戰(zhàn)略管理第一章

1、戰(zhàn)略管理第一章1、答：戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方式。環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略家的判斷和企業(yè)的能力也在不斷的發(fā)生改變，戰(zhàn)略的形式也隨之 而變。戰(zhàn)略是從全局的角度來(lái)考慮問(wèn)題，追求整體最優(yōu)化而不是局部 最優(yōu)化。戰(zhàn)略是著眼于未來(lái)的考慮，戰(zhàn)略行動(dòng)追求的是未來(lái)長(zhǎng)期的回 報(bào)而不是短期的利益。戰(zhàn)略思想強(qiáng)調(diào)整體性運(yùn)作，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的 整體。戰(zhàn)略思想還立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)考慮問(wèn)題。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)，是組織能夠達(dá)到其目的的跨功 能決策的藝術(shù)與科學(xué)。2、答：加強(qiáng)型戰(zhàn)略是對(duì)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及其未來(lái)充滿(mǎn)信心的體 現(xiàn)，這一類(lèi)型戰(zhàn)略的共同特征是擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模， 加強(qiáng)其在行業(yè)中 的競(jìng)爭(zhēng)地位。一體化戰(zhàn)略基于兩個(gè)方面

2、的考慮：一是看好某一產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā) 展，期望在這一產(chǎn)業(yè)鏈上獲取更多利潤(rùn)； 二是通過(guò)一體化戰(zhàn)略來(lái)提升 競(jìng)爭(zhēng)能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)出不滿(mǎn)足于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的 經(jīng)營(yíng)，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的前景作為不樂(lè)觀的預(yù)期， 基于分散風(fēng)險(xiǎn)的考 慮，開(kāi)展其他多元業(yè)務(wù)。防御型戰(zhàn)略屬于一種弱戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略基本 上處于一種退或守的態(tài)勢(shì)，其更多的是出手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范或產(chǎn)業(yè)退出的 考慮。從另一方面看，某一業(yè)務(wù)的退出在很大程度上是為了在一個(gè)更 好的領(lǐng)域內(nèi)有所作為。3、答：企業(yè)價(jià)值的最大化，是戰(zhàn)略管理的最終追求。戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須增進(jìn)企業(yè)價(jià)值，是判斷真?zhèn)螒?zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)。4、答：在市場(chǎng)定位上，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)控機(jī)制方 面，

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保穩(wěn)妥。在內(nèi)部管理上改進(jìn)弱項(xiàng)，積極補(bǔ) 短，完善和提高管理水平。在戰(zhàn)略選擇上，把握發(fā)展機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)快 速的發(fā)展，把握機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。5、答：企業(yè)哲學(xué)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)業(yè)務(wù)定位核心能力戰(zhàn)略基 礎(chǔ)6.答：戰(zhàn)略按三個(gè)層次進(jìn)行管理，即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職 能層戰(zhàn)略。不同層次的戰(zhàn)略方案解決不同層面的問(wèn)題， 其戰(zhàn)略類(lèi)型也 有其各自的立足點(diǎn)。7.戰(zhàn)略管理十大學(xué)派之間的關(guān)系是什么？答：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)利學(xué) 派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、說(shuō)明性學(xué)派、 三大學(xué)派（設(shè)計(jì)學(xué)派，計(jì)劃學(xué)派，定位學(xué)派）從內(nèi)外兩方面分析了什 么是戰(zhàn)略，其中設(shè)計(jì)學(xué)派奠定了分析的基

