【方案】勞務(wù)管理專項(xiàng)方案55793

1、勞務(wù)實(shí)名制治理方案一、勞務(wù)實(shí)名制治理目的、意義（一）目的勞務(wù)實(shí)名制治理是勞務(wù)治理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作；實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制治理，使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情形明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)愛護(hù)農(nóng)夫工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)夫工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化治理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（二）意義1 、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制治理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)益義務(wù)， 規(guī) x 雙方履約行為， 使勞務(wù)用工治理逐步納入規(guī) x 有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、削減勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固；2 、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制治理，把握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)受，有利于有方案、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)夫工的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們

2、的學(xué)問和技能水平， 確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；3 、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制治理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資， x 榜公示工資支付情形，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情形；4 、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制治理，使項(xiàng)目明白勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；二、成立勞務(wù)實(shí)名制治理實(shí)施小組組長： x 大偉副組長：程群 鄢行智 韓磊 裴華組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游 xx三、各項(xiàng)治理職責(zé)的明確1 、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分包隊(duì)伍治理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過程，掩蓋項(xiàng)目治理的每個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必需依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原就

3、，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門；項(xiàng)目經(jīng)理部各治理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作、和諧治理、搞好連接，實(shí)施全面治理；（1 ）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度方案表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用方案；（2 ）組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料；（3 ）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)練工作，含三級(jí)訓(xùn)練：安全生產(chǎn)訓(xùn)練、質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練、遵紀(jì)守法訓(xùn)練、企業(yè)規(guī)章制度訓(xùn)練等；（4） ）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，與勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，與時(shí)把握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情形；（5） ）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)；（6） ）依據(jù)節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情形進(jìn)行考核；（7） ）負(fù)

4、責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情形；（8） ）成立“勞務(wù)工資支付和諧處理小組” ，由工區(qū)經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督治理工作和處理勞務(wù)糾紛問題；（9） ）依據(jù)合同商定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作；（10 ）定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情形進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情形；（11 ）在施工過程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底；（12 ）負(fù)責(zé)監(jiān)督治理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作；（13 ）定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情形進(jìn)行監(jiān)督檢查；13 / 13（14 ）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料治理工作；（15 ）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行選購的零星材料和幫助材料進(jìn)行驗(yàn)收；（16 ）負(fù)責(zé)

5、門衛(wèi)治理，做好人員、車輛、材料出入場(chǎng)治理工作；（17 ）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的治理與考核評(píng)比工作；（18 ）幫助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)固工作；2 、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理（ x 大偉）實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行全面治理治理工作；項(xiàng)目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)治理員 （李建寧），負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍履約情形進(jìn)行檢查記錄， 定期對(duì)履約才能進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常治理工作；3 、勞務(wù)治理員職責(zé)（1） ）建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制；定期對(duì)外來務(wù)工人員進(jìn)行法制訓(xùn)練，嚴(yán)格把好三級(jí)訓(xùn)練關(guān)；（2） ）做好外來務(wù)工人員的治理工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行

6、登記造冊(cè)，辦理暫住證，健康證等；務(wù)工人員家屬與探親訪友人員必需到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)答應(yīng)不得留宿；（3） ）加強(qiáng)防火安全治理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)；（4） ）搞好現(xiàn)場(chǎng)的值班巡邏， 特殊是下班后的材料物品治理， 做到 24 小時(shí)不斷人；加強(qiáng)治安治理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政懲罰；（5） ）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案；（6） ）資料依據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放；（7） ）施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)依據(jù)勞務(wù)治理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)治理員和生活區(qū)治理員；（8） ）顯

7、現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情形時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決；5 、各項(xiàng)治理方法的實(shí)施與基本流程各施工分包隊(duì)伍治理必需以總包項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)治理工作第一責(zé)任人，指定勞務(wù)治理負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情形檢查記錄，定期對(duì)履約才能進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、無紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常治理工作；項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它治理工作；項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場(chǎng)工人的花名冊(cè)登記、三級(jí)訓(xùn)練與涉與安全方面的其它治理工作；項(xiàng)目其他人員必需在各項(xiàng)治理制度下履行自己職責(zé)，做到每個(gè)項(xiàng)目治理人員日常見到違規(guī)、違章就禁止，實(shí)行安全化治理模式；組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行經(jīng)理： x 大偉工程技術(shù)部財(cái)務(wù)資金部x 秋5.天1

