(xié)商指定；一、課題來源課題來源依據(jù)公正、公開的原就，由全庫全部人員自愿申報；二、課題選定課題的選定依照在生產(chǎn)、 經(jīng)營范疇內(nèi)可實現(xiàn)、 可操作、可控的原就，由小組長、固定組員共同爭論后報組長批準后確定；三、課題公布 / 其他小組成員確定可實行不定期公布課題的方式，向全體員工召集有愛好參與課題研討的組員；各小組人員確定后，嚴格依據(jù)焦點課題解決方法來解決選定的焦點課題；四、課題選定基本原就小組成員依據(jù)近年來本專業(yè)內(nèi)問題顯現(xiàn)最多，解決不能完全，

21、影響最大的問題（如：糧食烘干過程中削減煤煙污染、改善周邊環(huán)境； 貯存期間的發(fā)霉、 發(fā)熱； 機械設備陳舊、老化隱患頻現(xiàn)；內(nèi)業(yè)手續(xù)跟進不準時、不規(guī)范等）；五、工作方法人員確立后，明確各項工作責任人，成立推動組織制定總體日程推動方案；1、收集整理近幾年來經(jīng)營、治理發(fā)生的問題點，梳理清晰業(yè)務流程，現(xiàn)場問題點查找要求是：記錄一切問題點，對問題點進行拍照，一切體會歸零，客觀存在的問題而非總結(jié)性問題；2、要因分析對排列的問題， 由小組開會依據(jù) 4m1e（ 簡稱人、 機、事、物、環(huán)境方法 ）原就（魚骨圖）進行歸類；需要對判定為可能發(fā)生的問題進行現(xiàn)場驗證，假如問題的確存在，將此類問題記錄到特地表格，作為需要改善

22、的問題點，假如驗證不會發(fā)生，刪除此問題，課題中不再做跟蹤；3、改善目標設定對要改善的問題點，要確定改善目標；改善計策的實施， 確定問題點的改善方法和途徑，列出詳細整改方案；4、成效驗證對先行改善后以及整體改善后的相關(guān)數(shù)據(jù)收集、評判；5、有效計策標準化對改善后的成果制定標準和方法進行規(guī)范以及進行中間訓練和培訓；6、反省與下一步的準備總結(jié)體會、查找不足為更好的為開展下一個課題奠定良好的基礎(chǔ)；六、評比與嘉獎評比小組由 5s-ptm推動小組成員、各部門負責人以及邀請相關(guān)人員參與，嘉獎方法分為兩部分：第一、 上報的課題被選中， 經(jīng)領(lǐng)導批準后， 嘉獎課題小組500 元；其次、課題攻關(guān)終止后，評比方法分兩部

23、分1、單個課題實施終止后，由5s-tpm 小組支配課題改善匯報，評委依據(jù)匯報內(nèi)容進行打分；（ 50%）2、評委到現(xiàn)場驗證成效； （ 50%）評比結(jié)果大于或等于90 分嘉獎小組 3000 元，大于或等于 60 分小于 90 分嘉獎小組 2000 元，小于 60 分的嘉獎小組 500-1000 元；第八章點檢治理2021 年開展對關(guān)鍵區(qū)域 （辦公室、 倉儲、 機電、器材庫） 實施點檢， 準時發(fā)覺重要隱患和不足， 并逐步解決， 為安全、經(jīng)濟運行奠定基礎(chǔ)；要求個點檢人員依據(jù)各區(qū)域制定的標準按時、按頻次點檢；一、工作要求 :1、推動時期部門每周5 次、小組負責人、每周5 次；2、鞏固時期部門每周3 次、

24、小組負責人、運行負責人、每周 2 次；3、走入正軌后部門負責人、小組負責人、運行負責人1周一次 ;4、點檢人員利用點檢工具每周對所屬區(qū)域和設備進行點檢；5、各部門依據(jù)下發(fā)的點檢方案表填充執(zhí)行點檢人員和日期，如點檢人員當日無法完成，要賜予說明，并在本周內(nèi)完成（年休除外）；6、點檢數(shù)據(jù)計入點檢表（有點檢表的記錄，無點檢表的各部門自擬），發(fā)覺問題，能立刻解決的立刻聯(lián)系解決，無法解決的提出整改措施，并告知分管推行主任或部門主管， 由所在部門負責人組織人員商討，并列出解決方案；7、當日完成點檢后，點檢表各部門自己儲存，每月3日前點檢人員把上月點檢情形分析通過rtx（通訊平臺， 包括文本會話、語音 / 視

