公司技術(shù)部管理制度

1、技術(shù)部管理制度2017 年 3 月錄目一、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu) 2二、技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力 3三、技術(shù)部崗位職責(zé) 4四、技術(shù)部管理制度 9、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)制定技術(shù)部組織根據(jù)我公司實(shí)際情況且結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)示例如圖1-1所示。.技術(shù)總項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)試人人人人員員員員圖1-1二、技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力2.1 、技術(shù)部職責(zé)2.1.1、 建立、健全企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理體系及管理制度，并組織 實(shí)施。2.1.2、 根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定新產(chǎn)品開發(fā)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)董事長審定、批準(zhǔn)實(shí)施。2.1.3、 對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，根據(jù)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)反饋的情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改

2、良。2.1.4、 組織并協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)過程中的設(shè)計(jì)評審、產(chǎn)品試驗(yàn)和技術(shù)確認(rèn)等技術(shù)管理工作。2.1.5、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品預(yù)研過程中的技術(shù)質(zhì)量信息的收集、處理、 整改和驗(yàn)證。.2.1.6、 組織收集、整理與研發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新架構(gòu)等資料，并進(jìn)行歸檔。2.1.7、 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件（含各種電子資料）的制定、審批、歸檔 和保管。2.2 、技術(shù)部權(quán)力2.2.1、 、對生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)。2.2.2、 、對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)。2.2.3、 、對新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作的開展有決策權(quán)。2.2.4、 、對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán)。2.2.5、 、對不遵守技術(shù)規(guī)程

3、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人有提請?zhí)幜P的權(quán)力。2.2.6、 、對生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品能否上市銷售工作有建議權(quán)。三、技術(shù)部崗位職責(zé)3.1 、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)是在總經(jīng)理的授權(quán)下， 全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理工作， 規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)， 對技術(shù)研究、 產(chǎn)品開發(fā)、分析測試等過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。其具體職責(zé)如下：1、組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。 3、組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4、 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面

4、提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向技術(shù)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。7、審批立項(xiàng)申請報(bào)告，主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開發(fā)資源。8、按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績效。10、負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作。11、參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。12、 負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔， 組織本部門員

5、工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。13、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃3.2 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求， 具體落實(shí)各項(xiàng)研推進(jìn)開展技術(shù)研究、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目研發(fā)的日常管理工作，發(fā)工作計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、評估報(bào)告等工作，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其具體職責(zé)如下：1、根據(jù)研發(fā)工作計(jì)劃，結(jié)合市場戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開發(fā)方案，并對該方案的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。2、組織部門人員進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)調(diào)研、方案論證，并對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分工。3、按規(guī)定對產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合技術(shù)質(zhì)量要求，對產(chǎn)品研發(fā)過程

6、進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。4、組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請報(bào)批工作。5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。6、組織研發(fā)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)。7、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)檢驗(yàn)測試流程的建立及運(yùn)行， 推進(jìn)新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。8、每周進(jìn)行當(dāng)前周的工作匯報(bào)和制定下周的工作計(jì)劃；8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。7.3 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的主要工作是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃工作， 并對設(shè)計(jì)進(jìn)行全程管理與控制，完成具體的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、資料的管理。其崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、改版、更新，并對自己的工作進(jìn)行后 1.續(xù)跟進(jìn) ;2. 負(fù)責(zé)

7、公司產(chǎn)品的界面進(jìn)行設(shè)計(jì)、美編、美化等工作 ;3. 負(fù)責(zé)與開發(fā)人員配合完成所轄網(wǎng)站等前臺頁面設(shè)計(jì)和編輯;4. 參與各產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)討論，和開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)建用戶界面，跟蹤產(chǎn)品效果，提出設(shè)計(jì)改善方案 ;5.其他與美術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)的工作6、完成每天的工作日報(bào)并發(fā)送主管；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7.4 、項(xiàng)目研發(fā)人員崗位職責(zé)項(xiàng)目研發(fā)人員的主要工作職責(zé)是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決研發(fā)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體前端職責(zé)如下：1、根據(jù)工作安排高效、高質(zhì)地完成代碼編寫，確保符合規(guī)范的前端代碼規(guī)范；2 、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項(xiàng)目和新項(xiàng)目的前端修改調(diào)試和開發(fā)工作；3 、與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密配合，能

8、夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)想法；4 、與后端開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合，確保代碼有效對接，優(yōu)化網(wǎng)站前端性能；5 、頁面通過標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)，兼容各主流瀏覽器。6、完成每天的工作日報(bào)并發(fā)送主管；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 7 其具體后端職責(zé)如下：1、根據(jù)工作安排高效、高質(zhì)地完成代碼編寫，確保符合規(guī)范的后端代碼規(guī)范；2 、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項(xiàng)目和新項(xiàng)目的后端開發(fā)工作；3 、與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密配合，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)想法；4 、與前端開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合，確保代碼有效對接，優(yōu)化網(wǎng)站前端性能；5 、代碼保持美觀，負(fù)責(zé)軟件開發(fā)時(shí)的性能，考慮公用組件的提取。6、完成每天的工作日報(bào)并發(fā)送主管；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5 、項(xiàng)目測試崗位職

9、責(zé)項(xiàng)目測試人員可以依據(jù)實(shí)際情況分開進(jìn)行人員配置或綜合配置。 其主要工作職責(zé)是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 參與項(xiàng)目研發(fā)過程中的技術(shù)方案或研發(fā)后的系統(tǒng)測試，確保達(dá)到研發(fā)技術(shù)目標(biāo)，保證質(zhì)量。其具體職責(zé)如下：1、制定測試方案、測試用例和測試方法。2、設(shè)計(jì)并執(zhí)行測試、檢驗(yàn)用例，對產(chǎn)品進(jìn)行功能，性能，安全，兼容性，擴(kuò)展，壓力等方面的測試和檢驗(yàn)。3、實(shí)施高效的測試活動(dòng)，并對測試結(jié)果進(jìn)行分析，給出專業(yè)報(bào)告，與開發(fā)人員緊密協(xié)作，跟蹤缺陷及推動(dòng)及時(shí)修復(fù)。 4、設(shè)計(jì)并且開發(fā)測試、檢驗(yàn)工具，對測試、檢驗(yàn)方法進(jìn)行創(chuàng)新。5、完成測試、檢驗(yàn)項(xiàng)目歸納及總結(jié)文檔;6、完成每天的工作日報(bào)并發(fā)送主管；7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

10、四、技術(shù)部管理制度4.1 基本行為規(guī)范1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。3、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會客；如確有必要，須經(jīng)主管批準(zhǔn)。4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。技術(shù)部管理制度。5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。6、辦公時(shí)間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。1.2 、電腦使用和管理1、 電腦管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制， 未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電 腦游戲。 4、公司鼓勵(lì)員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實(shí)踐依據(jù)。5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。技術(shù)部管理制度。1.3 、電腦維護(hù)管理:1、電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報(bào)告主管。2、對電腦維修維護(hù)時(shí)，首先