8、勞務(wù)分包合李同志的群簽訂合約法務(wù)部王小兵物資設(shè)備部吳金凱綜合辦公室x 爽確定勞項(xiàng)務(wù)目總分工包：后，與分包單生位產(chǎn)合經(jīng)同理：的簽訂需與時(shí)，商務(wù)由經(jīng)項(xiàng)理目： 經(jīng)理、項(xiàng)目合約陳云輝王周泉胡攀部與分包單位共同擬定合同與補(bǔ)充協(xié)議后報(bào)公司審批同意；5.2 勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)勞動(dòng)力需用方案，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)；勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)治理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，（1） ）、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證分包企業(yè)供應(yīng)勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、xx復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件；如發(fā)覺進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)與證件不符時(shí)，必要求其立刻退場(chǎng)；（2） ）入場(chǎng)訓(xùn)練勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安

9、全技術(shù)交底、勞動(dòng)愛護(hù)等內(nèi)容的訓(xùn)練，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場(chǎng)記錄表；分包單位進(jìn)場(chǎng)后勞務(wù)治理流程5.3 安全生產(chǎn)治理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)治理協(xié)議分包企業(yè)要與農(nóng)夫工簽訂安全協(xié)議，并實(shí)行各種形式對(duì)工人進(jìn)行常常地安全訓(xùn)練， 項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查；5.4 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)（1） ）、項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段，依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一治理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順當(dāng)進(jìn)行；（2） ）、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員； 需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)

10、，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入 場(chǎng)手續(xù)， 嚴(yán)格審核各類證件， 并與之簽訂已完成肯定工作為期限的勞動(dòng)合同后， 方可進(jìn)場(chǎng)；5.5 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度；由分包單位供應(yīng)班組出勤情形，項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力治理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)賬、編制報(bào)表，隨時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情形，并進(jìn)行定期或不定期抽查，是勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)治理與有序流淌狀態(tài)；5.6 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律（1） ）、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班；（2） ）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需配備安全帽，嚴(yán)格依據(jù)安全規(guī)x 要求操作；（3） ）聽從工作支配和調(diào)配（4） ）不得有打架斗毆現(xiàn)象5.7 勞動(dòng)力退場(chǎng)依據(jù)分包隊(duì)伍退場(chǎng)

11、程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后， 方可退場(chǎng)，并辦理分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表（詳見附表）（1） ）、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)依據(jù)合同商定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查；（2） ）、材料治理部門負(fù)責(zé)分包退仍借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情形， 簽署看法后，轉(zhuǎn)商務(wù)部；（3） ）合約治理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作；（4） ）綜合治理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作；（5 ）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)治理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料；（6 ）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表，與時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目頸部備案，收回工作牌；5.8 分包隊(duì)伍考核公司選購部依據(jù)局有關(guān)規(guī)定，對(duì)分

12、包隊(duì)伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)安全部備案；5.9 現(xiàn)場(chǎng)工人生活區(qū)治理在現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍中組建工人聯(lián)合工會(huì)；選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會(huì)組織，來愛護(hù)工人的切身利益，積極開展活動(dòng)；我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會(huì)組織開展“送暖和”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”等有意義的活動(dòng)；這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好方法；5.9.1 工人食堂衛(wèi)生安全治理現(xiàn)場(chǎng)工人從事重體力勞動(dòng)，所以飲食很重要，工地一般都是集體食堂，項(xiàng)目部要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情形制定相應(yīng)的食堂治理制度；現(xiàn)場(chǎng)工人食堂衛(wèi)生安全治理肯定要重視；5.9.2 工人生活區(qū)衛(wèi)生治理（1） ）、做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)治理、員工宿舍治理、員工食堂治理等各項(xiàng)治理制度，上墻公告，

13、并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)；（2） ）、定期召開座談會(huì)，聽取工人一件和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一治理，支配健康有益的消遣活動(dòng)，給工人供應(yīng)安全舒服的生活環(huán)境；（3） ）、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情形； 對(duì)發(fā)覺的問題要限期整改，并主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理；5.9.3 工人生活區(qū)安全防 x 治理項(xiàng)目部要制定相應(yīng)的工人生活區(qū)的安全治理制度，班組分部分項(xiàng)工程作業(yè)必需持牌，現(xiàn)場(chǎng)和宿舍區(qū)不準(zhǔn)亂丟亂扔煙頭與垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生；在工程施工現(xiàn)場(chǎng)我們要和分包商，共同制造一個(gè)良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場(chǎng)分包治理工作的前提； 穩(wěn)固綜合素養(yǎng)高， 業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的合格分包商， 要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也