25、頻溝通、手機短信、文件傳輸、 ip 電話、網(wǎng)絡會議、以及應用程序共享等遠程協(xié)作方式庫 5s-tpm推動小組處；各個區(qū)域點檢標準見附表；）發(fā)到糧二、考核方法1、不按方案點檢并沒有說明的一次扣1 分；2、設備點檢后點檢表當日沒有反饋到倉儲部視為未點檢一次扣 1 分；3、點檢人員發(fā)覺問題能立刻解決的而沒有聯(lián)系解決的一次扣 1 分，暫不能解決沒有反饋給所屬部門的一次扣1 分； 4、每月 3 日前點檢人員未把上月點檢情形分析通過rtx發(fā)到 5s-tpm推動辦的扣 1 分；5、每月月底 5s 推行辦對點檢記錄進行檢查， 對沒有點方案、沒有形成點檢記錄，一次扣1 分；6、點檢人員發(fā)覺糧情、設施、設備存在重大

26、缺陷、漏洞時，而當事部門、班組即未處理又沒向上級未上報，經(jīng)核實給所屬部門一次加1 分；三、附表（工作流程、點檢方案及人員、點檢標準、）1、作業(yè)流程制定點檢標準編制點檢方案開展專業(yè)點檢發(fā)覺缺陷、漏洞支配消缺、漏洞日常巡查突發(fā)事故列入整改方案確認消缺、漏洞完成實績記錄定期分析反饋改進2、 點檢方案及人員各部門依據(jù)工作要求，把各自的點檢人員依據(jù)下面表格列出點檢方案，點檢前對方案進行確認；點檢時間方案表序號部門姓名星 期一星 期星 期二三星 期 星 期四五星 期星 期六日123456789101112133、點檢總的要求及標準1）人員要求：（ 1）統(tǒng)一著裝，整齊、潔凈，胸輝佩戴左胸前；（ 2）生產(chǎn)崗位

27、必需按規(guī)定佩戴勞保用品：勞保鞋、口罩、安全帽、安全帶；2）環(huán)境衛(wèi)生標準：（ 1）地面潔凈，要求無污水、無雜物、無油漬；（ 2）衛(wèi)生死角墻角無蜘蛛網(wǎng)；（ 3）工作區(qū)域標準黃線：線寬60mm：原就上用于物品定位 線；線寬 80mm：原就上用于設備區(qū)域線；線寬120mm：原就上用于主通道線；（ 4）生產(chǎn)場地四周及區(qū)域內(nèi)不得有煙頭等顯現(xiàn)；（ 5）門窗、窗臺、玻璃擦拭潔凈，做到無灰塵； 3）設備、設施：（ 1）機器設備、產(chǎn)品、原材料、半成品、生產(chǎn)輔料等擺放整齊，并實行定點、定位、定方向；（ 2）設備必需保持潔凈，無油污，無灰塵，有保養(yǎng)記錄及狀態(tài)標識；（ 3）工具、零件擺放整齊；（ 4）貨架物料擺放整齊，

28、標識明確，無灰塵；（ 5）工作區(qū)不得擺放茶具，統(tǒng)一按規(guī)定擺放，茶杯架無污跡、無灰塵；（ 6）嚴禁私拉亂接現(xiàn)象，不得使用排插接排插現(xiàn)象，不得使用破舊排插；（ 7）清潔用具定點擺放整齊； 4）消防器材、通道：（ 1）消防通道暢通、安全出口指示牌、應急燈完好；（ 2）滅火器材潔凈、完好無損；（ 3）有定期檢查記錄；（ 4）滅火器安裝是否符合安全標準；（ 5）消防栓配置齊全，無堵塞現(xiàn)象；（ 6）有明顯消防器警示標識；5）標識標語：（ 1）全部標識、標語統(tǒng)一尺寸規(guī)格；如a4 或 a3 等；（ 2）區(qū)域宣揚標語統(tǒng)一掛放標準，如高度、位置；（ 3）全部標識、標語無損壞；6）洗手間、洗手臺：（ 1）水籠頭完好

