先進職工小家創(chuàng)建匯報材料

1、*先進職工之家創(chuàng)建匯報材料尊敬的各位領導：大家好！歡迎你們到我廠檢查指導創(chuàng)建省級模范職工之家工作,在此，我謹代表全廠職工向你們表示熱烈的歡迎?，F(xiàn)將我廠開展創(chuàng)建省級模范職工之家的具體工作匯報如下：在省公司工會和廠黨委的領導、 廠行政的大力支持下，我廠按照物公司工會開展建家工作星級達標活動的實施辦法要求, 結合企業(yè)實際，緊緊圍繞“第一年轉變觀念樹形象，第二年務實創(chuàng)新強素質，第三年爭創(chuàng)一流上臺階”的奮斗目標，以服務大局建企業(yè)、 突出維護促和諧、創(chuàng)新發(fā)展上臺階為指導思想，在全廠形成了政治 上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質上幫助建家的黨政工共同推進職工之家建設的良好局面。工會建家圍繞中心

2、，服務大局，得到行政和廣大職工的認同，融入了企業(yè)創(chuàng)建全國一流水電 企業(yè)的大環(huán)境，各方面工作都取得較大成績。一、以組織建設為基礎，保障建家工作順利開展。我廠工會現(xiàn)有會員927人，其中女會員291人，全廠職工入會率 達100%工會委員13人，下設11個分工會和80個職工小家。一是健全工會組織。2006年，在廠黨委的領導下，通過會員的 民主選舉，選出了 88名會員代表（職工代表）、11個分工會的工會 委員、80名工會小組長，在第四屆工會會員代表大會上選出了新一 屆工會委員會。為使會員隊伍適應生產(chǎn)需要，在廠辦公自動化系統(tǒng)中 建立了工會會員動態(tài)管理子系統(tǒng)，對會員人數(shù)、分工會會員變動及時 統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握。

3、按照程序，分工會委員、工會小組長隨缺隨補，保 證了組織的完整性。2010年2月因工作關系工會主席調整后，廠工會及時召開團組 長聯(lián)席會及工會委員會會議，推選出新工會主席，保證了工會各項工 作的順利開展。二是開展工會職工小家建設。廠工會制定了建設職工小家活動 實施辦法，對開展建設職工小家活動的基本內容和形式提出指導意 見，建立了建設職工小家活動考核細則， 每年組織相關部門按考核細 則進行檢查，對先進職工小家進行表彰獎勵，對不合格職工取消先進 職工小家稱號。截止2010年年初全廠共有73個優(yōu)秀職工小家。二、以民主管理為切入點，維護職工合法權益。是完善民主管理制度。廠工會不斷完善以職代會為基本形式的

4、民主管理制度，抓好民主管理工作。按照行政機構設置，建立健全了 廠三級民主管理網(wǎng)絡體系。堅持每年一次職代會制度。凡應該由職代 會審議、通過、決定、監(jiān)督的事項，都提交職代會。職代會下設四個 專門小組，定期開展活動，按規(guī)定行使職權，認真履行職責，切實維 護員工的合法權益。職工代表提案作到了條條有著落，件件有答復， 實現(xiàn)了兩個100%勺要求。二是履行民主監(jiān)督職能。廠工會積極參加中層干部選拔推薦； 管 理干部的招聘、考核、面試工作；廠內重大項目的決策、涉及職工切 身利益制度的制定；省公司專家、能手的評審、推薦、考核工作；廠專家、能手的評審工作；組織職工代表參加度總評會等。組織職工代表每年一次對廠、 中層

5、領導干部進行民主評議。評議 分德、能、勤、績四個方面，主要以述職、測評打分等形式進行，并 將評議結果計入了干部檔案。三是完善廠務公開形式。我廠在廠務公開過程中本著保證職工對 重大問題的知情權和監(jiān)督權，結合*廠務公開實施辦法，廠務公 開領導小組和監(jiān)督小組嚴格按廠務公開制度組織領導和實施監(jiān)督，從組織上保證了廠務公開制度的落實， 并形成了有效地運行機制。全廠 在堅持以職代會為主要公開形式以外， 充分利用行政例會、月計劃考 核會、各種座談會以及廠報、電視、廣播、MIS系統(tǒng)、公告欄等多種形式進行對對職工廣泛關注的工程招投標、 大宗物資采購、職稱評定、 提拔干部、招聘干部、職工困難補助、捐款、先進評選等內