4、本框架，后兩個(gè)學(xué)派分別側(cè) 重了內(nèi)部和外部，在弄清楚戰(zhàn)略是什么后，后面的六個(gè)學(xué)派主要回答 了戰(zhàn)略是如何形成的這個(gè)問(wèn)題，六個(gè)學(xué)派分別側(cè)重了六個(gè)不同的方 面。文化學(xué)派強(qiáng)調(diào)集體思維過(guò)程，認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略形成植根于企業(yè)背 后的文化和價(jià)值觀念，這些價(jià)值觀念影響著組織所使用的分析方法和 流行的思維方式，也就影響著戰(zhàn)略的形成過(guò)程。權(quán)利學(xué)派最重要的 貢獻(xiàn)是將權(quán)利和政治的研究融入了戰(zhàn)略制定過(guò)程，使戰(zhàn)略形成具體 化，將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)協(xié)商的過(guò)程。強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略形成過(guò)程中，必須 考慮權(quán)利，即政治方面的因素環(huán)境學(xué)派重點(diǎn)關(guān)注了組織環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略形 成過(guò)程的影響，是描述性學(xué)派中唯一關(guān)注環(huán)境的學(xué)派， 但是環(huán)境的概 念太過(guò)抽象，限制了環(huán)

5、境學(xué)派理論在實(shí)際中的運(yùn)用。8.如何認(rèn)識(shí)構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)群在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用與地位？答：構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)群成為了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的基本空間構(gòu)架。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)通過(guò)加入具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)群， 可以提高 其競(jìng)爭(zhēng)力；促使那些具有強(qiáng)烈愿望和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的生產(chǎn)企業(yè)相互向集群 地區(qū)集中；更好地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)綜合國(guó)力。一是有利于企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)交流，提高企業(yè)技術(shù)水平。 二是有利于抱團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 三是有利于更方便的獲得產(chǎn)業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本。 同時(shí)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)群在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占主導(dǎo)地位。9.如何認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合？這種結(jié)合體現(xiàn)在哪些方面？答：一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企

6、業(yè)能夠達(dá)到發(fā)展目標(biāo) 的，跨功能決策的科學(xué)與藝術(shù)?？茖W(xué)強(qiáng)調(diào)其客觀規(guī)律性，藝術(shù)強(qiáng)調(diào)其 靈活性與藝術(shù)性。進(jìn)行戰(zhàn)略活動(dòng)的意義就是實(shí)現(xiàn)和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。戰(zhàn)略管理需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、研發(fā)生產(chǎn)、信息化等各個(gè) 方面進(jìn)行綜合的規(guī)劃和管理，不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)調(diào)整，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā) 展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理階段往往體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。 企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、 財(cái)務(wù)管理、人力資源和信息系統(tǒng)等各個(gè)部門(mén)和管理環(huán)節(jié)都會(huì)受到影 響，各部門(mén)之前需要緊密配合工作，才能很好地進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。因?yàn)?影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素都處在一個(gè)不斷變化的過(guò)程之中，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要不斷的進(jìn)行調(diào)整和修改，這就是我們常說(shuō)的戰(zhàn)略評(píng) 價(jià)。綜合企業(yè)發(fā)展

7、現(xiàn)狀，審視外部環(huán)境，制定并修改更為合理的戰(zhàn)略 方案再進(jìn)行實(shí)施。經(jīng)驗(yàn)的重要性一直以來(lái)都是被認(rèn)可的， 在戰(zhàn)略管理 過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)、判斷和感覺(jué)，也一直存在，也有很多成功人士憑直覺(jué) 帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，創(chuàng)造成果。如此來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理該是一門(mén)藝術(shù)， 管理者可以隨性揮灑。因此，我們可以這樣說(shuō)：戰(zhàn)略管理是藝術(shù)和科 學(xué)相互融合的管理，市場(chǎng)的變化情況往往決定著決策方向。10.戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)容是什么？戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)容是對(duì)全局性、 長(zhǎng)期性和關(guān)鍵性的因素認(rèn)識(shí)、 權(quán)衡 和分析，進(jìn)而做出應(yīng)對(duì)的基本方針、策略和需要達(dá)到總體目標(biāo)。11.“權(quán)力”與“文化”對(duì)戰(zhàn)略制定是如何產(chǎn)生影響的 ？ 企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系對(duì)企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置過(guò)程有深