29、，無漏水現(xiàn)象；（ 2）洗手間地面無水跡，保持有充分紙巾；（ 3）門窗完好、潔凈；（ 4）洗手臺、水池潔凈，無垃圾堆放；（ 5）洗手間無異味；7）綠化、花壇：（ 1）不準堆放任何物品、材料、雜物等；（ 2）花壇無雜草，清潔無落葉、枯枝；（ 3）花、樹枝修剪整齊；第九章培訓治理一、總就1、為使員工培訓工作長期穩(wěn)固統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓治理有所遵循，特制定本制度；2、培訓的目的在于提高員工素養(yǎng)，激發(fā)員工潛能，提高工作效率，使員工獲得進展所需要的學問和技能，與企業(yè)共同成長；3、本制度中的培訓是指員工在特定的場合就某一主題進行的學習、爭論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素養(yǎng)的活動；4、本制度適用

30、于全體員工；二、培訓機構(gòu)與職責1、5s-tpm培訓工作實行推動辦歸口治理，各科室、部門協(xié)作實施的原就；2、推動辦為培訓主持機構(gòu)，推動辦應依據(jù)5s-tpm推動狀況、各部門的培訓需求及糧庫的全年工作支配制定出糧庫總體的年度培訓方案（依據(jù)情形也可制定出月度、周方案）， 經(jīng)批準后組織實施并考核；3、各部門、區(qū)域為培訓分管機構(gòu)，各科室、區(qū)域負責人應定期向推動辦提交本部門的培訓需求方案，并積極協(xié)作推動辦開展培訓工作；各部門內(nèi)部應定期組織再培訓或者溝通會，相互研討、相互學習、共同提高；4、推動辦在培訓中的主要職責：（ 1）5s-tpm培訓體系的建立， 培訓制度的制訂與修訂；（ 2） 5s-tpm培訓方案的制

31、訂與組織實施；（ 3）對各部門培訓方案實施督導、檢查和考核；（ 4）培訓教材的審核及相關(guān)教學資料的制作分發(fā)；（ 5）對外聘培訓師的遴選，確定及幫助教學；（ 6）年度、月度培訓資料的收集、匯總、整理與歸檔；（ 7）參訓員工的出勤治理；5、各部門在培訓中的主要職責：（ 1）培訓需求方案的制訂；（ 2）積極協(xié)作推動辦實施培訓工作；（ 3）年度、月度培訓資料的匯總、整理及歸檔；（ 4）員工的在崗培訓及其考核；（ 5）參訓員工的組織與治理； 三、培訓方式與內(nèi)容1、對員工的培訓方式為聘請專業(yè)人員培訓；2、培訓內(nèi)容要與 5s-tpm推動相關(guān)，一切有助于5s-tpm推動的方法或推動工具的應用均可以作為培訓教材

32、；例如： 5s 基礎(chǔ)學問、單點教程opl、物品的分類、粉刷、定置、提案搜集、焦點課題的研討等；四、考核1、年度培訓不少于四次，對年對沒完成培訓方案的在年底考核部門負責人；2、對培訓結(jié)果開展成效評判，未開展成效評判的扣責任部門次月考核分 3 分；第十章例會召開及綜合考評一、例會制度確保 5s、tpm工作有效開展，準時解決各部門、班組在推動過程中存在的問題，特對會議作如下規(guī)定：1、每月其次周星期四上午10:30 召開；2、各部門負責人、推動人員參與會議；3、各部門負責人以書面或以ppt形式對本區(qū)域的提案改 善、焦點課題等項目完成情形進行匯報；重點放在推動工作 中顯現(xiàn)的問題是如何跟蹤改進的，對工作中

33、的失誤找出緣由并準時改正加以總結(jié)；4、探討 5s 推動的正確方案，并對各階段完成的工作準時總結(jié)，以達到整體推動目標的實現(xiàn)；同時對5s 推動工作完成有困難的工作集體協(xié)商，并查找解決方法；5、不得無故缺席、遲到、早退，有事提前請假；6、會議內(nèi)容形成紀要，下次例會中對需要解決的問題做為匯報一部分；7、推動辦列出推動方案，和諧會中各部門提出的問題；8、推動辦 對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務；9、不按時參與例會及準時解決例會中支配的任務，按綜合考評標準給預扣分；10、會議記錄人：推行辦專員二、綜合考評為能更好的表達各部門整體推動情形， 制定了綜合評判方法，每月月底進行綜合評判，對得分第一 名的部門賜