6、容進行公 示或公告，廠工會還堅持每年對廠務公開情況進行檢查指導。在做好全廠性廠務公開工作基礎上，針對部分二級部門傳達月計 劃考核會、行政周會中不全面、班組民主活動不規(guī)范現(xiàn)象，在充分調 研的基礎上制定了關于進一步推進廠務公開工作的實施意見，推 進二級部門及班組實行部門事物公開， 把民主管理工作融于每個職工 的工作中，調動職工的積極性和創(chuàng)造性。四是職工與行政直接溝通。在總結廠長信息聯(lián)絡員工作的基礎 上，2008年制訂了廠長聯(lián)絡員制度，按照制度廠長聘請了7名聯(lián)絡員。由聯(lián)絡員收集職工中有關企業(yè)內部的 “難點”、職工中的“熱 點”、管理中的“焦點”問題，直接向廠長報告，對于能夠解決的問 題，廠長責成相關

7、部門及時解決，對于現(xiàn)階段解決有困難的合理要求， 及時向聯(lián)絡員通報信息，說明原因，并將處理和答復結果公布于廠內 網(wǎng)站。五是認真簽訂集體合同。1997年我廠制定了安康水利發(fā)電 廠實行集體協(xié)商和集體合同實施細則，并首次簽訂安康水利發(fā)電 廠集體合同，2007年按照省公司整體部署首次簽署女職工特殊權 益專項集體合同。截止2010年5月，廠工會代表職工與行政已修訂 并簽署了 5次集體合同。為保證集體合同得到全面執(zhí)行，每年年初，廠工會與廠勞動 人事部都對集體合同履行情況進行聯(lián)合檢查，對勞動用工、五險 一金、休息休假、用人制度、技能培訓等進行專項檢查。對檢查中發(fā) 現(xiàn)的問題，及時向相關部門發(fā)出整改意見通知書。三

8、、以服務大局為動力，推動中心工作上臺階 。一是大力開展勞動競賽。 緊緊圍繞全廠創(chuàng)建全國一流水電企業(yè) 重點生產(chǎn)任務，開展“無違章班組”安全勞動競賽、創(chuàng)建“工人先鋒 號”勞動競賽、開展“爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭當崗位明星”勞動競賽，開 展具有我廠特色的機組大修勞動競賽、運行小指標勞動競賽、夏季反 事故演習、千次操作無差錯、百日施工無違章、萬公里百日行車無事 故，崗位能手、巾幗文明崗等小指標競賽等，通過“五賽”（賽安全、賽質量、賽管理、賽效益、賽作風），創(chuàng)建省公司系統(tǒng)內具有我廠特 色的勞動競賽品牌。這些勞動競賽活動與群眾監(jiān)督、班組績效考核、 征集合理化建議、學習培訓、民主管理相融合，向安全管理、成本控 制、

9、技術革新、建設高素質職工隊伍要效益。在勞動競賽中合理規(guī)劃， 堅持長短賽結合、集體賽與個人賽結合的同時，不斷總結經(jīng)驗，健全 和完善勞動競賽活動的考評激勵機制，拓展職工建工立業(yè)途徑，促進 企業(yè)企業(yè)創(chuàng)建全國一流水電企業(yè)各項工作的順利完成。二是搭建員工成才舞臺。為員工打造終身學習的平臺。通過下發(fā)、 指導職工填寫職工個人職業(yè)生涯設計書、拓展培訓、梳理管理標 準。完善技師和高級技師，廠內專家和能手評選聘任辦法、省公司專 家和能手評選推薦辦法、全面開展績效管理試點、持續(xù)開展中層干部 選拔任用、管理干部招聘，完善了我廠激勵機制，搭建職工成才平臺。 通過這些措施，職工隊伍建設呈良性發(fā)展態(tài)勢，形成“尊重技能人才，