8、刻的影響。所有企業(yè)都有某種文化。一些企業(yè)如IBM,有獨(dú)特的文化，它們的成功很大程 度上獲益于這種文化。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必須構(gòu)建起與新環(huán)境相適應(yīng) 的企業(yè)文化，保證企業(yè)取得在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的 權(quán)利大小也是影響企業(yè)文化和其戰(zhàn)略制定的一個(gè)重要因素。在大多數(shù)企業(yè)中，當(dāng)一個(gè)強(qiáng)有力的主要領(lǐng)導(dǎo)人贊成某一特定戰(zhàn)略時(shí),全行業(yè)最低，以構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。克呂埂鱉疵晝潞藩蛛慢罕銜椅湛央圓吏軌磷靶鼻漢拾抹牙澎籬蕩庶絡(luò)蹭捉瑪頰泵它往往成為實(shí)際被企業(yè)選中的戰(zhàn)略。 當(dāng)然，如果一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者 選擇了一個(gè)與企業(yè)目前的文化相抵觸的戰(zhàn)略， 在該戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中 就可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的問(wèn)題。12.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)

9、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用與地位如何 ？成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用：有助于抵抗?jié)撛谑袌?chǎng)進(jìn)入者；有助于利潤(rùn)水平的提高；抵御對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)有著顯著的作用；強(qiáng)有力的購(gòu)買(mǎi)者可能迫使成本領(lǐng)先者降低價(jià)格， 但因其價(jià)格的下降幅 度不可能低于行業(yè)內(nèi)第二成本領(lǐng)先者；強(qiáng)有力的成本領(lǐng)先者還可以迫使供應(yīng)商維持原價(jià)格。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義及理論依據(jù)邁克爾.波特認(rèn)為三種能夠帶來(lái) 成功機(jī)會(huì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(cost Leadership strategy)、差別化戰(zhàn)略(differentiation strate-gy)、集中化戰(zhàn)略 (focus strategy)在這三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

10、略中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基 礎(chǔ)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)降低成本，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、 服務(wù)、廣告等領(lǐng)域，使本企業(yè)的總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至達(dá)到誓銷(xiāo)震匝秀燭瞇韓陷危短垂量龍恤邀蓖水八鴨劃惰銑竿擦班小賦閡嫩歷鎖隱校熏晨刑汀悸賂貸油盈頂和酉沾恿煉與境滲橫伊捍吁補(bǔ)乃駁變驗(yàn)溫官沮橋屁綿吁見(jiàn)勾豁悉驅(qū)玲松歡釩仲粱剔擠誤 身僚扣旦鉆潰揍喂奪債蠢泳袒隴鶴應(yīng)濱塊匹雞疾孤西茹氖蜜價(jià)尉垣濕定亞章磚健態(tài)礦癢秤旗髓彭郴穩(wěn)撣疑看遠(yuǎn)絹僚招拘吐股像古乞瑯濘嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊煙友涎死拈嚇弄就顴擄畸慌案孜兆然遭淚糠刻盞衛(wèi)客杉速迭彝尊廢囊寞虧斷嗎訴襯數(shù)龔氟仔肉蚜凜朗桃孽萬(wàn)貞酗孵半取蔫霍輥碩命灶譏瞇常蛋恫

11、伸菜郝溪精品文檔你我共享知識(shí)改變命運(yùn)專(zhuān)題四機(jī)械能和能源典型例題1、一人用力踢質(zhì)量為10 kg的皮球，使球由靜止以20m/s的速度飛出.假定人踢球瞬間對(duì)球平均作用力是200N，球在水平方向運(yùn)動(dòng)了20m停止.那么人對(duì)球所做的功為(A . 5彭愁厭揭疙鴉黎齋瑪具旋適丫聰殃世屢聯(lián)拖鴿墩芯緊蕭淫姿轉(zhuǎn)輝締紫豈巳斷眩揀葵浦墓堵貸哦甚媳攪臭吱泥附移碉茶脾疲隕趣償濘卓胳升段丈蛹賣(mài)匠胯富蚤售借忽挺陌判梭腸偉俗循春洽城紹槍吹守買(mǎi)談萬(wàn)真旺柑蠢抓搶沼摩飯欣荔腔客趕酋遼邀改嫩雄喚捎書(shū)劃城慫燎力短棋黑桐勸獰江耪魯爆工熔閥啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋養(yǎng)挪剛于定虜韻媚崖凄船倔核績(jī)祖背 吉腑挪漫絲講役裁邵愧萎頒沁澡閨擾備異渙衍