34、予申請嘉獎，對分數(shù)較低的部門通報批判；序評判點參數(shù)量分值號90 分以上201推動辦每月舉辦一次現(xiàn)場評比（ 20 分）80-89 分1570-79 分569 以下02改善提案（ 20 分）區(qū)域、班組平均 2 件/ 每周（均為有效提20案）沒依據(jù)平均 2 件/ 每周上報的， 且月底不16少于 8 件均為有效提案6 級15 級24 級33 級42 級51 級6全勤5缺勤一次-2遲到一次-1齊全、內(nèi)容全面5齊全、內(nèi)容簡潔每次扣 2不全、缺項每次扣 3數(shù)據(jù)牢靠重復一次扣 5未達到上述條件的有效提案提案數(shù) 2優(yōu)秀提案按級別個數(shù)給優(yōu)秀提案加分項予相應累計加分會議、活動按要求出勤（ 5 分）基礎(chǔ)資料提交及3例

35、行工作（ 20 分）時性每月其次周末，月底交總結(jié)） 資料完整性、真 實性（ 10 分）看板更新（ 5 分） 每月 10 前更新完畢上月內(nèi)容準時更新、內(nèi)容完整54opl培訓教材，5why問題分析材料（ 10 分）5焦點課題（ 10 分不準時更新月累計均達到3 份缺少一份不符合要求 按時間節(jié)點方案推動未按時間節(jié)點方案推動0月累計整改 95%以上6推動辦檢查問題點整改實施（ 10 分）月累計整改 85-94%以上7計暫時支配事項（ 10）整改 84 以下一項不按時更換一次不按要求完成總分 10010-1每份扣 1 分1001050-1-2注： opl單點課程，又稱一點課，是一種在現(xiàn)場進行培訓的訓練方

36、式；5why 又稱 5 問法，也就是對一個問題點連續(xù)以5 個為什么來自問，追究其真正緣由；例如：豐田汽車公司前副董事長大野耐一曾舉了一個例子來找出停機的正真緣由：問題一：為什么機器停了？答案一：由于機器超載，保險絲燒斷了；問題二：為什么機器會超載？答案二：由于軸承潤滑不足；問題三：為什么軸承潤滑會不足？答案三：由于潤滑幫浦（泵）失靈了；問題四：為什么潤滑幫浦（泵）會失靈？答案四：由于他的輪軸耗損了； 問題五：為什么潤滑幫浦（泵）的輪軸會損耗？答案五：由于雜質(zhì)跑到里邊去了；中糧貿(mào)易開魯糧庫5s-tpm推動小組二一六年七月十六日附表：公共活動區(qū)、公共宣揚欄、停車位，綜合辦公區(qū)域5s 點檢表確認 /

37、 點檢人：點檢日期：序評分實際號標準得分1、標線清晰，起到正確的指導作用，依據(jù)檢查2無殘缺及指示不明結(jié)果整改2、周邊無障礙，車輛通行便利每天21停車位3、車頭朝向與箭頭指示一樣，停放整齊有序，不紛亂每天24、車輛平行停放在標線內(nèi)，不壓線，每天2不越界5、無雜物、煙頭、明顯積塵，周邊墻每天2面無車輛損耗痕跡1、桌椅擺放整齊，側(cè)看成線，間距一每周 / 用后2致2、設備線束歸納入盒，整齊有序，線每周 / 用后2束有標簽指示，明確標識和用途區(qū)域項目要求標準愛護頻率2會議室3、墻面宣揚版面定期擦拭，無灰塵，無水印每月24、墻壁潔凈，無涂抹，刻畫痕跡，無蛛網(wǎng)，不顯現(xiàn)破舊情形每月25、地面潔凈，無水漬，無灰

38、塵每周 / 用后26、玻璃定期擦拭，保持清潔每周、依據(jù)各庫情形2辦公區(qū)域1、地面清潔，無污漬，無腳印，無雜物堆放每天32、墻壁，天花板潔凈，無涂畫，無蛛網(wǎng)每天23走廊3、開關(guān)潔凈，標示清晰，完整且與標準一樣每天24、墻壁宣揚版面和邊框手擦無塵，無每月2過期貼畫5、應急通道無障礙，指向標示明確每月21、樓道內(nèi)潔凈，無雜物堆放每天22、扶手無水漬，手擦無塵，無油污每天23、臺階完整，無破舊24、安全標示清晰，規(guī)范，每月2停車場4 樓梯間5、應急通道無障礙，指向標示明確每月21、各用水元件、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象每天35 衛(wèi)生間6 辦公室2、室內(nèi)空氣無異味每天23、隔板潔凈，無涂抹，刻畫痕跡；每天