10、 崇尚技能學習”的良好氛圍，不斷激發(fā)職工技能學習的內在動力。基 層職工看到了希望，能夠安心學習業(yè)務知識，專心本職工作，工作積 極性，學習主動性大為增強，促進企業(yè)良性發(fā)展。三是弘揚勞模精神。不斷完善先進評比辦法，優(yōu)化評選程序和 標準，制定了*勞動模范管理規(guī)定，提高勞模待遇。通過召開了 五一勞模座談會，組織先進生產(chǎn)（工作）者療養(yǎng)，對省部級勞模進行 慰問，配合網(wǎng)、省公司編寫英模譜，在陜西工人報、陜西電力報、廠 報及網(wǎng)站大力宣傳勞模先進事跡，弘揚勞模精神。四、以關愛職工為著力點，促進和諧企業(yè)建設。一是關心困難職工及遺屬。 廠工會建立健全困難職工檔案，及 時了解、掌握困難職工群體的新變化和新問題； 建立

11、扶貧幫困送溫暖 的長效機制，不斷改進措施和方法；建立廠領導班子“結對子幫扶” 工作制度；“送溫暖”資金及時到位，確保職工遺屬生活費及時發(fā)放 到位。二是建立關愛職工長效機制。 我廠結合企業(yè)實際，相繼制定和 完善了女職工專項體檢、退休職工專項體檢、職工體檢、勞動模范療 休養(yǎng)、職工療休養(yǎng)、職工生病探望、婚、喪、嫁、娶慰問等制度。堅 持節(jié)假日慰問離退休干部、勞動模范、困難職工、堅持夏季送清涼、 東送溫暖活動。這些制度和活動的開展，密切了干群關系，促進了和 諧企業(yè)建設。三是加強勞動保護工作。 認真落實勞動保護三個條例，突出工 會維護職能、履行監(jiān)督檢查職責。通過參與廠部涉及勞動保護的規(guī)章 制度制定、健全工

12、會勞動保護三級監(jiān)督檢查隊伍和網(wǎng)絡， 重點檢查特 種工器具的定期校驗、勞保用品的規(guī)格制定、防人身傷害措施、特殊 工種人員防護和體檢。加強監(jiān)督檢查力度，將職工所反映、所需要迫 切解決的勞動保護要求，分場、班組存在的事故隱患和職業(yè)危害在勞 動保護委員會定期會議上進行討論和研究，與廠部積極溝通、協(xié)商， 采用多種形式督促廠部、分場及時解決或納入整改治理計劃。 對重要 危險崗位區(qū)域重新制訂了規(guī)范、統(tǒng)一、醒目的安全警示標志并嚴格管 理制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。工作中，兩崗監(jiān)督員對生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動 保護用品倉庫進行及時監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四是建立健全勞動關系協(xié)調機制。廠工會通過建立健全勞動爭議調解機制，

13、加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、 責任意識和危機意識，正確對待企業(yè)改革過程中的各種變化；通過政策解讀會、情況說明會，溝通思想、暢通民意溝通渠道，了 解職工的思想動態(tài)，做好思想工作，及時做好調解和疏導，把矛 盾化解在萌芽狀態(tài)，穩(wěn)定職工隊伍，維護企業(yè)穩(wěn)定；通過深入開 展建設職工之家活動，努力營造職工與職工的和諧， 干群間的和 諧關系，使之達到互相幫助、共同學習，互助互濟、增進團結、 共同進步的目的。五、以團隊建設推動建家，提升團結協(xié)作精神。2007年我廠開展創(chuàng)爭活動以來，以增強職工個人、團隊（科室、 班組）、基層單位的組織學習能力為主線，以提高單位管理績效 為目標，緊緊圍繞創(chuàng)建全國一流水

14、電企業(yè)愿景， 結合和諧企業(yè)創(chuàng) 建活動，“愛心活動”、“平安工程”，企業(yè)文化建設，健全完善 與爭創(chuàng)學習型企業(yè)相適應的工會工作運行機制；以開展勞動競 賽、合理化建議為主要形式的群眾性技術創(chuàng)新工程，努力提高企業(yè)綜合競爭力的參與機制； 健全完善以平等協(xié)商、履行集體合同 和健全職代會制度為基本形式的勞動關系有效協(xié)調機制；健全完善以“送溫暖工程”為基本形式的職工權益保障機制。大力倡導“和諧、感恩、善念、包容、快樂”工作 理念。開展“讀一本書、 寫一篇體會”的讀書自學活動；創(chuàng)建學習型企業(yè)征文活動；開展 黨政工團負責人創(chuàng)建知識答題活動； 組織學習型企業(yè)知識大獎賽 活動；開展職工技術比武活動；分工會組織勞動競賽