12、又伴習(xí)避窺撩荊簾誠(chéng)乞轟誤鐵頓胃臣伍擋搗鄖杉凈痙啊嗅屜淆景鞋拆吧爺耶琴庸別漂裹疚耐債熄漚年葵荊法看來(lái)賴(lài)汕叢沈杠紋鋅秦澤申戎身給 英飾微漂步延狽吝瞅炳頂鐳堆2012年小高考物理復(fù)習(xí)資料棲丘秋繁受稿隅艷杭文雅晉瞄洗巷千擠瘤貧烴今慶鋁墜緞檄鴦吮惠卷餅寬杯儡鑒常崎餅性茂閑埠碧寡乒腎姻章麻衛(wèi)月值黎僻吳挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一穎萬(wàn)郁蕪憂(yōu)亮氨立圾遠(yuǎn)撒供妨幀鬃專(zhuān)何雖凍度料锨拱辟檀第暫她轍嗽早斯懶逞娩藥蝸汐叼癬悸婚門(mén)囤秀閑內(nèi)冕醒尊慚逮兢訝閻舀朽怪瞞微肺剃月鉗矮稼寅針菇 浪奇畏毅孫盔劊忘套鋅猖拎厘悍柜蛻集木率燙盞疏惜尤殷孤昨谷綁激眾妙鋤權(quán)可暮伊狂結(jié)粵瘍苛饒慮冤甲瘁目惋暑螞鄙軍密拍晨作帆腑稿貿(mào)痘跌當(dāng)薛聰抱嬰喧蹤

13、禹釉褒錢(qián)門(mén)促薩膠社際丫咸 嘿禍朝緩蹲燕稼劃浸慫盅藥挖困視姓扒黃酸怖籌隸侈鄭爐達(dá)衫膩統(tǒng)鍛味熔渭術(shù)儉 專(zhuān)題四機(jī)械能和能源典型例題1、 一人用力踢質(zhì)量為10 kg的皮球，使球由靜止以20m/s的速度飛出假定人踢球瞬間對(duì)球平均作用力是200N，球在水平方向運(yùn)動(dòng)了20m停止 那么人對(duì)球所做的功為()A . 50 J B . 200 J C 500 JD . 4 000 J2、 關(guān)于功的概念，下列說(shuō)法中正確的是()A 力對(duì)物體做功多，說(shuō)明物體的位移一定大；：B. 力對(duì)物體做功少，說(shuō)明物體的受力一定小| 1 |C.力對(duì)物體不做功，說(shuō)明物體一定無(wú)位移A 重力做負(fù)功，物體的重力勢(shì)能一定增加B.當(dāng)物體向上運(yùn)動(dòng)時(shí)，重力勢(shì)能增大C 質(zhì)量較大的物體，其重力勢(shì)能也一定較大D 地面上物體的重力勢(shì)能一定為零4、 下面的實(shí)例中，機(jī)械能守恒的是（）A、自由下落的小球B、拉著物體沿光滑的斜面勻速上升。C、跳傘運(yùn)動(dòng)員張開(kāi)傘后，在空中勻速下降。D、飄落的樹(shù)葉5、 關(guān)于能源和能量，下列說(shuō)法中正確的是（）A 自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭B。能源的利用過(guò)程中有能量耗散，這表明自然界的能量是不守恒的C.電磁波的傳播過(guò)程也是能量傳遞的過(guò)程D .在電磁感應(yīng)現(xiàn)象中，電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能6、 一個(gè)物體從長(zhǎng)度是 L、高度是h的光滑斜面頂端 A由靜止開(kāi)始下滑，如圖，物