14、是給我們制造利潤的過程；我們要抓好現(xiàn)場(chǎng)分包治理這項(xiàng)工作，達(dá)到合作雙方雙贏的成效，不斷地加強(qiáng)和提升公司勞務(wù)分包治理水平；5.10 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)治理項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)治理工作的主要內(nèi)容（1） ）、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)治理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面治理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必需配備專（兼）職勞務(wù)治理員且要求持證上崗；（2） ）、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員治理制度 x 貼上墻， 并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)治理的實(shí)施方案；（3） ）、成立“農(nóng)夫工工資支付和諧處理小組” , 由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)夫工工資支付監(jiān)督治理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以與參加勞務(wù)訴訟案件的處理；要制定本工程的

15、勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案；（4） ），農(nóng)夫工工資支付和諧處理小組組織架構(gòu)：組組組組組員員員員員:x：李：:李王：x秋建志小爽天寧群兵組長： x 大偉副組長：洪均現(xiàn)場(chǎng)各分包單位負(fù)責(zé)人（5） ）、嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)治理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、持有崗位技能等級(jí)證書、人員增減變動(dòng)臺(tái)賬等資料；通過局勞務(wù)治理信息平臺(tái)與時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄；（6 ）依據(jù)要求組建農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)校，并在運(yùn)行中抓好實(shí)施，組織施工分包單位農(nóng)夫工入場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)練工作，韓含安全訓(xùn)練、技能訓(xùn)練、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)、遵紀(jì)守法訓(xùn)練、企業(yè)規(guī)章制度訓(xùn)練、文明禮貌訓(xùn)練等；（7） ）、嚴(yán)

16、格執(zhí)行施工分包合同，與時(shí)辦理洽商變更手續(xù)；隨時(shí)明白分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)覺并解決勞務(wù)方面顯現(xiàn)的問題，對(duì)解決不了的問題要與時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映；（8） ）、合理掌握工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，與時(shí)做好的隊(duì)伍的和諧工作，嚴(yán)格掌握分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包；（9） ）、嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包；（10 ）、做好方案治理；依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度方案表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包方案工程施工分包試用方案表和工程施工分包申請(qǐng)表；提前支配勞務(wù)隊(duì)伍使用方案， 猜測(cè)勞務(wù)人員的使用數(shù)量， 做好勞動(dòng)力的余缺調(diào)動(dòng)；因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包

17、合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包；（11 ）、落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)夫工工資保證金制度和用工承諾書制度；（12 ）、依據(jù)工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)夫工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)夫工依法維權(quán)撥打： 12333（13 ）、做好結(jié)算治理工作，嚴(yán)格依據(jù)公司和局的要求，履行合約商定， 按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情形報(bào)表；在分包工程完成后，與時(shí)按商定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費(fèi)， ，監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資， 并幫助分包隊(duì)伍退場(chǎng)；（14 ）、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)夫工的安全生產(chǎn)監(jiān)督治理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全

18、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)夫工現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和治理；（15 ）、負(fù)責(zé)和諧分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作，積極開展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)夫工的思想政治工作和穩(wěn)固工作；（16 ）、按月對(duì)勞務(wù)治理工作進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評(píng)判工作，將評(píng)判結(jié)果填報(bào)至局勞務(wù)治理信息平臺(tái)；（17 ）、對(duì)勞務(wù)治理方面的重大隱患和問題，要與時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告；（18 ）做好勞務(wù)治理工作的內(nèi)業(yè)治理臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔；6 、應(yīng)急預(yù)案措施成立中國建筑第五工程局太古供熱項(xiàng)目隧道工程項(xiàng)目部農(nóng)夫工工資糾紛突發(fā)大事應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)6 .1 應(yīng)急指揮體系與職責(zé)1 、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：建立預(yù)防和解決工資支付等勞動(dòng)社會(huì)保證問題長效機(jī)制，組織開展綜合整治，支配部署應(yīng)急處置工作；2 、加強(qiáng)治理，強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，妥當(dāng)處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性突發(fā)大事；3 、負(fù)責(zé)組織各分包勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)上級(jí)有關(guān)分包治理規(guī)定政策和處理農(nóng)夫工工資糾紛事項(xiàng)；4 、建立農(nóng)夫工工資保證金制度，項(xiàng)目在工程預(yù)付款時(shí)，第一考慮農(nóng)夫工工資發(fā)放到位；5 、在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)大事發(fā)生時(shí)，依據(jù)規(guī)定的程序，組織預(yù)案的實(shí)施，在 1 小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)參加和諧處理；6 、做好農(nóng)夫工工資的清欠工作，化解沖突，把拖欠農(nóng)夫工工資等問題消除在萌芽狀