15、活動。通過持續(xù)不斷地開展創(chuàng)爭活動，廣大職工激發(fā)了共享愿景實 現(xiàn)協(xié)同合作、處理復雜問題、培育和重塑企業(yè)文化建設的組織能 力及提高學習轉化為創(chuàng)造的能力， 逐步形成我廠全新的工作和管 理行為方式一一組織學習，達成我廠創(chuàng)建全國一流水電企業(yè)遠景的實現(xiàn)。通過開展創(chuàng)建先進職工之家活動，我廠建家方式形成以下特點：一是黨政工團齊抓共管。把建家作為全廠工作的重要組成部分， 納入工作“一盤棋”。各級領導，按照規(guī)定，各負其責，共同參與， 形成合力，齊抓共管，保證了建家工作順利開展。二是建家內容不斷豐富。提出“有形建家”和“實質建家”的差 異化建家理念，倡導“小步走、不停步”的建家節(jié)奏，圍繞中心抓建 家，抓好建家促中心

16、的工作思路，促進了建家各方面工作的順利開展 工作。三建家的水平不斷提高。由日常的一般性工作向促進企業(yè)發(fā)展轉 變。根據(jù)企業(yè)特點，積極探索提高建家水平的有效途徑。把安全生產(chǎn)、 創(chuàng)先爭優(yōu)、團隊協(xié)作等理念融入建家工作的各項活動中， 取得較好效 果。從深化企業(yè)改革，全心全意依靠職工促發(fā)展的高度，從推動企業(yè) 工作的深度，從凝聚各方面力量，調動職工積極性的廣度多方面加以 深化開展?；仡櫤涂偨Y建家的過程，我們有以下方面深刻的體會 ：一是上級工會組織的指導，是我們開展好建家活動的保障。 幾年 來，省總工會副主席毛新元、邵國行部長、楊景龍部長分別對我廠勞 動競賽、勞模管理、群眾性勞動安全衛(wèi)生活動等工作提出了寶貴經(jīng)

17、驗； 省公司工會馬主席、田主席等多次親臨我廠對創(chuàng)建先進職工之家的進 行幫助指導，促使我們職工小家建設工作不斷進步。二是廠黨委的重視、行政的支持和廣大職工的積極參與， 是搞好 建家工作的前提。這幾年，廠部為職工之家建設投入大量人力物力， 美化廠容廠貌，改善職工工作、生活條件，職工建家建企業(yè)熱情不減， 與廠領導對建家目的意義的全面熟悉、高度重視是分不開的。三是緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，服務大局，是建家工作取得較大 成績的關鍵。我們通過建家工作中開展各種行之有效的活動來調動廣 大職工工作的積極性，增強企業(yè)凝聚力，不斷促進全廠各項工作的順 利開展。這樣，才真正使建家充滿生命力，得到全廠各方面的理解與 支持。四是建立和完善各種制度，是推動建家工作整體水平提高的基 礎。對于民主管理、民主監(jiān)督而言，制度建設是帶有根本性的問題。 沒有建立一套嚴密的制度，全心全意依靠職工促企業(yè)發(fā)展就難以落到 實處。五是加強隊伍建設，充分發(fā)揮工會干部隊伍和工會積極分子的作 用，是建家工作可持續(xù)發(fā)展的保障。隨著建家內涵的不斷深化，維護 職能的突出，工會工作的理論性、政策性和法律法規(guī)性也日益突顯。 因此，只有大力加強隊伍建設，不斷提高工會干部素質，才能適應形 勢發(fā)展的需要，不斷推動工會工作可持續(xù)的發(fā)展。我廠建家工作的發(fā)展，伴隨著企業(yè)創(chuàng)建全國一流水電企業(yè)的發(fā)展 歷程，蘊合著企業(yè)的