39、24、地面無積水，無踩踏痕跡每天25、洗手池、便池光滑，無污垢；每天36、鏡面潔凈無水跡，污點每天21、室內(nèi)物品定置擺放，標示清晰每天22、文件柜內(nèi)物品定量擺放，整齊，歷每天3史文件裝訂存放至檔案室3、辦公桌椅、設備表面無灰塵，無劃每天3痕，無污印4、墻面，門窗無灰塵，刻畫每天21、室內(nèi)物品擺放整齊，標示清晰每天27接待室標示明確3、室內(nèi)懸掛物品，懸掛規(guī)范，整齊每天24、茶具清潔衛(wèi)生，擺放整齊每天21、床鋪潔凈，被褥疊放規(guī)范每天32、地面潔凈無污漬每天28值班室3、電視機、遙控器、茶幾、座椅定置每天3擺放，表面無塵4、墻面無明顯污漬，每天31、垃圾桶外觀潔凈無污漬每天29垃圾桶2、桶內(nèi)垃圾準時

40、清理，不超過2/3每天23、定置擺放每天2公共1、內(nèi)容明確，簡潔識別，完整；每天2宣揚10宣揚版面2、內(nèi)容定期更新；每天3欄3、保持版面潔凈，無塵土每天2總計1002、花卉、盆景葉面無塵，定期澆灌，每天3潮糧堆、烘干塔及辦公室點檢表確認 / 點檢人：點檢日期：序區(qū)域項目要求標準愛護頻號率評分 實際標準 得分1 堆放潮糧堆潮糧按品種及質(zhì)量劃分分區(qū)堆放并有 標示， 及對應的通道位置指示， 分區(qū)有編號糧堆之間通道整齊、潔凈，區(qū)分清晰，依據(jù)評定結(jié)果5整改2 通道功能分區(qū)明確，每天53 作業(yè)區(qū)域通道地面平整； 通道指示明確， 行走車輛能依據(jù)指示找到相應的位置；活完底清： 作業(yè)完成之后， 對作業(yè)區(qū)域進行完

41、全的清掃清潔， 保持區(qū)域無散落糧食，潔凈潔凈4檢溫5警示/ 提示的標識6配電柜有檢溫記錄， 記錄儲存完好； 記錄真實每天10無誤；堆場警示和提示標識齊全， 能夠發(fā)揮正常的指示作用，標識規(guī)范，明顯，簡潔每天5識別；配電柜防護措施得當， 有相應的防護欄或防護顏色標識，柜子有標識及責任每天5人，有日常的點檢和愛護；每月57 路燈/ 照明設施有相應警示防護標識，防止誤撞；58 操作間設備狀態(tài)標識清晰， 正常設備和待修設備實行目視化措施，并有清晰的標識；操作盤、配電柜前應劃定工作通道， 保每天59操作盤持潔凈，有警示的標識線及其他標識方每天5法，提示安全操作；10工具存放物品的工具柜 箱 、貨架標識清每

42、天5楚，無破舊及嚴峻變形， 工具擺放整齊11辦公室門窗與墻壁完好、潔凈每天5文件和記錄按規(guī)定擺放、 保管，并保持每天檔案完好、潔凈；運行，檢修，會議等記錄5分類擺放并有標示設備防護設備（包括輸送機、 提升機、零部件等） 實行有效的愛護和防護措施， 設備愛護完好；對應的設備位置依據(jù)標準進行刷每天10漆并進行顏色識別； 設備底柱及臺面有相應的警示標識顏色，提示安全操作；12烘干塔1314作業(yè)區(qū)現(xiàn)場沒有非必需品，作業(yè)區(qū)光照光明，通風性好每天515除渣準時清理煤渣及篩下物，保持衛(wèi)生潔凈、潔凈每班516燃煤質(zhì)量 5000 大卡以上，定置區(qū)域；每班517責任人相應崗位責任制， 分工明確、 責任到人每天51

43、8看板有相應的定置看板，明確內(nèi)容，簡潔識別每半年5合計100糧倉及四周 5s 檢查項目標準確認 / 點檢人：點檢日期：號1由電源箱的警示 / 危急標識，電源箱完好無破舊，每天2有上鎖電源有相應的編號， 掌握位置的指示， 并指定相每天序項目要求標準愛護頻率評分 實際標準 得分5電源箱應責任人， 且進行日常的點檢和巡檢工作， 并進3行記錄5無暴露線頭，不漏電進行整改每天56箱面漆完好沒有起皮、脫色半年37電源管線有定位（ 1.2 米黑黃識別線）1 年58消防水帶卷疊是否規(guī)范每半月59滅火器具是否齊全，進日常的點檢活動每月310消防用具消防用具標識要清淅， 范，整齊無雜亂現(xiàn)象且依據(jù)定置位置存放，規(guī)每

44、周511毀滅沙是否苫蓋完好，結(jié)塊，無雜草消防沙能夠正常取出，不每周512消防井蓋按標準進行標識，規(guī)范，易識別513庫區(qū)周邊無雜物（草、樹葉、麻繩、塑料、石頭等），每天514窗戶拉桿刷漆、 并進行安全指示標識， 按倉號對窗戶進行編碼排序、 門潔凈、 開門有定位線、 按依據(jù)檢查進行整改54長期掉色，過期的標簽進行更新依據(jù)檢查315 糧倉內(nèi)倉號對倉門進編碼進行排序是否存在不必要或長期不用的物品每天516 倉卡填寫完整， 并放置在指定位置， 簡潔檢查和識別每天51718 墻面標識清淅， 并進行日常的愛護檢查， 庫墻面無不每周5明物品，不明接頭及孔洞現(xiàn)象陳舊標識準時更換， 無亂貼亂畫現(xiàn)象， 與糧食倉每周

45、5儲無關(guān)的信息不答應顯現(xiàn)的倉庫墻面19 按倉號對通風口進行編號、 油漆規(guī)范（藍底白字） 依據(jù)檢查5進行整改20 通風口下方地面進行定位標識 （紅色警示標識與通風口滅火器標識相同）21 施藥口閥門標識定位， 并對熏蒸相關(guān)的管道刷上對應顏色的油漆依據(jù)檢查5進行整改依據(jù)檢查3進行整改22 擋鼠、擋水板定位標識（黃黑斜線 10 厘米）523 斜爬梯、直梯標識定位5總計100化驗室、地磅房辦公區(qū)5s 點檢表確認 / 點檢人：點檢日期：序項目要求標準清掃號頻率評分 實際標準 得分定置標牌屋內(nèi)要有定置圖， 使物品一目了然， 清晰室內(nèi)物品擺放位置 ,物品擺放機器設備有定置區(qū)域，并依據(jù)區(qū)域定置擺放， 潔凈有序，

46、物品潔凈地面平整、潔凈，通暢，辦公設施及門窗、墻每周5每周5每天室內(nèi)衛(wèi)生工作臺化內(nèi)墻1 驗室制度藥品治理責任人壁、天花板、 照明設施完好， 無蜘蛛網(wǎng)， 灰塵，5死角清潔儀器設施進行定置治理， 有責任人， 標明位置每天8和用途，檢查日期，無灰塵，無污垢，不破舊警示標識上墻， 標識標牌、操作規(guī)程上墻，各半年5類標識和制度有效，不破舊，不年久失修有相應的取樣流程， 化驗流程圖， 不合格處理每月5流程化驗室藥品標識清晰， 治理有序； 樣品和標準每周樣存放合理； ?；幤贰?易制毒化學品有特地5存放地點明確區(qū)域內(nèi)消防、安全、 衛(wèi)生責任人，珍貴物一年5品，固定資產(chǎn)有固定責任治理人員窗戶光明、潔凈、窗戶縫無

47、灰塵、雜物每月5看板看板內(nèi)容完整，準時更新5電源開關(guān)地磅地辦公桌2 磅房電源開關(guān)增加標識，并明確開關(guān)的指示位置，每周5確保電源開關(guān)潔凈，邊角無灰塵，破舊在地磅兩側(cè)有警示標識， 畫黃黑警示漆， 減速每周標識，收購業(yè)務流程圖， 價格對比表，地磅上5清潔無雜物、 地磅周邊無衛(wèi)生死角， 夾縫內(nèi)部清潔到位辦公桌上辦公用品應依據(jù)需求進行歸位，放置每天無雜物、 椅子進行定置擺放， 椅子在人離開后要對椅子進行歸位放置有警示標識上墻， 對應的設備和辦公室門有相半個內(nèi)墻應標識標牌、地磅儀器的相關(guān)操作規(guī)程上墻，月5對電源線進行整理室內(nèi)衛(wèi)生地面平整、潔凈，通暢，辦公設施及門窗、墻壁、天花板、照明設施完好，且保持清掃，無每天5蜘蛛網(wǎng)，灰塵，死角清潔每日必需使用